创业方案ppt3篇(大全)

第页共页创业方案ppt3篇(大全)创业方案ppt篇一工程名称：微信工程启动时间：20xx年xx月准备注册资本：100万元主要股东：组织机构：主要业务：微信公众帐号平台搭建，运营等相关业务。盈利形式：1、公众平台搭建效劳费通过对接客户公众帐号与公司平台客户端，帮客户搭建现有模板的公众平台，收取每年的效劳费以实现盈利。2、特殊定制公众平台效劳费根据客户特殊要务实现独立模板的定制开发，开发完成后对接公司平台客户端，收取每年的效劳费以实现盈利。3、渠道商代理费通过与渠道商签订代理经销协议，收取每年的代理费以实现盈利。将来3年的开展战略和经营目的：将来三年内通过在福州区域市场实现500家以上的合作客户，抢占福州市场，同时开展省内各县市渠道代理商8家，开展省外渠道代理商30家，成为省内第一的微信公众平台效劳商，使微营网络成为知名的公众平台效劳商品牌。2.1成立公司的董事会：2.2高管层简介：董事长兼总经理简历技术总监简历销售总监简历2.3鼓励和约束机制：技术总监：享受公司年度10%的分红奖励。销售总监：根据完成业绩量享受年度销售业绩3%-10%的奖金。3.1工程的技术可行性和成熟性分析^p平台建立技术可行性分析^p：基于最新技术的mvc形式，语言开发。与____的php语言开发相匹配，以保证平台的稳定性运营。数据库开发采用mysql技术搭建。3.2工程的技术创新性阐述从传统一对一纯人工搭建微信公众平台转化为全自动平台搭建技术。3.3工程成熟性和可靠性分析^p从20xx年1月21日到20xx年1月15日这段时期，短短的两年不到，微信就完成了从零到3亿的迅猛扩张，目前已经逐步迈向4亿用户量的关口。微信已经成为了人们生活中不可或缺的app软件。微信在20xx年8月18日开通了公众平台，通过本身具有的数亿用户量吸引名人、政府、媒体、企业等机构来参与商业合作与推广。凭着数亿用户平台的吸引力，社会各界纷纷加盟这个公众平台。第二次的蜕变也标志着微信开场了商业化道路的探究，通过在个人与政府、媒体、企业等机构之间建立起交流平台，此举所蕴含的社会意义与商业价值难以估量。20xx年3月，微信开放了公众账号自定义菜单api，从此，各路电商可通过自定义菜单搭建一个基于微信的效劳平台，对用户进展分类推送，构建自己的挪动导购平台。假如以前的公众账号，还仅限于通过问答形式提供商业效劳，那么如今这一功能意味着社会上的任何机构，都可以在微信上搭建自己的导航首页，用户不用再访问电商官方wang站，直接运行微信，查看公众账号消息页面即可。微信也将会成为用户通过挪动互联网平台，访问各类电商网站的唯一入口。微信致力于开展成为挪动互联网的主入口，随着不断增加的用户量，将来将会有越来越多的企业在微信上搭建公众平台。而大局部的企业需要一个特殊定制的微信公众平台需要第三方技术公司介入。而该工程流程化的开发技术将帮助客户快捷准确的搭建属于自己的平台。3.4研发投入：3.5技术保密和鼓励措施：建立相应的技术保密管理制度，对资料借阅登记，平台登陆设定严格的登记限制。4.1行业状况：4.1.1微信誉户爆发增长，用户使用时间快速增长。从20xx年1月21日到20xx年1月15日这段时期，短短的两年不到，微信就完成了从零到3亿的迅猛扩张，目前已经逐步迈向4亿创业方案ppt篇二为深化贯彻落实“重大工程提升年”的要求，确保重大工程顺利施行，加快城区创业园工程推进速度，按照庐办字[20xx]8号文件要求，结合实际特制定“五定两保”方案。为实在做好城区创业园工程推进工作，商管办专门成立工程推进工作领导小组，明确分工、落实责任，保障工程顺利推进。本办主要领导陈尚华亲自挂帅，全面负责工作的部署和推进，分管领导详细抓工程现场施工、材料报送工作的落实，工作人员详细经办。1、制定推进方案表。按照下达的20xx年在建工业工程目的任务安排，根据工程建立所涉及的内容〔立项、设计、勘探、征地拆迁、土地平整、施工等〕合理制定推进方案表，细化内容、确定时间、明确人员，抢抓时间推进工程建立，确保年底标准厂房及公寓建立全面铺开。2、加强工程调度。坚持每周一例会汇报工程进展情况，半月调度一次。听取工程进展情况汇报、存在的问题，研究解决的方法和部署安排下步工作。3、做好材料报送。各工作组人员及时将工程进展情况反应到分管材料报送的领导处，并按各自职责于每月25—30日间按要求向区决战办汇总上报当月工程推进情况小结、当月每半月一次调度会记录情况、次月的日推进方案表。一季度：完成剩余117土地的征迁拆迁、平整及用地范围内杆线迁移等根底工作。二季度：已开工2栋厂房建成，完成建立工程招投标工作并落实施行队伍。三季度：剩余厂房及公寓开工建立，并完成根底工程建立。四季度：标准厂房及公寓建立全面铺开。1、各责任人明确各自职责，做到对城区创业园推进工作记在心上、动在脑上、勤在腿上、写在本上。2、采取“五加二”、“白加黑”的工作方法，大力推进工程建立，确保目的任务的完成。3、按时向责任领导和有关部门汇报创业园推进工作情况。4、建立全年目的管理工作档案，完好记录全年度推进工程及目的任务工作情况。创业方案ppt篇三第一章总那么第一条目的为培养和调动公司全体员工的创新意识和工作积极性，塑造高效率、高绩效、高目的达成率的优秀团队，形成“能者上，平者让，庸者下”的优胜劣汰的用人机制，建立适应我公司开展需要的优秀人力资队伍，进步公司可持续开展的核心竞争力，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于我公司全体员工。本制度所指的创新，即:工作形式上的创新，工作内容上的创新、工作方法上的创新，合理化建议与意见。第二章鼓励原那么第三条全面鼓励原那么对员工的创新鼓励并不只是针对局部优秀员工，而是针对公司全体员工运用各种鼓励方式进展创新鼓励，即全员创新鼓励。第四条绩效考核为根底原那么对员工所采取的相应创新鼓励措施，应根据对员工的全方位的科学的绩效考评，而不是根据管理者个人的主观判断。第五条公开、公平、公正原那么奖励创新的考核标准要公开，考核过程和评选过程要做到公平、公正，这样才能确保对员工创新性充分发挥，不致因不公开、不公平、不公正的奖励而产生负面影响。第六条物质鼓励、精神鼓励、时机鼓励相结合原那么对员工的创新奖励不能只适用物质奖励，要将适度的物质奖励与精神鼓励、时机鼓励等有机结合起来，充分发挥各种鼓励手段的协同作用。第三章鼓励方式我公司奉行知本，让知识有效转化为资本，目前主要采用以下鼓励方式，并将随着公司开展需要而采用更多的鼓励方式。第七条薪酬鼓励我公司通过制定和施行具有外部竞争力和内部公平性的市场领先薪酬制度，通过对创新型员工薪资需求的合理满足保证对员工的创新鼓励作用。我公司薪酬的主要理念:⑴按功定奖、按劳分配，奉献者和奉献者定当得到合理回报;⑵分配和奖励采用多种形式，时机、职权、工资、奖金、津贴、股金、红利、医疗保障、社会保险等都将作为分配与奖励形式;⑶员工与公司之间建立成长开展的共同体;⑷报酬认可基于才能、态度、奉献与责任;⑸坚持报酬的合理性与竞争性，确保吸引优秀人才;⑹始终关注报酬的对外竞争性和对内公平性:a对外竞争性:根据业界最正确与市场调研，与同类人员比，具有同行业竞争力;b对内公平:不同工作员工，根据工作性质分析^p与职位评估确定薪金构造与绩效政策;同性质职位员工，根据绩效考核与资格认证确定合理差异。知本在薪酬管理中的详细表达:公司对知识员工采取与才能、奉献相吻合的职能工资制，按照才能与责任来确定任职资格，按照任职资格确定员工的职能工资，按照在岗绩效和在岗责任以及突出奉献确定奖励。各种奖励的分配完全与个人及部门的常规绩效和突出奉献绩效挂钩，不倾向于行政或技术职务。第八条股权鼓励我公司用股份奖励的方式让技术专家得到合理回报，并且其股权额度与奉献大小成正比。因为知识是资本，所以我公司人的学历、才能、职务、职称、科研才能等都应转化为有价资本，持有这些“资本”的人自然应该成为公司的决策参与者和资产享有者。当然，在公司效劳的年限、劳动态度等也应看作是获得资本的条件，这就形成了员工与公司成长开展的共同体。第九条职业规划通过全方位绩效考核，公司对创新型员工进展有针对性的个人职业生涯开展规划，为其才能进步和晋升提供相应的开展通道。第十条培训鼓励公司对优秀管理人员和优秀员工提供了各种内部培训和外派培训的时机，通过培训不断提升员工的工作才能，促进员工个人开展创新才能。第十一条职位晋升通过全方位绩效考评，对绩效突出、素质好、有创新才能的优秀管理人员技能员工，通过岗位轮换、个性化培训等方式，从素质和才能上进展全面培养，随着公司开展，需要补充和调整人员时，优先予以提拔重用。第十二条创新考核鼓励我公司建立了一套以创新为导向的考核机制，将员工的创新行为纳入到日常管理工作中。第十三条创新奖创新奖是指通过公开评选对工作表现好、工作才能佳、获得创新成果的公司员工予以公开奖励，以到达促进员工不断创新的目的。创新奖的申报由部门向事业部提出申请，申请包括该项创新的详细内容、可行性和创新效果，获批后核发创新奖励现金和证书，同时作为年终考核的内容之一。第十四条合理化建议合理化建议是指员工针对公司管理的各项工作存在的问题、缺乏或优化设想，及时提出的书面的、科学的、合理的改良解决方案和优化方案。包括:管理制度、管理方法的改善;工作方法、工作程序的改善;新产品经营工程的开发建议;业务往来、业务开发的建议;员工福利、待遇改善的合理化建议;市场开拓、营销筹划的合理化建议;进步公司凝聚力和工作绩效的合理化建议;职务范围内，重大打破性。合理化建议;非职务范围内，有利于公司开展的各项合理化建议;其他各项有利于公司开展、公司形象的合理化建议;任何合理化建议，均需员工本人详细写明合理化建议的方案内容和可行性和工作流程等。对于员工提出的合理化建议方案，一经公司采纳，各事业部由总裁层批准，投资公司由总经理批准即可给予一定的奖励。第四章