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文档简介

采剥作业计划管理制度一、制度目的本制度旨在规范采剥作业计划的编制、审核、下发、执行和评估，确保采剥作业计划的科学性、合理性、安全性和有效性，保障生产安全和企业经济效益。二、适用范围本制度适用于公司矿山采剥部门及相关职能部门，所有编制、审核、下发、执行和评估矿山采剥作业计划的人员必须遵守本制度。三、术语定义采剥作业计划：矿山采掘和矿山回填作业所需的计划，包括生产计划、技术计划、经济计划、安全计划等；作业负责人：指负责参与编制、审核、下发、执行和评估矿山采剥作业计划的人员；审核人：指对采剥作业计划进行审核的专业技术人员；班组长：指领导岗位的人员，对部门下属进行操作指导和安全管理；四、工作流程1.采剥作业计划编制1.1作业负责人根据矿山生产组织流程、市场需求情况、设备设施情况、勘探储量情况、安全生产要求等因素，编制采剥作业计划及其配套措施。1.2班组长、生产计划员、技术员、设备管理员等岗位作业负责人必须参与编制工作，建议由班组长组织并收集意见和建议，并综合各方意见后提交审核。1.3采剥作业计划应包括生产计划、技术计划、经济计划、安全计划等。2.采剥作业计划审核2.1采剥作业计划编制完成后，由审核人对其进行审核。2.2审核人要认真审查采剥作业计划的科学性、合理性、安全性和有效性，以及计划执行中可能出现的问题和风险，给出审核意见和修改建议。2.3采剥作业计划经审核人审核并确认后，由作业负责人进行修改完善。3.采剥作业计划下发3.1经审核后的采剥作业计划应及时下发到班组长和相关生产区域，由班组长指导下属进行计划执行。3.2下发前应核对签署相关部门负责人、安全负责人的批准签字。4.采剥作业计划执行4.1班组长应根据下发的采剥作业计划，合理安排各类资源，组织生产。在执行过程中，应注意管控各类安全风险，确保计划的顺利完成。4.2在执行过程中进行风险分析，优化作业方案，提升生产效率。5.采剥作业计划评估5.1针对执行过程中出现的问题和风险，作业负责人应及时调整计划，避免对生产造成影响。5.2在采剥作业计划完成后，应及时对计划的执行情况进行评估，分析过程的问题和不足，总结经验，提高计划编制和执行的水平。五、制度责任5.1矿山采剥部门相关职能部门负责人，应加强对制度执行情况的监督检查，并对制度不落实的责任人进行问责。5.2采剥作业计划编制、审核、下发、执行、评估等环节中的人员，必须严格按照本制度的要求和流程进行操作，否则将受到相应的违规处理。六、制度维护6.1本制度由公司采剥部门负责编制和修订，经公司领导层审批后发文实施。6.2公司采剥部门应定期评估制度执行情况，对制度进行完善和修订，并做好相关通知和培训工作，确保制度有效落实。七、附则7.1此制度自发布之日起开始实施。7.2本制度未尽

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