生产部门工作职掌

/生产部门职掌总则1.1制定目的使公司内生产系统各部门明确工作职掌,在处理业务事宜时有所遵循。1.2适用范围生产系统各部门之工作事务，除另有规定外，均适用本规章。1.3权责单位(1)总经理室负责本规章制定、修改、废止之起草工作。(2)总经理负责本规章制定、修改、废止这核准。组织形式2.1定义本规章所指的生产部门系指依《生产部门组织方法》所设置之部门及其所辖课(车间、班组)2.2生产部门组织依《生产部门组织方法》，本公司所属之生产部门包含下列部门：生管部仓库部制造部开发部生技部品管部工作职掌3.1生管部年度生产打算年度负荷打算年度物料打算年度委外加工打算生产打算治理月度产能负荷分析月度生产打算安排月物料需求打算周生产打算、日生产目标制订打算变更治理生产进度治理生产进度安排及操纵生产进度追踪及差异分析生产负荷分析与产能平衡物料追踪、稽查交期异常处理产销、交期、品质等事项协调物料操纵物料请购作业生产物耗操纵、治理委外加工物料治理委外加工进度追踪客户提供物料操纵其他上级临时交办的事项3.2仓库部仓储治理材料仓储打算研拟仓库区域定置规划仓库账目登记、统计、汇总、呈报仓库盘点打算、执行仓库环境治理物料进料数量清点、核对物料发放数量核对退料清点、检查、核对残料、呆料、废料之清理、统计、呈报残、呆、废料之处理配合物料治理物料需求分析物料需求请购物料进料管制、跟催及异常追踪物料用料管制其他上级临时交办的事项3.3制造部品质操纵依据作业标准执行产品之制造加工作业制程品质异常之配合处理制程中之自我品质操纵不良品、返修品、不合格品之处理生产治理各车间生产人员之编制与治理依生产打算执行生产任务，确保及时完成生产任务生产进度之操纵生产效率提高之研究、改善、执行物料治理物料领用、入库、执行退料、补料工作物料损耗有效管制报废物料处理设备治理机器设备之日常保养与使用维护工装夹具之日常保养与使用维护机器设备、工装夹具异常处理之配合机器设备、工装夹具之请购、领用、退库、报废等处理环境、安全治理作业现场5S工作安全防范工作之执行教育训练职员之流程作业、调配作业、品质知识等培训工作干部之能力培训其他上级临时交办的事项3.4开发部开发打算市场调查研究与分析决策新产品开发技术论证新产品设计产品技术规范、标准的制订及输出产品图纸的绘制及输出新产品开发执行新产品模具设计、发包新产品试制新产品技术、品质鉴定新产品评审新产品小批量试制及检讨新产品用料明细、标准的制订新产品技术移交及量产导入其他上级临时交办的事项3.5生技部设备治理电力、机械设备之设计设备预防保养打算之拟订工装夹具之设计设备之实施状况监督、重大保养设备故障之排除、检修设备治理档案之建立设备使用及安全注意事项的制订设备更新打算之研拟、施行工艺治理制造工艺流程设计与评估作业标准之制订、修改标准工时之制订与修改技术资料之保管、借用等治理制程规范之建立、修订工程治理生产技术研究改善与技术相关之生产异常处理材料代用评估确认作业改善研究工程变更及相应的资料变更治理其他上级临时交办的事项3.6品管部品质规划品质治理体系的建立、实施及维护品质打算的制订与推行品质知识的教育训练品质检测食品的请购、维护、校正打算品管活动(如提案制度等)之设立与推行品质保证品质检验规范的建立及实施检验、测量和试验设备的治理、操纵品质试验与工程分析品质异常处理顾客抱怨处理纠正与预防措施的操纵协力厂商、供应商之品质辅导品质体系执行的稽核品质检验进料品质检验、管制制程