保利地产财务管理体系制度

保利地产财务管理体系制度一、前言保利地产作为一家大型的房地产开发企业，不仅需要承载大量的商业与资金压力，同时也需要对其资金流、成本结构、税务申报、企业风险等方面进行严密的管理，保证企业在全国范围内的发展达到创造利润的目标。本文将会就保利地产财务管理体系制度和建立进行深入探讨。二、管理目标保利地产的财务管理体系制度主要包括了以下管理目标：2.1.资金流动管理保利地产需要通过财务管理体系保证资金的合理运用、保证企业的现金流量正常，实现企业的财务可持续性。要实现资金流动的有效管理，应做到：合理规划资金的使用流向对不合理的资金流动及时调整并落实到具体操作中定期进行资金的收入和支出分析设定资金流动的权属授权与审批机制2.2成本结构管理保利地产需要优化其成本结构，降低企业的运营成本和维持成本，实现企业的稳定效益和占有市场的优势。为了实现成本结构的优化，应采用以下策略：评估公司的财务和非财务成本，定义总成本将成本分为固定成本和变动成本，并制定出不同成本的管理措施对不必要的成本进行削减，如选择现代化的管理系统对人力资源的运用和培训进行有效管理和决策2.3税务申报管理保利地产需要按照国家和地区的税收政策，提高税收申报的效率和准确性。为了实现税务申报的有效管理，应采用以下策略：设立税务申报的专项部门优化财务数据处理与存储，在保证准确性的基础上，降低操作成本对税务申报中容易犯错的类型进行有针对性的整理和培训2.4风险管理保利地产需要进行全面的风险管理，减少可能的潜在风险，确保企业的合法性和合规性，维护企业和投资者的共同利益。为确保风险管理的有效实施，应采用以下策略：设立风险管理的专项部门评估与风险相关的业务制定风险分级管理制度，并进行分类治理实施风险监管与控制机制三、流程建设在确定管理目标的基础上，保利地产应构建完整的财务管理流程和原则，并指明财务管理流程中具体内容、步骤和责任人，以确保财务管理流程的规范化管理。3.1.资金流动管理流程定义资金流动管理基本流程通过财务部掌握资金动向根据资金动态进行资金分配监控各项资金的实际流动情况建立权属授权和审批机制设定财务授权等级和审批等级进行授权，并规定授权与审批的限制范围各级主管对合规情况进行变更授权和审批财务预算分配流程进行上一年度支出分析和收支预测按不同的部门控制预算，规范管理3.2.成本结构管理流程对固定成本的管理原则定期对固定成本进行分析和评估对固定成本中不必要的费用，及时采取削减措施尽可能优化筹集资金方式，尤其是长期的负债对变动成本的管理原则对变动成本按部门和客户进行全面的管理设立对变动成本的控制限制，及时调整定期制定成本报告，分析成本结果和变动情况3.3.税务申报管理流程设立税务申报专项部门确定税务申报的业务范围和实际需求配备专业的税务科目分析师建立税务申报有关的制度和流程，并确保其完整性优化财务数据处理和存储通过系统对财务数据进行融合与处理对税务申报相关的数据和信息进行整理和选取维护财务数据的机密性，确保数据不被泄露3.4.风险管理流程设立风险管理专项部门主要负责风险分类和分级，理解与分析风险组织和管理风险排查和评估工作建立风险控制监管机制建立风险分级管理制度对公司组织、战略、品牌等方面的风险进行分级，确定权责分配建立风险监管规则和操作流程按照风险等级和类别，划分风险预算和控制计划实施风险监管与控制机制对风险情况进行系统和定时监测社区管理部门对财务风险预警和整改情况进行监管不同风险类型的监控、整改和评估都在风险部门的带领下展开四、总结本文详细说明了保利地产财务管理体系制度，分别从资金流动、成本结构、税务申报和风险管理四个方面对财务管理体系制度进行了详细的解析，也指出了财务管理体系制度建设的三个流程，