基于信息化的企业采购管理模式分析x

纲要怎样有效地进行公司的采买是国内公司面对的重要难题之,在公司经营战略中据有十分重要的地位。信息时代公司实行战略采买，一定要鉴于信息时代采买管理的特征，站在公司战略发展目标的角度上，去计划和实行采买决议。要点词信息化；采买管理；战略；供给商一、公司采买信息化的管理特点传统的采买方式已经在现代社会不停发展的过程中遇到冲击，并渐渐被新的信息化采买方式所代替。这类采买方式更为切合现代商业的发展，拥有着较强的科学性。为了配合信息化采买的进行，采买的管理也应向着信息化的方向发展，借助现代先进的电子信息技术，经过特意软件的应用，实现采买的网络化操作和网络化管理。信息化采买管理拥有以下特点第一，采买成本低。电子化采买背景下，公司关于物质采买能够直接经过互联网找寻供货商和采买物件，并且能够经过信息平台认识采买物质的动向状况，实此刻线采买以及自动统计剖析，节俭人力成本。第二，采买效率高。电子采买与传统的采买在流程上并无太大进出，从竞价采买到招标以致于询比价采买，到最后的网上竞卖，在互联网上实现采买流程，排除传统采买的地区限制性，增添采买供给商的可选性，进而采买的效率和竞争力。第三，采买过程的优化。电子采买后产生的一系列数据均储存于采买信息平台，关于采买的管理，从传统采买对采买人员与采买信息之间的查对工作，直接演变为了对货物信息以及人员的一键式查对和管理，优化了管理过程。二、公司信息化采买管理的战略应用一确定采买战略目标。物质采买，是公司经济链条中重要的一环，是决定公司经营成本中重要的构成部分。在实行战略采买管理的过程中，一定要理清采买战略与公司发展战略之间的关系，采买战略应当听从公司的发展战略，要明的确施战略采买管理，进而推进公司的经济发展，完成公司的发展目标。在采买目标的确定过程中，公司采买管理一定要建立一致的采买标准，成立先进的信息采买管理手段，并进一步提高管理水平。在采买管理的思想上要与公司的战略发展保持高度的一致，以集中采买、同步采买、双赢为战略手段，在产品开发、质量、价钱、物流四个方面实现最正确采买供给链，进而降低公司成本，实现公司利益最大化。二培育战略合作供给商。公司的战略采买离不开与供给商的战略合作，从公司的发展目标来看，供给商向来与公司处于一个合作伙伴的关系，在利益层面，两者是互相促使，互生双赢的。所以，公司推行战略采买，培育战略合作供给商是必定选择，也是降低采买成本的重要环节。一般来说，在传统采买模式下，关于同一种物料，同公司有供给关系的厂家可能好多，确定公司应当要点管理的要点性物料后，怎样在这些供给商中精选适合的厂家以发展长久的合作伙伴关系。作为采买方，与战略供给商的合作模式应从以下几个方面着手其一是两方管理层应当形成互访体制，采买管理两方应当进行按期的交流，采买方要针对自己的采买战略目标提出对供给商的采买要求，供给商也应当联合自己发展对采买方的采买需求进行调整，完成互相的激励体制。其二是两方应当保证发展目标的一致性，应采纳成立联合任务小组的形式，供给和采买人员同时参加到采买需求的设计过程中来，采买方依据自己发展提出对采买物质的质量需求，供给商依据自己发展条件指出可行的质量改良，让两方同时参加到采买物质的研发阶段，提高采买的针对性和高效性。三、信息化环境下公司采买人员要求采买工作的进行对采买人员的要求比较高，采买人员需要与不一样的供给商进行接触，需要比较强的社交能力，并且采买商品的种类比许多，规格又不一致，并且在快节奏的生活环境下，商品需乞降供给都变都比较快，这就要求采买人员一定具备较高的综合素质和专业修养，在政策上、法律上、市场上都充分认识现阶段产品的状况，进而能够更好的保护公司的利益。要有市场学知识。采买人员一定具备充分的市场学知识，充分认识市场的需求，掌握市场上产品、价钱、渠道、促销、厂家等方面的知识，这样才能更好的选择知足需求的产品，保证采买商品的适用性。要有社会意理知识。采买人员具备充分的社会意理知识，能够充分的认识客户的心理需求，掌握市场的花费中的心理需求进而保证采买商品的针对性。要有信息化应用知识。采买人员只有具备了基本的信息化应用知识，才能更好的协助采购人员进行工作。信息时代，作为一个采买人员，假如没有基本的信息化应用知识，将没法胜任工作。信息时代，采买管理关于公司的经营发展有了新的需求，关于公司的采买管理应走信息化管理路线，形成有益于形成科学、高效的采买成本管理，助力公司实现最优的采买计划，均衡供给商与公司之间的战略伙伴关系，以实现公司经济利益。作者李高