2023年房地产老总年终总结模板

第页共页2023年房地产老总年终总结模板房地产老总年终总结篇一我是20xx年4月29日进入卓域工作，这是我第一次接触房地产这个行业，可以说是对房地产这个行业一无所知，当时是黄海全经理对我进展培训，从跑盘到学习专业知识，再就是接触客户，也就是一个学习的过程，在这个学习的过程中，我得到了许许多多公司同事们的帮助和支持，当然首先是黄海泉，他是带路人。还有万蕾，她可以说是我做地产的师傅，从如何看房到如何谈单，从做事的技巧，到做人的方法，都给予我无私的帮助，在这里我首先要要对他两个人表示衷心的感谢和深深的谢意。但是，这个社会是现实而残酷的，在一次次失败的同时，除了无奈还有生活的压力，压得我有些喘不过气来，看到同事们纷纷开单，直至入职，我开场产生了退缩的想法，这时候又是我的师傅万蕾给予了我支持和鼓励，将她们以前做地产的经历讲给我听，也讲到了这个行业的前景，给予了我无穷的动力，在这里我必须再次感谢她，她既是挚师也是良友，我至今手机里还保存着她当时鼓励我的短信，于是我坚持了下来，人们常说幸福是来之不易的。在一次次的失败后，终于我在6月15日成功的卖掉了我做地产的第一套房，从而成为一名真正的卓域人，一名置业参谋，时间是用了一个半月。在这一个半月中我学到了很多东西，不管是做事还是做人，从一次失败到另一次失败，学习经历，汲取教训，才能走向成功的第一步！从这些事情中我们可以看出：对于新学员来讲，坚持不懈，在一次次的失败中找原因，找问题，汲取经历，才能一步步成长起来……至此之后，我的信心更足了，在六月份我的业绩8千多，七月份业绩一万六千多，七月份我也成为了别人的师傅，开场带着新同事一起工作，共同讨论工作的方法和技巧，一起学习，月底成为我们公司一名高级置业参谋，到12月份个人总业绩接近10万，12月分卓域地产中山港分公司成立，我有幸被公司任命为中山港一部见习营业经理，当月部门业绩到达了6万3千完成初步任务。回首这几个月来，从我个人来讲，是有意义的，有价值的，也是有收获的。当然个中滋味只有亲身经历过的人才会知道，才能感同身受。辛苦就不用说了，做地产是很锻炼人的，它会磨炼我们的意志，让我们学会如何从失败中奋起，从一个成功走向另一个成功。今天在这里我可以很自豪的'说，我是获得了一定成就的。我的成就感就是每一次签单之后的喜悦，每一次同事们赞赏的目光，每一次上级的褒奖，每一次工资单上那并不算很长的数字。在这里我也要感谢，人都要学会感恩，首先感谢我们的刁经理，是他对我的帮助和提携，淳淳善导，如兄弟般的友谊，才有我的今天，同时我也想说他也为我们卓域地产做出了宏大奉献。当然最终我们还是要感谢我们的许总！作为我们公司的出资人和总经理，首先感谢他为我们提供这样一个平台，也感谢他对我一直的鼓励和鞭策，也使我受益匪浅，工作中也充满动力，在此我对刁经理和许总要表示衷心的感谢！还有几句话也要和同事们分享的，有的同事在看到别的同事签单后会在心中不由自主的想，“他运气不错嘛，他运气好吧。”确实，做人做事运气是需要！可是亲爱的伙伴们，你有没有想过，当时机真正降临的时候，你做好准备了吗？当公司提供这样一个迈向成功的时机时，你有没有因为一点点挫折就忘记了坚持呢？当你的客户告诉你，他喜欢这套房子的时候，你有没有因为专业知识的缺乏就忘记了签单呢？所以说时机是只会亲睐那些早有准备的人。我们要正视自己的薄弱环节，加强专业知识的学习，相信经过努力大家一定会获得一个理想的结果，不去想是否能成功，既然选择了远方便只顾风雨兼程，不去想身后会不会袭来寒风冷雨，既然目的是地平线，留给世界的只能是背影。时机在每个人面前都是平等的。不要抱怨，不要气馁，只要你努力去做你就有时机成功成为no。120xx年已经成为过去，当然我们永远无法同它说再见。崭新的20xx年已经降临，展望新的一年，一个新的起点，希望在新的一年中同事们可以共同努力，携手共进，共创我们卓域地产更加美妙的明天！xx年，nba总裁大卫·斯特恩，在迎接当年的状元秀姚明时说的一句话，已经成为那个年代的经典，今天我们引用斯特恩的那句话吧，20xx年，让我们一起创始大场面！！！房地产老总年终总结篇二〔一〕主要经营指标一期可售房屋总套数套，已经签订《商品房买卖合同》并缴纳房款套，签约率%，尚未签约局部预计至明年6月份之前，房屋交付前全部签约。可售住宅面积达万平方米，预计实现住宅销售收入亿元。〔二〕建立进度20xx年工程建立获得了突飞猛进的开展，工程20xx年11月初开工，20xx年5月开盘，工期只有11个月。工程体量大，总占地面积约43公顷，总建筑面积40万平方米，一期总建筑面积66175.47平方米。而且工程位于，施工难度较大，在公司全力以赴的努力下，工程按方案建成。其中城市公馆一期5栋606户、叠院洋房2栋48户。现正建立城市公馆二期2栋276户。工程建立方面：高层住宅共7栋，有7栋住宅正在进展主体构造施工。其中5栋楼土建装饰工程完成80%。人防地下车库共1个，主体构造全部完工。〔三〕企业品牌建立品牌是消费者对产品或企业的信赖与忠诚，而且是长期与持久的信赖与忠诚。品牌是在剧烈的市场竞争中独树一帜，也是对消费者的郑重承诺，是企业综合素质的表达。将来长期在市场竞争中取胜的法宝就是品牌。十年磨一剑，已经成为地产企业中具有宏大市场竞争优势的企业。从这两年的理论中，可以看出有三大竞争优势：一是产品优势，二是资优势，三是管理优势。在此，我重点讲一下我们企业的管理优势。企业管理的科学化、标准化、有序化是企业正常运作和开展的根本条件。公司成立之初首要的工作就是迅速建立科学的组织机构、工作流程和工作秩序，标准部门工作职责和岗位责任制，短时间内公司进入正常运行状态，使各项工作流程明晰、责任明确、有章可循、有序运作。1、建立和完善各项规章制度一年来，公司共出台了包括招投标管理、财务管理、资产管理、员工管理、档案管理等八个方面近40项规章制度和管理方法。经济合同管理和大宗材料、设备采购是公司经济管理的重点之一，公司出台了《经济合同管理方法》、《大宗材料、设备采购供给管理方法》等相关管理方法。《固定资产管理方法》使公司资产管理有章可循，《资金使用及审批管理方法》保证了公司资金使用始终处于方案控制状态下。2、招投标制度在企业经营中广泛运用公司把招投标管理作为公司管理工作重中之重。在完善规章制度根底之上，认真贯彻执行招投标制度。招投标制度坚持公开、公平、公正的原那么，通过对相关市场的调研、考察，对符合公司要求的工程承包商和材料供给商进展初选，实行邀请招标。公司对投标单位进展综合评议，按合理、低价的中标原那么，确定中标单位。招投标制度采用决策权、执行权、审核权三权分立的原那么，由工程部、预算部、计财部互相监视、各负其责，使招投标过程在“阳光下”运作。遏制社会上一些不良风气对公司的侵袭，有效的保护了企业利益，也保护了干部和员工队伍。通过招投标制度，降低了工程开发建立的资金投入。例如,商品的市场价格在250元/立方米—410元/立方米，而经过招投标后价格锁定在235元/立方米—377元/立方米。符合工程品质的塑钢门窗价格在450元/平方米，招投标后价格为385元/平方米。通过招投标确定的同质采暖pb管材，价格比市场同类产品低一半以上。招投标制度在降低公司开发本钱、节省资金方面起到了关键性的作用。同时，作为一种管理制度已深化干部、员工心中。3、企业文化建立获得初步成果企业文化是企业的灵魂，是推动企业开展的不竭动力。其核心是企业的精神和价值观。建立良好的企业文化可以增强企业的凝聚力，展示企业形象与风采，增强企业信誉与美誉，是企业管理的最重要内容。而在企业文化的熏陶下，企业的员工有明确的行为标准，对于企业减少内耗、促进开展至关重要，也是企业文化存在的意义所在。每一个企业都有自己追求的目的，我们追求的企业目的是利润、客户、员工。利润是企业实现再开展的根本要素；客户是企业生存的基石，为客户提供品牌产品和品牌效劳，就等于为企业创造将来；员工的进步推动企业的开展，而企业的开展又为员工实现人生价值提供更广阔的舞台。成立之初，公司提出了企业的七项价值观，作为公司的追求和理念。我们的企业价值观是：质量与信誉--是公司产品成功的关键，也是企业创立品牌的根底；原创与领跑--理念领先、技术创新、永争第一是公司的可持续开展战略的精华；标准与有序--实现标准化管理、有序化经营是公司的管理原那么；和谐与奋斗--内部和谐的气氛与整体的奋斗精神是公司的追求；卓越与奉献--追求卓越与奉献是公司倡导的工作目的；给予员工信任与尊重是对公司“人本”管理思想最好的诠释；老实与正直--是公司与员工共同秉承的优良品质。4、拥有相对稳定的干部、员工队伍随着公司的开展，公司由最初的3人开展到干部、员工56人。本科以上学历的员工占员工总数的66%，平均年龄为32岁。专业配置科学、人员构造合理。在干部、骨干员工队伍相对稳定的根底上，公司又吸纳了一批优秀的员工加盟到公司来，为公司带来了新颖血液和激情。随着社会的进步，社会分工更加明确，整合社会一流的专业化资，才能制造一流的产品，塑造一流的品牌，为上海紫园的高品质、高附加值提供保障。〔一〕效劳观念、效劳意识需进一步强化员工还没有从思想上树立起“客户至上”的效劳观念。主动效劳意识不强，使得我们在效劳工作中较为被动。〔二〕干部、员工专业化程度有待进一步进步我们的干部、员工具有较强的敬业精神和奉献精神，但局部干部缺乏管理经历，专