团队精神英语团队精神总结(4篇)

第页共页团队精神英语团队精神总结(4篇)团队精神英语团队精神总结篇一xxxx开园以来，经过不断探究、学习、探究，逐步保持了平稳、安康的开展态势。尤其是今年，在xxxx的起步阶段，打造市场核心竞争力的关键时期，结合“素质提升年”，在这样的大环境下讲团队精神，讲团结尤为重要。现代企业的竞争归根结底是执行力的竞争，是团队协作力的竞争。当今，专业分工越来越细、市场竞争也越来越剧烈，单打独斗的时代已经过去，合作变得越来越重要。时代呼唤团队合作精神，只有合作才能成功，只有合作才能共赢。在素质提升年综合培训中，单独将团队精神作为全员培训的一个重点，这是xxxx顺应时代和园区整体开展的需求，是当前工作的需求。要想使园区保持强大的生命力与竞争力，根不在于某个员工个人才能有多么超群，也不在于某个领导的程度有多么高，关键还在于在座各位成员之间整体的“团队合力”有多么强大。这就要求我们每一位员工，清楚的认识到团队精神对园区开展的重要性，加强部门间的沟通与团结协作的才能，杜绝互相之间的推诿扯皮，进步园区整体的效劳程度和效劳质量。一、团队的内涵和四要素团队的内涵：团队是为了一个共同的目的而一起努力的一群人。构成团队四要素：〔1〕具有共同的目的〔2〕成员之间互相依赖〔3〕团队成员有归属感〔4〕共同承当责任二、团队和群体的区别：群体仅仅是量的组合，团队并不是一群人的机械组合，而是捏合，是质的提升。三、团队精神和其内涵1.团队精神是什么：团队精神是指一种团结一致，互帮互助，为了一个共同的目的坚毅奋斗到底的精神。对于一个企业、一个集体、甚至一个国家来说，团队精神都是关键性的因素。2、团队精神的内涵：团队精神来于人与人之间的信任、尊重和理解，它的根底是尊重个人的兴趣和成就，核心是协同工作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织高效率运转。3、团队精神内涵的要求：一是凝聚力。每个团队成员都能强烈感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目的联络在一起。例：2023年以来，姜戎在其著作《狼图腾》中着重笔墨阐述的“狼性文化”受到了社会的广泛关注，备受企业的推崇。狼性文化所表达的就是敏锐的嗅觉，不屈不挠、奋不顾身的进攻精神和誓死协同作战的团队合作精神。在实际的与生态自然环境____的过程中，狼群所表现出的超常的生命力与战斗力令人震撼！一旦进攻目的确定，头狼发号施令，狼群就各就各位，吼叫声此起彼伏，互为2照应，有条不紊，极具浸透力和胁迫感。待头狼昂首一呼，主攻者奋勇向前，佯攻者避实击虚，助攻者嗥叫助阵。这种高效的团队协作性，使它们在攻击目的时往往无往而不胜。独狼并不是最强大的，但狼群的力量那么是空前强大的，所以有“猛虎也怕群狼”之说。二是上下同心。团队成员中的每个人，都有共同的目的和责任。三是顾全大局。团队精神是“小我”和“大我”的同步开展。“大我”就是把工作好，完成好，产生好的高的效益，才能实现“小我”的利益，实现政治上的升迁，经济上的奖励。所以简单来说团队精神就是大局意识、协作精神和效劳精神的集中表达。有这样一那么寓言故事：猴子和大象都想吃对岸树上的果子。猴子无法过河，大象那么无法上树。双方协商后，大象驮猴子过河，猴子上树摘果，它们都吃到了果子。这就是彼此取长补短，团结协作所获得的效益。蚂蚁过河时,假如一只只过,一定都淹死。这些弱小的生灵会抱在一起，滚成一个蚂蚁大球漂过河去。外面的蚂蚁死了，它们用生命协助里面的同伴到达此岸！蚂蚁只是小小的低级动物，其团队尚且如此威猛无敌，作为万物之灵的人呢？如2000年前管子说过：“一人拼命，百夫难挡，万人必死，横行天下！”四、团队精神的根底、核心、最高境界和根本〔一〕团队精神的根底——挥洒个性团队业绩来自于两个方面：首先来自于团队成员个人的成果,其次来自于集体成果。也就是说团队所依赖的是个体成员的共同奉献而得到的实实在在的集体成果。这里不要求团队成员都牺牲自我去完成同一件事情,而要求团队成员都发挥自我去做好这一件事情。所以团队精神不等于集体。集体强调的是集体利益高于个人利益、个人利益服从集体利益，追求趋同，埋没个性与特长。团队精神的形成,其根底是尊重个人的兴趣和成就。设臵不同的岗位,选拔不同的人才,给予不同的待遇、培养和肯定,让每一个成员都拥有特长,都表现特长。〔二〕团队精神的核心——协同合作小溪只能泛起小小的浪花，大海才能迸发出惊涛骇浪。个人之于团队，正如如小溪之于大海。其实团队精神的重要性，在于个人、团体力量的表达，每个人都要将自已融入集体，才能充分发挥个人的作用。团队精神对任何一个组织来讲都是不可缺少精华。否那么就如同一盘散沙；一根筷子容易弯，十根筷子折不断……这就是团队精神重要性力量直观表现，这也是团队精神重要之所在。俗话说：三个臭皮匠赛过诸葛亮，表示的也是这样一个意思。团队合作才能是如何形成的呢？从园区的开展来说，就是要在园区内部培育互相信任互相鼓励、轻松协调的工作气氛。员工之间4表现出足够的信任度，这种信任不仅包括对个人品质素质的信任，而且包含对专业才能的信任。互相间的无端猜想与疑心能使员工为了某个团队的共同目的而毫无猜忌的竭诚合作。从员工个人小的方面来讲，在一个团队中，随着知识型员工的增加，每个成员的专长可能都不一样，每个人都可能是某个领域的专家；所以任何成员都应该保持谦虚诚恳的工作作风，要敢于作自我检讨不断完善自我，应该具备豁达的胸襟，肯定别人的强项与优点。中肯的鼓励和赞答应以使员工释放出无限的工作热情，可以将员工的不满化为建立性的批评，并进一步促进企业的规章制度建立。有个寓言故事大意是：有人想知道什么是天堂和地狱。上帝带他走进一个房间：一群人围着一大锅肉汤，却个个骨瘦如柴，因为每个人手上有一只手柄比手臂还长的汤勺，够得到锅却不能将汤送到嘴里。只能望“汤”兴叹；而天堂。同样是一间房、一锅汤、一群人，一样长柄的汤勺，但从满面红光，快乐唱着幸福的歌，“为什么地狱的人喝不到肉汤，而天堂的人喝得到呢？”上帝微笑着说：“很简单，这里的人都会喂别人。”这那么寓言故事告诉我们，团体协作是文化品牌的真正精华所在。〔三〕团队精神的最高境界——凝聚力全体成员的向心力、凝聚力是从松散的个人集合走向团队最重要的标志。向心力、凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力,来自于共识的价值观。〔四〕团队精神的根本——团队利益与个体利益的统一。只有使每个员工的目的和利益与团队的目的和利益一致，使团队成为维护和实现大家利益的共同体，才能使大家为了共同的利益而走到一起来，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳。五、团队精神名人名言大成功靠团队，小成功靠个人——比尔.盖茨谁假设认为自己是圣人，是埋没了的天才，谁假设与集体脱离，谁的命运就要悲哀。集体什麽时候都能进步你，并且使你两脚站得稳。——奥斯特洛夫斯基一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业交融在一起的时候才能最有力量。——雷锋不管一个人多么有才能，但是集体常常比他更聪明和更有力。——奥斯特洛夫斯基六、优秀团队必备的品质：〔一〕每位团队成员都能做到互相关心,互相帮助.这是其他品质的根底,一个团队缺乏和谐与默契,那么它将不成其为一个团队.〔二〕共同致力于团队的工作重点.假如每个成员都清楚团队的工作重点,那么这种品质便能开展起来.首先,团队成员必须像一个整体那样去工作,致力于一个共同的目的.〔三〕上下级成员之间具备良好的交流与沟通.上下级之间不能很好的交流与沟通,一旦发生了误会,就会导致团队工作互不协调.进程缓慢,甚至上下级之间还会产生抵触,排挤的现象.而种种问题的出现,主要是因为成员之间对某一问题的看法,观点不一致.而又没能及时的交流与沟通,以致与互相抱怨,指责.所以,卓越的团队会让上下级成员之间知道事情的开展,以确6保团队的最大利益.〔四〕大家共同成长团队的开展是重要而必不可少的.没有开展,团队以及各位成员就不可以改良.所以说,在一个团队里,不管是上级还是下级,都是在开展中积累经历,逐步成长的.而经历的积累一定要通过彼此之间的沟通.因为经历和经历的交流才能让我们获得更多的经历,才能使团队成员之间严密相连,共同成长.〔五〕互相信任的默契感在艰辛的创业阶段和团队成长的历程中.在关键时刻和重要事情的处理上一定要到达高度的默契.一个卓越的团队,是只有一个声音的.所以团队成员一定要去信任团队中的领导者，因为在团队的开展中,最关心我们的就是团队的领导者,他们必须得到我们的信任和支持.〔六〕把整体利益臵于个人利益之上个人利益是小,团队利益是大,因为我们的每一个团队成员都希望有一个良好的团队环境.以利于我们和合作伙伴的成长.但一个好的成长环境,并不是某一个人所能创造的,而是要靠所有的团队成员共同努力.所以团队成员必需要有:团队是我家,一点一滴靠大家的思想.团队成员开场互相信任时就可以显示出团队协作的力量,彼此间互相信任,彼此间互相关心,就可以将团队的整体利益臵于个人利益或特权之上.〔七〕每个成员都扮演一个特别角色在一个成功的团队里,每一位团队成员都应该知道自己扮演什么样的角色.有分工才能有合作,每一个团队中都有各种人才,每位人才都会有特殊的位臵.有了特殊的位臵就会以特殊的方式行动,7使团队带上个人化色彩.每个人都在为自己工作，也在为团队工作,从而使整个团队互惠互利.“集众力，办大事”是团队精神的优势。众人拾柴火焰高，在强调团结协作的的队伍中，你有可能可以打败某一个人，但你绝对不可能打败一个整体——团队精神是看不见的堡垒，是促使企业不断强大的生命力！我们大家共同成长在郑州xxxx这个大家庭中，为了园区更好的开展和更加辉煌灿烂的明天，各科室、各部门要加强工作间的配合。俗话说得好：兄弟连心，其利断金。只要大家一条心，心往一处想，劲往一处使，精诚合作，形成合力，才可以众志成城，形成强大的凝聚力和战斗力。进步工作效率，提升效劳程度，将河南省郑州市的后花园管理好、维护好、经营好，为全市人民交上满意的答卷。今天，我就讲这么多，讲的很少，重要的还需要大家去琢磨、去考虑、去行动。今天这一讲就如同一根导火线，希望这根导火线可以把大家团结协作的引擎拉开，以更加积极的心态，全力以赴的精神投入到工作中去。谢谢大家！团队精神英语团队精神总结篇二企业文化内容是：企业价值观，企业精神，企业开展理念，企业人才观念，企业风气〔团队精神〕，企业员工共同遵守的道德行为标准。团队精神含义：简单来说大局意识，协作精神和效劳精神的表达。〔拔河案例〕团队成员为了团队的利益与目的而互相协作的作风，共同承当集体责任，齐心协力会聚在一起，形成一股强大的力量成为一个强有力的集体。团队精神的根底是互相信任，互相包容，互相谦让。1.互相信任—在一个团队中不同的成员扮演着不同的角色，要让团队力量拧成一根绳形成合力，信任是根底。这种信任包括上下级之间，同事之间。2.互相包容—包容才有和谐，尊重才能包容。打个比方牙齿跟嘴唇还有磕磕碰碰的时候。对一些非原那么性的问题不要斤斤计较，以牙还牙。对一些鸡毛蒜皮的事真的计较起来既影响工作，有影响感情没有任何价值。3.3.互相谦让—在一个团队获得成绩时，不能为争功争荣誉而发生摩擦。要牢记我们的优良传统。总结：有句话是这样说的，“不要以为你什么都行，分开团队，你可能一事无成。也不要以为你什么都不行，有了团队，你也许什么都行”。这就是一个团队精神的永久理念。公正公平企业必须从以下几个方面做到公平：报酬系统的公平。要制定有利于调动和保护大多数人积极性的政策，充分表达按劳分配为主，效率优先、兼顾公平的分配原那么，突出投入产出的效率原那么。同时，正鼓励手段的使用应多于作为负鼓励手段的惩罚，奖罚清楚以及重奖有突出奉献者。绩效考核的公平。要运用科学的考核标准和方法，对员工的绩效进展定期考评。制定科学合理的绩效考核方法和考核标准，对员工的实际工作进展定性考核和定量测定，并做到真实详细。对每个员工进展客观公正的评判，建立各种监视机制，以保证考核工作的公正和公开。选拔时机的公平。为了使各种人才脱颖而出，在员工的选拔任用上，应做到文凭和程度兼顾、专业和专长兼顾、现有才能与潜在才能兼顾。把员工放在同一起跑线上去考核，为各类人员提供公平的竞争舞台。当然，公平还表达在企业管理的其他方面，企业管理假设能在各方面都做到公平与公正，将大大进步员工的满意度，激发他们内心深处的潜能，从而为企业不遗余力地奉献才智。团队精神英语团队精神总结篇三新形势下，允许人才流动，提倡双向选择，但并不意味着爱岗敬业精神已经过时，相反，在讲求效率和效益的今天，任何一个企业都不会录取那些没有敬业精神和只为金钱而活着的人。相反，发扬爱岗敬业精神，立足本职，扎实工作，与企业共同渡过难关，用智慧重塑企业辉煌的人，却在平凡的岗位上以不平凡的工作业绩赢得了大家的称颂和学习。一生之中，每个人都在以自己所特有的方式感受着人生的丰富多彩，把握着属于自己的每一分钟，争取着每一次时机，将自己的才华在工作中充分展现，用行动实现自己的理想，表达自己的人生价值，我所列举的只是普普统统人群中最平凡的那一局部，他们虽然不是模范，不是标兵，却在不同的工作岗位上用自己过得硬的形象打造着我们塑料厂这一不衰的品牌，假如每一位职工都能向他们一样，我们的企业必将兴隆兴隆。1、团队精神至关重要没有众人的帮助，没有人能单独完成一项事业。一个人要想成功，必须参加团队中。一块主板从电子线路设计到layout的pcb设计，接着做样品，再到测试。每一步精推细凿，任何一个环节出了一点问题，都不是一块好产品。因此，一切成绩都是大家共同努力的结果。2、自动自发，敬业勤力，是一个人首要的根本素质要求自小我们都有自己的理想，并为之不懈求学，努力攀登。长大工作了，是我们实现理想和人生价值的时刻。不是让你做，而是你要做。无论工作生活，都要有合理的规划，并付诸行动。敬业爱岗更是公司开展的基石和动力。3、要有责任心。成功者找方法，失败者找借口在上司交给你任务的时候，争取在有限的时间内独立考虑完成。现成的东西会叫你头脑僵化，有时类似的东西照搬会出现严重的问题。出现问题时，不要推卸责任，要勇于承当它们，想方法补救和解决它们才是最根本的。注意时常总结经历和教训，以便以后更好地工作。4、尊敬领导和同事，忠于公司闻道有先后，术业有专攻。“一日为师，终生为父”就是这个道理吧。与全体同仁共同进步，知识要不断更新换代，不要自满或停滞不前；毫无疑问，我们每个人都喜欢忠诚的人。所以无论何时何地，我们要忠于公司，忠于老板，忠于上司，忠于身边每个人。5、积极参加各项活动这样不仅锻炼身体，更让你增长知识，开阔视野，结识更多朋友。我们公司又有如此好的条件和设施，还有领导和工会的大力支持，愿我们大家每天都过得开心，顺心。观点：1、敬业爱岗是根本的职业道德，每个员工最重要的是做自己该做的，做好自己该做的。做一行就要爱一行，要深化下去，把自己的事情做好，哪怕是自己不愿做的工作，这就是起码的职业道德。三年半来，我一直在工厂工作，加班在工厂是____的，但是又有谁愿意天天加班呢？可是，这就是工作，是必须去做并且要做好的。我想这也是敬业爱岗的根本要求吧！2、追求完美，尽量把每个细节做好工作不能自满，因为世上没有十全十美的东西，它一定有许多地方是不完善的，是需要改良的。我们应该把工作做得更好，将细节之处做得更完美，这样我们才会在工作中进步，才能进步自己的才能。„责任铸就卓越‟演讲稿正德厚生臻于至善„正德厚生臻于至善‟，自《尚书》和《大学》的两句话，古老中国几千年的文化传统微言大义的镌刻在了中国挪动的文化史册上。从中你读出一份怎样的勇气、智慧、仁爱，出之有神，服之有威的圣道和仁道；透出怎样一份北溟鲲鹏振翼扶摇九万里的气魄与高远，那是敢于作脊梁的恢宏志向，是绝云气、负青天的超达勇气，也是谋开展树千秋的大智慧。2023年流火的七月，当弱柳扶风已变作浓得化不开的绿，这片阡陌纵横沟壑交织的黑土地，沉浸在缤纷耀眼的绿色辞别气氛里，我辞别了深爱着的校园，辞别了四年童话般的菁菁生活，辞别了友情深沉如手足的同学，年少的我，梦想卓然，热情澎湃，光荣四溢，站在将来的出发口，伴着阔朗壮美洒脱自如的夕阳红云憧憬将来。在现实中跌跌撞撞，蜕去娇柔华美的翅膀，也曾不自知的彷徨迷惑，似乎千年的日子千年的天空就这么活着、沉默着，一程走下来，长河落日。然而就在这时，一句„正德厚生臻于至善‟以她千年的责任千年的厚重千年的精神，净化着我的内心，唤醒沉睡的激情，斑斓着生活，让我再一次感受到存在的价值和生命的意义；一句„正德厚生臻于至善‟以一种儒者风范，在平凡中时时闪耀的人格魅力，产生神圣的火花，给人最强撼的思想震动。于是我知道在我们生活的这个世界上，有那么一些东西是无字的文化、无课本的教育，是一种无声息的影响，一旦浸透进生命和血液，将影响你的一生。责任，一个凝结着厚重的字眼；人生，一个充满责任的旅程；价值，一个人生追求的目的；卓越，一个价值展现的囊括。似乎的周而复始，但其中却孕育着必然。人，只有承当起自己的责任，实现自我在社会中的价值，才能展现人的意义。责任是一种承诺，在他身上承载着一个不渝的使命，只有忠实地履行这个使命，才意味着责任的实现。在我泱泱中华，凡谓仁人，其必以责任为先，融责任于血液，浑责任于一身。昭明德之先行以谓责之使然，谓责之既成以承中统之业，兴责之明以期遗后人之显德，以忠其责而谓仁者之首行。试问苏武塞外牧羊38年以忠其至于国家之责任，难道不正造就了卓越于历史的成就！这难道不正是古人忠诚之责最完美的诠释？想我中华民族之五千年文化，道德之积淀，文明之承传，无不以忠于国家之民族责任为脊梁；启幼以学，必以爱国情怀示之，难道这不正是忠诚责任细微处之表达？放眼望，在创造卓越的感召下，君不见中国挪动05年2,430亿元的综合营业额，君不见535亿元的综合净利润，君不见2.466亿的用户总数，君不见公司利息、税项、折旧及摊销前利润〔ebitda〕到达1,333.38亿元！在优良的业绩面前，中国挪动通信人不敢丝毫懈怠，面对不断变化的环境，居安思危，确立了今后的开展目的：立足于“做世界一流通信企业”，推进公司实现从优秀到卓越的新跨越。俯首看，在创造卓越的感召下，我们身边的同事，在工作中他们让你感触最多的就是一种责任，一种执着，一种勤勉，一种创造。我数不清他们有过多少先进事迹和感人故事，也道不尽他们做了多少无私奉献多少卓越奉献，责任在他们身上已经被分解，每一个专注的眼神，每一个手势，每一次仔细的探究，每一次无怨无悔的深夜加班，每一次风雨无阻的外出作业，无时无刻不在诠释着“责任”的含义。他们的兢兢业业深深震撼并感染了我！是他们用最美丽的行为向我诠释了什么是“责任”，什么是“追求卓越”，是他们给我上好了人生的一课！我只希望用我最朴素的笔表达我对他们――我最亲爱的同事们最真诚的敬意！也许今天我的文字不够精彩，那么就让我向你们献上深深的一鞠躬。作为中国挪动人，我们难道不应该忠诚于祖国的通信事业吗？我们难道不应立足于自己的工作岗位，勤勉的工作吗？我们难道不应创造新的技术与价值使我们的通信事业跨入新的领域吗？这些难道不是责任所赋予我们的使命吗？难道我们不应承当这些责任去创造辉煌的将来吗？同志们，我们应该勇于承当起这份属于我们的责任，以自己的力量，实现自我的价值，创造个人的辉煌，企业的辉煌，行业的辉煌！奉献一己之力，以推同祖国通信事业的开展，以我们的力量去实现社会的富足，以己之责任铸就卓越的社会进步，民族的振兴！并以此来作为“责任铸就卓越”的最完美的诠释！因此，让我们迎着机遇和挑战，带着我们深沉博大的责任心和永不止息的卓越心，携手向前！团队精神英语团队精神总结篇四第一讲用大雁精神训练团队概述团队精神可以说是一个非常寻常的命题，但是随着时间的不同，每个企业详细的情况不同，所面对的挑战和问题也就有所不同。所以时至今日，团队精神既是一个老命题，更成为了一个新命题。【案例】爱因斯坦的考题1951年，爱因斯坦在普林斯顿大学教书，有一次考试完毕后，他的助理赶紧追上他，很小心地问：“今年的这份考题为什么和去年的完全一样呢？”爱因斯坦很平静地答道：“答案完全变了。”点评：爱因斯坦是一个伟大的科学家，当时他在普林斯顿大学讲授的是物理课，属于自然科学的范畴，这样的答案尚且会变，更何况团队精神这个命题是属于人文学科的，不变几乎是不可能的。合作的重要性简单地说，凝成团队的行动就是合作，这里提到的团队精神，实际上是合作的精神。从某种程度上说，合作关系到每个人的生存之道，有着至关重要的作用。【案例】两只鸟的故事一只鸟看到另一只鸟可以自由地在鳄鱼嘴里钻进钻出，就非常羡慕那只鸟，而且感到很奇怪：一只小鸟竟然可以自由地在鳄鱼这样凶猛的动物嘴里钻进钻出！于是它也钻到鳄鱼嘴里，结果被鳄鱼吃掉了。直到临死它也不知道为什么。原来那只鸟叫鳄鸟，鳄鸟跟鳄鱼之间是一种合作伙伴关系。当鳄鱼吃饱了之后，懒洋洋地待在那里的时候，鳄鸟就会飞下来，进到鳄鱼的嘴里，帮助鳄鱼清扫它的口腔，得到的回报就是鳄鱼牙缝里边的碎肉。鳄鱼当然也很快乐，它美餐之后，假如口腔卫生处理不好的话，可能会得蛀牙或其他疾病，正是因为有了鳄鸟的帮助，它才能保持口腔的清洁和安康。鳄鸟和鳄鱼之间由于存在这样一个合作关系，所以鳄鸟才可以自由地在鳄鱼嘴里钻进钻出。点评：不管是工作圈子，还是朋友圈子，经常会听到一些抱怨声，例如，“我跟他干着同样的事情，怎么他就能加薪，就能得到老板的重用，我到底哪不如他了，怎么被炒鱿鱼的是我呢？”这说明虽然大家干着一件一样的事，但是背后合作意义上的关系却是不一样的。过去很多人会觉得谈合作精神应该是老总们和主管们关注的事。今天，个人英雄的年代一去不复返，现代社会更需要合作，合作是生存之道。自己有没有团队合作的精神，是每个人都要叩问自己的。有没有团队精神，关系着自己的生存与荣辱，应该是每一个人的命题。不合作的后果〔一〕假如不合作，自我价值就得不到淋漓尽致的发挥当一个人处于不合作的状态时，这个人是不可能融入到团队中去的，也不可能去设身处地地为团队多付出、多奉献。在工作中所表现出来的就是明哲保身、怕担责任等。怕担责任，爱发牢骚假如一个团队要某人去负责某件事，而这个人又没有合作的意识的话，那么他一定是怕担责任，爱发牢骚的：这又不是我一个人的事，这是大家的事情。假如不合作，还会缺乏成就感一个人干和多个人干是不一样的。一个人最终能获得的成就，和多个人能获得成就的高度是不一样的，会有一定的差距。相应的，个人的成就感也是不一样。会对团队和自己都缺少承诺因为没有团队意识，肯定不会去承诺，而且思路不清，行动缺乏自信。因为没有合作精神的人得不到团队的感召和协作，也得不到其一线领导的协助和辅导，这个人在行动上可能就不是那么理直气壮。最终会使自己处于一个从业状态处于从业状态，就意味着自身本来可能有100%的才能，但可能就是因为这种状态，奉献出来的才能只有自身才能的60%～80%。但是很多人或许会觉得，自己只尽了60%～80%的努力，薪水却没少拿，就感觉自己占了廉价。但他所不知道的是，他奉献给企业和团队的60%～80%，同时也是在奉献给自己的人生价值，实际上他也只实现了自己人生价值的60%～80%。还有更可悲的一种程度，使自己处于怠工的状态很多人没有团队意识，眼里只有自己。他们恃才傲物，自命非凡，遇到问题只会抱怨，不思解决。因为他觉得事情不一定要由自己来做，所以他遇事遇人抵触，没有团队合作的意识。不相信别人，对团队工作三心二意。有时还怀恨在心，伺机报复。在公司中总会有一些捣乱的员工，经常会闹不愉快，有时甚至闹到了仲裁的地步。其实，在其最初的意识形态中就有这种不合作的情绪存在，所以才会导致最后的矛盾越来越大，这就使得这些人处于怠工的状态。怠工意味着这个人本来有100%的才能，但最终奉献给企业和团队的才能却只有自身才能的10%～30%。很多人有极强的____，觉得得了大廉价，只为企业付出了10%～30%，结果薪水按照原先商定好的，一分不少给。其实这背后蕴含的是：他奉献给企业的才能是他自身才能的10%～30%，换句话说，他处处有所保存的同时，这10%～30%其实也就是他奉献给自己的人生价值。所以很多人会在假设干年后发现，以前和自己同时起步的人，会有一种阶梯性的成长，而且很快就得到重用，得到提拔了，但自己最终什么都没有。【案例】同学毕业后的差异大学的同学在走出校门的时候，大家都是处于一个程度线上的，几乎没有什么差异。但是毕业后３年左右，其间的差异就凸现出来了。也许别人有了很多成长和磨练的时机，但自己最终什么都没有，这最终一定会影响到自己人生价值的实现。点评：这足以说明，假如在没有团队精神的意识观念下工作，企业在给团队打分的时候，同时也会给个人打一个分数，结果自己会发现是一个很低的分数。毋庸置疑，假如一个人没有合作精神，这个人的自我价值一定不会得到淋漓尽致的发挥。〔二〕假如不合作，将会造成与组织关系不和谐不合作会使个人与组织的关系不和谐。【案例】拉绳实验每8个人为一组，有假设干组，每个人都拼尽全力去拉同一根绳子，而且每个人都要拼尽全力。然后记录下每个人用的力，也就是100%才能的时候，所施加给这个绳子的力。假设干人都做同样的实验，分别记录下每个人所奉献给这根绳子的力。然后将8个人进展自然组合。首先，每2个人为一组，同时用力。1个人施加给绳子1份的力，2个人就是2份力。每个人的情况有所不同，但是实验结果是，当2个人去拉这根绳子的时候，产生的力是应该有的2份力的95%。接着往下做，每3个人为一组，再去拉绳子，3个人都要用尽全力，最终得到的力是3份力的85%。假如8个人全上，最终得出来的结果是8份力的49%。点评：当组织的人数增加到一定规模时，组织成员都在自觉或不自觉地保存实力，或者说没有奉献出自己的全力，甚至一半的力都没有用出来。西方的工业文明出现得要早得多，企业人数不多的时候，经营很顺畅，很赚钱。但是随着规模的壮大，利润却不成正比。西方的工业家们通过拉绳实验的数据深化地理解到，人是有惰性的，人会自觉不自觉地偷懒。因此雇佣与被雇佣关系的矛盾的症结是：假如雇员已经奉献全力了，老板会很开心；但老板假如知道这个雇员本身很有才能，却不发挥出来，就会与之产生矛盾，继而会造成组织关系不和谐。所以，西方国家的消费线成心分成很多段，这一段由你来做，那一段由他来做，这样就从某种程度上防止了偷懒，也是企业为了躲避偷懒所进展的探究。目前，国内的企业一定要外求经营，内求管理。管理就是要使得每个人都发挥其价值。第二讲团队实现合作的方法一些员工偷懒的现象，不管在西方国家还是在我国都存在，企业必需要探究出有效的方法来解决。在国内，一些企业已经开场认识到这些矛盾，并开场注重管理。管理就是要使得每个人都发挥价值，减少内耗。成为规章制度的迎合者既然企业里员工偷懒现象确实是个现实问题，不容回避，那么对于员工的这种惰性，企业应该怎么办？让团队实现合作的治标方法有不少。〔一〕分裂繁殖制度【案例】格兰仕的“分裂繁殖制度”格兰仕是做微波炉的企业，今天已经是中国微波炉市场的冠军。格兰仕有一个特殊的制度，即“分裂繁殖制度”。企业开展到一定阶段，产品要打入国际市场，但面临着很多限制：其一，企业的资、人才才能等方面不尽如人意；其二，人力资开展程度有限，不可能马上找到一些外贸人员直接来做这件事。所以，当时根本上是一些根本不懂外贸的人来做。虽然受到一些自身条件等方面的限制，但企业通过摸爬滚打也获得了一些经历，也渐渐把产品卖到了海外。那么最初的这些人就变成了师傅。人手毕竟还是有限，但市场还需要继续打下去，所以引进来一些新人，这些新人就由师傅们来带。当这些新人徒弟被师傅带出来，能独当一面了，这时师傅就完成了“繁殖”任务，同时也意味着“分裂”的开场。也就是师傅这时一定要分开，完全把这个市场交给自己的徒弟来做。这种“分裂繁殖制度”使有的人可能觉得自己吃亏了。但是在企业中存在着这样一个现象：很多人当他有资格的时候，最容易发牢骚、自以为是，越是成为老员工的时候，这些特质就越明显。当一个人有这些特质的时候，他已经变成了一个从业状态的员工了。这时，他只奉献给企业10%～30%的力量，实际上吃亏的就是员工自己了。有的员工开场意识到这一点，所以也就迎合了这种制度，很多人也就从开场的不分裂到后来的被分裂，分开了以前的市场。格兰仕在开展的过程中，也在逐步完善这个制度，即不同的员工，不同的营销人员，去打不同的市场，薪酬的计算也会有所不同。也就是分成假设干市场，假设干级别的业务员，拿不同的提成。在最开场设计这个制度时，是基于员工背后偷懒的现象。如今来看，企业在建立规章制度的时候，一定是基于团队精神，从这个角度来进展管理制度的建立。作为一个有智慧的员工，一定要迎合“分裂繁殖制度”。可能当时这个制度看起来不是那么完美，但是任何一个企业的制度在初建立的时候，都是不完善的，不完美的。员工只有迎合这个制度，才可以成为当下制度的受益者。有的人愿意吃亏，分开先前的市场，这也就意味着有一个更新更大的市场要去磨练他、锻炼他。例如在格兰仕，有60岁的老员工，仍然可以去开拓新的市场，而且去开拓国家级贫困县这样的市场，因为他觉得这是一个挑战。〔二〕建立规章制度一定要与时俱进【案例】苍蝇父亲和三个儿子的故事有一只生活在室内的苍蝇，到了寿终正寝的时候。在它临死前，它的三个儿子都想知道它的生存之道，因为生活在室内的苍蝇可以活到寿终正寝是一件非常难的事，一不小心就会被拍死。这只苍蝇就告诉它的儿子们说，我之所以能活到如今，是因为我尽可能地待在苍蝇拍上。言外之意就是，最危险的地方最平安。说完后苍蝇父亲就死了。奇怪的是，没多久它的三儿子就到天堂跟父亲相见了。父亲很好奇，说我把生存秘笈都告诉你了，你怎么这么快就来这了呢？三儿子说：父亲，您的教导我确实听了。但我又一想，这一生多么短暂，怎么就不能落在白墙上呢？那白馒头上怎么就不能待呢？于是，我就被拍死了。父亲听后对三儿子说：儿啊，你的思想太冒进了！又没多久，二儿子也来天堂跟父亲见面了。小弟就问了：二哥，你怎么也来了呢？二哥说：我听了父亲的教导，时刻都待在苍蝇拍上，结果我饿死了。父亲听后对二儿子说：儿啊，你的思想太保守了！大家只有保佑老大多活些日子了，不曾想老大很快也来天堂了。大家都争着问它怎么回事，老大说：我听从父亲的教导，时刻待在苍蝇拍上，只是我饿的时候，我才飞离苍蝇拍。但是有一天，一个人拿着像瓶子一样的东西，晃了一下向我喷射，我就来这了。原来这老大是被毒死的。父亲听后对大儿子说：儿啊，你怎么没有跟上潮流啊！点评：这个故事的启示是，企业在建立规章制度时，一定要与时俱进，不能冒进，也不能保守。作为聪明人，作为有智慧的人，一定要迎合企业的制度，但不是说做老好人。因为只有如此，才可以是这个制度当下的既得利益者。同时，既得利益者一定要做文化建立的推动者，这样才可以更好地融入团队环境。成为企业文化的推动者除了依靠规章制度，还要进一步地在企业文化上做一些探究，培育不偷懒的文化。有些企业就是从培育团队精神的角度来建立和推进企业文化的。【案例】公平、光明、团结、自由——追求完美一家企业以前是消费治疗仪的，如今做橱柜，在它的消费线上曾经发生了这样一件事情。有一个工人把治疗仪的正负级装反了，然后又流到下一个消费线上，最终流向了市场。几个月后，客户发现这治疗仪有问题，就要求退货。产品返回来后，经过检查原来是正负级装反了，就开场追究。其实这个工人的下一道工序的工人是知道的，当时他就觉得这个人怎么这么傻，正负级这么简单的事都给装反了，但是他就没想到要去告诉那个出错的工人。他觉得，你傻你的，谁管你啊。所以本来可以在这道工序得到纠正的时机也失去了。在对这件事情进展处理时，企业开除了这个出错的工人，因为他给企业带来了经济和声誉上的损失，犯了不可饶恕的错误，根据企业相关制度的规定，他被开除了。但在处理的同时，又发现了一个问题，就是制度中没有任何一条说，发现同事的错误而不提出来就要被开除，或怎么样处理。结果企业虽然觉得那个明知道出错却未尽提醒之责的工人有问题，但就是开除不了他。这家企业1994年开场进入橱柜行业时又发生了一件事情。因为刚刚进入新的行业，大家不清楚该怎么做。他们曾购臵了一批不锈钢盆，回来之后，发现这些盆跟他们看到的样板不一样，所以把货又重新装箱，拉回去退货。对方一看，说你们是做这种不锈钢橱柜的，怎么连去锈抛光都不会。这说明企业在创立之初，很多小事都在制约着自己的开展，每个细节都要靠自己去打破。在这些过程中，企业无暇去做什么文化，没有什么文化建立，只是要求把产品消费出来卖出去。但是在开展过程中，这家企业有了新的做法，制订出了“公平、光明、团结、自由”基于团队合作的八字方针。当他们的“公平、光明、团结、自由”文化在一定程度上受到限制，遇到新的瓶颈时，又不断地修正完善。就这样企业文化在不断开展的过程中，最终找到“追求完美”的文化。点评：有时企业的规章制度不太管用了，这时就迫使企业的文化变为“追求完美”。当企业文化倡导“追求完美”时，它应该是深化每个员工的骨髓、心灵的。当有这种追求的时候，员工就会觉得为了让自己的工作做得更完美，就应该将同事的错误指出来。最终，企业文化会帮助防止类似错误的再次发生。企业要基于团队精神的考虑来制订企业文化，而真正有智慧的人要推动企业文化的建立，不要抵触。企业中有很多员工认为，企业文化太虚了，老总制订企业文化只是在玩虚的。所以从开场的不理解到渐渐抵触，渐渐地，就会跟企业越来越格格不入，导致一个员工由敬业员工中变成一个从业员工，最终会演变成一个怠工员工，最后连自己也觉得待着不舒适了，可能就分开了。一个企业，创业阶段的门槛是最低的，员工这时可能很容易就进去了。企业在经历了一个快速开展的阶段之后，可能业绩就翻番了，到那时，员工就能得到更大的利益，实现更高的个人价值。前提是员工要迎合它的制度，尊重它的制度，然后融入企业文化。只有这样，当这个企业继续往前稳定开展的时候，员工才可能是最终的受益者。第三讲让团队实现合作的治本方法〔一〕植入正确的团队合作观念有些事情当制度管不了，文化也管不了的时候，实际上就是管不了人心了。也就是说制度和文化能约束人的行动，却管不了人心。例如“拉绳实验”的背后是人心在作祟，导致没有用尽全力去拉绳子。所以对人心的训练，不是别人能训练的，而是要靠自己训练。一个人要给自己植入正确的团队合作观念。观念很重要，有没有这样的观念将会直接影响到这个人的行动。【案例】生孩子的观念在生活中，有人有重男轻女的观念，这导致一个行动，那就是生了女孩相当于白生，所以要继续生，直到生了男孩为止；而有人有多子多福的观念，这就导致不管是男孩还是女孩，生一大堆。点评：一个人因为秉持一种观念，才会影响到自己的行动。团队合作的观念深化骨髓时，就会影响行动。否那么，只是简单知道或理解，对行动的影响不大。那么，要植入的正确的团队合作观念到底是什么呢？〔一〕合作是一种智慧1.合作就是借助别人的力量使自己成长合作是一种智慧，就是借助别人的力量使自己成长。不要认为成长仅仅是关系到自己的事情，当一个人借助别人的力量的时候，他可能得到更快的成长。假如一个人还没有借助到别人的力量，这可能就意味着他合作得还不够。这就需要用大雁的精神来训练团队。【案例】雁阵大雁是排成一字形或人字形来飞翔的。一字形用于在风和日丽、没有压力的时候。但天气越来越凉，要飞到南方去，就要讲究效率，要人字形飞。当人字形飞时，领头雁在前面飞翔，它猛烈地煽动翅膀，在翅膀下边形成一个相对真空的环境，这样跟在它后边的一只大雁就会占领这个位臵，飞行的阻力就小了。跟在后边的大雁，相继都会借助到同样的力量。这样一来，前面的大雁给后面的大雁营造了一种环境，使得它们在飞翔过程中，要克制的阻力要比原来单飞的时候要小得多。每只大雁都借助到前面的大雁的力量，唯独领头雁没有。但是在雁阵中，领头雁是交换的。那也就意味着在这个团队中，每一只大雁都借助到了前一只大雁的力量。科学家的风动实验说明，当雁阵成群往前飞的时候，它是单只大雁飞行速度的1.71倍。点评：可见，借助别人的力量使自己成长，在大雁的身上表达得淋漓尽致。2.合作的好处只有合作才能实现双赢或多赢合作很重要，因为只有合作才能实现双赢或多赢。【案例】天堂和地狱分粥的故事在天堂和地狱里，有同样的一桶粥，同样长的一个勺子。在地狱里，每个人争前恐后地去拿这个勺子取粥给自己吃。可这勺柄太长了，无论如何也吃不上自己喂的粥，结果是谁也吃不到粥。在天堂里，一个人拿勺子取到粥喂给另一个人，这样大家互相喂对方，结果是每个人都有粥吃。点评：一样的资却有两种截然不同的结果，这说明，合作的背后意味着双赢或多赢。可以把一个人的赢，变成双赢或多赢，只有通过合作才能实现。假如不合作，即使能赢也就是一个人赢，不可能双赢，更不可能多赢。只有合作才有时机【案例】蚂蚁的故事蚂蚁个头比拟小，但腿比拟多，所以很多人以为蚂蚁爬得比拟快，但事实上不快。当森林大火降临的时候，蚂蚁再怎么快，也快不过大火的蔓延。但是一场大火过后，人们会发现还有蚂蚁活着，为什么呢？因为当森林大火蔓延过来的时候，这些蚂蚁会迅速地抱团，滚成一个球，滚出火场。当发大水时，蚂蚁也是这样迅速地抱团，然后就跟着洪水随波逐流。有可能碰到一颗大树的树墩，爬上去了，也就获得了生存的时机。点评：很多时候就是这样，只有合作才有时机。生活中为什么要参加到团队中呢？为什么一定要参加一个公司呢？从事实的角度上来讲，每个人都可以打工，每个人也都可以创业，但是不一定每个人创业都能成功。企业的平均寿命也就是两年多。这意味着有很多企业，创业初期成功后，还可能再面临死亡。创业时机不是每个人都有的，生存竞争是非常残酷的。那么该怎么办呢？怎么获得生存呢？要参加团队，只有参加团队，才有时机。当一个人意识到只有参加团队才有时机的时候，他可能开场参加到一个企业中去了，当认识更清楚的时候，他就可能不再患得患失了。现实中有很多人容易患得患失，认为自己在公司干都是给老总干，这样想的时候，人的私心就重了，就会患得患失了。千万不要忘了，奉献出100%，回报给自己的价值就是100%。只有合作才可以实现1＋1＞2假如不合作，1就是1，2就是2。只有合作，才可以实现1＋1＞2。【案例】马的故事通过无数次的实验，得到这样一个数据，一匹马拉重物的极限就是3000磅。给马吃得再饱一些，喝得再足一些，换一个更优秀的马种，极限还是3000磅。但是当把两匹马捆到一块时，它们拉重物的极限却超过了6000磅。人们不知道为什么两匹马待在一块儿后，它们拉重物的极限就会超出它本来单干的总和。但它们确实做到了1＋1＞2，这就是验证。〔二〕合作需要勇气合作是智慧，同时合作也是勇气的一种表达。也就是说一个人敢不敢有团队精神，是一种勇气的表达。人往往做不到的是与不如自己的人合作。【案例1】增援在解放战争时期，____和国民党大大小小的战争打了上万次，无论是纪录片还是故事片，演的都是一个结果，就是____的____总会在限定时间内到达指定的地点。也就是____的____千方百计克制重重困难，哪怕有伤亡，也一定要在黎明时分到达目的地，每次都做到了。但是国民党是不是这样呢？让他们去增援已陷入包围圈、腹背受敌的____，他们想的是这会牵制自己的力量，会削弱自己的兵力，自己也会有伤亡，所以他们总是慢吞吞地去，尽量拖延时间。所以国民党的____并没有从真正意义上实现合作，结果自然是____赢了。点评：通过这个案例，可以看出国民党为什么不愿意跟其他兄弟____合作的原因，因为他们觉得兄弟____如今很弱，已经差不多完了，还救他们干什么呢！可见，国民党____不擅长跟不如自己的人合作，这就是其失败的根之一。【案例2】旁观者心态一个工人把产品的正负级装反了，假如下一个工序的工人擅长合作的话，就不会是以一个看热闹、瞧不起的心态来对待。相反，他就会告诉出错员工，提醒他注意，而不是在一旁笑话别人：还有笨成这样的人，也配在这企业工作，让他错去吧。点评：这就是典型的没有和不如自己的人合作的观念。一个团队重要的是整体的竞争力。不要以高姿态来对待不如自己才能的员工，应该提携他，使他在一定程度上可以借助自己的力量，得到成长。同时，在提携别人的过程中，自己的领导才能也得到了成长。____就是领导不如自己的人，所以说，合作更需要勇气。第四讲让团队实现合作的治本的方法〔二〕雁阵理论解读〔一〕雁阵理论的解读主要包含以下几个步骤：要认清团队的目的不可动摇，对目的做一个合理的解释合作和协作是完成团队目的的必由之路假如做狭义上的区分，合作就是分工，协作就是协助。一件事情从制度上或者是从工作职责的角度上来讲，这不是该自己做的，自己可以不做；但是可以协助别人做这件事情，配合别人做好，合作和协作就是这样一种关系。在工作中，目的的实现就是要通过两种手段：一是合作，通过分工，各自干各自的；另一个是有需要磨合、协助和配合的地方，怎样通过协作最终把事情做好。合作和协作，是完成目的的必由之路，是两种手段。对团队承诺对团队的承诺其实是对自身的承诺，而不是别人要求的。假如能做到的话，就会觉得自我得到了改善和提升，同时也会获取既得利益。〔一〕认清团队目的不动摇1.不因环境的变化而丧失对目的的追求【案例】大雁的习惯北方是大雁的故土，但大雁为了觅食，为了避开严寒，被迫南迁，去寻找温暖的地方。后来气候虽然转暖了，但是在进化的过程中，大雁形成了迁徙的习惯并保存下来，年复一年从没有动摇过。到了秋天它就飞走，春天又飞回来。可见，大雁对驾驭目的已经到达了一个境界。大雁实现目的的过程，已经变成了一种习惯。大雁100%地去实现目的，到秋天就飞走，到春天就飞回来，这已经形成了一种习惯。冰川时代已经过去，如今天气已经没那么寒冷了，假如大雁不到南方去过冬，它也能生存，但是它没有动摇，没有因为这个目的可以不实现，而不去追求；没有因为这个目的可以定得低一点而改变，如只需要飞到略微暖和一点的地方不至于冻死就行。点评：人在设立目的时，往往不做那么高的追求，而是基于现有的条件，把目的定得低一点。但是大雁不是这样的，今天的大雁甚至有条件改变目的，可以不再去迁徙，在北方也不会被冻死。但大雁没有选择放弃，没有因为环境的变化而丧失对目的的追求。大雁，即使它可以做一个丧失目的的选择，它也不会做，因为假如一旦丧失目的的选择，可以预言这些大雁虽然可以活着，但是它飞翔的才能会逐渐减弱，有可能不会飞翔，最终丧失了本性的东西。同理，在团队工作中，一旦订立了一个目的，就要排除一切困难险阻，向着目的努力。2.目的管理建立目的对目的的理解是要深化骨髓的，学习了管理，就一定要对自己进展目的管理。目的管理的第一个步骤是建立目的。建立目的时，假如个人目的趋向于与集体目的相吻合的话，个人的目的在集体目的之下，属于集体目的，个人就会更容易借助到别人的力量。假如在团队中，个人还打着自己的小算盘，个人目的与集体目的相背离，那么个人目的实现的过程就会更困难，因为得不到周围人的帮助。对于任何目的，要想进步其实现效率，除了自己的努力以外，还需要借助别人的力量。有的人年年定目的，月月定目的，反反复复定，却未能实现。这时就要检讨自己的目的是不是切合实际，是不是在集体大目的的利益之下。但是有人认为：反正我就随波逐流，到了这家企业，给我3000块钱，我就朝九晚五地来上班，也安平安全地过了这么长时间。但是事实上，没有目的会影响到一个人的身心安康，这一点有时是自己发觉不到的，但它确实存在。【案例】雪盲症在某个阶段，美国的一些士兵患上了雪盲症，大家开场探究雪盲症是怎么得的。开场时想当然地认为，士兵的眼睛长时间受雪面反射光的影响，可能伤害到眼睛了。于是他们采取了保护措施，给每个士兵都配上了雪镜，但是仍然有士兵患上雪盲症。这就说明，反射雪的光的说法是不科学的，但是假如探究不到背后真正的原因，可能就会伤害到美国的军事力量，问题已经被进步到这个层面来对待了。经过不停地探究，最终发现，患雪盲症的原因是，当下了大雪到处白茫茫一片的时候，这些军人在执行任务的过程中，他们的眼睛没有落点，即找不到所谓的假想目的。在完成这个军事任务的过程中，他们的眼睛需要有落点，而当雪完全覆盖了这些村庄、土地、桥梁时，到外都是白的，这些军人空降到那里时，就会产生一种紧张感，正是这种紧张导致他们患上了雪盲症。最后的解决之道就是，由先遣的____首先空降，把房子上的雪____，露出一点房顶，掸一掸树上的雪，露出来点绿。这样后来____的士兵的眼睛就有了落点，就使得自己不紧张，自然就不会患雪盲症了。点评：案例说明，没有目的，易使人感觉紧张，会影响人的身心安康，却又不易被发觉，但其危害确实存在。一个人没有目的，随波逐流，在衣食不愁的情况下，在短时间内，几乎不会给他的生活造成什么本质的影响。但是当他有了进一步的需求，要求被人尊重的时候，他就会发现自己好似并没有得到这些。于是，他就会惶惶不安，就会有一些变化。为了防止有一天身心受到影响并真正暴露出来，就需要制定目的。每个人都要制定目的，都要对自己有个规划。目的要求有一定的高度，还要具备一定的科学性。目的制定出来后，要执行目的不动摇大雁已经把目的的执行做到一定境界了，它不会因为外界条件变化找借口，不订立目的。相反，它对自己始终有要求。同理，一个人到了新的企业时，要有一个磨合期。往往老总或一线经理也是这样想的，新人到一个新的企业，先磨合再详细安排工作。这时新人就要清楚，要尽快找到自己的目的，尽量做到对自己有要求。否那么磨合来磨合去，团队的内耗就产生了。〔二〕协作和合作是完成团队目的的必由之路1.协作协作是实现目的的过程中的一个手段，要实现目的，就需要借助协作。【案例1】大雁受伤之后当一只大雁受伤落伍时，另外两只大雁会停下来帮助和保护它，直到它重新飞翔或者死去，另外两只大雁才会分开它，追上前面的雁阵。本来受伤大雁的生与死，与别的大雁没有太大的关系。但是在一个雁阵里面，作为一种责任，就会有两只大雁始终陪着受伤大雁。点评：所以，团队中的成员应该互相关心和辅助，一定要做到这一点，才能使别人获益，也使自己受益。【案例2】种西瓜老伯的故事有一个老伯，春播的时候种西瓜，他得到了一批很好的种子。他心里想，尽量不告诉别人。但是他保守机密的才能又不强，让大家知道了。大家都来问他，老伯您的种子这么好，告诉我们您在哪买的，我们也去买，哪怕贵一点也没关系。老伯不想让别人都好，就说卖种子的早走了，买不着了。所以别人都没有买着老伯那样的好种子。到了收获的季节，老伯以为地里结出来的西瓜应该是皮薄、又大又甜的，但事实上地里结出来的西瓜还不如他过去种的。他非常气愤，千方百计要找卖他西瓜种子的人，最终还真找着了。那个卖种子的人就说了：“老伯，您怪不得我，我卖给您这么好的种子，种到地里发芽，开花，授的粉是谁家瓜地里的粉啊？是您那么多邻居家瓜地里的，那些劣质种子开的花，这么一杂交，会怎么样？就不是我卖给您那种子应该结的果。所以您不能怪我。”最终，老伯因为不想让别人受益，自己也没有受益。【案例3】筹划案企划部门里完成筹划案的主笔可能就一个人，大家经常要对这件事情开筹划会。会上主笔问一个人，关于这个事你有什么好的建议和想法？通常这个人不会说什么，因为这件事情不是由他负责，假如说得不好，那么他会在这么多人面前丢脸；假如说得好了，功绩最终是主笔的了。即便是他有好的想法，也得哪天有时机实如今自己的筹划案里，而不是给别人奉献价值。【案例4】企划部和销售部的会议企划部和销售部一起开跨部门会议，共同讨论某个方案的可执行性问题时，部门之间会有扯皮的现象。让某个人奉献点想法，他会说这个还没想好，不太成熟，然后就支支吾吾。很多企业里的会就这样白开了，没有效率，没有结果。大家没有多少合作的观念，常常会这样想：我为什么要帮别人把方案修改得更完美?即便有用的话，我也要表达在我自己身上。点评：这样的人自以为很聪明，但其实是干了一件傻事。因为一个人才能的施展是在不同的阶段下表现出来的。假如那时别人没有表现，而自己表现出来了，可能会有人认为自己爱出风头，但也有的人会客观地来对待这件事情，假如这个人恰恰是自己的领导或老总的话，那自己就更有时机了。当这个时机给每个人的时候，就不叫时机了，只有当这个时机给到少数人时，才是真正意义上的时机。获得时机的手段是要有智慧的，不要觉得协助别人自己吃亏。2.合作大雁群飞时会比一只大雁单独飞行增加71%的飞行动力，所以当大雁落伍时，会感到孤独和缓慢，它会尽早归队。同理，大家应同走一条路，与前面领跑的人在一起，拥有共同的目的和团队精神，这样可以让自己更快更轻易地完成工作。所以要做到以下两点：要找到一个团队，这个团队最好一定有人在前边领跑，这样组合起来，会有更大效率；要借助别人，使自己成长。【案例】盖洛普公司的调查数据盖洛普公司有这样一个调查数据，假设我是基层员工，我的一线经理对我的辅助和提携会帮助到我，使我的业绩进步40%，这40%的业绩有赖于一线经理对我的辅导。当员工心里有这个数据的时候，他就会掂量是否跟一线经理合作。一线经理精力有限，照顾到谁是不一定的，这时我一定要有智慧，一定要让他关注到的是我，那我有可能在如今的根底上再进步40%。点评：团队精神是每个人都要仔细考虑的，要在骨子里觉着这是一种需要。〔三〕对团队承诺1.奉献雁千百为群，有一雁不眠，它在做哨兵。在白天，当别的大雁在休息或在进食的时候，站岗的大雁那么不吃不喝。没有听说过哪个值班的人可以不吃不喝，但是大雁就可以做到这一点。值班放哨的大雁为什么要这么做？为了保障别的大雁的平安，它需要尽职尽责地守护群雁的平安。为团队付出时间、精力、热情和智慧，有时可能是一种默默的付出，在当时别人不会觉得这个人为团队做出特别的努力了，但是也只有愿意吃亏的人最后得到的也最多。企业表达对一个人的高度信任时，就可能会交付给他更富有挑战性的工作。【案例】bns的故事爱迪生是一个伟大的创造家，同时也是一个工业家。他有他自己的企业，经营得非常成功，所以很多人慕名而来，愿意给他打工，bns就是其中的一个人。bns找到了企业的相关部门，表达了自己的愿望，说我一定要跟爱迪生一起工作，我要做爱迪生的合伙人。对方认为他要做爱迪生的合伙人，是想一步登天，觉得bns太不踏实了，所以回绝了他。但bns很执着，坚持要求到这个企业工作。对方就说，你想进来工作，做合伙人肯定不行，我们如今正好缺一个清扫卫生的，你干不干？这样bns就在爱迪生的公司做了很多年，从清扫卫生开场，到后来成了维修机器的工人。但他始终还想着他的目的，这个过程很困难。在他干了很多年后，有一天终于有时机了。爱迪生创造了留声机，正发愁怎么把它卖出去。即便是伟大创造家创造出来的东西，在产品面世初期，翻开市场仍然是很困难的。当时很多销售人员回到公司后就开场发牢骚，抱怨这个东西不好卖。牢骚、抱怨是从业人员的特质，这就意味着他们只能奉献60%～80%的力量。但这并不意味着别人也只奉献这些，bns就想奉献100%的力量。他在卖留声机的过程中，始终在考虑我到底怎么卖，我到底怎么在全美卖。于是一个月之后，他给爱迪生呈交了一份筹划书。爱迪生看完后，终于容许让bns成为留声机工程的合伙人。点评：爱迪生是怎么对待bns这件事的呢？给我打工的人，在全球有千千万万，但是bns是我看到的最好的员工之一，他是可以在他本职工作以外多做事的一个人，这样他才会有时机。目前在中国，很多西方的管理观念、理念和做法正渐渐地浸透进来。中国企业的老总也会这么想：最终可以得到时机的人，是在岗位上更多付出的人。假如没有奉献的观念，就不可能多付出。所以在看到以前同一部门的人得到开展时，不要吃惊，因为他背后是默默的付出。【案例】格兰仕的空调市场格兰仕初期的“分裂繁殖制度”，在刚开场实行的时候也是这样，有的人愿意奉献，愿意多付出，愿意吃亏，所以就被分裂出去了；有的人不愿意，觉得好不容易打下来的地盘，不愿意走。那么，公司给愿意走的人是什么？是更大的成长空间，是更新的市场。然后是企业表示对他高度的信任，也就是说假如他可以占领这个市场，那么攻占下一个市场的时机就会再给他。格兰仕开场进军空调市场时，重庆是很大的市场，因为那里夏天很热，所以一到旺季，每家企业都一定要争这个市场。通常来说，很多企业会把这个市场交给有经历有才能的人去做。格兰仕交给什么人来做呢？就是那些愿意做，而且有这种心态的人，因为当听说要把重庆市场交给他的时候，他的想法是，这么一个富有挑战性的市场都给我做了，我一定要好好去做。可有的企业的员工不是这种状态：这么富有挑战性的市场，本来应该交给非常有经历和才能的人去做，如今交给年轻人去做，估计是看这些人不顺眼了。也有的员工会这么想，那么难打的一个市场，竞争这么剧烈，如今让我去做，一定是瞅我不顺眼了。而格兰仕的人雄心勃勃地去了，他们想的是自己一定要经受住磨练和挑战。点评：可见，每个人的心态不同，结果就会不同。2.改变大雁随季节的改变而迁徙，春分后飞回北方繁殖，秋分后飞往南方过冬。同理，在团队中，每个人都应该在变革中调整和改变自己，并对自己固有的观念、习惯等进展修正。在企业初期时，门槛是最低的，可以很轻易地进入企业。当企业处于上升阶段时，出于对人才的需求，会吸收到更优秀的人参加。当有幸进入这样的企业，并跟随它开展到一个比拟壮大的阶段时，企业的开展还需要新人的参加。这时一局部人的心态就变得复杂了，不愿意让真正有才能的人、可以超过自己的人进入到公司来；甚至给新人设置障碍或不配合，让新人很难融入到团队中。但是，一个人真正的成长，是要向前走。要与高手比照，才能实现真正意义上的快速成长。这个环境是谁创造的呢？是企业创造的。当比自己优秀的人进入公司时，需要迅速调整自己，配合他的工作。你会发现，他是高手，在他的周围，自己的才能也会相应地提升。当有优秀人才参加时，越快进展改变，越适应新环境的变化，自己才可能水到渠成地成长。否那么，在给新人设置障碍的同时，也阻碍了自己进步的速度。第五讲让团队实现合作的治本的方法〔三〕雁阵理论解读〔二〕3.爱与被爱两情相悦的大雁在飞行过程中彼此照顾，共同承当哺育子女的责任。在企业中，理解爱与被爱，是指为团队着想。只有为团队着想的时候，一个人做事情的方法才会有创立性。在现实中，人做事有以下两个层面：第一个层面，是在才能层面上做事当一个人的积极性不高的时候，他只是驾驭了自己的才能，去完成一件事。第二个层面，是在潜力层面上做事当一个人的积极性高的时候，他会上升到潜力层面，过去以自身才能达不到的高度，由于调动了全身的细胞，可能会创造性地完成一件事。所谓创新，就是做一件事情时能找到更好的方法。以前为团队创新地做事情，好似不是每个人的职责，而是企划部或研发部的职责。实际上，创新是每个人都可以做到的。从科学的角度上来讲，做任何事情至少有两种方法，这两种方法肯定是有一个比另一个更好。在才能层面上，可能就把这件事情按部就班地做完了。但创新的观念说明，做事情都有更好的方法，当对自己有这样一个要求时，就已经上升到潜力层面做事了。【案例】创新方式有一家企业认准了一种美国的产品，并想把它们引入中国，卖给中国人。但是他们在做这个市场时，发现中国人买不起。因为当时这个产品在国外尚且属于奢侈品，到了中国自然也不会廉价。于是，这家企业想，我一定要价钱低，这样中国消费者才能买得起。而价钱低的前提是本钱要低，本钱低的前提就是产量要大，这样单位本钱才会降低，消费1台和消费1万台显然不是一个本钱。而产能大的前提是一定要有较多的消费设备和消费线，一条消费线可能要上千万的投资，但没有那么多钱。在才能层面上讲，没钱确实是才能所不及的，客观上已经受到限制了。但从另外的角度来看，做这件事情可能有很多种方法，例如有的企业会选择上市，筹集到资金用于扩大消费。有的企业可能觉得上市这条路行不通，因为上市是有门槛的，目前还不具备相应的资格。那么，怎么才能筹到钱呢？贷款的话，有的人可能有才能贷款，有的人可能没才能贷款。假如没有才能，事情还要不要做？不做的话企业可能面临倒闭。所以一定要上升到另一个层面，千方百计地想方法。于是这家企业就想，我需要钱的目的无非就是需要消费线，要是有消费线，也就回避了有钱没钱的矛盾。那么怎么才可以有消费线呢？有没有解决消费线的方法呢？从潜力层面上，有理解决方法。产品是在国外消费的，国外肯定有消费线。于是跟美国人谈消费线的事，告诉对方消费线不能在美国消费了，因为人力本钱、管理本钱太高。在美国消费1台，可能本钱是2000元，假如把消费线搬到中国，消费1台的本钱要远低于2000元，可能是1600元。于是美国企业决定，将消费线从美国搬到中国。在美国，法律规定每天的工作时间是6～8个小时，假如超出就属于违法。消费线搬到中国后，可以24小时运作，三班倒，原来8小时的工作量，给外方1600元，剩下的那十几个小时的产量，就属于自己了。这样产量大了，本钱降了，价钱就低了，产品在中国就变成了群众消费品。点评：通过这家企业的案例可以看到，这家企业的员工已经上升到潜力层面上做事了，所以才会想到这样的方法。很多企业都是这样，越是在自己才能缺乏的情况下，越需要员工积极地在潜力层面上去做事。今天提倡创新型国家、创新型企业，不能走入一个误区，认为都是钱的事，只有钱到位了，才可以做成事情。其实在一定程度上，是人的事。假如能上升到潜力层面上做事，去奉献自己的价值，可能奉献的价值就超过100%了。个人的效率，事实上也就提升了1.71倍。【案例】皮鞋的创造从前有个国家，大家都没有鞋穿，也不知道这个东西。有一天国王到乡间玩耍，被石子硌到了脚，于是他很生气，下令把全城的牛都杀了，牛皮铺到路上，这样再走上去就不会硌脚了。这时，有个小孩说，您既然是为了让自己的脚不被硌，那您就取一小块牛皮，然后把它包到您脚上就好了。今天穿的皮鞋，就是由此演变而来的。点评：国王的想法在才能层面上能不能实现？能。就是把牛给杀了，把牛皮扯下来，用来铺路，这个动作是可以实现的。但是能不能到达他的目的呢？牛的数量是有限的，路却是无限延伸的，即使能把大路铺上，乡间小路可能还不行。而小孩出的主意就解决了这个问题。4.忠诚一只大雁被猎人打死，另一只大雁通常就会在不胜其悲的情形下，从高空直冲而下，一头撞在旁边的大石头上，气绝身亡。这是一个很现实的情形，因为大雁是终身配偶，所以可以牺牲到这种程度。同样，如何来忠诚于团队，如何来忠诚于企业呢？这就是远离诱惑。如今的诱惑确实越来越多了。假如一个人在企业中，尤其是开展到一定程度，成为一个真正意义上的人才的时候，可能来找他的人会很多，这就要做到远离诱惑。当远离诱惑的时候，事实上得到的是更多的时机。经受住了诱惑，会得到被磨练的时机一般来讲，企业真正信任一个人，要用三年的时间。在这三年里，企业会交给这个人更富有挑战性的工作，那么他工作的内容，在一定程度上来讲，已经有了一个质的提升，他也就得到了被磨练的时机。经受住了诱惑，会得到被培养的时机今天，越来越多的企业意识到了培训员工的重要性。很多企业有自己