公司质量部考核手册_第1页
公司质量部考核手册_第2页
公司质量部考核手册_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

部门职责片面质量管理体系建立担任组织建立并实施片面质量管理体系。担任组织公司片面质量管理体系的评审工作。担任研讨拟订并执行质量管理教育培训计划。二、质量标准管理担任获得公司相关产质量量标准认证。担任建立采用先进产质量量标准的制度和措施，并监督实施。担任公司产品一切质量标准的管理。三、过程控制担任对原材料、在制品、成品的规格及作业标准，提出改好心见。担任制定原材料、在制品、成品检验标准，并落实执行。担任质量鉴定，对质量异常状况进行处理。担任建立抽样制度。担任原材料、在制品、成品的抽验。担任客户赞扬的质量分析并提交鉴定报告。担任记录和保存消费过程中的质量检验数据，并担任编制质量报告。担任确定消费过程中的质量责任。

年度目的检验率目的进厂原煤出厂产品检验率100％二、检验精确率目的进厂原煤出厂产品检验率100％三、办公费用目的2000元四、取样目的全部按检测标准取样五、原煤质量检验不因原煤质量成绩给公司构成损失单方签字：目的下达人：目的责任人：年月日年月日

附：质量部考核表关键目的标准分值考核标准与计分办法检测率20进厂原煤、出厂产品检测率100%，每低1个百分点，扣1分检验精确率30进厂原煤、出厂产品检验精确率100%，每低1个百分点，扣3分取样30不按照标准取样，每发生1次，扣5分原煤质量检验扣分项因原煤质量给企业构成损失，每1万元扣1分，本月无分可扣时，可递延部门费用10（计划费用－理论费用）÷计划费用×10＋10其他工作10重点工作计分方法：∑（各项重点工作分值％×标准分值）重点工作评分标准等级优良中基本合格不合格分值90-10080-9070-8060-70<60定义在目的时限内，完全按照计划的要求完成目的在目的时限内，基本按照计划的要求完成目的在目的时限内，完成目的，完成质量有纰漏，对消费运营活动基本无影响未能在目的时限内完成目的，但对消费运营活动无本质性的影响未能在目的时限内完成目的，对消费运营活动产生影响备注：重点工作中，如出现子项目或者分阶段目的的状况，应对子项目和分阶段目的都赋予相应的

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论