图书城工程前期介入方案

图书城工程前期介入方案_物业经理人图书城工程前期介入方案

1、工作内容

工程治理前期介入工作的充分与否，将直接关系到接收以后的效劳水准，房屋及其配套设施的验收。

A定期联络沟通

物业治理状况、工程进度、质量状况沟通

前期工程状况沟通

相关部门工作状况沟通

各施工单位沟通

相关部门的联络

供电部门的联络

供水部门的联络

有线电视台的联络

电信部门邮电部门的联络

B工程前期介入

制订工程治理分阶段目标

对建筑、设施设备各系统的设计进展回忆与检讨

参加设施和设备的测试和调试

提出对不完善工程设计的整改补救建议

熟识建筑构造，隐藏工程状况，为验收和维护作预备

建立设备台帐，设备档案.

资料的收集

工程竣工图纸的收集整理

设施设备的产品说明使用操作说明文件

设施设备产品的技术资料零部件供给商状况

C文件制作

装修治理规定

工程部员工日常巡检路线、工程、记录表格

保养规划书、责任人、保养记录表格

紧急故障应急预案

D预算

（1）制运行和修理的本钱

（2）预算费用

（3）使将来的经营治理的打算变的简单

2.工作过程

我们的技术审计包括施工标准、竣工图及其他的相关文件，以及对现场机电设施和设备的检查以及选择如下一些关键的设备和系统进展性能试验。

雨、污水排水系统和生活用水排水系统

供水系统

建筑安全系统

配电系统

消防系统

避雷系统

安防系统

我们将从物业使用的角度，对以上的系统进展评估。

1、运行、配置/安排的简易性

2、运作的安全性和经济性

3、系统的充分性、敏捷性和多功能性，以便应付和满意建筑物的可能用途和满意由于功能变化的渐增的要求。

4、对建筑物的各职能范围内的效劳功能的配置。

5、节能和环保问题

我们也将推断系统由于日常使用而产生的效率降低的问题，为维持系统长期的良好性能，我们将会特殊比拟系统的容量。

1、参加调试、验收

2、资料归类

A建立设备台帐

B建立设备档案

对参加调试的设备

（1）作具体的测试记录

（2）调试过程记录，作为今后修理的参考

我们将依据以上的现场工作状况，制定一套切合实际的图书城工程治理方案。

2、工程前期介入时间表

工程治理进度细览

工程内容时间人员

工程前期介入把握施工现状，熟识隐藏工程，对各系统作现场勘察了解，熟识配电设施、机电设备具体状况等。

从物业治理角度，提出合理化建议

进驻至大厦全部竣工

工程部部长及工程师主管

制订工程治理方案对图书城深入调查讨论，针对设施设备的特点，制订方案逐步完善，引入ISO9002质量保证体系

进驻两个月后，至大厦全部竣工

设备调试验收与接收依据标准逐项检查发觉问题，催促整改，办理移交手续，做好遗留工程备案

依据工程进度，安排交接收时间

聘请培训聘请人员的现场培训、熟识现场、治理设备视设备调试、验收工作进度，局部员工到岗、开业前一个月。全部到岗

完善治理及工作条件安排治理用管，修理工作间，逐步配备工具、物资装备合同签定及大厦

全部竣工

工程部长

试运作按制订的治理方案开业后二个月

定型治理依据实际运作状况对治理方案修正试运作二个月后

培训规划

序号培训内容培训时间培训对象

1物业治理概述：

1、物业治理起源和进展

2、物业治理根本内容

3、物业治理环节

4、物业治理法规入伙前两个月全体工作人员

2职业道德、职业礼仪同上同上

3物业治理前期介入

1、前期介入工作内容和意义

2、物业治理与招商协作的工作方法

3、物管前期介入与施工的协作同上同上

4岗位技能培训

1、保安前期工作

2、保洁前期工作

3、水电前期工作

4、水电、保安、保洁ISO9001操作规程同上同上

5接收验收

1、接收验收标准

2、接收验收要点

3、建立工程技术档案

4、工程返修治理入伙前一个月工程部为主

6入伙预备工作资料

1、入伙资料

2、入伙工作流程

3、业主接待与沟通技巧

4、建立业主档案入伙前两周全体人员

7日常治理效劳：按ISO9001体系运作

1、治安治理2、消防治理

3、停车治理4、电水气及通信治理

5、设备设施治理6、装修治理

7、修理效劳8、保洁治理

9、绿化治理10、便民效劳

11、社区文化活动12、文件记录治理

13、选购治理14、人事行政治理

15、财务治理16、应急治理入伙前一个月至入伙