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第六章员工培训与开发6.1员工培训与开发概述62培训开发的具体实施63培训开发的主要方法导入案例口王鹏是企业管理专业的硕士研究生。毕业以后他就进入了三瑞制造公司,这是一家大型国企。除了总公司以外,下属8个分别从事各类制造和装配业务。王鹏进入公司以后,就在人力资源部担任培训师口1年后,王鹏被调往公司最大的一个机械分厂担任专门负责员工培训和并爱的人事经理助理2年后,王鹏被提升为人事经理。在这一职位上,他干了整整4年。口任期结束,王鹏将被调往公司总部,在那里他会担任总公司的员工培训与开发经理助理。现在的经理再过25个月,即将退休。王鹏希望够在2年后接替他的位置。而王鹏深知,这个希望实现与否的关键在于他在目前这个职位上的工作表现。口三瑞制造公司计划在16个月内开设一家新的分厂。新厂大约在3年内要雇用4000名员工。在新分厂开业的时候,大约只能雇到1/8的员工,也即还有7/8的员工只能在开业后的3年内招募。由于这个分厂的规模与王鹏原来工作过的分厂不相上下,因此,总公司要求他提交一份新工厂员工培训方案。他有4个月的时间去做这件事。口根据总公司高层的决策,新工厂所有中层和高层的管理人员,将从其它8个分厂的员工中选拔,对这些人来说,这将是一次提升口而且这些管理人员都要由总公司进行培训。在新厂开业的时候,这些管理人员必须到位。这些管理人员的培训也必须由王鹏负责口此时,王鹏有点不知所措。因为,这么大规模的公司内部培训,以前他从来没有负责过,从公司的历史看,这也是第一次用这种方法来建立新的分厂,并且用这种方法来配备员工。因此,王鹏没有任何先例可循。他决定首先要明确他究竞应该解决的主要问题有哪些口1、王鹏面临的主要问题和任务?口2、产生问题的主要原因?口3、王鹏在制定培训方案时应该注意的事项?第一节员工培训与开发概述、员工培训与开发的概念、员工培训与开发的意义三、员工培训与开发的原则四、培训与开发的分类五、培训开发与其他HRM职能的关系、员工培训与开发的念(一)概念培训开发是指企业通过各种方式使员工具备完成现在或将来工作所需要的知识、技能,并改变他们的工作态度,以改善员工在现有或将来职位上的工作业绩,并最终实现企业整体绩效提升的一种计划性和连续性的活动。培训VS开发:短期目标VS长期目标(二)概念要点:>1.对象企业的全体员工(VS部分人员)2.内容与员工工作有关(V面子工程、学历教育)>应当全面>知识、技能、态度、企业战略规划和企业规章制度等>3.目的改善员工的工作业绩并提升企业的整体绩效4.主体应由企业组织实施(VS个人进修、自学)员工培训与开发的意改1、改善企业绩效培训围绕知识、技能、态度,是绩效的主要维度2、增强企业竞争优势规范行为、鼓舞士气、凝聚人心降低成本、提高效率、增进效益3、提高员工满足感>感到被重视、受关心≥

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