【QC7大手法-精选讲议】=QC七大手法应用培训之讲议【P056】课件

Qc7大手法应用培训【QC7大手法-精选讲议】=QC七大手法应用培训之讲议【P056】Qc7大手法应用培训培训目的掌握QC七大手法的基本概念制作方式及在实际工作中应用加强团队技术语营的有效沟通名字在母片中修改前口日本瞢名的质量管理专家石川馨會说:企业内95%的质量管理问题,可通过企业上上下下全体人员活用QC七大手法而得到解决。全面质量管理的推行,高不开企业各级、各部门人员对这些工具的掌握与灵活应用。名字在母片中修改培训目的掌握QC七大手法的基本概念制作方式及在实际工作中应用加强团队技术语营的有效沟通名字在母片中修改前口日本瞢名的质量管理专家石川馨會说:企业内95%的质量管理问题,可通过企业上上下下全体人员活用QC七大手法而得到解决。全面质量管理的推行,高不开企业各级、各部门人员对这些工具的掌握与灵活应用。名字在母片中修改QC七大手法、查检表CheckList特性要因图CharacteristicDiagram三、柏拉图ParetoDiagram四、直方图Histogram五、管制图Controlchart大、散布图ScatterDiagram七、层別法Stratification名字在母片中修改QC七大手法比較图形用备注问题的整理提分清原因的探索可应用反转法由找要因变换为追查真正的原因找对策方法寻找对策决定改善目标能以前面几项为柏拉图把握重点明了改善结果改善要点可忽掌握重点分析略最后几项日常管理帮助每个人在最查检表|简单有效收集数据短的时间内完成改善管理必要的数据收集伍2|423应用层别区分层別法比较作用法,找出数据借用其它图形差异的原因以本身无图形5MlE层别名字在母片中修改QC七大手法上較手法图形用途备注散布图相关易懂与要因(原因)的应用范围较受限关掌握制程现况品「藉由上下界线限管制图趋势明朗|质定,判断生產品質发现异状即时采是否在受控范围取行动了解分布直方图了解品质了解制程能力了解一批产品品与规格比较质之好坏同批品质情况名字在母片中修改Qc7手法應用第一招:查检集数据第二招:柏拉抓重点第三招:鱼骨追真因第四招:直方显分布第五招:管制现异常第六招:散布寻相关第七招:层别作解析名字在母片中修改查检表Checklist定义为了便于收集数据,使用简单记号填记并予统计整理,以作进一步分析或作为核对检查之用的一种表格或图表种类1.记录用查检表一分析目的在收集数据型的资料,作近一步统计整理用通常將数据分类成数个項目,以符号、数字记录,作为分析问题、掌握事实及改善用的根据2.点检用查检表一确认目的在检查事物、设备等的运作状况,或检查問題以确认作业、设备安全、品质管制项目查检防止作业疏忽遗漏或預防事故发生.口字在母片中修改查檢表Checklist不良品记录表·制作步骤癥记录用查检表制作步骤1決定所要收集的数据及希望把握的項目2決定查檢表的格式3決定记录形式,如「o」「x」「正」等4.決定收集数据的方法统计分析及改善豪点检用查检表制作步骤1.列出每一需要点检項目2.找出重要项目,非点检不可的項目是什么3決定记录的符号或方法「V「4.点检有順序要求時,需註明编号,依順序排列5.必須点检的項目,尽可能以人員、机种別、材料別、時間等层别之6試用发现差异,力求改善名字在母片中修改查檢表的注意事項1.可配合柏拉图、直方图使用2其査檢項目來源可考虑特性要因图之可能重要原因3在項目設定上能參考魚骨图小要因(三次原因)以免收集数据有所遗漏4.5W2H(Why,What,Who,When,Where,How(