浅谈装饰装修工程的质量管理

浅谈装饰装修工程的质量管理摘要：本文就装饰装修工程的质量管理进行简单阐述。关键词：装饰装修工程质量控制管理一、概述对个装饰工程来讲，管理人员的素质是第一重要的，项目经理，材料员、施工员、财务缺一不可，在装饰工程的管理中同样有一些质量控制点的管理)力度，同样也就决定了工程质量的优劣。装饰工程施工管理重点是要做好“质量、进度、成本安全”的控制和合同信息的管理。具体而言，做好计划和组织工作，并将其列成表，归好类，在施工过程中不断跟踪(依据工序流程对节点进行控制，按三检原则记录、检验、及时调整、最终达到我们的预期值。二、装饰工程的现场施工管理(一)技术管理。作为个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现)，认真、合理地做好工程进度表，做好技术储备，针对工序及施工工艺严格按照工程进度表执行，以免延误工期。(二)材料管理。装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，所用材料又受到业主的客观影响，因此，装饰施工材料控制比较麻烦.在材料进场前一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用.采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。在进场材料的管理上，采用限额领料制度，由施工人员签发限额领料单，库管员按单发货，从而既能保证质量又能节约成本，易碎或贵重材料，在施工现场单独存放，减少人为的搬运次数.(三)施工管理。施工的关键是进度和质量，对于进度，原则调整、安排。施工质量能否得以保证，最主要的是一定要严格按照相须贯彻执行“三检制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。(四)施工机具管理。库管员要对施工机具妥善保管，分类存的使用目的，库管员按照机具使用要求发放机具保证机具正常的使案，从而保证了进场设备都已经过检测台格.(五)资料管理。业主在施工现场签署的材料验收单、隐蔽工告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等。都要求我们在验收和项目结算带来不必要(六)成品保护。针对装饰工程的特点，成品保护可谓至关重来保护成品，比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总之，必须对成品保护问题天天讲、日日抓，重点治理，加强灌输成品保护的意识。(七)施工安全。安全施工是现场施工管理的重点，必须严格贯彻安全施工细则，主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽，多培训学习，防患于未然。(一)装修工程中的质量控制1.装修工程开工前，实行图纸会审制度，图纸未经会审，坚决不允许施工，做到尽可能地减少图纸上存在的错、漏、碰、缺，实行图纸质量连带责任制。2.对装修工程关键工序施工，制订专项的监督实施细则。并要求承包商编制专门的施工方案。3.推行各装修工序的样板制度。严格按《工程质量通病防治4.做好装修工程材料的控制工作。装修工程一般所涉及的材料品种较多，所确定的材料的规格、品种、制作应符合设计图纸和施;二是进货后的控制三是现场配制材料的控制;四是现场使用材料的控制。5.明确装修工程质量控制目标。严格按合同要求质量目标，用、控制和监督，确保质量目标的全面实现。(二)施工过程中技术资料和工程质量的检查施工过程中技术资料是否齐备，工程质量是否达标，是衡量企业和项目经理管理水平高低的关键，是质检部门评定质量的依据。织设计实施的效果怎样，技术措施是否可行，分项工程的质量如何;监督和修订，从而保证施工顺利展开，施工质量得到保证。(三)工程施工人员质量控制装饰工程质量的形成受到所有参加现场施工的管理技术人员合理进行职能分配，确保装饰工程质量。培训相关人员，提高其应用新技术、新工艺、新材料的能力。随着新技术、新工艺、新材料的出导书，将使用的工具、施工工艺、技术要点、检验与验收标准列入其中，下发相关的部门和操作人员，使管理、操作和检验人员很快熟悉了自己的工作要点。在实际操作中，由工艺员和技术员进行指导，以点带面的逐步展开，这种做法已被实践证明是快捷而又行之有效的。(四)工程施工工序质量控制装饰工程的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工体质量。要控制装饰工程施工过程的质量，首先要控制工序的质量，;落实作业技术交底;设置工序质量控制点;及时检验工序质量。四、结论工程建设过程中，积极配合质量监督机构搞好工程质量检查，要条件，只要建立和完善质量管理体系，建立工程样板制度，加强现场二次深化设计，认真总结经验，加强施工全过程的质量管理工作，就能创造出精品工程。参考文献[1].浅谈装饰工程的现场施工管理田.科技信息，2008.[2]江松清.浅谈装饰工程项目的现场管理.广东建筑装饰，2