劳动定额定员标准化1(孙义敏)

1、劳动定员定额规范化劳动定员定额根底第一部分 劳动定员定额根底1.1 劳动定员定额的概念及其在企业管理中的位置与作用1.2 工时耗费分类和规范工时构成1.3 劳动定额制定方法及选择1.4 测时法及规范工时的制定1.5 任务抽样法劳动定员定额的概念一、劳动定额的根本概念 在一定消费技术组织条件下，采用科学合理的方法，对消费单位合格产品或完成一定任务义务的活劳动耗费量所预先规定的限额GBT140021992劳动定员定额的概念二、劳动定员的根本概念 劳动定员，亦称劳动定员或人员编制。企业劳动定员是在一定的消费技术组织条件下,按企业消费运营活动和岗位任务的要求，按一定素质规范，配备企业各类人员的限额。在

2、人力资源管理中，“定员与“编制这一术语存在着非常亲密的关系。劳动定员定额在企业管理中的位置和作用一、劳动定员定额管理表达一定的管理职能二、劳动定员定额管理将有效地促进企业不断降低活劳动耗费和提高劳动消费率三、劳动定员定额是企业管理的重要根底任务劳动定员定额管理将有效地促进企业不断降低活劳动耗费和提高劳动消费率图1-1 消费作业总时间构成图图1-1 消费作业总时间构成图劳动定员定额管理将有效地促进企业不断降低活劳动耗费和提高劳动消费率现就图中所示的各类时间做以下阐明： 产品或作业根本任务量是假定设计规格完善无缺，制造或作业的工艺或方法顺利进展，而且在作业进展期间没有发生任何无效和损失时间的条件下

3、制造产品或完成作业所耗费的时间。显然，根本任务量是制造产品或完成作业在实际上所需求的最短时间，而实践的作业总时间远比这要多。劳动定员定额管理将有效地促进企业不断降低活劳动耗费和提高劳动消费率 在减少产品设计缘由和工艺制造方法不当而添加的任务量，以及减少管理缘由和工人缘由呵斥的无效时间和损失时间等方面，任务研讨都有其运用价值 .首先，工艺制造方法服从产品设计。 其次，在减少管理不当呵斥的无效时间方面，任务研讨更有用武之地。在减少人为缘由呵斥的损失时间方面，任务研讨同样能发扬其积极作用 。劳动定员定额是企业管理的重要根底任务一劳动定额任务同物资、资金、设备等定额任务一样，是企业极其重要的根底任务。

4、劳动定额在企业管理中发扬着重要的作用。劳动定额是实行本钱核算的根本根据劳动定额是企业编制方案的重要根底劳动定额是开展劳动竞赛、提高劳动消费率的必要条件劳动定额是贯彻“按劳分配原那么的主要根据 劳动定员定额是企业管理的重要根底任务二劳动定员在企业管理中的作用合理的劳动定员是企业用人的科学规范合理的劳动定员是企业人力资源方案的根底科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要根据 先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质工时耗费分类和规范工时构成工时耗费分类 工时耗费分类和规范工时构成定额时间 消费工人在任务班内为完成消费义务，直接和间接地全部工时耗费。详细又可分为预备与终了时间Tzj 、作业时间(T

5、z) 、作业宽放时间(Tzk)和个人需求与休憩宽放时间(Tgxk)等。非定额时间(Tf) 非定额时间：消费工人在任务班内发生的无效力动和损失时间。详细又可分为非消费时间(Tfs)和停工损失时间(Tt) 。规范工时的构成 规范工时的定义 具有平均熟练程度的操作者，在规范作业条件和环境下，以正常的作业速度和规范的程序方法，完成某一项作业所需求的总时间。在企业里俗称“工时定额。 假设我们对比作业测定和规范工时的定义，可以认识到，采用科学的作业测定方法制定的完成作业的劳动量耗费就应该是规范工时。这两个概念是亲密不可分割，作业测定偏重于方法方面，而规范工时偏重于所获得的结果。规范工时的构成规范工时的构成

6、 规范工时的构成规范工时的计算 多工序批量消费规范时间计算1单件时间Td的计算： Td =TZ+Tzk+Tgxk 1 式中：Tz作业时间，min或s； Tzk 作业宽放时间，min或s； Tgxk个人需求与休憩宽放时间，min或s。2作业时间Tz Tz= Tj+Tf 2 式中： Tj根本时间，min或s； Tf辅助时间，min或s。3由宽放率计算单件时间Ta Td=Tz1+Kzk+Kgxk3 式中：Kzk作业宽放时间占作业时间的百分比 Kgxk个人需求与休憩宽放时间占作业时间的百分比4)工序单件核算时间Tdh Tdh=Td+Tzj/Np (4) 式中：Tzj预备与终了时间， min或s； Np

7、加工批量，件。规范工时的构成规范工时的计算单工序专业化消费规范时间计算1)任务班作业时间Tgz Tgz=Tb-Tzk+Tgxk(5) 式中：Tb任务班制度时间，min或s；2)任务班产量定额Qb Qb=Tb-Tzk+Tgxk/Tdz(6) 式中：Tdz单件作业时间，min或s。 劳动定额制定方法及选择 企业管理对劳动定额制定的根本要求劳动定额制定方法及选择“快是指对时间上的要求，就是要及时迅速地完成劳动定额制定的义务，以满足消费和管理的需求；“准是对定额制定质量上的要求，即制定的劳动定额应该先进合理，同时在不同产品，不同车间、不同工种之间坚持程度的平衡；“全是对劳动定额制定范围上的要求，即制定

8、的劳动定额应该整齐完备，凡是需求和能够制定劳动定额的产品、车间、工种、岗位都要有定额，即使一些一次性的义务，也应该尽能够地制定劳动定额，只需这样，才干使得凡是能计算和考核作业量的人员和班组都实现劳动定额管理；“柔主要针对定额制定方法和定额规范的选择和运用要具有一定的柔性，也就是要从消费实践需求出发，在方法或者规范的选择和运用上要有一定的灵敏性和适用性，防止被一种方法或规范所限制。 劳动定额制定的方法阅历估工法 普通来说，阅历估工法简便易行，制定和修订定额的任务量小。但由于它主要是凭阅历估计、对构成劳动定额的时间组成及各项影响要素分析研讨不够、技术根据不够充分，而且受制定人员客观要素的影响比较大

9、，因此制定的劳动定额准确性较差，劳动定额程度不易平衡 劳动定额制定的方法阅历估工法 为了提高估工质量，在估工时应该思索如下各项要素： 1，产品图纸和工艺规程。 2，加工设备和工艺配备的情况。 3，有关原资料、毛坯情况。 4，有关操作方法和劳动组织方面的情况。 5，有关消费运营管理情况。 劳动定额制定的方法阅历估工法 在采用这种方法时，应采取以下措施： 1定额制定过程中要留意集中集体的智慧和阅历，防止只依托个他人的阅历作为独一的根据。估工过程中，反复听取有关人员的意见，必要时应深化现场，验证估工定额。2分析工序或作业的构成，在能够情况下，将工序作业细分，进展部分的估工，然后再汇总出整个工序的估工

10、定额，在分解工序和估工时，要留意全面分析影响时间耗费的有关要素。3提高定额制定者的业务程度以及相应的分析、判别和评选的才干。4留意积累资料，做好典型零件、工序估工的登记任务。阅历估工人员应擅长分析整理并利用本企业或其它单位积累的阅历资料，以减少定额制定的不一致和不平衡。为了进一步提高阅历估工的质量，提高估工定额的准确性，也可以采取一些数学方法，这一问题将在下一节中详细论述。劳动定额制定的方法统计分析法 统计分析法是以原始记录和实作工时统计为主要根据进展定额制定的一种方法。对搜集到的统计资料需经过必要的整理和分析，同时还要结合目前和今后消费组织技术条件的变化情况来制定定额。这种方法较多地用在老产

11、品定额修正上。很多企业以历史统计资料为根据作为修正和紧缩定额的根据。 采用这种方法的前提条件当然是要较多地占有实作工时统计资料 劳动定额制定的方法类推比较法类推比较法是以现有的产品定额资料为根据，经过对比、分析，推算出另一种产品、零件或工序定额的方法。这种方法适用于同类产品或零件和系列产品的消费。假设产品、零件以致工序间缺乏可比性，就难以运用这种方法。新产品试制中，较多地采用这种方法。只需以同类型老产品的定额资料为根底，经过比较、分析，就可以制定出新产品的定额。类推比较法兼有阅历估工法和统计分析法的作法，是阅历估工法和统计分析法向技术定额法过度的一种方式。它的主要优点是：制定定额的任务量不大，

12、方法比较简便易行；只需选用的根据恰当，对比、分析细致，就易于坚持产品间、工序间定额程度的平衡，也利于提高定额的准确性。可是这种方法由于受同类产品、同类作业可比性的限制，不能普遍采用，常需和其它方法配合运用。劳动定额制定的方法作业测定法 作业测定法是指在分析消费技术条件、总结先进阅历、发掘消费潜力、拟定合理操作方法的根底上，经过现场实地察看和测定或借助事先编制的规范资料制定劳动定额的方法。图14 作业测定方法关系图劳动定额制定的方法作业测定法1，将制定定额的工序分解为假设干细小单元，如工步、操作、动作等。2，分析工序构造和操作方法的合理性。如，能否取消不用要的动作，有无能够合并、简化、替代的操作

13、或动作，以到达经济高效目的。3，分析加工设备和工艺配备的情况，分析采取的工艺技术参数的经济合理性，充分利用现有物料使其发扬最大的效能，并尽量采用先进的工艺方法，以到达技术的先进性。4，分析消费组织和劳动组织的情况。5，分析企业内外先进阅历在本单位推行的能够性。6，在上述多方面分析根底上，经过现场的直接察看和测定，或借助于事先编制的规范资料，得出作业工序各组成部分的工时耗费数据，最后制定出作业工序劳动定额。劳动定额制定方法的评价和选用 序号 分析项目 定 额 制 定 方 法 经验估工 统计分析 类推比较 作业测定 直接测定 间接测定 1对工艺文件要求 一般 一般 较细致 较细致 最细致 2对统计

14、工作要求 作参考 详细与准 确 重点零件准确 3对生产组织要求 重复生产 同类零件集中生产 重 复 及大量生产 批量生产 4对管理工作要求 要求较低 有一定要 求 改进管理工作 较高 5要求进行测定 重点进行 按工序进 行 有选进 行 6要求编制标准 要部分编制要7编制标准过程 逐步积累一次性建 立一次性建 立8制定工序定额的工件量 较小较小较小大较大9制定定额质量 不平衡 不够平衡 同类零件平衡 较好 较好 10制定定额水平 高低不一偏向落后 留有余地 灵活 先进 先进 11挖掘生产潜力的作用 不好 不好 局部可以做到 好 较好 12贯彻按劳分配原则 较差 一般 局部可以 好 较好 13工人

15、接受程度 以松紧不一有反感 易于接受 局部易于接受 要进行宣传解释 14对定额人员要求 有实际经 验 即有实际经验又有一定理论水平 定额制定方法的选用 影响选用定额制定方法的要素和条件：1企业消费类型是影响选用定额制定方法的首要要素2企业的管理和技术任务程度的高低是直接影响我们选择定额制定方法的客观条件 3专职定额人员业务程度和力量配备也是影响采用定额制定方法的条件 定额制定方法的选用选用定额制定方法的原那么 ：1从工种来看，其机械化程度不同，普通机床作业比手任务业便于制定工步时间规范。 2从工序组成来看，有的工序加工内容多，包括的工步多；有的工序那么相反，包括的工步少。3从零件的特点来看，零

16、件的类型大致可分为规范件、通用件与公用件。 测时法及规范工时的制定 一、测时法(简称测时)的原理和方法 二、任务评选的意义及方法 三、规范工时的制定 测时法(简称测时)的原理和方法测时法的意义及主要用途 一定义：以工序作业时间为对象，对构成工序的作业要素进展周期反复察看，并测定其工时耗费的一种方法。二用途：1.准确测定操作者完成工序，及其各个作业要素的工时耗费量；2.研讨合理的工序构造，为方法研讨提供工时耗费数据，为制定作业规范提供根据；3.制定作业时间定额和规范时间；4.为制定时间规范资料提供根据；5.总结先进消费者的操作阅历，指点和培训工人。测时法(简称测时)的原理和方法一测时的原理 从统

17、计的角度察看，测时本质是对工序操作活动的一次密集抽样。要提高测时的正确性和可靠性，关键是要提高样本的代表性。统计抽样原理通知我们,要提高样本的代表性，一要遵照抽样原理，二要有足够的样本数。在测时研讨中的样本数即为一次测时研讨中的反复察看次数。根据统计原理，在满足5%准确度和95%可靠度要求的情况下，测时察看次数由以下公式计算：测时法(简称测时)的原理和方法二测时步骤与方法1.测时前的预备任务明确测时目的,确定测时对象 。调查作业现场环境和条件。工序的细分和确定定时点。 测时工具的预备及培训观测人员。 测时法(简称测时)的原理和方法2.现场观测1秒表测时的方法 运用秒表进展测时时，通常采用的方法

18、有：延续测时法、归零测时法、累计测时法和周程测时法。测时过程中能够出现的问题及处置测时时来不及记录某一单元的时间，那么应在该单元“R行中记一个“x或“M，表示失去记录。不准按照相官估计随意补入，以免影响其真实性 .如操作中发现操作者省去某一单元，那么应在该单元的“R行中划一斜线，表示省去.如操作者没按照单元的顺序进展，那么在相互颠倒的一两个单元的“R行内分别划一横线，横线下记开场时间，横线上记终了时间 在观测过程中出现例外单元，如刀具断裂、工具掉地等，观测者应在相应栏内做上记号，并记录影响时间。 测时资料整理与分析 剔除异常值的方法有多种，此处引见最常用的方法三倍规范差法。其计算方法如下： 假

19、设对某一操作单元观测n次所得的时间为：X1，X2，X3，Xn，那么平均值为： 规范偏向为：剔除异常值 现场记录之后，应对数据进展处置和计算。首先应计算各单元的平均值，但在计算平均值之前，必需检查、分析并剔除观测数值内的异常值。异常值是指某单元的时间由于外来要素的影响，而使其超出正常范围的数值。 控制界限测时资料整理与分析例 某一操作单元，观测21次，其中漏记一次，其他20次观测数据如下：20、20、21、20、22、20、19、24、20、22、19、19、21、20、28、21、20、20、22、20，试剔除异常值。解控制上限UCL= 3=20.9+31.6=25.7控制上限LCL= 3=2

20、0.931.6=16.1数值28大于25.7，在控制上限之外，为异常值，应予以剔除。2)计算各单元实践操作时间异常值剔除后，运用剩余的合格数据分别求各单元观测时间的算术平均值，即为该单元的实践操作时间。任务评选的意义及方法 任务评选的意义 定义:将测时记录对象操作者的实践绩效和规范绩效进展比较，随之将实测作时间调整为正常作业时间的方法。 测时研讨重要目的之一是要根据实践观测得到的时间数据,构成规范数据资料或规范时间。由于测时察看对象只是个别工人，那么个别工人的实测数据能否作为规范数据资料呢？这里存在一个实践绩效与规范绩效的差别问题。为理处理这个差别问题就需采取任务评选技术。任务评选的意义及方法

21、 我们在选择测时对象即使严厉按所谓“具有平均熟练程度的合格工人的规范来挑选这个规范本身只是存在于统计学中的概念，而现实上不同工人，或同一工人在不同时间里的操作实绩会有一定差别。很多研讨都能阐明这一点。工人的实践绩效呈正态分布曲线。图1-8是对500名合格工人，在条件和方法一样的情况下从事同样的作业所耗费的时间所做出的直方图。任务评选的意义及方法图1-8 工人完成一项特定任务所需的时间分布 任务评选的意义及方法 任务评选如法 任务评选其关键的问题是如何确定评选系数。评选系数是经过实践绩效和规范绩效的比较得到的。 什么是规范绩效？是指合格工人按规定的作业方法,在任务班内积极努力任务，但未出现过度膂

22、力和精神疲倦所到达的绩效。规范绩效通常用100表示。实践绩效低于规范者,那么评为小于100的系数, 超出规范绩效者,那么评为大于100的系数。 衡量绩效的目的应该是多方面的，可以有操作速度，任务的一致性，动作的准确和节拍性，任务态度等。数十年来曾出现过多种多样的任务评选的方法，诸如速度评选、平准化法、客观评定法等。 任务评选培训 正确的评定为横坐标数据 , 观测人员的评定为纵坐标数据。培训的结果可以记录在检验图上 , 作为改良的根据。要求时间研讨人员的误差在 5% 以内 。假设经过培训中到达了这个误差范围 , 即可开展评定任务 , 否那么 , 不是阐明培训人员的评定不是偏激，就是保守 , 应继

23、续培训直到合格。普通以为 , 假设时间研讨人员评定的结果普遍偏高或偏低 , 比较容易 纠正 ; 假设忽高忽低 , 那么阐明才干和察看有问题 , 需作更多的培训 。 为保证作业评定正确 , 时间研讨人员阅历非常重要。为了协助时间研讨人员正确掌握任务评选的规范，事先进展培训是非常必要的。例如，有的国家相关的组织规定时间研讨人员在进展秒表测定前，必需进展50-60小时的培训。 图1-9 任务评选图 规范工时的制定 一、关于宽放时间确实定二、预备与终了时间确实定 三、规范工时的计算关于宽放时间确实定为什么要思索宽放时间操作者能够因以下缘由停顿任务：操作者疲劳，需求休憩。个人需求，如喝水、上厕所、擦汗、

24、更衣等。听取班长车间主任指示，或本人指示助物等而呵斥的任务停顿。领资料、工件、物件及完成件、工具的送走等。等待检验、等待机器的维修、保养、等待资料等。从事操作前的预备任务，如清理任务场所、擦拭机器、所需物件的预备和操作；操作完后任务场所、机器、物料及工具的清理任务。从事刀具的刃磨、改换传动带、调整机器等任务。关于宽放时间确实定宽放时间确定方法 延续观测法 该法是任务日写实的方法。时间研讨人员通常要对一个任务小组的成员在一个整班内的活动作延续观测，将消费中的任何中断，如个人的需求、工具修缮、非工人缘由呵斥的停机等统统记录下来，然后进展分析。即使是中断时间，也要进展效能评定，加以适当的调整，换算成

25、正常的效能程度。延续观测法的任务量相当大，时间研讨人员要整班观测，非常疲劳，而且即使察看数日，样本容量仍不够大，偏向在所难免。 关于宽放时间确实定宽放时间确定方法任务抽样法 该法是经过大量的随机观测，研讨操作者的各种活动占用总工时的比例的方法。时间研讨人员随机地走进现场，将操作者任务与中断的内容记录下来，最后加以综合分析，即可获得宽放时间与操作时间的比例，以确定宽放时间。 关于宽放时间确实定宽放时间确定方法在时间研讨中，宽放时间通常表现为宽放率。宽放率的表示有两种，一种为宽放时间与正常时间的比率，另一种为宽放时间与规范时间的比率。即：宽放率%=宽放时间/正常时间 100% 或宽放率%=宽放时间

26、/规范时间 100%读者在运用宽放率表时，要看清宽放率的内涵。关于宽放时间确实定宽放种类及给值方法1.作业宽放时间确实定。 作业宽放时间分为技术性宽放和组织性宽放两类。技术性宽放时间是由于工艺配备技术方面的需求而发生的。因此，此类时间和工序中根本工艺时间设备的机动时间成正比例。根本工艺时间越多，工艺配备经常处于任务形状，自然配备的微小调整、光滑设备刃磨刀具等所需的时间也愈多。组织性宽放时间是任务班内组织管理需求所耗费的时间，例如擦拭机床，清扫任务地，整理工具和毛坯等耗费的时间，它通常是按作业时间的一定比例计入工序单件时间中。作业宽放率通常采取任务抽样方法获得相关的根底性资料，最后经过分析，确定

27、一个合理的作业宽放率作为计算规范时间的根据。关于宽放时间确实定宽放种类及给值方法2.生理需求与休憩宽放时间确实定。此类时间是由生理需求时间和休憩宽放两部分组成的。生理需求是任务班用于去洗手间和喝水等耗费的时间，此类时间耗费不由于作业不同而有很大差别，大体稳定在某个比例占作业时间。休憩宽放时间是为了消除或减轻紧张劳作引起的过度疲劳，以确保操作者身体安康以及坚持一定的消费率程度。由于这两部分时间的性质非常接近，故将它们合为一类。至于在宽放率确实定上可以根据两种时间不同特点，分开确定，然后加以合并。预备与终了时间确实定根据预备与终了时间耗费的特点，此类时间需求在工序时间外单独制定。不同作业之间预备与

28、终了时间耗费差别会很大。例如，机械加任务业的预备终了时间要大于手任务业的预备终了时间，这是由于要额外添加与机械加工设备有关的预备与终了任务；公用加工设备耗费的预备与终了时间多于万能加工设备等。此类时间耗费的工程分两部分，一部分是各种作业普遍发生的，例如，熟习图纸与工艺，预备工装模具、填写任务票、成批交检等等；另一类是为预备工序专门发生的。为了方便和准确地确定此类时间，通常采取任务抽样方法，搜集相关数据资料，事先制定出预备与终了时间的规范，以供制定规范时间时运用。规范工时的计算 根据前述定义 , 规范时间是以规范绩效完成一项作业所需的总时间。总时间是由工序单件时间和预备与终了时间两部分组成。秒表

29、测时法规范时间的构成规范工时的计算秒表测定法制定规范时间实例： 现以在铣床上铣通槽作业的测时资料来阐明其运用。1划分作业要素。 2) 运用延续测时法进展测时 。 3) 进展数据处置。 4) 进展作业评定。 5) 计算正常时间。 6) 确定宽放比率 , 计算规范时间。任务抽样法任务抽样意义及原理任务抽样方法意义： 任务抽样亦称瞬时察看法，是经过对作业现场的操作者或机器设备进展随机瞬时察看，调查各种活动事项的发生次数及发生率，并进展工时研讨的一种方法。它是统计抽样方法在工时调整中的运用。从统计实际得知，在大量事件中随机抽取样本，假设样本的数量足够的话，那么样本的特性同总体特性之间的差别会很小。样本

30、是指随机抽取的小量事件，总体那么是指大量事件。从总体中随机抽取一部分进展分析，叫做抽样分析。 任务抽样法任务抽样意义及原理任务抽样的主要用途： 经过对机器设备及人员在任务班内作业活动情况的抽样察看，调查设备台时和人工工时利用情况，以提高设备利用率和工时利用率。测定任务班内各类工时耗费比例，提供制定规范时间及时间定额规范所需的各种资料。在一定条件下可用于测定完成作业所需时间，为制定工序时间定额和产量定额提供根据。任务抽样法任务抽样意义及原理1.任务抽样的优点省时、省力和节省费用 得到的资料比较真实。 可以在许多天，甚至许多星期内完成，而且允许中断。 对于工时研讨人员来说，任务抽样进展是可以减轻劳

31、累，也不易感到乏味。任务抽样法任务抽样意义及原理2.任务抽样的缺陷任务抽样对于调查一名操作者或一台设备或者调查相隔间隔比较远的操作者或机器设备来说，不是很经济的，由于察看者要把很多的时间用在走路上。任务抽样获得的资料只是察看对象的平均结果，得不到能反映个别差别的资料。 在任务抽样进展过程中，假设操作者改动其原来的任务形状，任务抽样结果的真实性会遭到影响。任务抽样方法原理不如测时容易了解和掌握。任务抽样法任务抽样意义及原理任务抽样的原理 欲获得正确的任务抽样结果，必需遵照两条根本原那么：一是保证每次抽样察看的随机性；二是要有足够的抽样察看次数。这里，将经过工时抽样原理阐明抽样察看次数确实定。在讲

32、述任务抽样步骤时，再详细阐明如何现实任务抽样的随机性。 一正态分布原理二二点分布三任务抽样察看次数n的计算任务抽样法任务抽样意义及原理一正态分布原理图1-11 所示的倒置钟型曲线就是正态分布曲线。用来表示正态分布特征参数有平均数x- )规范差。图111平均数x-) 将正态分布为左右两侧相对称的部分，平均数指示了正态分布位置及集中趋势。平均数的改动表示分布的偏移。规范偏向是正态分布另一个重要的特征参数.规范偏向数值大,阐明分布的幅度大,即曲线扁宽,反之,规范偏向数值小,阐明分布的幅度窄小,曲线瘦高.图111笼统地表示两个平均数x-)相等而规范偏向()不等的正态分布图形的比较。任务抽样法任务抽样意义及原理图1-12a,b,c,分别代表x- 两侧取1, 2和3时相应的概率面积.在任务抽样中规范偏向()的取值大小和抽样结果的可靠度相对应.例如,假假设取2,那么表示抽样的结果有95%的能够性,使总体目的落在x2的范围内,余下有5%的能够落在x2之外,即可了解此时抽样结果的可靠性为95%。图1-12任务抽样法任务抽样意义及原理(二) 二点分布 由于在任务抽样