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大卖场商品管理实务手册读书笔记模板01思维导图目录分析精彩摘录内容摘要读书笔记作者介绍目录0305020406思维导图大卖场实务商品管理商品供应商卖场全方位卖场管理商品供应商新品价格费用大卖场第章陈列库存关键字分析思维导图内容摘要内容摘要良性的商品是供应商在大卖场生存发展的根本，是一切利益的来源和载体。管好了商品就有了在卖场发展壮大的希望，管不好商品则将失去发展的机会。本书将从大卖场商品管理的有关知识、供应商如何做好新品与单品管理、如何做好陈列与库存管理、如何做好货款与费用管理及如何做好商品价格与销售管理等方面，全方位剖析供应商存在的问题并提供解决办法，帮助供应商实现高效的商品管理。目录分析第1章大卖场商品管理知识概述第2章供应商如何做好新品与单品管理第3章供应商如何做好陈列与库存管理第4章供应商如何做好货款与费用管理目录后记第5章如何做好商品价格与销售管理目录第1章大卖场商品管理知识概述1.1卖场如何构建完善的商品结构1.2卖场如何做好商品的组合和调整1.3卖场如何进行商品汰换管理1.4采购选择品项有哪些决策依据1.5了解大卖场的品类管理1.6大卖场陈列管理1.7卖场如何制作商品组织表1.8卖场对商品的定价原则1.9卖场商品价格管理第2章供应商如何做好新品与单品管理2.1新品上市的渠道选择2.2从“新品建档”看新品上市方案的制定2.3把握新品谈判的主动脉2.4如何选择适合新品的陈列方式2.5厂家的新品促销该如何做2.6卖场限制厂家进的单品数怎么办2.7及时有效的新品订单管理2.8零售商商品下架分析2.9把握新品的核心——新品的价格管理第3章供应商如何做好陈列与库存管理3.1不同商品的陈列原则3.2特殊陈列的种类和运用3.3如何操作在卖场的特殊陈列3.4供应商如何应对大卖场竞拍3.5供应商如何安排卖场堆码和陈列3.6新品陈列的“面子观”3.7正确看待出样位压缩现象3.8如何共同做好陈列管理3.9如何与大卖场联合做好库存管理第4章供应商如何做好货款与费用管理4.1卖场费用的种类4.2卖场费用产生的原因4.3大卖场盈利模式分析4.4如何做好卖场费用的转换4.5如何控管KA卖场的资金运转4.6学会算账，主动出击4.7如何管理卖场的费用投入4.8如何控制促销费用的开支4.9账期——是个什么“陷阱”第5章如何做好商品价格与销售管理5.1如何防范大卖场对供应商的价格破坏5.2如何防范大卖场特价促销的危害5.3如何应对大卖场的异常退货5.4如何妨止大卖场的窜货5.5供应商如何与卖场联合做好春节销售5.6供应商如何实现细节管理5.7大卖场发生商品质量问题怎么办5.8从大卖场的年度预算看供应商的计划能力5.9如何控制与卖场合作中的人员风险读书笔记读书笔记这是《大卖场商品管理实务手册》的读书笔记模板，可以替换为自己的心得。精彩摘录精彩摘录这是《大卖场商品管理实务手册》的读书笔记模板

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