项目成本控制措施VIP

项目成本控制措施工程成本控制管理机构如下图：一、进场材料报验成本控制保障措施1、对材料用量控制：坚持按定额确定材料消耗，实现限额领料制度。加强周转材料管理，延长周转次数。2、对材料价格控制：进行生产行情调查，在保证质量前提下，货比三家，择优录取；其次合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本；另外需考虑资金的时间价值，减少资金的占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。二、分部分项工程验收成本控制保障措施1、各部门人员在分部分项工程质量验收合格证明上签字确认后，由统计员割算工程量，工程量割算书后附质量验收合格证明，对于零项工程无法签订合同的，由相关部分负责人进行定价后，将有效证明附在结算书后面进行入账。工程量结算书后没有质量验收合格证明（或质量验收证明签字人员不齐全）、零项单价证明及未签合同没有单价的情况，预算科人员将不予以割算。2、工程量结算书整理好后，由预算科主管人员核实签字后报分管经理审批，分管经理审批后再呈报总经理签字，总经理签字后转入监察审计室进行审核，监察审计室审核完毕后转入生产计划科，由生产计划科与财务科办理交接手续。三、变更、签证成本控制保障措施1、有效控制变更签证的措施及策略须及时对预变更签证进行费用估算及对可能发生的重大变更签证提出预警在变更签证未予以确定实施、业主在提出变更签证意图时，工程项目管理或造价咨询团队应配备各工种专业人员在变更签证意图提出后第一时间提供大致费用估算，以供业主决策是否实施变更。在有多种方案可变更的情况下，进行多方案费用测算，以供业主进行变更方案决策。2、须根据变更签证的提出方对变更签证内容的有效性及责任归属予以正确判断由业主提出的确实须实施的变更签证，应依据业主签署确认的变更指令单执行，这个变更指令单一般由业主起草和准备，经由项目管理或造价咨询团队根据合同约定之变更签证计取原则对此类变更签证进行严密、公正的费用审核。3、须保持变更签证费用审核的及时性及定期进行整理汇总并跟踪管理造价咨询单位须及时、合理、定期记录、整理、计算并审核各种由于变更签证所引起的合同金额变更费用，与承包方洽谈确定之单价及总金额，经由业主进行审批确认，并在定期提供的动态成本控制月报中对成本控制综合情况作出跟踪及评价，并结合阶段控制目标进行投资偏差分析和提出纠差建议。4、严格执行合同约定须严格执行合同约定的变更签证制度，明确各方各部门、有关人员的职权、分工，确保变更签证的严肃性、杜绝不实及虚假签证的发生。在施工过程中，尽量減少突然发生的或者口头下达的变更和签证指令，并在开始施工前充分注意对图纸和文件的共同审核，以防止在以后的项目实施过程中进行许多更改。对重大变更签证费用的确定建议组织专题讨论形成会议记录，以免引起责任转移和成本控制完全失控的情况。四、进度款申报成本控制保障措施1、进度款计算要按照工程施工进度选择好工程量计算节点、依据《建设工程工程量清单计价规范》计算规则计算，计价严格按照中标综合单价及费率并综合计入经签字确认的设计变更及施工签证计算。计算节点选择一般按照每月已完成或接近完成的完整分项工程为进度款计算节点。2、工程进度款计算要严格把好复核关口，在实际操作中，全过程审计单位在计算结果复核中起到至关重要的作用，把好工程进度款复核关口应做到以下几点：（1）现场全过程审计人员，现场全过程审计人员对于施工单位呈报的进度款支付审核，决不是看一看就签字那么简单，必须严格计算，复核过程必须出具书面的工程量及进度款计算书，经单位进行审核签章后作为工程进度款支付依据。按节点计算的复核数据汇总后既能为以后的结算审计提供基础数据，又能保证进度款支付比例准确。（2）加强全过程审计人员工作过程监督，保证进度款审计复核结果的质量，业主可在全过程审计单位招标时约定，对现场全过程审计人员的进度款支付复核计算结果进行抽查或每月都进行复核，抽查批次的计算结果由业主或委托第三方实施审核，凡抽查计算偏差超出约定范围（如：±3%）的，抽查产生的委托审核费用从全过程审计费用中扣除，作为相应的处罚措施，以保证进度款的复核质量。（3）及时支付工程进度款，加强工程进度款使用监督，确保进度和质量。严格按照合同约定准确及时的支付进度款，避免因进度款支付延误造成工期拖延及纠纷。工程进度款的支付过程，业主、监理、全过程审计单位、施工单位要互相监督、支持，做到按比例及时支付，才能保证工程的顺利进行。五、工程结算成本控制保障措施1、加强成本控制为了确保实现合理利润，应强化项目施工的费用估算和成本控制。具体地讲，应完善工程施工费用估算体系，在施工图设计完成后及时编制施工图预算，作为工程结算的凭据，编制详细的费用控制计划、用款计划并加强风险分析，通过合理安排，减少各项可能节约的支出，严格控制各项预算外的费用，采取预防措施，避免意外损失，实现成本控制目标。2、严格履行合同以合同为依据，严格履行合同条款，要求各参建单位充分认识合同的严肃性，明确合同涉及的工作内容、责任，严格按程序办事，加强管理，节约材料，控制直接费，避免质量事故，以降低成本。3、健全预结算制度和财务管理制度各分项目部需要成立专职预结算小组，保证相关人员到位，认真及时地按照有关的要求，实事求是、有依有据地报送资料。项目经理部应设置专职预结算人员，依据合同的有关条款及相应的管理规定，对各分项目部的工程预、结算进行认真审核，严格按程序办事，达到全面控制投资的目的。通过建立健全预结算及财务管理制度，对工程款的拨付，固定资产购置、费用的开支标准、范围、审批权限、经办的手续等在制度上予以明确规定，做到有章可循。六、资源合理利用的创效通过编制资源管理方案及资源使用计划，进行资源的优化组合，即投入施工项目的各种资源在施工项目中搭配适当、协调，使之更有效地形成生产力，在施工项目运行过程中，对资源进行动态管理，合理地节约使用资源来达到资源合理利用的目的，从而实现项目成本创效。七、质量安全管理的成本控制加强质量管理，严格执行ISO9000质量体系程序文件，加强过程控制，严格监督、检查和验收，确保工序质量达到规划标准，做到一次成优，避免返工和修补损失。八、提高管理效率，减少管理费用开支1、加强成本管理的领导和监督，项目经理是项目成本管理的第一责任人，项目成本会计是项目成本管理的直接责任者，共同负责项目成本管理工作。根据施工预算和总部下达的成本目标与工程进度计划，制订项目总成本预控计划和季度，月度成本预控计划，并分解落实，责任到人，把成本控制贯穿于施工的全过程，保证成本始终处于动态受控状态。每月组织成本分析会