2023年创业策划书ppt内容通用(5篇)

第页共页2023年创业筹划书ppt内容通用(5篇)创业筹划书ppt内容篇一工程名称：半边天社区电子收费超市经营范围：提供水、电、气缴费等；代理销售飞机票、火车票、汽车票、体育彩票、福利彩票等各项业务；在政府相关部门的受权下，可发布政府的政策通告、便民措施、法律法规、办事指南、公交道路等多项信息，供社区群众查询。工程投资：80000万工程概况：先建一个电子收费超市样板店，在试营成功的根底上，创办一个以社区为依托、以下岗女工创业为目的的电子收费超市连锁店。采用“1+1”的开店形式。创办宗旨：解决大多数人就近缴费的问题，实现市政府倡导的:“便民、利民、零间隔效劳群众”的理念。电超市主要利用数字化城市社区效劳平台的软件各相配套的设备。如；电脑、pos机、触摸式收费系统等。〔一〕市场需求分析^p概括来说，社区电超市旨在利用现代化信息技术改造提升传统效劳观念，并在企业与用户间营造新的消费形式，促进效劳业构造调整，为自身开展赢得一席之地。同时，通过吸引更多的企业加载到综合平台上，建立多个赢利点，形成多种利润形式的营销方式。以便民利民为切入点。一般营业点晚上6点就下班，我们的营业时间可延长至晚上10点，方便居民在下班后缴费。原来人们需要分别跑挪动、电信、自来水公司、订票点等几个地方才能完成的一些支付行为，如今只需要在半边天社区电超市一家就可以完成，大大节约了人们的时间本钱。市场应需求而产生。〔二〕目的群体分析^p以附近的社区居民为效劳对象，让老百姓在家门口就可享受便捷的效劳。现代人的生活压力大，繁忙的生活节奏令年轻人应接不暇，诸如缴纳水、电、气、费等小事自然落到了老年人身上。事情虽小，却愁坏了老头老太太们：经常是要跑到不同的部门缴费，累得够呛；如今银行代扣吧，又无法明晰地理解每笔费用出处，放心不下。老百姓的事就是最大的事，建成效劳公用事业的“一站式”缴费形式，效劳群众的同时又能赚取不菲的收入。〔三〕竞争对手分析^p目前泰州市社区电超市寥寥无几，这是一个新兴的行业，电超市通过获得多爱运营商的特约答应，将多家运营商的效劳全集中在自己身上，到达一站式效劳的目的。我有一种先入为主的优势，特别对开展连锁加盟店尤其有利。启动资金约80000元左右。详细安排如下：1．店铺〔40平方米〕租金15000元。2．装修费10000元。3．设备总计：65000元。4．目前自有资金50000元，资金缺口30000元。代收费用的提成。1．老百姓的不信任。因为是新兴的行业，比起挪动公司、电信公司、银行等营业网点，半边天社区电超市在起步时引起老百姓的质疑是必然的。我想经过一定时间的考察，老百姓会渐渐承受并喜欢这种一站式缴费方式。2．单一的营业方式难以支付相关费用，造成营业本钱的进步。纯利润偏低会导致电超市的生存危机。鉴于这种情况，我方案采用“1+1”的开店形式降低运营本钱，更好的为老百姓效劳。在经营电超市的同时经营服装洗涤业务，此行业的利润都在100%以上。1．本人的工作经历本人有三年的开业经历及十年的效劳业从业经历，深知顾客就是上帝的重要性，并能在行动中表达出来。2．本人教育背景本人是在专毕业，学的是计算机信息与管理专业，现还在学习网页制作。对数字化社区建立非常感兴趣。鹏欣尚城、易初莲花处于大学城和生活区的核心位置。人流量大，交通方便，信息灵通。1．电超市的一站式缴费会带给人们方便快捷的效劳，人们节约下来的时间可以更好的进步自己的生活质量，这对促进电超市行业的开展很有利。2．小规模的电超市，投资不大，风险较小，以样板店先行的策略更为稳妥。3．行业开展分析^p趋势，随着城市社区数字化的开展，必给泰州市民带来一定的影响。社区电超市的诞生迎合了泰州市民的消费理念，行业开展趋势看好，只要抓住了时机，就可能成功。创业筹划书ppt内容篇二一、快餐店地址：大学校区周边、闹市区、人口密集社区、医院附近等二、快餐店规模：80-120m;，可同时包容50到80人就餐三、本钱核算：1.饮食公司注册资金：5000元。2.房屋转让费用：7万(使用期限定为三年以上，内部带简单装修)。3.月房租：8000元/月，一年付清，首付6万元(头年营业争取会谈至半年付，约为5万元)。4.厨房用具：油烟机两台1000元;附：白铁皮罩冷冻冰柜两台20xx元;冷藏冰柜一台1000元;风扇、和面机、压面机、工作台、消毒柜、高压锅、蒸锅、炒锅、炉具等按1万元计;其他用具1000元。共计15000元5.前厅装修：中央空调两台5000元;开放式冰箱两台20xx元(其中由啤酒供给商提供一台);液晶电脑一台4000元;电视两台加有线电视费用20xx元(主要是针对08年奥运会，可做夜间生意);智能刷卡机一台估价20xx元(内含会员卡制作);吧台一套估价1000元;环绕式立体音箱一套3000元;桌椅以30套计，每套(一桌4椅不等)200元共6000元;餐具100套1000元;饮料机一套估价3000元(联络百事或可口可乐厂商向其购置);销售台、验钞机两部、收银机两部、两部1000元;灯光、墙体、地面、店门装修2万元(准确数字待定);卫生间男女厕所：男厕：立式小便池两大一小1000元，马桶一个300元;女厕：蹲式马桶两个500元。自动感应洗手池两个1000元，感应吹手机一台300元。镜子一面200元。其他700元。共计4000元;装修以上共计54000元。6.效劳员每人两套店服以每套100元计共20xx元;厨师服装以每人两套以每100元计1000元(后期还需再每人增加两套衣服，达成四季服装);共3000元。7.广告宣传：招牌制作、传单印刷、人员招聘(作为一种宣传策略)、礼品派送、活动作秀、户外广告、与临近超市搞搭配活动、优惠券赠送。以上共计5000元8.其他方案外开支5000元;(包括人际关系活动的费用)9.流动资金：20000元以上投入共计：237000元。四、每月开支：1.工资：厨房人员：鸡汤师傅1位1200元、炒菜师傅1位1200元、馄饨师傅1位1200元、煎包师傅1位800元、蒸包师傅1位800元、火烧师傅1位800元、配菜师1位500元、和面师1位500元。其他两位按20xx元计。每人每月100元分红，共10000元;(以上工程或者如有其他工程需要开设，可考虑厨房员工交差作业或者实行外包策略).效劳员：5位。领班800元，其余月工资600元。每人50元分红，领班100元，共3500元;2.房租：员工每月房租1000元;快餐店每月房租8000元;3.杂费：水电气费：3000元;费：1000元;上网及网站维护费：100元;其他400元;以上共27000元。平均每日净支出为900元。注：以上支出只为初步估算，转让费用及房租可能会与估算数值有较大出入。且不含原材料本钱(原材料本钱估算在每月收入)。本钱核算中局部环节可能会随市场行情和go-vern-ment政策进展相应调整。五、每月收入：每日am6：00――pm11：00营业。主要以早、午饭和晚饭时间消费为主。保守估计：餐厅80余人座位，以入座率60%，50人计，早饭以人均消费3元计，每半小时轮换一次，以三次算消费额为450元;中午饭人均消费额6元，每半小时轮换一次以三次算消费额为900元;晚饭比中午翻一番计1800元;其余时间散客计350元。那么日均消费额在3500元左右，每月毛收入为105000元。原料本钱2100元。月支出为63000元。扣除总支出9万元左右。每月净利润为15000元。注：在大学校区附近，寒暑假以保平计。按三个月算，那么一年净利润为130000元。六、公司文化开展愿景：建立独立品牌，继而在n乃至全国开展连锁及代理，并推出相关的软包装食品，建立独特的企业文化。经营理念：要做全中国最纯粹、最安康、最卫生的小吃食品。效劳理念：以人为本，简洁高效，细节效劳。七、swot分析^p：外部优势：鸡汤、馄饨、煎包等n食品作为一种地方传统食品普及性很强，有着广泛的受众和喜食者，富有营养，味道鲜美，而n其他地区那么较少或没有该类做法，内含宏大商机;在n大学校区附近有着广泛的喜欢该类食品的群体;选址在闹市区或大学及社区附近，人流量大，经营得当可以迅速获得品牌效应。外部优势：禽流感影响，局部食鸡者转向其他食品;属于一个新品牌，消费者认知需要一定时间。同地段国内外的相类似餐饮店的剧烈竞争。消费者口味多样化，食品款式相对贫乏。内部优势：重视管理和经营方式的创新，尤其重视对顾客的细节效劳;效劳人员以在校学生为主，素质较高;推出的n地区各色面点风味小吃，具有独特地方性。装修富有特色及吸引力，相比邻近快餐店，消费环境更加卫生舒适;经营及消费环境上不次于永和、肯德基等国内外名店，但价格相对较低，填补其价格空白。内部优势：缺少餐饮类管理经历，尤其是应对危机才能。在建立品牌产品方面缺少经历。应对策略：根据所处地区，研究相关消费者的消费习惯、消费才能、消费口味，选择适宜的厨师及产品;通过有效的广告效应，迅速翻开场面;初步在周边地区建立品牌效应;研究附近相类似餐饮店在装修、经营上的成功经历及失败教训，取长补短;严格控制管理及效劳程度;严格控制卫生程度。八、详细经营措施：1.店址选择：店址确定前，应对方案店址确定地区人员的消费习惯、消费才能、消费时间作出仔细调查和分析^p，调查理解附近交通状况，周边卫生，平安，夏天能否室外营业，竞争程度，人气，能否停车等。2.产品提供内容：鸡汤、馄饨、胡辣汤、豆浆、煎包、蒸包、笼包、水饺、水晶饺、鸡蛋饼、火烧、面条、炒面、花卷、炒菜、特色小菜、可乐、各式啤酒，等等。3.厨房管理上：设立厨师长，明确分工，在工作中根据详细情况整合程序，进步效率，有细致的明文规定的管理章程，根据实际需要进展人员增减;要求工作上统一服装，工作中必须口罩作业;制订各类标准，如：①加工标准，制定对原料用料的数量、质量标准、涨透的程度等。制定出《原料净标准》、《刀工处理标准》、《干货涨发标准》。②配制标准，制定对菜肴制作用料品种，数量标准及按人所需营养成份进展原料配制。③烹调标准，对加工、配制好的半成品、加热成菜规定调味品的比例，以到达色、香、味、形俱全的菜肴。④标准菜肴，制定统一标准，统一制作程序，统一器材规格和装盘形式，标明质量要求、用餐人数、本钱、利率和售价的菜谱。4.前厅装修：整体以暖色彩，中国式风格为主;前厅墙体以透明落地窗为主，白天要有足够亮堂程度;灯具，墙体、窗帘、桌面图纹精巧别致;桌椅以木制或者效仿肯德基的欧式快餐厅风格为主，考虑舒适程度及高度差，根据前厅位置合理摆放，不以单一排列为标准，要注意快餐店顾客不习惯过多生疏人同桌饮食，但同时又要顾及多人聚餐。应从单人座至多人座兼顾。(详细可参考肯德、必胜客等)，桌椅间穿插安排绿色植物;静音空调，灯光照明错落有致，以顾客所处为焦点但需要柔和舒适;隐蔽式环绕立体音箱，轻音乐营造舒适气氛，音乐播放严格要求，制止效劳员的随意播放;四面墙体配以典雅装饰品，如仿真名人字画、壁挂、抽像画等，建议以n老照片为主。(上海麦当劳的经营策略，效果不错);悬挂电视，平时播放餐饮店活动作秀节目;卫生间男女厕所，卫生间离前厅应有玄关，一般情况下每两1时应清洁一次，清洁角度应该在顾客视线死角以内。厕所内同样要有典雅装饰。自动感应洗手池，感应吹手机，镜子一面;吧台旁设有玻璃柜台，其中摆放各式菜点样品及小礼品，便于顾客挑选。5.消费方式：顾客进店后，可现金消费，也可刷卡效劳。吧台上方明文说明刷卡效劳内容及优惠，可考虑根据其每月消费额累计进展折扣或者当月消费到达一定次数还可享受或礼品赠送。最高奖励可享受黄金会员效劳。(参考上海考虑乐书店经营方式)外卖：联络写字楼、机关、企事业单位、招待所等向其提供外卖效劳。在n方面较少这类专门行业，假如经营得当，存在着相当大的商机。6.效劳人员管理要求：开店前统一培训，达不到培训要求者不得上岗;员工实行考勤制，每日上下班实行打卡制度;制订员工手册，由老板至员工必须服从;统一服装，胸卡，每日由领班进展服装检查，达不到标准者不得上岗。从对顾客的接待、餐具摆放、用语、忌语、肢体语言到卫生间清洁标准等均应该有明确文字标准。由领班进展随时检查并制订相应奖惩制度。7.卫生方面：建立专门的卫生清洁标准及制度。每日检查，列为工作重点。每日进展垃圾处理，同专门清洁机构根据实际情况确定回收时间和方式。8.轮班制度：根据工作情况详细商定。9.财务管理上：智能刷卡系统，电子化管理，通过相关财务管理软件，建立严密明晰的数据库，对各类食品的各时间、时段消费量和受欢送度有明确分类，根据各产品的消费情况调整经营策略。反响要迅速及灵敏。10.采购管理上：由经营者亲自负责。鲜活原料每日进货，日进日出，根本上不存货，使用专门采购软件，对采购情况进展分析^p，理解菜价行情。库房还不定期地打出“快慢流动表”，但凡库存超过一定时间的，都要上该“黑”，然后找到责任厨师长，寻求解决方法，做到不浪费，再利用。详细施行措施可根据实际情况调整。采购原那么：高效、高质量、节约。11.特色效劳：如免费汤，或者免费豆浆，小菜等。设立简易时尚书报杂志存放栏，顾客可随意取放，以吸引每日淡季时分顾客光临。12.公关及广告宣传方案：店名要独特有新意，同时要容易记忆，广告牌要大而醒目，制订公司标志，公司餐具、包装袋、一次性饭盒等的形象设计、传单印刷及优惠券校园及街道派送，校园人员招聘(作为一种宣传策略)、礼品派送、定期活动作秀、户外广告、与临近超市搞搭配活动，由超市向消费者赠送消费券。13.球赛期间可推行24小时效劳，吸引顾客。14.不断推出新品种，免费品味，扩大影响力。15.建立网站，专人维护，可实行网上优惠券打印及订餐效劳，校园订餐____等效劳。考前须知：制订菜价时，对于并非新奇特的产品，要考虑邻近餐饮店一样或类似产品的价位，既要防止过高导致顾客流失，也要防止过低导致与餐饮店自身形像不符和引发恶意竞争。对于特色产品，可考虑平价销售以带动其他食品的销售。九、前期操作程序：1.考察市场，确定店址。半月至两月时间不等。2.店址确定后，交付定金，确定装修设计。联络装修队伍。三天至一周时间。3.开场装修。同时开展：工商注册等手续的完成;厨房、前厅等用具分类购置;厨师及效劳人员招聘及培训;联络广告公司，广告筹划活动宣传。一周至半月时间。4.装修完毕，厨房、前厅用具摆放，人员准备上岗，广告宣传活动开场。三天左右时间。5.剪彩开业，宣传活动继续维持一段时间。创业筹划书ppt内容篇三1.公司概述《校园杂志》免费直投杂志是河北工程大学编辑部的指导，由校园杂志社主办，免费向邯郸市各大高校在校师生实名定向直投的媒体、《校园杂志》本着引领前沿时尚，净化校园环境，推广知名品牌，效劳社会，企业，学校的宗旨，为企业和学校的交流与互动架接桥梁。《校园杂志》倡导科技创新，注重现代管理经历和技术，培养自己的人才优势与企业文化，以核心技术、核心人才打造核心竞争力。公司选址于河北邯郸——河北工程大学。以大学为支柱，主要是因为大学人才济济，可以从大学中直接引进人才，而我们的消费市场又是大学生，以便我们与大学生亲密接触，以便我们能及时知道我们的客户需要什么。《校园杂志》选址母校，以母校为发地，向全国其它大学浸透开展，而起初办《校园杂志》又是最困难的时期，母校会给《校园杂志》大力的支持。《校园杂志》选址此地可占天时、地利、人和之优势。1.目的市场起初定位在邯郸各所大学。通过浸透方式进入全国其它高校。2.《校园杂志》财务与性质校园杂志为杂志编辑公司，出版发行的一本面向所有全国高校大学生的纯免费校园专属杂志。又因大学生创业所以政府会大力支持。《校园杂志》在运营初期，为节药本钱，依托河北工程大学，以便利用河北工程大学人力资和技术资。《校园杂志》由技术入股，银行贷款，政府补贴、校园杂志自己拉赞助和风险投资组成。《校园杂志》是股份限公司，采用职能制式的管理形式，且权与经营权别离，《校园杂志》的资金所有权归《校园杂志》所有，以便将来可以自由支配资金，以有利于《校园杂志》的开展。《校园杂志》将建立现代化企业制度，形成法人机构，将来由董事会聘请资深企业家但任总编辑和广告部主任，并设立监视机构。《校园杂志》重视人才培养，鼓励人才创新，建立全业绩评估、竞争、分配、鼓励与约束五大机制，建立人才资与人才机制，建立科技创新与科技转化机制，走人才促开展，开展靠技术，科技转化消费力道路，最大限度发挥人才优势，建立《校园杂志》自己的特色。1、工程背景生活需要广告，广告引导生活，大学生消费需要引导，大学生走向社会需要指导，大学生找工作，必须过简历和面试关，要知道如何去应聘，大学生假期需要煅炼，公司和餐厅需要招工和校园招聘。2、我们的优势分析^p市场领先优势：邯郸市现有大中专院校5所，总量约8万的在校大学生。统计调查说明，在校大学生月人均消费400元左右，月消费总量约三千两百万元，不难看出其消费市场的规模和吸引力。目前越来越多的企业已经开场关注高校市场，诸如食品饮料，通讯，运动服饰等消费类行业都开场加大进军这个市场的步伐。对企业而言，高校市场除了目的消费群体的教育程度较高之外，还具有以下几个特性：①消费群体数目庞大。②消费才能逐年上升。③消费群体相对集中。④宏大的潜在高端消费才能。效劳优势：定位于“高校生活资讯指南”的《校园杂志》，其“全方位，多功能为大学生效劳”的办刊宗旨决定了刊物的形式，内容具有极强的实用性，效劳性，安康性和指导性，通过开展各种效劳活动，使广阔学生更直接，更方便，更快捷的解决学习，生活，成才，就业中的一系列实际问题。数据库优势：由于高校学生具有相对的集中性，稳定性，从而可以真正实现实名数据库定向直投的到达方式，同时，我们将根据市场和受众需求，利用根底数据库复合开发其它数据资。渠道优势：在各高校均设有联络部，充分利用团学组织及学生资，建立稳固直效的发行渠道和庞大的.会员网络，从而使商业运营形式从可能变为触手可及的赢利图景。大学生本身特点：广告方面，大学生从小到大，生活大多数都是在学校中渡过的，所以大学生很少接触电视广告，很多学生的品牌意识逐渐淡化或对新的品牌意识不强。可以说大学生除了周末放假能接触一点广告以外，在校上学期间广告意识根本上是空白的。而大学生承受新事物的能国强，所以大学生广告好打，易打。又由于大学生都集中在学校中所以大学广告廉价。大学生将来都会走向社会，是以后消费的中坚力量，大学生的消费意识又会影响社会的消费意识，所以打大学广告是非常必要的。2、市场容量分析^p目前《校园杂志》只有上海、广东、西安成都等大城市有，而他们的杂志又没有占领整个大学市场，而且邯郸以及河北等中小城市没有专们针对大学生的杂志，所以我们的市场还很大。我们要走中小城市战略，占领中小城市之后我们就会进功大城市的《校园杂志》的，进功大城市的《校园杂志》我们的策略是，先进入各大城市的白领市场和企业工作者市场，我们与各大公司合作，我们的杂志由他们直接给他们的员工免费发放，而我们将会免费为他们长期打各种招聘信息和选择性地为他们免费打广告，还有我们占领了中城市的大学市场，并且在各个大学中成立了《校园杂志》协会，我们可以免费为他们提供人才优势，这是其它《校园杂志》不能做到的。《校园杂志》是在大学中办杂志，我们只有身在其中我们才知道大学生需要什么。而且我们与各种人才直接接触，我们会珍惜每一个人才。经营策略：本《校园杂志》主打变相广告即把广告做成故事，做成文章，写一些与企业有关的内容和该企业与同学们亲密相关的事情，以同学们的需求为导向，积极开展。管理策略：以人为本，发扬创新，实行公司的公开化，假如领导有什么错误，员工必须指出，能指，敢指出领导错误的，我们将重任。《校园杂志》的利益将与职工的工资挂购，使员工感到自己是《校园杂志》的主人，只有把《校园杂志》做好了，自己才会有前途。《校园杂志》使命：品牌、特色营销，效劳学生《校园杂志》宗旨：奉献社会，引导大学生进展绿色消费，指导大学生走成功之路。战略方针：打出自己的特色，科技创新，开拓进取。1.企业文化企业文化是企业内部所有员工共同遵循的价值观念、思维方式、行为标准和共同信念等要素的综合。《校园杂志》将牢牢确定三种关系：企业内部职工关系：树立“和睦团结，礼貌谦让、奋斗向上”精神文明。《《校园杂志》》认为，企业内部的团结就是企业生存的必要条件，只有企业的人才力量聚集在一起，才能使企业智慧用之不竭，促进企业快速安康开展。与顾客的关系：树立“爱顾客就是爱企业，顾客是上帝”的生存理念。顾客就是利润，只有把顾客利润放在首位，才能赢得企业的生存与开展。我们把顾客的每一次上诉当作时机，把上诉者变为我们的顾客，因为一个顾客的不满意他会同时说给他的五位朋友。与竞争者的关系：我们时刻把创造有自己特色的《《校园杂志》》这个理念放在首位，时刻警觉着竞争者的一举一动。树立“精益求精，追求卓越”的理念。既要看到竞争的残酷性，又要看到竞争的挑战性。2.企业形象塑造产品形象：品牌广告，指导营销，效劳学生员工形象：积极发挥自身创造力，发扬奉献精神，以我是《《校园杂志》》的职工为傲。营销形象：不断改良公司的营销手段与效劳方式，建立更加现代化的顾客关系。社会形象：主动参与社会公益事业，表达公司的奉献精神。向学校申请办《校园杂志》协会，起初由于业务不多，所以会与学校编辑部的校的另外两个杂志社合作，当赚取第一桶金之后，在《校园杂志》能开展的同时，会招专门的人才管理和建立自己的设施。1、公司形式《校园杂志》为有限责任公司2、组织构造与部门职责编辑部根本情况：编辑部名称：《校园杂志》dm杂志编辑部杂志总编辑一名：把握杂志整体风格定位以及正常运营流程。编辑两名：负责杂志栏目广告软文的撰写。设计3名：负责杂志的正常排版设计以及广告客户的广告图文设计。业务3名：负责杂志广告业务联络以及客户的后期维护。杂志发行3名：主要职责是杂志的按时定期发送、邮寄，杂志在每月上半月发行完毕，下半月巡视补发杂志丧失局部。摄影一人：负责杂志的图片拍摄以及客户要求的广告图片拍摄。办公室3人：负责编辑部办公耗材购置、办公环境维护〔电脑维修等〕、人员考勤、绩效考核等。数据分析^p员一名：负责杂志的业务、发行等数据的搜集、整理、分析^p。〔一〕杂志广告经营：广告，消费导航图，书签，商务礼品，广告夹页等形式。〔二〕受众数据库开发：对受众构成状况，广告选择，内容偏好，消费倾向，产品满意度/美誉度评价，传播效果评价等细化分析^p。〔三〕校园活动与市场推广互动双赢：将合作企业的校园推广工程与相关管理部门的高校活动捆绑运作。〔四〕电子商务：同期进展杂志网站开发，建立在线电子商务——杂志平台——物流渠道的全方位即时营销体系。1、史玉柱网络游戏营销方法。史玉柱说过谁谁玩我的游戏我就送谁800元，我没那么多钱，我也提供不了那么多钱，但我要说谁要订购我的杂志我就送谁100元。100元将以双倍代金券的形式送出。当你消费一定金额时，你就可以使用代金券来付款。《校园杂志》规定：超市、商场等地方购物满100时，那么可以用价值5元的对应单倍代金券替代人民币付款，培训机构、眼镜店、医院等机构消费100元，那么可以用价值10元的对应单倍代金券替代人民币付款，在饭店等地方购物满100那么可以用价值7、5元的对应单倍代金券替代人币民付款。假如消费者有双倍代金券那么可用相应的双倍代金券替代单倍代金券进展付款。2、推荐营销：《校园杂志》实行推荐竞价效劳增值效劳，起价为3元，被推荐公司必须与《校园杂志》签合同，合同的详细内容包括：包括假如有十个以上的消费者对商家的效劳和产品不满，那么可以上诉到《校园杂志》，《校园杂志》那么会先让商家和消费者进展协调，假如是商家问题，《校园杂志》会让商家向消费者道谦并且退换产品，假如商家不向消费者道谦《校园杂志》将会向广阔消费者广告此事。假如签了合同，《校园杂志》将会向广阔消费者说明推荐理由。消费者消费时肯定会倾向于能保证他们利益的商家，所以推荐营销是商家们欢送的。推荐营销也将来广告开展的必然方向，商家自己向消费者保证肯定没有第三方保证效果那么好。一个好的商家肯定也希望有这样的效劳，推荐营销有助于优胜劣汰。同行竞价，价高者推荐系数高，价低者推荐系数低，不竞价者不推荐，《校园杂志》竞价效劳最高推荐系数为3星，推荐系数想到达四、五星级，必须由消费者进展投票。3、产品〔广告〕效劳《校园杂志》的广告特色是文章广告，当然分类广告等别的广告也是重点。文章广告是一种变相的广告，即以文章的形势写出此商家的开展史和最近动态等等。让人们理解家，让人们关注此商家的最新动态和最新产品。借此来提供商家的品牌效应，这是其它任何广告都无法做到的。《校园杂志》将会在《校园杂志》的前四期到前八期为各个商家和公司免费打各种招聘广告，这些企业和商家可以是和加盟《校园杂志》的也可以是没参加《校园杂志》的，但前提是容许《校园杂志》，提供他们企业或商家的员工数和工资大概价位，并且将来能免费发放《校园杂志》社提供的邯郸杂志给他们的员工，以便《校园杂志》社将来进入邯郸整个市场。《校园杂志》社将容许他们将来邯郸杂志成立的前四到八期也将继续为分他们免费打招聘广告和选择性地为他们免费打分类广告。4、销售战略：①《校园杂志》是大学生自己的杂志；③大学生你想勤工俭学吗？你想假期、周末打工吗？你想做兼职吗？《校园杂志》将会为您提供各种招聘信息。④假如你想考研报班，哪个学校好，你知道不？你想培训技能，哪个学校好？要想知道就赶快参加《校园杂志》吧！《校园杂志》还将为您提供各个学校的历年的考研分数线！⑤大四了，你将要面临打工作了，你想不想找一个好单位，好企业？假如想，那就先写好你的简历吧，《校园杂志》会指导你怎样写出一份出色的简历。你想不想理解毕业生的工资导向，想不知道面试时要注意的事项，想不想早一点知道各大公司的企业和校园招聘信息？想知道那就快点参加《校园杂志》吧。〔1〕《校园杂志》刊物形式及内容：①规格标准：80克铜版纸彩印，60p，16开；②栏目设置：《邯郸快讯》《缤纷活动》《菁菁校园》《寻缘交友》《靓丽女生》《兼职实习》《考研》《招贤榜》《职前装备》《职海泛舟》《生活》《旅游》《俊俏男生》《动漫》等栏目；发布：图书，音像，演出等产品广告；出版社，书商，书店，唱片公司，音像店，影剧院等机构广告；招聘信息；休闲，方便食品，乳制品，饮料，纯水，日用品，眼镜，保健品等企业产品及品牌广告；中西快餐，特色餐饮，咖啡屋，健身房，滑雪场，风景名胜，银行保险，旅行社等机构产品，效劳广告等。〔2〕刊物传播：①、发行周期：12期/年，每月出刊，新生入学、学生毕业、五一、国庆等节假日推出特别增刊。2、信息量：内容涉及学生息息相关的广告资讯。②传播范围：覆盖师生群体。实名定向直投的发行网络，直达受众手中。覆盖学校的团学组织，教学科研机构，学生公寓，图书馆，食堂及学校周边的学生活动场所。〔3〕针对各大学校园进展市场详细调查〔4〕热辣主推系列——促销推广〔以高阅读率决定广告招商收益〕①“《校园杂志》之社团盟主争霸”在驻邯郸高校招兵买马，让个社团组织参与小品比赛和话剧演出。最后在每个高校选出一个最有实力的社团作为合作社团。②“《校园杂志》之杂志封面设计擂台赛”在全市范围内征集设计稿。③：“《校园杂志》之赠卡行动”暑假期间组织首批参加的企业会员派代表陆续到广西大学、广西民族学院、广西财经学院和广西医科大看望留校学生。赠送他们第一批大学攻略卡。企业领导现场发言，鼓励留校生努力完成学业。④“《校园杂志》之‘市民给学子建议信息交流平台’”号召市民给青少年更多的关注和爱心。⑤“《校园杂志》之安康网游”与目前最受欢送的游戏“天界”合作，倡导安康的玩网络游戏。在dm上面印刷号码及宣传语“只要身体好，不怕宝物少”，学生可以刮开这个号码到游戏里领取一个宝物。⑥“《校园杂志》之‘我的xx经历’征文比赛”获奖者出了得到物资奖励以外，还将得到由公司送出的最有挑战的神秘经历一次。〔5〕开展企业理事单位和广告代理运营商，进展广告销售和市场推广〔6〕建立各高校联络部，开场，数据搜集，筹备杂志创刊号〔7〕杂志网站开通〔8〕开展会员俱乐部及多种经营。1、股份构造分析^p开展期的编辑部投资预算2、编辑费用：编辑费，稿费，工作经费〔包括通讯费、交通费、办公费、差旅费〕，发行费，房费另计。合计每月1万元；3、印刷费〔包括纸费〕：按15000本计算，平均每本3。5元。5、收益：a、广告收益初期按印数10000册，本刊目前所需资金5万元，可以投资、控股或卖断等形式合作，双方本着诚信、互利原那么，共同打造“钱”途无量的《校园杂志》广告期刊。《校园杂志》将通过“广告、发行区域广告独家代理”、吸收“理事会成员”等来确保资金来以使杂志持续安康开展。2、资金来与运用河北工程大学将出资三万和各种加盟商的加盟费用为五万或者各个商家的第一次广告费用4万，这些钱已经足够《校园杂志》运营两期杂志了。风险中的投资家可有可无，因为《校园杂志》打的是稳定战，有了各个商家的加盟费用或者第一次做广告的费用，就足够在邯郸各个大学发一期的杂志了，《校园杂志》将会用前几期的广告收入印发下一期的杂志，如此循环下去，当然有风险投资家的投资更好，以便《校园杂志》能迅速占领邯郸的校园市场，并向河北其它高校市场和邯郸的中、高收入人群进军。3、投资决策《校园杂志》的硬件设施先租用，在各大学校园中，《校园杂志》将会建立《校园杂志》社团，一少局部的投资将会运用于《校园杂志》社团，因为《校园杂志》社团是我的根本，只要《校园杂志》社团能存活一天，我《校园杂志》社就会有更多的时机。1、风险因素分析^p客户对《校园杂志》和校园市场缺乏理解与信任，商家起初不愿加盟和不愿投资大量的广告费用以及其它企业仿效。2、风险应对策略根据市场需要在其它企业仿效之前就快速启动运营并且扩大规模。广建渠道，加大市场宣传力度，增加客户对《校园杂志》的理解。让客户投资入股，让客户的利益和《校园杂志》的利益亲密相关。3、风险资金的退出策略《校园杂志》将以非常负责任的态度对待投资商和加盟商，公司会把投资商和加盟商退出时能得到尽可能大的效益放在首位，公司将会建立起良好的风险控制和风险投资退出机制。风险投资的目的已经获得最大的利润，《校园杂志》将本着此原那么维护投资者的利益。《校园杂志》将不断进步《校园杂志》的才能和技术程度，不断加强管理和改善经营等方式，来进步企业投资回报率，使《校园杂志》的投资者获得高额回报。创业筹划书ppt内容篇四健身房的位置必需要给群众带来方便，所在位置要有宽阔的地方停放车辆，交通繁华更为适宜;俱乐部经营具有明显的地域性，周边3—6km范围是其主要客户效劳区域，俱乐部开设位置大体分为商业区、办公区、住宅区;主要应对周边人流、收入状况进展分析^p前方可确定。1.场地租约费用：租金，押金，物业管理费、公摊费、水电费用等费用的核算;2.场地的租约年限3.场地租约的每年递增费用4.场地租约的支付方式通常使用面积800㎡以下为小型俱乐部，800—1500㎡为中型俱乐部，1500㎡以上为大型俱乐部。健身房的层高及柱间间隔是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。健身俱乐部以开放性的大空间为主，层高为3m以上才能保证良好的视觉感及训练空间。柱间距的大小影响健美操厅的利用效果，一般8m间距较为常见。根据实际情况，主要考虑：健身者的行走道路，各功能区的特点等要素，还是就是平安方面的考虑(消防通道等)。在专业设计人员的配合下，理解有关方面的参数，以确定