信息化类项目绩效评价指标体系

信息化类项目绩效评论指标系统信息化类项目绩效评论指标系统信息化类项目绩效评论指标系统信息化是指培养、发展以智能化工具为代表的新的生产力并使之造福于社会的历史过程。绩效评论所关注的信息化项目是指在政府一致规划和组织下，利用财政资本在农业、工业、科学技术、国防及社会生活各个方面应用现代技术信息，深入开发宽泛利用信息资源，加快实现国家现代化进度的项目。主要包含：1.基础信息库、互联互通、信息共享的基础性项目；2.跨部门应用项目；3.关切民生，直接面向市民和公司服务的重要项目；4.环绕政府中心任务的配套项目；5.各部门为提高工作效率而研发供内部使用的信息平台等。依据最近几年工作中总结的有关资料，我们优选了以下4个信息化项目的绩效评论指标，以供参照。因为信息化项目的专业性较强，不免会有不足之处，敬请体谅，并欢迎提出可贵建议。行政审批服务、公共资源交易综合管理信息系统平台建设项目评论指标系统行政审批服务、公共资源交易综合管理信息系统平台项目的建设内容及作用为：、成立一致的网上审批平台及相应系统，为政府各部门的审批业务供给平台支撑。、规范流程和数据格式，实现公共资源交易和行政审批服务的集成，一致行政审批服务，公共资源交易的业务系统。

、中心扩面，完美网络、主机、储存、软件、内外网站、信息资源库、信息安全等。、完美门户网站建设，共同政府门户网站成立网上做事系统，实现做事项目网上受理、网上办理、网上反应。、展开“中心”与区县系统对接的试点，并进行全市推行。指（级标权二级指标（权三级标（重）指权评论内容评分标准指标分值重）重）业目务标设目标明确性的项目建设目标包含的建设内容能否明确， 项目的立项、可行性研究报告、实行建议书的建设内容与实质招招标的建设内容能否一每期的建设内容一致得满分，不一致得3期得分的均匀值作为本项指标的最后得分。0分，3指定致。标情况6目标合理性的项目的建立能否有有关的政策、文件支持。切合当年政府投资信息化导向目录的得满分，3期得分的均匀值作为本项指标的最后得分。不切合得0分，380目标完成程度16目标完成率目标达成率W=近三年目标实质达成的功能模块数 /近三年预约完成的功能模块数*100%。（此中近三年目标实质达成的功能模块数和近三年预约达成的功能模块数依据项目的查收报告及合同的建设目标来确立）=W*权重4目标完成质量依据项目的监理报告或第三方评测报告， 对建设项目整体质量进行评论。依据项目的监理报告或第三方评测报告， 达到项目合同规定质量要求得满分，每发现一项功能或性能没有达到项目合同规定要求的扣1分，扣完为止。4完成的及时性建设项目能否按期达成上线。依据项目合同，项目建设按期达成得满分， 2007年-2010年中有一期未按期达成的扣 1分，两期未按期达成的扣 2分，三期均未按期达成的得0分。（此中有正当原由造成未及时达成的酌情扣分。）4验收的有效性能否依据《杭州市人民政府办公厅对于增强杭州市电子政务建设项目管理的若干建议》 （杭政办函〔2008〕55号）、《杭州市行政服务中心电子政务建设项目管理方法》的有关规定要求组织验收。能否在该期项目建设达成后半年内组织初步查收、 初步查收资料能否齐备、能否组织完工查收、完工查收资料能否齐备、竣工查完工作能否由项目审杂匕部门或其组织成立的电子政务建设项目完工查收委员会组织实行。以上条件均知足得满分，每存在一项条件不知足的扣1分，扣完为止。4信息化类项目绩效评论指标系统信息化类项目绩效评论指标系统组项目前期管理项目的立项、可行性研究报告和实行建议书的上报手续和有关部门的批复能否齐备。上报及审批匕手续齐备得满分， 每少一项内容扣1分，扣完为止。3招投标管理制度及执行招招标管理制度的齐备性，及执行落真相况评论。项目建设单位能否有相应的招招标管理制度，行招招标。以上条件均知足的得满分， 每有一项不知足扣能否依照规定进1分，扣完为止。3织合同管项目建设单位能否有相应的合同管理制度，项目建设合同的审管理制度合同管理制度的齐备性，及执行落真相况评论。批程序能否到位，合同内容与实质执行状况能否符合。3及执行以上条件均知足的得满分， 每有一项不知足扣1分，扣完为止。理质量管项目建设单位能否有相应的质量管理制度，能否有第三方监理理制度质量管理制度的齐备性，及执行落真相况评论。单位参加质量监察，能否有按期的监理报告。3水及执行以上条件均知足的得满分， 每有一项不知足扣1分，扣完为止。平档案管项目建设单位能否有相应的档案管理制度，项目的建设档案是理制度档案管理制度的齐备性，及执行落真相况评论。否及时归档及保留完满。324及执行以上条件均知足的得满分， 每有一项不知足扣1分，扣完为止。

项目建成后的日常运行及维护管理制度及执行运转及保护管理制度的齐备性，及执行落真相况评论。项目建设单位能否有相应的运转及保护管理制度， 能否依照相关制度执行。以上条件均知足的得满分， 每有一项不知足扣1分，扣完为止。3系统安全性系统的安全状况评论。近三年，信息平台未发生重要安全事故的得满分，每发生一同扣1分，扣完为止。2系统稳定性系统的稳固状况评论。近三年，信息平台未发生瘫痪事故的得满分，每发生一同扣 1分，扣完为止。2

系统利用率抽取2台主要应用服务器，测试服务器在 9：00-11:30、14:00-17:00时段里面的CPU负载和内存均匀据有率的状况。①50%＞CPU负载＞25%，得1分，80%〉CPU负载三50%或15%＜CPU负载W25%，得分。CPU负载三80%或W15%，得0分。②50%＞内存据有率＞25%,得1分，80%〉内存据有率三50%或15%＜内存据有率＜25%，得分。内存据有率三80%或W15%，得0分。2对本地区经社会效苦益20提高做事效率项目建成后，对提高审批效率方面的影响。2008-2010年审批均匀提早率三40%得4分，40%＞提早率三30%得3分，30%＞提早率三20%得2分，20%＞提早率三10%得1分，10%＞提早率得0分。（此中2008-2010年审批均匀提早率 =（2008-2010年均匀承诺时间-2008-2010年均匀办结时间） /2008-2010年均匀承诺时间*100%）4济和社会发展的贡献34推动网上做事项目建成后，对推动网上做事方面的影响。实现网上做事事项增添数比率三 100%得4分，100%＞比率三80%得3分，80%＞比率三60%得2分，60%＞比率三40%得1分，40%＞比率得0分。（此中实现网上做事事项增添数比率 =（2010年末网上做事事项数-2008年初网上做事事项数） /2008年初网上做事事项数*100%）4促使政务公然项目建成后，对促使政务信息公然方面的影响。网上公然审批事项增添数比率三 80%得4分，80%＞比率三60%得3分，60%＞比率三40%得2分，40%＞比率三20%得1分，20%＞比率得0分。（此中网上公然审批匕事项数增添数比率 =（2010年末网上公然审批事项数-2008年初网上公然审批事项数） /2008年初网上公然审批事项数 *100%）4信息化类项目绩效评论指标系统信息化类项目绩效评论指标系统增添平台覆盖面项目建成后，对增添信息平台覆盖面的影响。①所覆盖的区县市增添数比率三 100%得2分，100%＞比率，80%得1分，80%＞比率得0分。（此中所覆盖的区县市增添数比率 =（2010年末所覆盖的区县市数-2008年初所覆盖的区县市数） /区县市总数*100%）②加入信息平台的市直单位 （部门）增添数比率三100%得2分，100%＞比率，80%得1分，80%＞比率得0分。（此中加入信息平台的市直单位（部门）增添数比率 =（2010年末加入信息平台的市直单位（部门）数 -2008年初加入信息平台的市直单位（部门）数） /2008年初加入信息平台的市直单位（部门）数*100%）4

提高数据共享度项目建成后，对提高共享数据量方面的影响。可共享数据量增添比率三 80%得4分，80%＞比率三60%得3分，60%＞比率三40%得2分，40%＞比率三20%得1分，20%＞比率得0分。（此中可共享数据量增添比率 =（2010年末可共享数据量比率-2008年初可共享数据量比率） /2008年初可共享数据量比率*100%。）4可持续性影响8系统的饱和度对目前系统的饱和度进行评论。60%＞系统饱和度＞40%得2分，60%W系统饱和度＜80%或20%（系统饱和度W40%得1分系统饱和度三80%或W20%得0分。（此中系统饱和度=系统平台实质用户数 /系统平台设计最大用户数*100%）2软件的可拓展性邀请第三方机构对目前系统软件的可拓展性进行评论。依据评论结果，如拓展性较好得满分，拓展性一般得 1分，拓展性较差得0分。2

系统配置的灵巧性邀请第三方机构对目前系统配置的灵巧性进行评论。依据评论结果，如灵巧性较好得满分，灵巧性一般得 1分，灵活性较差得0分。2系统保护的经济性建设项目达成后，系统后期保护的经济性进行评论。后期系统保护费率＜15%得2分，15%＜保护费率＜25%得1分，保护费率＞25%得0分。（此中后期系统保护费率=2011 年估计保护费/近三年系统建设费*100%）2民众满意度6使用信息平台的窗口工作人员的评论依据检盘问卷汇总，满意度 =（有效问卷中填报赞同栏的总数/有效问卷数*5）*100%=满意度*权重6业务指标得分8080资本落真相况 2资本到位率资本到位率=实质拨付资本 /计划投入资本分数=资本到位率乂2分2实质支出状况 6资本使用的合规性有否严格执行财务规定，项目款等款项的拨付有否进行严格的审察和控制， 有无出现超付的现象项目资本管理制度能否获取严格执行， 资本积淀状况出现1次扣分、项目款超付次扣1分（此两项出现两次及以上的此指标不得分），其余不切合规定的酌情扣分3

财务指标20资本使用的符合性项目实质支出与估算批复 （合同规定）的用途能否符合，实质支出调整的手续能否齐备、 调整幅度大小及合理性。项目实质支出与估算批复（合同规定）的用途符合： 3分；基真符合：2分；一般：1分；不符，调整手续不全： 0分3财务管理状况6制度的健全性财务会计制度能否健全项目肩负单位内部财务管理制度、会计核算制度能否完好，是否有联合实质制定的项目资本管理方法（健全： 1分，制定：1分，其余：酌情扣分）2管理的有效性能否推行专账核算；资本拨付审批匕程序和手续能否完好未进行专账核算的，该指标 0分；财务管理制度未有效执行、资本拨付的审批匕程序和手续不完好的，酌情扣分2会计信息质量会计信息能否真切、完好和正确会计信息资料能否真切、完好和正确（真切、完好和正确： 2分，其余：酌情扣分）2财产配置与使用6制度的健全性、有效性财产管理制度能否健全、能否获取有效执行，固定财产能否落实专人保留。能否制定了财产管理制度并获取有效执行（健全： 2分，比较键全：分，一般：1分，不健全：0分）2设施配置、保护状况设施配置能否合理，设施维修能否及时。配置能否合理，设施维修能否及时（合理、及时： 2分，其余：酌情扣分）2设施利用状况设施利用率=实质在用设施/所有设施X100%。分数=设施利用率乂 2分2

财务指标得分2020综合得分100100政务信息资源目录系统与互换系统绩效评论指标、标准和评分说明此项目主假如建设政务信息资源目录系统与互换系统， 为全市范围的政务信息资源共享和业务共同应用供给支撑，以实现跨部门业务共同和资源共享为要点，逐渐成立全市电子政务服务系统。基本指标指标分值评论标准一级指标二级指标三级指标业务指标项目设定状况依照的充足性3项目建立的依照能否充足 （充足：3分，基本充足：2分，不充足：0分）。目标的明确度3项目预约目标能否明确（明确： 3分，基本明确:2分，不明确：0分）。目标的合理性3项目预约目标能否合理（合理：3分，基本合理：2分，不合理：

0分）。项目达成程度项目计划建设内容达成率10项目设定的建设内容 5个子项能否达成（所有达成得10分，每个子项2分，按各子项达成的百分比得分 ）。项目达成质量3项目的技术指标和质量管理能否达到合同要求（达到： 3分，未达到0分）。项目达成的及时性3能否按方案要求及时达成（及时达成： 3分，未及时达成：0分）。项目查收的有效性4查收机构客观独立、公正、查收方式合理 （所有查收：4分，部分组织查收：2分，未经查收：0分）。业务指标组织管理水平管理制度保障2项目有关管理制度能否健全落实、项目档案资料能否完好（制度健全、档案完好的得2分，基本健全、完好的得 1分，未建立、无档案的0分）。业务指标项目实行效支撑条件保障2项目成立组织机构，人员职责明确： 1分，不然不得分；能否对有关人员进行项目方案、项目管理、项目实行等方面的培训，进行培训1分，未培训0分。招招标的合规性3硬件、软件、监理的采买能否切合招招标的规定（切合得分， 1个子项不符扣分）；能否切合立项批复（切合得分， 1个子项不符扣分）。项目灾备实现程度51、数据备份系统（有3分,无0分）；2、备用数据办理系统（有1分,无0分）；3、备用网络系统 （有1分，无0分）。安全审计日记覆盖度3项目中各种安全审计日记的采集、储存和检查状况，针对服务器、网络和安全设施（达到 100%得3分，达到85%得1分，低于70%不得分）设施配置保护覆盖度2配置文档能否获取完好保留并及时更新（达到 100%得2分，达到85%得1分，低于70%不得分）数据共享率5数据覆盖率=本级政府实现数据共享的单位数 /本级政府内的单位数乂100%（达到100%,得3分，低于70%不得分，按百分比折算计分）；数据使用率=使用数据互换的单位数/已实现数据共享的单位数X100%（达到100%,得2分，低于70%不得分,按百分比折算计分）。网络带宽利用率2网络带宽利」用率=实质占用带宽/总设计带宽（依据百分比计分）。网络设施利用率2包含CPU利用率、内存利用率。（依据百分比计分）。应用系统实现率4应用系统实现度=应用系统目前上线应用的子项数 /应用系统开发实现的功能子项数X100%（依据百分比计分）。网络可用性和稳固性2网络无故障运转时间占网络总运转时间的比率（依据百分比计分）。服务质量2恳求响应时间，达到6秒，得2分；每少1秒，扣1分，扣完为止。2数据容量三3TB，得2分；每少，扣1分，扣完为止。4每日互换的均匀流量达到 100万条，得4分；每减少5%，扣1分，扣完为止。

可连续性2在可预示的将来能知足各部门业务量不停增添的要求（能知足1分，不可以知足0分）；后期的保护能否落实（落实 1分，未落实0分）。使用者满意度检查表10依据满意度问卷检查表打分（S叁76 分满意度为 10分，每少2分满意度扣除1分，扣完为止）。业务指标得分81资本落实状况财政资本到位率390%得1分；还没有市财政资本到位率100%的得3分；到位率 到位的0分。资本到位及时性2按合同要求及时将资本拨付到项目单位的得 2分，未及时拨付的0分。实质支出状况支出的符合性3项目的实质支出与规定用途符合的得 3分，基真符合的得1分，不符合的0分。支出的合规性3项目支出切合国家财经法例和财务管理制度得 3分，存在个别支出不符合的得1分，存在许多不符合的0分。财务管理状况管理的有效性2资本的拨付能否有完好的审小匕程序和手续（完好 2分，其余酌情扣分）。

会计信息质量2会计信息能否真切、完好和及时（真切、完好和及时： 2分，其余：酌情扣分）。财产配置与使用管理的有效性2固定财产能否有专人妥当保留或保护 （据实质状况酌情扣分）。固定财产利用率2实质在用固定财产总数/所有固定财产总数*100%（依据实质情况酌情扣分）。财务指标得分19综合得分100综合得分=业务指标得分+财务指标得分统计数据库项目绩效评论指标与标准该系统目的为整合政府信息资源，实现电子政务信息共享。系统以科学、规范的统计指标系统和统计标准系统为基础，充足利用现代电子技术、信息管理技术、网络通信技术、数据库技术，并以这些技术为手段，实现统计信息采集、管理、公布、发掘的现代化。同时建设一套覆盖全市各行各业、信息全面的经济社会发展统计基础数据库系统，为经济社会发展供给高效支持，为各级政府和社会民众供给优良的统计服务。基本指标详细指标 级级三级业务指标目标设定情况依照的充足性目标的明确度目标的有效性项目完目标达成质量评分依照评论标准指标分值专项资本建立依照能否充足，包含有否法律政策依照，能否切合财政公共支出的原则等。依照市有关部门赞同的立项文件。目标设置能否表现财政支出的经济性、效任性和成效性等。资料依照：项目合同、完工查收资料依照监理报告或第三方评测报告1、国家、省、市委市政府有文件要求得满分；2、知足当年政府出台的投资信息化导向目录得满分;3、两项都不切合得零分。1、依照充足得2分；2、依照不够充足得1分;3、无依照，得零分。1、项目合同与完工查收资料一致得满分;2、项目合同与完工查收资料不一致得零分。1、达到项目合同规定的质量要求得满分。2、发现一项功能或性能没有达到项目合同规定要求的扣1分。目标达成率达成的及时性查收的有效性招招标合规性招标合同管理目标达成率=目标达成数/预约目标数*100%.资料依照：《项目合同》、《查收报告》项目预期目标能否按期达成，未达成的理由能否充足。资料依照：项目合同、完工查收资料项目查收方式的合理性、查收机构的威望性和查收结果的公正性等。资料依照：项目合同、完工查收资料依照招标文件、采买办批复文件、招标文件。依照项目合同、政府批复的立项文件。预约目标数=功能数分值=目标达成率*41、按《项目合同》实现系统试运转、正式上线得满分；2、目标未按期达成得零分。1、按国家规定、标准组织了查完工作2、查收文档切合项目合同要求 1分;3、查收有项目查收专家建议以上缺一项扣1分。1、1分；1分；按政府采买规定公然招标得 3分;2、大多数按政府采买规定公然招标得 2分；3、小部分按政府采买规定公然招标得 1分；4、未按规定公然招标得零分。1、项目合同与政府批复的立项文件一致得满分；2、项目合同与政府批复的立项文件不一致的零分。管理制度保障依照项目的有关管理制度、 《实行方案》、《项目合同》。1、项目管理制度1分；2、项目管理组织落实1分；3、项目文档齐备1分；4、有明确的项目管理流程，工作责任到个人 1分。4质量管理水平依照质量管理文档、《测试报告》。1、有专职或第三方监理人员管理 1分；2、有相应质量管理日记和文档 1分；3、应用软件有软件测试（模块测试、集成测试、系统测试）1分。3项目效苦益管理指标创新性经济社会发展统计数据库项目能否拥有创新性经济社会发展统计数据库项目，国内创新： 4分；省内创新2分，无创新：0分4可连续性能否能知足在可预示的将来知足系统不停增添的数据量的要求，以及能否知足对业务范围进行扩展能够知足：2分；不可以知足： 0分3运维管理制度系统的平时运维管理制度能否健全并获取落实实行运维管理制度健全并落实到位： 2分；运维管理制度健全但未落实到位：1分；运维管理制度不健全：0分;2

促使各部门工作经过向社会公布经济统计数据，能否能对各部门上报的数据以及统计局公布的数据进行有效的监察，进而来对其工作起到促进作用能起到很大的监察和促使作用： 2分；能起到的监察促使作用一般：1分；不可以起到监敦促使作用：0分2平时保护系统管理员对系统的平时保护工作能否方便1分；不方保护特别方便：2分；基本方便：便： 0：分2数据安全性系统能否有完美的一套数据备份恢复手段，使得系统在发生突发事情，比方服务器崩溃、数据库破坏等状况下，能否能保证系统数据不会丢掉有很完美的数据当地或异地备份手段，而且数据恢复也较方便：2分；只供给了数据的当地备份及恢复： 1分；未供给任何数据备份举措： 0分2权限管理系统对所实用户的权限能否进行了严格的控制，包含功能权限及数据权限每个角色的对功能和数据权限都有严格控制： 2分；只对角色的功能权限进行了控制： 1分；对权限未进行任何控制：0分2系统日记系统能否对重要的操作进行日记记录，并可供管理人员随时盘问有日记记录并供给了方便的盘问功能： 2分；有日记记录但盘问不方便： 1分；无日记记录：0分2

指标关注度剖析能否能方便的对各样指标数据的接见状况进行统计剖析，便于采集社会的热点关注数据能够方便的对指标接见状况进行统计剖析： 1分；有指标数据的接见记录但没法剖析：分；没有针对各项指标数据的接见记录： 0分1社会关注度能否能很方便的统计网站的接见状况 能很方便的统计网站的社会用户的积累接见次数、日接见数趋向等：2分；有接见记录但不方便统计： 1分；没有接见记录：0分2应用指标网站接见速度检盘问卷A检盘问卷A中问题1、2均匀得分之和2盘问统计便利性检盘问卷A检盘问卷A中问题3、4和检盘问卷B中问题5、6均匀得分之和4数据更新及时性检盘问卷A、B检盘问卷A中问题5和检盘问 B中问题6均匀得分之卷和2数据正确性检盘问卷A、B检盘问卷A中问题6和检盘问卷B问题7均匀得分之和4社会关注度检盘问卷A检盘问卷A中问题7的均匀得分1

社会用户满意度检盘问卷A检盘问卷A中问题8、9、10均匀得分之和3部门上传数据便利性检盘问卷B检盘问卷B中问题1的均匀得分1部门上传数据正确性检盘问卷B—检盘问卷B中问题2、3均匀得分之和2部门效益检盘问卷B检盘问卷B中问题4的均匀得分1部门用户满意度检盘问卷B检盘问卷B中问题8、9、10均匀得分之和3业务指标得分小计业务指标分值为80分80财务指资金落资本到位率财政资本到位率=财政资本拨付金额/财务资本计划投入金额 *100%1、立项资本和计划配套资本及时到位率 100%2分；2、立项资本和计划配套资本及时到位率每降落 10扣分，至扣完。%1

标实1、及时到位，1分；情资本到位及时性专项资本到位时间状况2、基本及时到位，分；1况3、很不及时，0分。1、估算申报准备率=估算批复资本/估算申报数*100%估算正确率两项维度每偏离10%扣分，至扣完。2实2、实质资本超支率=实质超支/估算批复资际金*100%—支1、项目的实质支出与合同规定额用途完好符合 2分;出资本支出的符合性项目的资本实质支出与合同规定的符合。22、右有不切合上述规定，母不符-项扣分。情况1、项目的实质支出切合国家财经法例和财务管理制项目资本支出能否切合国家财经法例、财资本支出的合规性度以及专项资本管理方法等状况 2分；2务管理制度和有关专项资本管理方法。2、右有不切合上述规定，母不符-项扣分。会项目经费核算时依据项目实质发生的业务信息的真切性真切：1分，存在虚假账0分；1计进行真切、正确记录的。信信息的完好性1

息会计核算资料如：凭据、账册、报表等是完好：1分；基本完好，存在个别资料欠缺：分；缺质否均保留完好。少现象较严重：0分；量信息的及时性会计核算、花费支出等信息是都均及时入账。1、及时：1分；2、存在个别不及时现象：分；3、存在不及时现象许多： 0分。1财务管财务制度的健全性项目单位的财务管理制度能否健全、完好和合法。1、有健全、完好的财务管理制度 1分；2、有财务管理制度但不健全完好，分；3、无财务管理制度不得分。1理1、有效执行财务管理制度， 2分；状财务管理的有效性财务管理制度能否获取有效执行。2、部分有效执行财务管理制度， 1分；2况2、不执行财务管理制度0分。资产酉己财产管理制度的健全性项目单位的财产管理制度能否健全、完好和合法。1、有健全、完好的财产管理制度 1分；2、有财产管理制度但健全完好，分。3、无财产管理制度不得分。1

置与使用财产管理制度的有效性财产管理制度能否获取有效执行，固定资产能否有专人妥当保留。1、有效执行财产管理制度，固定财产有专人妥当保管。2分2、不执行财产管理制度，固定财产无专人妥当保留、0分。2固定财产利用率固定财产利用率=实质在用固定财产/所有固定财产*100%。固定财产利用率：实质利用率达到 100%3分；实质3利用率每降落10% 扣分财务指标得分财务指标分值为20分20综合得分综合得分100=业务指标得分80分+财务指标得分20100个人住宅信息系统绩效评论指标与标准为贯彻落实2010年4月国务院下发的《对于果断截止部分城市房价过快上升的通知》 （国发[2010]10号），以及住建部“加快全国个人住宅信息系统建设”会议对市级房产信息网络建设要求，需成立部、省、市三级住宅信息系统网络和基础数据库，全面掌握个人住宅的基础信息及动向变化状况，实现全国住宅信息共享和盘问。

基本指标详细指标指标分值指标数值测算依照和数据资料获取门路评分标准一级指标二级指标三级指标测算依照评分标准业务指标目标设定状况依照的充足性3专项资本建立依照能否充足，包含政策依照，能否切合公共财政支出的原则.国家、建设部、市委市政府有文件要求得满分。.知足目前政府出台的投资信息化导向目录得满分。.切合1、2两项之一,得3分,都不切合，得零分。目标的明确度3立项文件，招标文件，项目合同项目目标一致，包含立项计划、可研批复、实行方案及确认书、招标文件、项目合同一致，得满分。项目目标整体一致，但有必定误差，得 2分。如目标不一致，得零分。目标的合理性和可行性2目标能否合理以及达成可能性.合理可行得满分，较为合理 1分.不合理，得零分。目标达成程度目标达成率7目标达成率达成应用系统开发，得 4分，达成系统软硬件所有到货并验货经过，得3分。未所有达成的，按实质达成的设施供给或应用系统功能的数目比率计分，即：应用系统得分=4分*目标达成数/预约目标数*100%；系统软硬件设施得分=设施到货率*3分（设施到货率=实质到货数目/按项目合同应到货数目 *100%）

目标达成质量6依照监理报告、用户测试报告、第三方测试报告、专家查收评审报告.达到项目合同规定的质量要求，得满分.发现要点的功能、性能或产品供货等方面缺点没有达到项目合同规定要求的，按相应功能或产品所占项目花费的比率扣分，即：得分=6-6*缺点功能或产品所占项目花费比率（ 100%）。达成的及时性2项目预期目标能否按期达成， 未按期达成的原由能否充足。资料依照年末前实现系统试运转，得满分。.目标达成过半，得 1分，.目标达成未过半，得 0分查收的有效性3项目查收方式的合理性，查收机构的威望性和查收结果的公正性等。 资料依照：《项目合同》，峻工查收资料。.按国家规定、标准组织了查完工作， 1分.查收文档切合项目合同要求， 1分.查收有项目查收专家建议， 1分组织管理水平管理制度保障2项目管理有关档案资料能否完好。1、项目管理有关档案资料完好的，得 2分2、档案资料出缺失的，按比率扣分，即得分=2*（1-资料缺失率%）支撑条件保障3项目实行的组织机构建立、人员职责明确、后续保护保障能力项目实行的组织机构明确建立，人员职责明确到人，得 2分。后续保护保障能力落实，保护组织机构或系统保护体制已建立，得1分。质量管理水平3依照质量管理文档、测试报告.有专职或第三方监理人员管理 ，得1分.有相应质量管理日记和文档，得1分.应用软件有软件测试，得 1分

项目硬件设施的可用性3硬件配置能否知足应用系统运转实际需要，包含产品配置、产品功能、性能切合实质要求，设施安装调试通过并已上线使用（或作为后续必需的贮备）。.知足项目要求的，得满分。.若产品配置不合理、产品出缺点、性能不切合等致使系统运转不正常和不稳固的，且未解决的，按硬件产品所占项目花费的比率扣分，即：得分=3-3*缺点产品所占项目花费比率（100%）。项目硬件设施的利用率4依照设施查收文档、测试报告（取峰值，记录日期，有截图）1、主要服务器指标（1分）：项目正式运转时 CPU负载及内存占用率在10%-60%之间的，且系统运转三年后，CPU负载及内存占用率在20%-90%之间，得1分；CPU负载及内存占用率在项目正式运转时小于10%或大于60%的，扣分，系统运转三年后， CPU负载及内存占用率高出20%-90%范围的，扣分。.储存指标（1分）：项目正式运转时储存空间使用率在 10%-60%之间的，且系统运转三年后，储存空间使用率在20%-90%之间，得分；在项目正式运转时，储存空间使用率小于 10%或大于60%的，扣分，系统运转三年后，储存空间使用率高出 20%-90%范围的，扣分。.网络：网络设施负载率在正式运转时达到 20%以上，在三年后不超出90%，得1分，超出此范围的，扣分。.采买设施都投入实质使用（或作为必需的备件），得 1分，未投入使用的，按未使用设施所占花费比率扣分， 即得分=1-未使用设施所占花费比率（100%）*1。个人住宅信息系统硬件设施采购、实行

项目硬件设施重用度3硬件共享度=本次利用原系统的硬件数/本次所需硬件数。资料依照：设施和峻工查收资料硬件共享度大于30%，得3分，大于20%，得2分，大于10%，得分。小于10%不得分。系统应用程度14系统与目标需求的符合性.已成立整个杭州市（含市本级及部下区、县（市））信息一致数据库,得2分。.杭州市（包含市主城区、萧山、余杭、滨江、下沙、之江三个开发区、五县市）的信息能正确、稳固地整合到信息一致数据库中得6分。（非客观原由，主城区、萧山、余杭、五县（市）未实现数据整合的，每处扣分，扣完 6分为止）。.已达成两区/县（市）的试点实行，达成用户测试、试运转，得2分。未达成的，每处扣1分。.已达成信息一致数据库实现个人住宅盘问、核查功能，以知足限购、限贷审察所需的房产核查需要 ，得4分；未达成的，得零分；完成但功能上出缺点需改良的，扣 2分。3系统使用率：功能模块使用率 =实质登岸人数/给予用户权限的人数。资料依照：项目合同峻工查收资料和终端用户检查表:系统查收后2个月后，对有实质业务发生的功能模块， 系统使用率大于60%，可得2分；在30%-40%之间的，扣1分；低于 30%的，扣分。个人住宅信息系统软件开发及实施1

项目实行效益社会效益3切合上司政策文件要求，并执行了相关职责：i贯彻落实国家、建设部对个人住宅信息系统建设文件精神，即 2010年4月国务院下发的《对于果断截止部分城市房价过快上升的通知》 （国发[2010]10号）：住建部要加快个人住宅信息系统的建设，以及住建部“加快全国个人住宅信息系统建设”会议对市级房产信息网络建设要求2贯彻落实2010年10月11日杭州市政府研究出台的《对于进一步增强我市房地产市场调控 加快保障性住房建设的实行建议》（杭政函[2010]232号），明确要求加口快信息系统建设切合国家书息系统建设的政策文件，系统查收报告、用户使用报告与系统目标一致，得 3分。未达到国家、省建设厅、市政府对杭州市个人住宅信息系统建设要求，系统查收报告、用户使用报告与系统目标不一致，得零分。

1为房产数据共享和服务供给技术保证.可为住建部或省房产数据（房子所有权信息、合同存案信息）联网共享以致全国各中心城市之间数据共享在杭州节点的实现供给技术保证，得分。因为系统自己原由，不可以实现与住建部或省厅房产数据联网的，得零分。.可为杭州市有关政府部门供给房产数据共享（房子所有权信息、合同存案信息）做好技术保证,得分,因为系统自己原由，不可以实现的，得零分。2保证杭州市房产新政出台实行。.保障了政策实行的，在杭州市范围内能及时、正确地进行盘问的，得2分；.数据库不完好，或功能不稳固，致使需要人工纸质方式盘问的比率超出5%的，扣除分，超出10%的，扣1分。超出20%的，扣2分。2提高政府房家产务管理水平易市场看管能力信息系统升级后，以为房产管理水平易服务质量有提高的 ，如提高了工作效率， 减少了承诺时间和差错率， 减少了业务纸质办理、人工操作的模式，降低了人力成本。得 1分。实现政府部门进一步掌握全市房产现状信息和增量数据，系统拥有了市场看管、统计剖析、协助决议能力。得 1分。

2提高老百姓做事效率，节俭做事时间.系统建成后，防止杭州市里购房人开具房产查档证明需要分别到多个区房管部门（市局、萧山房管处、余杭房管处）办理的奔走之苦，实现了房管系统多个窗口开具房产查档证明的，与原来对比可减少做事时间约一天，得 2分。.与系统建成前对照，做事效率没有提高的，得零分。