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文档简介

污水处理有限责任公司生产管理制度前言为了规范污水处理有限责任公司生产管理，提高产品质量，确保生产安全和环境卫生，特制定本制度。本制度适用于公司污水处理产品生产管理及相关人员。一、组织机构1.公司管理组织公司设有生产部、质量检验部、售后服务部、物资管理部等职能部门，具体职责如下：生产部：负责公司产品制造和生产计划；质量检验部：负责公司产品的质量检验；售后服务部：负责公司售后服务和客户反馈处理；物资管理部：负责物资采购、库存管理等。2.生产小组生产部门按产品线划分为生产小组，每个生产小组由一名生产组长、若干名操作工和一名质检员组成。各生产小组间有良好的协调合作关系。二、质量管理1.原材料管理所有原材料进厂需检验合格签收，生产使用时需经过严格验收，确保质量合格。2.生产过程控制生产过程中，各生产小组需根据生产计划，执行相应生产工艺，按要求进行操作，确保产品质量合格。在生产过程中，需严格控制污水处理剂的添加量，避免浪费和污染。3.检验控制生产小组产出产品后，由质检员进行严格的产品外观检查和性能测试。确保产品质量符合国家标准。三、安全管理1.人员管理进入生产车间需进行身份证明登记，并穿戴好相应的防护用具。生产车间内不得吸烟、喝酒等行为，严禁无关人员进入。2.设备管理生产车间内的设备需定期检修、保养，确保设备正常运转。设备管理人员需对设备进行日常巡检，及时发现问题进行维修和处理。严禁未经授权私自改动设备。3.环境管理生产车间内应保持良好的环境卫生，生产过程中产生的废水、废气等严格按照国家法律环保要求进行处理。生产车间内应随时维持良好的通风，并保持整洁。四、财务管理1.成本控制生产小组需对各项成本进行控制，确保生产成本合理，并尽可能地节约成本，提高企业的盈利能力。2.资金管理公司的资金管理需遵守国家相关法律法规，严格执行资金审批制度，确保资金的安全和合理运用。五、售后服务公司对客户提供的售后问题，需及时反馈给售后服务部门进行处理。服务人员需做好相关记录，并追踪服务进程，确保客户最终满意。总结本公司按照国家标准建立生产管理制度，并根据实际情况及时对其进行修改和完善。公司将一如既往地按照“以质

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