企业文化建设NASA

领导力与团队发展计划NASA“4-D”系统NASA（美国国家宇航局）——人类最具有探索性的团队历经九十年对阿波罗、航天飞机、哈勃太空望远镜等失败的自我反思和经验总结基础之上，形成的行之有效的团队管理与团队发展系统。旨在帮助团队在高不确定度和巨大挑战之中如何准确的把握未来和取得成功。NASA课程的科学背景航天实验的失败引出了这个独特、可衡量的、简单且真正有力量的为逻辑型思维的人设计的方法论。基于7余年的量化数据：500个NASA团队960次团队评估4,109次个人评估10,650次教练约谈100次工作坊国际性认证教练网络国际性认证工作坊指导师评估、工作坊与教练的强有力的结合同时提供教练效果的实时报告

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历时描述高绩效领导力

Jump-Start“飞跃提升”工作坊1

天工作坊介绍

4-D方法论

(4个维度，

8个关键行为)，理解背景的作用，以及你的团队和组织的颜色代码团队建设工作坊2天工作坊第1

天：理解背景的作用，成为一个4维领导者第2

天：管理故事情节，并引领

4-D的行为方式!个人及团队领导力评估(360度在线评估，15

分钟)6个月一次(±2周)每一次的360度评估中，被评估人邀请5到15人对她/他做出评估(同事/客户/供应商/

经理)….评估后由认证教练提供一个小时的报告。

团队评估要求团队的每个成员对团队进行评估；评估后对团队领导进行2小时的评估结果汇报，团队领导随后再向团队汇报。领导力教练12个月中一个月±两次旨在改善领导力的、面向个人的教练，包括3次评估及相关汇报，18次1小时的电话教练约谈

管理者的教练技巧30小时工作坊和电话约谈相结合

教练的胜任力，匹配天生性格的提问

4-D教练及故事情节／台词

(管理内部对话)管理问题*1天工作坊根据客户的需求量身订制

–采用CSW（背景转换工作表）处理