创新区东山口片区建设项目（东山印象）勘察设计施工总承包招标文件

创新区东山口片区建设项目（东山印象）勘察设计施工总承包招标文件目录第一章招标公告 第四章合同条款另册

发包人要求一、项目概况（一）建设规模1、建设内容本项目位于越秀区东山口片区庙前西街、均益路、东华东路（龟岗大马路至东华南路）沿线。项目改造的内容可以分为以下三个部分：（1）清拆道路沿线违章的临街建筑。（2）建筑综合整治提升：包括对建筑立面清洗、贴砖及粉刷等整治方式，更换防盗网、更换雨蓬、空调机位规整、立面管线整理及骑楼立面整体提升修复等内容。（3）公共环境综合整治提升：铺设花岗岩人行道约6500平方米，更换路缘石约900米，更换路平石约900米；更换维修排水管网；围墙立面整饰，装饰井盖，止车柱、盲道，人形安全设施，垃圾收集点，标识牌、导览图、门牌，“三线”拉挂规整、“三线”下地，景观节点提升等优化内容。2、建设规模项目涉及改造总面积约20000平方米，路径长度约900米，具体改造范围见图1。图1项目改造范围3、项目投资项目总投资为3221.21万元，其中建安工程费2560.00万元，工程建设其他费为507.82万元，预备费为153.39万元,项目建设资金全部来源于区财政统筹资金。（二）场址选择和建设条件1、项目场址本改造项目位于广州市越秀区创新区东山口片区，纳入本项目改造范围为庙前西街、均益路、东华东路（龟岗大马路至东华南路）。2、区位分析项目场址位于越秀区创新区，创新区建设是一个系统工程，具有搭建平台、创新机制、提供政策、串联资源、优化结构等五个方面的发展使命，在健康大湾区建设中发挥着整合与协调、引领与样板、培育与孵化、窗口与平台作用，力争建设成为“国内领先、国际一流”的生命健康产业创新区。创新区东山口片区建设项目（东山印象）周边三甲医院众多，通过片区环境整治与提升，发掘生命健康元素，增加生命健康文化底蕴，使该片区成为健康文化休闲区，文旅与生命健康产业融合发展片区。图2项目地理位置二、项目管理目标（一）工期进度目标本项目的整个建设周期为12个月，2020年7月开始前期工作，至2021年7月完成竣工验收并投入使用。其中，施工关键节点按合同要求。（二）质量目标满足《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）及相应配套的各专业验收规范等，一次竣工验收合格，争创广州市建筑装饰优质工程奖。（三）投资控制（结算）目标结算金额控制在合同中标价以内。（四）安全、文明施工目标杜绝一般等级以上的伤亡事故且工伤责任事故人数为零。（五）环境管理目标严格执行《广州市建设工程现场文明施工管理办法》（穗建质〔2008〕937号）、《广州市城乡建设委员会关于印发广州市加强建筑工地环保管理工作方案的通知》(穗建质〔2014〕754号)、《广州市提升建设工程安全文明施工管理水平的工作指引》（穗建质〔2017〕815号）、《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》(中华人民共和国住房和城乡建设部令第37号)、《关于加强建设工程安全生产管理落实建设各方主体责任的暂行规定》（穗建规字〔2017〕21号）、《广州市建设工程绿色施工围蔽指导图集（V2.0）》的通知（穗建质〔2020〕1号）和《广州市住房和城乡建设委员会关于印发建设工程扬尘防治“6个100%”管理标准细化措施的通知》（穗建质〔2018〕1394号）等国家、省、市现行标准、规定和文件要求，确保噪声污染、扬尘污染等环境污染问题零投诉。三、项目红线内各专业工程总承包管理及配合服务内容一、施工总承包管理及专业工程配合服务内容，主要包括但不限于以下工作内容：1、负责项目总进度计划管理和总体协调（包括但不限于拆违工作、房屋建筑本体改造工作、公共部分改造工作等）；2、负责施工总平面布置及维护管理，特别是占道、人行通道、材料运输等通道的设计，机械设备位置等设施设计及管理；3、配合管线迁改等单位现场施工，提供施工用水、用电接驳点；4、向专业工程承包人提供生产、生活设施搭建场地；5、提供垂直运输设施、设备及管理服务；6、负责日常水电和通道的管理、维护和保洁；7、负责现场安全保卫、社区周边关系（包括且不限于环保、城管、街道、安监等部门）协调等现场综合管理；8、提供外排栅、外脚手架满足各专业施工要求；9、提供公共临时设施（包括且不限于施工临时消防设施、施工临时排水等）、公共安全防护和文明施工设施，并负责管理及维护；10、提供施工测量控制基准点；11、负责安全文明施工、环境及职业健康管理及协调，作业时注意扬尘的防治、建筑垃圾的及时清理工作，部分道路为单行道，相对狭窄，施工围蔽合理设计，交通疏散措施和指引落实到位；12、负责办理施工许可（含质量安全监督）、占道、临时施工排水、施工废弃物排放、特种设备安装告知和准用登记等许可手续，并配合办理消防、防雷等专项验收、竣工验收及备案等手续；13、组织办理验收、移交、质量创优、竣工结算、竣工资料和竣工备案及其它管理工作；14、负责解决改造范围内周边居民、商家的投诉，做好安抚解释等沟通协调工作；15、负责强电、燃气迁改的路段开挖工作，杜绝野蛮开挖，开挖前熟悉了解地下管线分部，做好对地下燃气等管道的保护工作，杜绝破坏燃气等地下管道的施工行为；16、本项目在地铁规划范围内，如有需要，负责与地铁公司的沟通协调工作；17、本项目在文物管控范围内，如有需要，负责与文物主管部门进行沟通协调工作。二、为保证承包人能够保质保量地履行施工总承包管理及专业工程配合服务，要求承包人承诺专业工程配合服务的具体时间、人员和具体内容等。三、要求施工承包单位中标后，立即成立专门的团队负责本项目的施工总承包管理及专业工程配合服务工作，其中，项目经理、专职安全员、造价员需承包单位专项授权书，承担合同中相应职位职责，报发包人备案。四、本项目涉及与居民、商铺的沟通协调较多，要求总承包单位必须配合业主及相关单位做好沟通协调工作；同时，需制定施工交通疏解方案并安排专人进行疏导。五、本项目道路修复、市政排污接驳等由施工总承包单位需结合实际，切实做好相关专项委托施工内容的配合工作，并纳入总承包进度管理范围。六、本项目涉及工程材料和专项工程功能检测，除电梯特种工程检测、消防工程检测、防雷工程检测等由发包人专项委托外，其余检测工作由一家检测资质齐全的单位实施，相关检测单位进场时间应与现场施工进度同步或提前。七、要求承包人将承包管理及专业工程配合服务内容进行梳理细化，根据施工进度情况和专业单位进场情况排出配合服务工作计划，报监理单位和发包人审批后实施。由发包人定期（每月）对总承包管理及专业工程配合服务内容进行量化考核，完成并达到要求则支付相应的总包管理及配合服务费，否则不支付。具体见合同约定。四、项目管理重点、难点分析（一）项目管理重点本项目管理的重点主要包括以下几方面：1、项目沟通协调的管理重点本项目涉及社区的改造、人行道的升级，施工过程、管线迁移等均需跟居民、商铺等沟通协调，本项目沟通协调量大，如何做好本项目的沟通协调工作是本项目管理重点。2、投诉信访的应对的管理重点项目实施面广，涉及与居民、商铺的协调工作量大，预计将出现较多的投诉信访问题。如何应对投诉信访工作，是本项目管理的重点。要求本项目中标施工单位与业主等单位成立投诉信访工作小组，妥善解决投诉信访问题。3、施工过程中的交通疏解的管理重点本项目涉及人行道升级，部分道路狭窄及为单行线，施工期如何做好交通疏解为本项目管理的重点。另外现场不能完全满足安排工人住宿和材料堆放点，泥土和材料运输须占道，材料加工须借地，占道区域须进行洗车槽和周边居民人行道设置，同时确保洗车槽和周边居民人行道规范安全使用，是本项目管理重点。4、安全文明施工的管理重点本项目为半敞开式施工，施工过程的安全隐患较多，房屋本体的改造、公共设施的改造均需做好围蔽、指引工作，确保安全生产；社区内的外墙施工，地面打拆等涉及较大扬尘，垃圾清运，如何确保项目的安全文明施工，是本项目管理重点。5、工期控制的管理重点本项目涉及多个专业工程，施工场地狭窄、地理位置敏感，与商铺沟通协调较多，投诉信访以及新方案的审批流程等不可控因素较多，如何确保各分部分项工程合理搭接，确保项目顺利推进，并按期完工是本项目管理重点。（二）项目管理难点施工总平面布置管理难点（1）本项目施工场地狭窄，承包人需考虑建立材料加工区和工人住宿区，同时，为切实推进工程生产工作，材料堆放区、建筑垃圾临时堆放区、脚手架钢管等堆放、搭设等，应切实结合现场实际进行安排，此为项目管理的难点。2、施工总承包管理及配合服务的难点（1）在现场施工阶段中期，将出现众多单位联合交叉施工、须确保各专业施工队伍合理配合，有条不紊开展施工，此为项目管理的难点。（2）项目地处市区中心，大部分施工内容涉及与居民、商铺的沟通协调，如何与属地街道、派出所、城管、业主等单位建立联席工作机制，应对居民监督和投诉工作，此为本项目管理难点。3、“三线”迁改施工管理难点本项目中社区改造内容涉及“三线”拉挂整齐、下地等迁改的线路较多，如何做好迁改工作的施工管理，此为本项目管理的难点。4、雨水分流施工管理难点本项目涉及老旧小区较多，原有小区基本上无雨污分流，如何将此类老旧小区按设计图纸进行雨污分流改造施工，并达到雨污分流的效果，此为本项目的管理难点。5、造价控制的管理难点本项目因为前期工作时间紧，难免出现较多缺项、漏项，工程量与清单出入较大，同时，该项目领导关注度高，方案变动较大、新增方案较多，如何因缺项、漏项、漏量及方案变动的调整，做好项目造价控制，此为本项目的管理难点。五、项目管理要求（一）工程实施总体要求1、本工程地理位置特殊而敏感，被关注度高，在工程建设实施过程中，必须采取有效措施，制定切实可行工作计划，实现工程的质量、职业健康安全、环境管理目标。2、本次招标建设内容中的排水单元达标建设、管线迁改土建施工等专业性强，技术条件要求较高。投标人须严格按照相关验收规范执行，确保该项目满足设计要求，通过竣工验收。如投标人不具备相应资质且无完成过质量合格同类标准类似施工业绩以及无相应的深化设计能力的，需在中标后依法分包给具备相应资质且完成过质量合格同类标准的施工业绩和具有深化设计能力的专业分包单位，并经招标人、设计单位审批同意后方可进行施工，且并不因该部分工程进行分包而免除中标人应负的相关责任和义务。中标单位在签订施工合同前需报批专业分包单位，并经招标人、设计单位同意后在施工合同中明确相关单位名称、人员架构及相关职责。如需分包，专业分包单位需与中标单位同时进场开展相关工作。3、中标单位的项目经理部组成人员必须满足或优于招标文件《项目管理机构人员最低配置要求表》的要求，并提供相关人员的社保证明文件。工程实施过程中，发包人不要求更换时不得更换。因特殊情况需要更换的，中标单位应按合同约定完善更换手续，并保证更换人员的资质、资历、业绩、实际工作能力不低于前任人员的素质，同时提供更换人员的社保证明。在项目实施过程中，发包人将对中标单位的主要技术及管理人员驻场办公时间进行考核，考核结果作为现场管理费支付的依据。（二）施工管理要点本项目的关键工序是清拆道路沿线违章的临街建筑、人行道升级施工、社区本体改造翻新、小区公共服务设置整治、排水单元达标建设，以上能否顺利完成，将直接影响到整个项目的工期。施工单位必须在进场后有针对性成立项目管理架构，相应人员到岗履职，建设单位将对管理人员进行考勤，脱岗离职者将给予一般违约处罚。主要施工要点如下：拆违工作本项目设计部门拆违事项，与居民做到良性解释沟通，杜绝野蛮拆违行为，施工单位投标时须对此进行专项说明，责任包干。（2）人行道升级施工本项目涉及多条道路的人行道升级施工，部分人行道高差不一致，排水不畅，如何人行道的高差处理及人行道施工的交通疏解显得尤其重要，施工单位投标时须对此进行专项说明，责任包干。（3）社区本体翻新改造社区的本体翻新涉及商铺和住户的外立面整饰、三线的迁改与充分做好配合和相关的沟通协调工作，施工单位投标时须对此进行专项说明，责任包干。（4）公共服务设施整治本项目工期紧，质量要求高，施工单位须严格按照方案进行施工并达到设计效果。施工单位投标时须对此进行专项说明，责任包干。（5）雨污分流施工本项目老旧社区基本雨污合流，现场施工条件复杂，施工单位必须按照设计要求做好部分区域的雨污分流施工。施工单位投标时须对此进行专项说明，责任包干。（6）现场不完成具备搭设工人住宿和材料堆放、加工场地要求，如须借地满足要求，施工单位投标时对此进行专项说明，责任和费用包干；（7）现场垂直运输管理和建筑垃圾清运，属施工总承包管理范畴，施工单位投标时对此进行专项说明，费用包干；（8）本合同施工单位属施工总承包单位，对各专业工程验收、移交承担总承包职责，施工单位须对专业工程单位进行总承包管理，安排专职人员负责验收、移交工作。若此项工作经监理单位或建设单位考核，专职人员未安排或脱岗离职，将给予施工单位一般违约处罚。（三）协调管理要点1、监理单位全部工作人员、设计代表按合同约定需履职到场、驻场服务。2、现场场地狭窄，施工单位自行考虑施工项目部、工人宿舍及材料堆放场。3、现场施工用电、施工用水需要办理相关手续，施工单位应及时办理。4、文明施工标准要求高，降噪、降尘要求高，且施工为半敞开式，不仅需要办理占道手续，且需进行交通疏解，要求设置人行与施工车辆的安全设施，及施工临舍等设施；此项工作要求十分重要，要求施工单位管理组织机构设置专项人员，专职专岗，专职人员脱岗离职者将给予一般违约处罚。5、项目施工预计涉及大量的沟通协调工作，要求施工单位必须配合建设单位等做好与居民、商铺的沟通协调。6、项目建筑行政手续要求高，协调难度大，施工工作量大，工作面广、零散，工期紧、任务重，为有效推进工程实体进度，项目施工单位须安排专职人员完成此项工作者，作为对本项目实施工作的应标条件。（四）进度管理要求施工单位进场30天内根据《项目实施总控计划》、施工图纸和现场实际情况编制切实可行的实施进度计划。逾期未提交，将给予一般违约处罚。本项目人行道路升级、管线迁改、景观绿化工程施工进度对总体施工进度影响较大。因此，要求施工单位进场后应立即着手各重分部分项工程完成工程施工方案（包括：材料看样定板、采购、检测、施工计划，确保工期目标实现等内容），并报审。要求施工单位进场一个月内，向监理单位提交包含上述内容的施工组织设计，并报审，逾期未提交，将给予一般违约处罚。及时提交各项检测方案，以便能够及时确定检测单位并及时组织进场。施工单位应考虑道路人行道升级施工前，部分管线、井盖等因素对施工进度的影响。充分考虑现场临时施工用电开关房的情况，编制施工现场临时施工用电方案。施工单位应考虑场区范围狭窄、建筑垃圾、工程材料堆放等对于场地布置等因素对施工进度的影响。施工单位应充分考虑方案变动及新方案的审批流程对施工进度的影响。（五）质量管理要求1、要求施工单位按照（GB/T19001-2008）《质量管理体系要求》，以及区代建中心质量管理规定的要求，建立和健全质量管理体系，设立质量管理专职机构，配备满足规定要求的专职管理人员。要求施工单位进场半月内，向监理单位提交包含上述内容的专项组织机构资料，并报审，逾期未提交，将给予一般违约处罚。2、要求施工单位严格按建设项目工程质量样板引路的要求，建立工序质量样板，在工序样板引路的基础上，实施分项分部子单位样板引路。3、对于本项目的检验批、分部（子分部）、专项工程、专业工程编制三级质检工作方案，报监理单位和发包人审核、备案。4、要求承包人组织专家对于景观绿化工程、综合管线工程、雨污分流工程等具有技术难度的分部分项工程施工方案进行论证后方可实施。5、涉及防水部分承包人应编制专项施工方案，防水工程施工必须严格按经监理人批准的防水工程施工方案及现场确认的施工样板进行施工。6、承包人编制的脚手脚排栅的施工方案，经监理人批准后实施，否则监理人可以直接下达停工令，造成的工期延误由承包人自行负责。7、承包人投入的施工作业人员必须具备相应的上岗证，如特种人员，还须具备特种人员作业证书，以确保施工质量。所有人员必须带证上岗，随时接受发包人、监理人检查，否则按合同约定承担违约责任。（六）投资控制要求1、承包人须在中标后30日历天内根据施工图纸编制施工图预算，提出施工图预算工程量与招标清单工程量之间的差异，并报监理单位和发包人审核备案，但不得因此而影响工程进度。要求施工单位进场一月内，向监理单位提交包含上述内容的专项资料，并报审，逾期未提交，视为对施工图无意见。2、承包人须协助发包人加强投资控制，每期申请进度款的计量计价应准确，进度款的申请应与主要材料设备采购计划相匹配，严禁虚报计量（承包人申报的进度款金额超出经监理人、发包人核实金额的10%，视为承包人虚报计量）或超前计量，否则严格按合同约定承担违约责任。3、在施工过程中发生的工程变更、工程签证等引起合同价款调增事件后，承包人未按合同约定办理变更工程预算审批的，则发包人有权根据实际情况决定是否调整合同价款以及调整的金额。4、根据项目的实际情况，如承包人需另行租用场地用于临设之用，属于承包人自行考虑范畴，相关的费用投标时综合考虑，不再另行计量、支付。安全、文明施工管理要求1、要求施工单位按照GB/T28001-2011职业健康安全管理体系要求，以及重点办安全管理规定的要求，建立和健全安全管理体系，设立安全管理专职机构，配备满足规定要求的专职管理人员。要求施工单位进场1月内，向监理单位提交包含上述内容的专项组织机构资料，并报审，逾期未提交，将给予一般违约处罚。2、针对本项目的特点，施工单位必须对脚手架工程等危险性较大的分部分项工程（如涉及）进行重点管理，编制专项施工方案报施工单位、监理单位审批。3、要求施工单位进场后对本项目施工过程场地平面布置及分阶段利用方案进行综合考虑。4、基于本项目地理位置特殊而敏感，被关注度高。要求施工单位按建设项目环境管理规定要求，制定环境管理计划及应急处理预案，施工期间不影响周边环境。（八）材料管理要求1、要求施工单位进场30天内完成所有原材料（钢材、商品砼等）的采购计划，落实原材料采购协议，作为第一期工程进度款的支付条件之一。要求施工单位进场一个月内，向监理单位提交包含上述内容的专项资料，并报审，逾期未提交，将给予一般违约处罚。2、要求施工单位进场后立即根据设计文件要求及《乙供材料（设备）管理办法》申报乙供料。要求施工单位进场一个月内，向监理单位提交包含上述内容的专项资料，并报审，逾期未提交，将给予一般违约处罚。3、对需要在工厂加工制作的重要材料，要求施工单位必须安排专人长期驻场加工制作厂督促进度、质量，参与工序验收和出厂调试。（九）人员配置要求1、要求施工单位进场即成立项目管理部负责工程现场施工管理工作，成立专职的团队负责履行施工总承包配合服务工作。项目管理部组成人员配备要求见《项目管理部组成人员配备要求表》。项目管理部组成人员设有专项考勤、到岗履职的合同约定要求，并与合同款支付挂钩，详见合同对应条款。2、现场组织实施管理费以月为单位，进行计量支付。现场组织实施管理费的支付及费用标准按合同规定执行。3、施工单位进场后30天之内，根据前期准备阶段、施工总承包施工及配合服务阶段的实际情况，报审项目组织架构及项目人员组织实施计划,经业主和监理单位书面同意。项目管理机构人员最低配置要求表序号职务人员数量基本任职条件一施工管理人员1项目负责人1按招标公告要求。要求驻场。2技术负责人1按招标公告要求。要求驻场。3专职安全员1按招标公告要求。要求驻场。4质量负责人1职称为建筑工程相关专业，具备高级或以上技术职称。5建筑工程师1职称为建筑工程相关专业，具备中级或以上技术职称。6电气工程师1职称为电气类相关专业，具备中级或以上技术职称。7市政工程师1职称为市政公用工程类，具备中级或以上技术职称。8造价工程师1一级造价师，未实行分级的注册造价工程师自动划分为一级注册造价工程师，5年或以上编审造价工作经验。9材料员1相关专业大专或以上学历，5年或以上相关工作经验。10资料员1相关专业大专或以上学历，5年或以上相关工作经验，熟悉各种办公软件的使用。具有建设行政主管部门颁发的资料员证书。要求驻场。11施工员2房建、市政各1人；大专或以上学历，具有建设行政主管部门颁发的施工员资格证书，有5年或以上工作经验。要求驻场。12总承包管理协调负责人1具备中级或以上职称，有10年或以上工作经验，协调能力强。13后勤管理人员1小计14二设计管理人员1设计负责人1按招标公告要求，要求驻场。2建筑专业设计负责人1注册建筑师或注册结构工程师或建筑工程相关专业高级（或以上）职称3电气专业设计负责人1注册电气工程师或中级（或以上）职称4给排水设计负责人1注册公用设备工程师或中级（或以上）职称5概算（造价）专业负责人1具备一级注册造价工程师执业资格（土建专业），未实行分级的注册造价工程师自动划分为一级注册造价工程师。小计5合计19注：上表人员均要求为投标单位正式职工，即指在投标单位已连续购买六个月（2020年3月-8月）以上社保的在职人员。除注明外，各岗位人员不得相互兼职【社保缴纳期限包含疫情防控期的，若当地政府部门允许企业在疫情防控期间缓缴社会保险费的，投标人可提供当地政府部门允许缓缴社保的相关文件作为缴纳社保的证明。中标后需提供投标文件中人员的社保补缴情况相关证明报招标人核实】。（十）机械设备配置要求1、投标人根据本项目工程的特点，结合本企业的实力和资源情况配备。2、管理基本要求（1）承包人进场后必须按合同约定时间提交机械设备进场计划，确保机械设备来源可靠，按节点工期时间进场。（2）承包人必须确保机械设备的性能良好，可正常使用。对于影响工程进度较大的主要机械设备，必须有一定备用量，确保在机械设备检修或维护期间，现场仍能正常施工，确保进度。（3）为确保工程进度，承包人必须无条件增加机械设备的投入，除合同约定有赶工措施费外，发包人不另行增加相关费用。（十一）验收、移交及结算管理要求1、工程验收管理要求：（1）施工单位必须在工程具备验收条件时的3周前编制验收计划（包括专业工程验收计划、专项验收计划等），按工程竣工验收有关规定及验收计划分阶段逐项申报验收，确保工程一次验收合格。（2）竣工验收执行《房屋建筑和市政基础设施工程竣工验收规定》（建质〔2013〕171号）（注：如有新规定则按新规定执行）。（3）要求施工单位严格按我中心工程验收及备案管理实施细则执行。2、工程移交管理要求：（1）工程项目移交原则上力争在工程竣工验收备案后一个月之内完成。（2）本项目的移交内容包括工程资料移交、工程实体移交和使用及维护管理移交。计划根据本项目情况先进行工程实体移交和使用及维护管理移交，然后进行工程资料移交。（3）要求施工单位应在进行移交工作前编写工程项目移交计划，并报我中心及监理单位审核，在经我中心及监理单位审核同意后按计划进行移交。（4）工程移交工作的相关要求具体按我中心的《建设项目工程移交管理办法（试行）》的规定执行。（5）要求施工单位在竣工验收合格后3个月内，施工单位须针对各系统特点及项目实际情况编制使用手册、培训手册以及培训计划，并组织专人（包括主要设备供货商）对业主管理人员的进行培训工作。3．工程造价（结算）管理要求：（1）施工单位须在中标后30日历天内根据施工图纸编制分部施工预算，提出施工预算工程量与招标清单工程量之间的差异，并报监理单位和我中心审核备案。施工单位逾期未提交，视为对此无意见。（2）对施工过程中发生的工程变更、工程签证等引起合同价款变更事项，施工单位应在上述事项实施前或在实施过程中同步编制相关变更费用预算，并报监理单位和我中心审批。（3）施工单位应按我中心要求派出足够的、有能力的造价人员负责结算工作。若派出的造价人员不足或不能胜任结算工作，施工单位应按我中心的要求及时更换，直至满足我中心要求为止。（4）施工单位执行我中心下发的结算编制指引及与结算有关的文件规定。（十二）质保期服务管理要求1、在质量保证期内，施工单位按保修协议约定免费提供设备的维修及保养服务。2、施工单位在故障保修响应方面应做到：施工单位须在接到业主通知的1小时内予以答复；在业主要求时，施工单位的技术人员须在收到业主通知后3小时之内到现场进行修理，相关的维修必须连续进行，直至故障完全修复为止。若在24小时内不能排除故障，施工单位应立即采取切实有效的补救措施（包括免费提供应急设备），全力防止损失的扩大。3、施工单位必提供满足质量保证期内正常运行的备品备件和易损、易耗件。4、质保期满，由施工单位提出退还质量保证金申请，按要求提交《工程质量保修责任期终止证书》，经监理单位、使用单位和我中心确认后按合同要求退还。主要材料设备品牌推荐表序号设备材料名称档次推荐品牌一建筑装饰1面砖：抛光砖、外墙瓷砖、仿古砖、烧结砖中高档东鹏、马可波罗、蒙娜丽莎或相当于2石材：外墙石材、花岗岩中高档环球、东成、东升或相当于3木板材：胶合板、木饰面、饰面胶合板、纤维板中高档新穗伟、欧朗、海龙或相当于4铝合金型材中高档坚美、凤铝、广铝或相当于5铝塑板中高档吉祥、华源、海达或相当于6钢材、钢板中档广钢、韶钢、太原钢铁或相当于7涂料：外墙涂料、乳胶漆、真石漆中高档立邦漆、多乐士、嘉宝莉或相当于8门窗：铝合金窗、满洲窗、铝合金门中高档坚美、凤铝、广铝或相当于9地弹簧、门锁、门夹、玻璃爪中高档盖泽、多玛、松下或相当于10玻璃：夹胶玻璃、钢化玻璃、LOW-E中空玻璃、普通玻璃中高档南玻、信义、中南或相当于二电气部分1泛光照明：室外灯具、室外景观灯、庭院灯高档飞利浦、松下、欧司朗或相当于2配电箱内断路器、开关、及保护器高档施耐德、ABB、西门子或相当于3路灯中高档飞利浦、松下、欧司朗（光源）或相当于4电力电缆中档广州电缆厂、广东庆丰、珠江电缆或相当于5通信光缆，通信电缆中高档长飞光缆、烽火、特发或相当于7电缆桥架中高档卡博菲、欧宝、华鹏或相当于8电线线管（钢制/塑料）中高档联塑、日丰、龙胜或相当于三给排水部分1市政塑料管件中高档联塑、日丰、龙胜或相当于四市政园林工程1石材中高档产地：福建、云浮、山东、广西或相当于

第六章发包人提供的资料（另附）

第七章投标文件格式格式1：投标书项目名称投标总报价（元）大写：小写：其中：施工部分报价小写：元，下浮率：%设计部分报价小写：元，下浮率：%勘察部分报价小写：元，下浮率：%投标工期工程质量标准保修期限委派的项目负责人姓名委派的专职安全员姓名委派的设计负责人姓名委派的技术负责人姓名法定代表人或其委托代理人（签字或盖章）投标单位（盖章）注：联合体投标的，“投标单位”一栏需书写所有联合体成员的单位全称，并由联合体主办方按要求签字或盖章，联合体其他成员可不签字或盖章。

格式2：法人代表证明书、授权委托证明书法定代表人（负责人）证明书现任我单位职务，为法定代表人（负责人），特此证明。有效期限：附：法定代表人（负责人）性别：年龄：身份证号码：注册号码：企业类型：经营范围：单位：（盖章）年月日注：1、法定代表人证明书也可以采用工商行政管理局统一印制的格式。2、联合体投标的，本证明书由联合体主办方出具，由联合体主办方盖章即可。法定代表人授权委托书兹授权为我方委托代理人，其权限是：有效期限：附：代理人性别：年龄：身份证号码：注册号码：企业类型：经营范围：法定代表人（负责人）：（签字或盖章）授权单位：（盖章）年月日注：1、法定代表人授权委托书也可以采用工商行政管理局统一印制的格式。2、联合体投标的，本授权书由联合体主办方出具，由联合体主办方签字或盖章即可。格式3：投标承诺书致：（招标人名称）我司确认收到贵司提供的（项目名称）招标文件的全部内容，我司：(投标人名称)已作为投标人正式授权(授权代表全名，职务)代表我司进行有关本投标的一切事宜。我司已完全明白和接受招标文件的所有条款要求，并重申以下几点：1．我司已详细研究并理解招标人提供的所有资料内容，同意招标文件的内容，对招标文件内容和约束无异议，充分了解了现场条件对可能存在的所有风险都已充分考虑，我司放弃在此方面提出含糊意见或误解的一切权力，承认招标文件的所有条款，按招标文件规定条款完成本次招标项目的内容。2.我司已充分阅读了本