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文档简介

时间反复无常，鼓着翅膀飞逝《卓越现场4P管理体系》介绍《卓越现场4P管理体系》介绍章节结构■研究背景■现场管理的思路■现场管理的现状■4P现场管理要素■4P现场管理的应用卓越现场4P管理体系4P现场管理内涵配套设施作业·设备安装调测作业现场作业点管理■其它作业制度保障■组织架构和职责■人员管理■流程管理■监督和检查■事故分级■现场应急救援安全生产事故处理■事故调查处理第一部分课题研究背景1.1课题研究背景无危则安,无损则全。安全生产是企业生存的一个最重要的基本前提,也是企业发展永恒的主题。长期以来,广东移动工程建设围绕安全发展的科学理念,以“安全第一、预防为主”为指导,在现场管理方面都做了大量的研究和探索,这些管理方法改善了工程建设环境,有效减少了安全事故隐患,降低了安全事故的发生。随着外部经济环境和全业务竞争的变化发展一如国家管制,行业的融合重组,企业的经营发展以及高速的网络建设等,都对工程建设安全生产工作提出了新的挑战1.2课题研究背景通信行业内的重、特大事故依然时有发生,重特大事故尚未得到有效遏制,我们现场实施中的小故障、安全隐患也时有发生专业化的现场管理存在盲点和“短板”,我们需要加强全省施工现场的统一管理,促进合作单位和作业人员形成规范的操作习惯,提高全省现场管理的同步管理水平。第二部分现场安全管理的思路2.1课题思路管什么?一一现场管理的目标理论支撑一一全面质量管理理论TQM(TotalQualityManagement)■如何管?一一管理的要素2.2课题思路一管什么?核传无配送线套网网网建|高处作业设设备安装项目建设野外作业楼宇作业工作分解结构设备加电机房作业21个作业点通信工程作业现场环境2.3课题思路一理论支撑以”预防、改进”为核心,从“管结果向“管妥素”转变,通过宣贯、考核改进等手段,确保现场管理体系能够持基础:全面质量管理续不断巩固和完善。管理范围的全面性:不仅注重产品最终的质方法:PDcA量,还要注意影响安全质量的工序质量和工理论支作质量。管理过程的全面性:分阶段落实管理措施管理对象的全面性:与工程有关的全体成员管理方法的全面性:运用多种管理方法,保障措施的落实到位工具:目视管理和看板管理看板与目视化管理工具的引入使得工程现场管理能够简便地告诉员工应该完成哪些特定的职责、可以做哪些事情、严禁哪些行为、不可以在某个时间做某件事24课题思路二怎么管?专业WBS工序分析关建作业点背景及现状现场管理全面质量管理卓越现按风险因素分类控制制度保障41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹

42、只有在人群中间，才能认识自己。——德国

43、重复别人所说的话，只需要教育；而要挑战别人所说的话，则需要头脑。——玛丽·佩蒂博恩·普

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