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文档简介

工程进度管理奖惩制度

为确保工程项目按合同工期及进度计划要求完成建设任务，加强工程建设进度管理，特制订工程进度管理奖惩制度。一、工程进度管理职责1、检查、考评、督促各分包单位的施工进度及现场管理落实情况，根据合同条款及分包单位向项目部上报的月进度施工计划、周进度施工计划。2、奖励先进，处罚落后，对施工进度严重滞后的分包单位采取警告、处罚等强硬措施，并对未尽到管理义务的分包单位现场相关责任人进行相应处罚。3、定期通报各分包单位工程进度情况和现场管理落实情况。二、工程进度管理1、各分包单位现场负责人及施工作业人员必须认真做好施工进度的各种保证措施，保证按计划工期完成各自的工作和施工任务。2、认真做好工程的统筹、计划工作，科学组织，合理安排，编制出科学合理的施工进度计划，提高施工效率，加快施工进度。将编制的月、周施工进度计划按照项目部规定时间及时上报。3、项目部管理人员将按照施工进度计划对照检查，发现落实不到位的现象，将以工作联系单的形式要求其限期整改。三、奖惩办法根据施工合同、总施工进度计划及分包单位上报的月、周进度计划的执行情况，对各分包单位进行奖罚。1、奖励：（1）提前完成当月月进度计划要求的分包单位，根据检查情况奖励500～2000元，并对分包单位现场负责人奖励200～500元。（2）工程交工验收后对各分包单位进行一次综合考评，对按合同工期要求提前完工的分包施工单位，奖励合同额的0.1%。并对该分包单位现场负责人给予2000～5000元奖励。2、处罚：（1）各分包单位现场负责人必须在每月月底前、每周周末前，将下个月月进度计划、周进度计划上报项目部，如不按规定日期上报的每拖延一天对分包单位罚款100元。（2）在每月、每周例行检查中发现分包单位进度滞后于施工进度计

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