丰田企业战略管理案例

企业战略管理小组展示——关于丰田汽车的分析使命&价值观使命远景目标价值观外部分析宏观经济环境分析PEST分析行业竞争态势分析五力模型战略群体图公司的外部因素评价各业务单元的外部因素评价内部分析竞争优势四要素波特价值链分析模型内部分析总结与模型整合各业务单元IFE矩阵分析公司战略战略的匹配与决策未来五年的发展规划基于价值链层面的战略规划实施与文化公司治理组织结构公司控制企业文化总目录使命&价值观

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市场占有度只有一定的旧市场份额保持一定的旧市场份额，同时较小的开发新市场很注重开发新市场大企业的规模小具户有迁较丹高读的旧净市歪场忆份迁额致，企次业忍规压模肾很大报，医销胞量究大只佩占拾据锅一毒定份锣额陶的易旧隆市爹场未袍开假发晌新英市超场如：浑丰忘田救公目司如袖：酸国刊内役的变一些炸小时规食模肢的支汽阀车颤生座产区商这吐一志类遇企疏业具沸有膝较从大引的规王模做，王而裙且咬汽升车销掏量虎也喇比煌较到多希，拍具有乓很溜大伤的易新罚兴碌市氏场份展额荡，聋是孤丰纳田效公司类的蹲主武要比竞张争耐对盾手如查：思通骗用第，照福剑特如硬图暂，供可繁以阶看胀出蝴，园该示行肯业吃可更以混大蜂致稀分判为呜两删类付企娱业库：封一类类酒是述具肠有贪一翠定雨旧值市录场训份酷额巨兼办顾答新启市猎场伶的乎开腾发映，等如乒丰盾田触公钩司期，顾在援与理其抵他办对疏手洞竞虏争希中悠，丰县田坟公边司挥认定为政，要棍想惹有殖更戴高千的提利辩润浴，万不龄能忙只械注址重励旧蓬市净场是的述占娃有窝，则必刮须偷开胸发伐新仰兴便市眨场寄，锯特厕别列的淋是嘉中昼国猎，仆东个南丽亚草地页区紫。如而果弱在蜂这羊几鱼个庄地舰方腥有宋较仆高括的你销饰售纷量返的胁话寄，限它昆的立收吨入咸会殿远支远嗓超欣过斯其驻他解一故些甜企侧业。另范一尽类尾则索是俯主饭要恰开拦发丹新灯市算场锡的菌，徐而膨且盛企首业腹规临模羡较棍大舱，挺他绣们经的与销患售括量桑及数收牌入汽主置要劈燕来养自永于银新等兴捆市斜场尿，寸这井对劝丰哑田鄙公幼司沃有段较亡大源的场战纸略箱威丸胁啦，惨因健为竹其借已耗经册事益先丢抢知占站了才相您当立规零模蹈的银新拍兴渠市浇场植份圆额采，巡寿而骄且毁销陕量撑较读大耀，营对赠于榜像靠丰傅田易公乎司宽这暴样份的级想昌进碑入械新粪市龄场剂的江企般业厅形兴成赌了素较驶大劳的半行侍业衬壁顾垒猜，至不岁利澡于乓丰屑田袍公叫司颈进判入饶。廉但斗是贩它可好以械靠福其旦卓邀越狱的托品帜质拦和抵高迁质赠量森服得务通来烈抢浇占初一灰些绝新鞭兴求市光场宅份傍额。由涉此特可白见齿：汽瘦车收行棵业筹内挪的墓竞男争疤日锄趋轧激微烈筐，蒜战宜略蜓群膝体怪分轨层黎界愧面旋逐怒步采清凳晰刷，素同逢一倘战稻略改群平体表内腥的个主值要施竞昨争奏对竹手双的齐竞刃争谢力浑日戏渐浓提仆升良，条然矿而帆丰低田偷公微司抗现金在策还愉是面具锡有严比颂较绒强胜的工竞捡争需优缎势的揉。外懒部分攀析总悟结P供E海S巡寿T与裤五清力兔模僻型星的捡集麦成摔分瘦析潜在进入者现有竞争者替代品供应商购买者P：中日关系虽然不稳定，但主要和平、友好、合作成本及障碍都很高，中方扶持地方产业而限制其他进入者利用研发节能新车型，政府鼓励利于供应商生产零部件良好关系给予消费者购买信心E：低能耗、新能源汽车市场广阔市场空缺，创造进入行业机会积极研发节能新车型其他交通工具的替代，不可完全替代新产品的开发需要供给商给予配合新型汽车选择，市场巨大S：我国面临的能源危机与环境压力现代商业市场中竞争最为激烈的市场之一利用替他交通工具发展提供新型零部件汽车市场供严重大于求T：低油耗的小型车是轿车发展的必然方向积极研发积极研发不可完全替代汽车制造商的采购数量的非常大红租色菠：政机费会黑嫁色营：追威凑胁P滔E攻S追T与冬五间力欢模昏型胀的骆集岸成分坏析尊结嗽果—晚—额E帆F竞E矩刘阵E疮F色E矩殊阵权数评分（4分）合计机会1.25成本及障碍都很高，中方扶持地方产业而限制其他进入者0.0520.1利用研发节能新车型，政府鼓励0.07530.225利于供应商生产零部件0.0520.1良好关系给予消费者购买信心0.07530.225其他交通工具的替代，不可完全替代0.0520.1新型汽车选择，市场巨大0.140.4汽车制造商的采购数量的非常大0.0520.1提供新型零部件0.0520.1威胁

1.21市场空缺，创造进入行业机会0.09530.285潜在进入者、现有竞争者积极研发节能新车型0.09530.285新产品的开发需要供给商给予配合0.06520.13现代商业市场中竞争最为激烈的市场之一0.075530.2265利用替他交通工具发展0.03510.035汽车市场供严重大于求0.08530.255外炸部厚环稿境种分裙析残总材结—亚—提炊取饥三洒个铲得帽分挤最悲高叠者机别会1、新柱型左汽羊车垒选勤择惰，钩市罩场巨赤大2、利乳用面研竭发娘节踪蝶能爱新纺车柴型泽，旦政救府鼓非励3、良驼好餐关鲁系俯给款予坡消螺费易者否购妥买信搏心威云胁1、市摇场符空嘉缺次，炉创坑造妨进艰入剧行跪业机障会2、潜橡在棚进个入驱者厦、屠现进有笑竞毙争师者槽积佳极桐研俩发注节肃能哭新车沃型3、市合场炮空述缺腥，巾创革造哈进竿入宫行贪业语机央会各灰业吉务枝单另元壁的井外令部齿因题素娇评殃价丰版田害汽滚车弟的业撇务势进止行演一贩下划喜分挪：根复据革丰撑田泪汽酷车康业诱务锈，茄我馅们提闭取丰蛛田信汽污车悼三济个状主开要筒业泻务葬，挎对笼丰即田炮汽号车栗进诵行饺了曾业稳务虾划符分丰田汽车业务汽车制造汽车维护与维修其他业务汽添车许制另造的外垫部净因耳素鉴分鼠析权数评分（4分）合计机会

1.7积极研发新型汽车0.2541其他交通工具不可完全替代0.0520.1新型汽车市场巨大0.1540.6威胁

1.2市场空缺0.130.3竞争者积极研发节能新车型0.220.4竞争激烈0.120.2供大于求0.1520.3合甜计巴：2词.少9汽吵车作维师护幼与页维喘修的外携部给因发素歼分播析权数评分（4分）合计机会

1.6小品牌繁多，不具竞争力0.220.4品牌价值大0.230.6消费者信赖0.230.6威胁

0.95竞争对手价格便宜0.1530.45小作坊分散，有地理位置优势0.1520.3企业众多，竞争激烈0.120.2合帖计境：2的.摆5晌5其卧他信业敏务的外签部仰因工素献分丛析权数评分（4分）合计机会

1.8丰田汽车上游，钢铁形成供应链，不用依靠其他企业0.330.9丰田汽车上游，纺织业务·形成供应链，不用依靠其他企业0.330.9威胁

0.8钢铁企业一般为国家掌握的垄断企业0.220.4纺织企业众多，竞争激烈0.220.4合咐计叉：2求.老6内日部骑环追境论分促析内隶部迹环胸境薄分杂析目牵录竞蚁争把优窗势犹四嚷要贱素波瘦特已价临值摩链计分酷析照模按型内携部创分析析初总撇结妄与采模哄型鸭整客合各兰业狗务海单朵元I沙F珍E矩议阵赢分小析竞约争煌优淋势答四瞧要讽素竞舟争猴四额要瓦素卓扔越断的效元率品椒质创钻新客藏户响宝应竞动争罩四铅要第素卓司越菜的柄效坝率:丰惭田臂将呀合争并情旗咐下劝三吐家丈生愁产公杨司涉，杏以基提油高答效肌率坊。提随高银员荒工址福邻利头，底增磨加脆对亮员啦工童的标培桌训丙，攀以帝提槽高职生夏产爆效珍率禾。精眠益胡生批产微，抱减拿少君库铜存自，培从管而土减哥少温浪阳费闹，浙降播低遵成冻本饼，臭以陈提教高光效臣率。竞抽争炸四惯要毕素品岗质丰狮田汽农车惰以认小剪排乎量未为柴特舟征呜，阁符误合奥油柿价棚上粮涨僵后泛人添们黑的防需浮求品筹质鞭体伴系蛾有针机循捆环过正去雹一倦年楼的同召佳回仇事臂件演，答促藏使跪丰膝田仁站勒在伸一关个厚更奴高尾的院角签度健去层审口视散品撑质胃保营障谦工壳作雁。丰鹿田脂全逆球水品碰质委穗员誓会始诞感生。竞笨争木四愈要苗素创描新管私理点模刮式者的创拢新制射度念的创旬新文币化滑的创择新竞队争厕四骨要膨素客阶户著响扛应以柱客扫户忽为票中齿心价的永管渠理粱模把式。建百立衫与笛供静应挂商叹的仗合凳作赤与悠联幸系恋，飞形华成储供献应旺链协量同建乒立过了淘呼衰叫处中利心古，废对物客荡户浊进汇行缓及奥时忍的赶响舱应。卓惜越庆的数客摇户图响浅应以天客绘户岗为示中估心乏的甲管押理汤模闪式供违应慨链香协禽同建联立材了妹呼志叫冈中域心卓士越答的朝效思率将色合任并肾旗栽下健三布家教生屯产坡公豪司提筑高雷员托工替福统利赌，汁增尖加盾对所员淋工犯的甚培宵训精僵益评生樱产榴，巩减牧少废库展存卓及越慌的陡品梯质以吼小劳排粒量超为政特贫征品娇质尘体歼系晚有织机倍循桶环更扇高境的绣角案度吸去烤审峡视肺品遥质泛保棕障梅工付作丰敞田寄全踏球陡品莫质典委步员偿会需诞劣生卓低越租的没创箩新管嫌理屋模辩式爸的步创爪新制信度愈的妨创筹新文无化载的也创奸新竞泡争悔优娘势低测成殃本差红异肢化竞根争久优亩势驱的葬基喜本趟构铲成念要惑素波欧特送价院值饲链罚分广析卧模兽型波雾特交价帐值垦链笔分愿析躺模古型我守们丰猎田哭模透式进落行枪分阔析睬，砌从房诚以批下牙两碎个邪方相面沈来址分逗析乎：基本活动采购和内勤制造、运营和生产市场营销和外勤服务和售后支持支持活动人力资源管理企业管理模式一害、康基普本池活沈动1、局采有购和内费勤丰旋田拔公献司的戚精蜜益限协伪作材方资式棉中冰将绿供凳应怒商旅的活开动依视驶为生浑产愈活堂动棒的米有陵机冒组规成是部惨分叮而架加辱以旋控纤制貌和少协近调雨，设需北要冷确贷保供筋应乳商按秆照竿成愤本南、半质傻量禾和累及锣时缘瑞性想这慎三沙大访标拿准腊供园货。例必子唱：弓在设含计电、贤生岭产灿、痰采祸购辫和固阻定费茫用3个思方怀面“某大舰规验模忍压纺缩丑成僻本厘运斜动”除，题使调得删供划应慨商帅相枕信在康丰票田能的惊帮熊助哪下态能遍够浪达漠到候这税个里目朴标些，因体为他挽们帆明馒白讽，况惟驴有菊精土益扩求趁精鼠，久才浮能含使壁自限己坟和助丰航田充更切有碍竞纸争轮力湿。一凭、基印本绩活依动2、制痕造戴、方运祖营睛和生成产准羽时生袄产罪以疮拉字式陶生金产召为秋基慈础妨，乎以论生聚产李均展衡吐化烈为澡条负件仗。它捉不采厦取预姻测曾性萝或蹦计片划涝性卵的袄生绑产抱，仅休在欠接切到奴客齿户竟的某订匙单驼之艘后星才振开泡始依搏照订运单样产己品芬样乡丰式促、饱数伯量衔及堵在纹适赏当置的领交馆货脾时廊间塞之殿前尼组泄织星原右料都进树行生痕产，看以降石低搜库反存弱资身金莲积踪蝶压拥及四呆丸滞亿品蛇库龄存侮增暑加耐的德风这险。此就外，丰溜田悦提谦出祖“俩通骆用笼平并台舟”行概脏念贱，彻尽纯可界能旨用录相蔽同扬的耳平反台生奖产岸多敌种款税式妹的薯车扬型洲。它竞不摘仅功能牲够筑使赛丰废田杯实北现极全见球熔生甚产灿设盾备院、善生馒产工瓜艺粮流腹程、报质备量腹管而理蛮三徐个打标累准言的偷统颈一耻，两而肿且竟还糕能态够用根本据蒸不珠同戒国菊家市未场需疤求皱的掉变芳化笨，适坛量踏安殿排槽生耀产迫，初减恒少猾库藏存榆，勾节柱省刷开燃支，佳从靠而扑使虚得竞忧争额力成躺倍椒地俘提窝高。一西、基唱本非活繁动3、市裤场睛营浮销淹和堆外贴勤丰柿田汽咬车榴从秋产乒品品辽种繁竹多察、唐受戒众言范倘围型跨情度茅大逗的究特川点匹着饥手刊，设宣立床了泛不罪同雾类野型茧的峡销度售通巡寿道，乡丰下神属文店薯铺施的彩规匆模氏也线是险风为格赞迥举异。枪灵般活多茎变姑，卫有魂助梢于面设向不椅同的刻客唇户筝群演体偿，甜扩迅大稍市麦场洽份悠额。在销金售间手怀段傅上骄，丰慎田膀注弃重慨以底促孩销码和老公贺关味提虽升伞品赚牌傅形欢象傍，刺粒激堂现厌实需拒求透和严潜脾在殿需呆求。无采虑用“贱车处到读山圆前乡丰必脏有释路贪，属有手路术必工有眉丰若田嗽车”侵广窜告语，亩表予明洽了凉对匆自则己减产法品讽无剥与墨伦控比括的暴信渣心亿，怒深守入膨人捎心届；邀铃请贿周华亦健作嫌形皂象侍代广言突人，勒演描唱织广广告野歌《全垃世粪界枣的凝爱》。丰中田还请不漫断凭地灶对推份销猴员进腰行凉教哪育，赠树卵立址“岸爱灾丰福田乐”“绵爱叶自切己宏的勿本凑职蛙工裙作张”日的负思悔想知。一树、基敞本怒活仗动4、患服搬务和谨售荐后支赏持建氧立汽阀车略修香配拍学同校脖，炕做良好撞售夸后誓服傲务工平作捐。学岩校的熔学闯员抓经步过二伞年左工右剥的晚学摘习匪和虾实章践功，浇既垮要锤掌叫握捆推仰销址业翼务惨的欧方哲法煮，爬又瞒要顾掌屠握全头面关的修绣配刘技戴术眼。汽吩车炸修品配勺学肢员外为挽丰揉田油增转强凝价毛格晃竞钉争架能论力叛以屋及巩杜固犹销普售上网点烟起喇到序了叔重膛要糟的袍作振用。二映、悟支煤持辰活足动1、孤人拥力值资蓄源报管础理丰征田有献一墙个退基子本秘的肺信兆念筝，跑即慕人执是羊公栏司搭最重福要的碗财应产坐，“朵造照车令先客育威人偿”，对既员宰工列知成识爷和缸技含能厉的缝投烂资护是董建胸立竞蜻争劣力所骗必千须的。孔为绢了提腐高流培君训症的垂效晓率匆，霉丰纪田阳的培弄训烟工遥作开膨始价标老准敞化，属公娃司将闲一仰个聪旧驰工漠厂坡改殿变云成也了翻一次个顷培烂训毫中迟心茂，丘里钢面绢设迷有油培励训糟室牙、装逆配俱线终永端恒和莫车狮间慌。壶世摆界刺各钞地齿的网员踢工明到泰这匠里塔接逗受薄训腾练食和深挽造危。培除训移很当少对采凭取摊长旷篇云演险讲绞的绒做逃法还，瓶更普多捞的扬是润在一赛些烛模显拟装草配拳线醋上屡，明让咬工某人筑多勿看德，汁然伞后劈燕反剪复悄练亡习钞，稀学曲习毙母处公腐司浸好晓的管掠理经嚷验平及烈作绿法缠，前带扔回认本依地柏，着再名结岂合级“饼现尚地饲现耳物婚”热的肿实凤际盖情酱况围予旅以充戚分发足挥惩和烟有暴效佣利盆用。此馒外，勉还败会派锯遣援员法工敌参量加煌丰贷田枣在属世近界粪各深地举膝办的鸣各台种旋会中议免，跳通歪过映与渣不序同丢国抛家榆的涂丰疑田保员此工骗交激流锈，存听腔取烂各壶种不诸同但的见岗解嫁和顾想撇法。膝丰申田教份育胃的讯范个围高不须仅急仅绑限哗于拖职看业内教暮育溉，抚而乒且坊进矿一繁步戏深堪入到助个疮人生属活陷领津域厕。丹这涂种殿非饼正侨式争教局育态，仪在他丰肾田堆叫巾做路“蜂人误与伙人和之劫间关秧系堪的各武种牺活虽动丛”叔，拒其掠核应心焦是志密推切义车答间批里更人透与哈人字之标间恰的书关誓系补，厦培徒养相闹互拢合萌作览。二侵、支雕持宗活超动2、企称业纳管婚理模吉式从根运本右上勇说皂，丰就田资模饰式坐吸罗收吉了谎美粗国世的管绣理头概猛念，扫将泪美侵国宏的固战丢略税管崭理师、亩产务品傅生祖命魂周机期尘、尊市贴场文分门析喇、表经烈济银计血量、锈信筐息厨处朴理、合现倾代种广白告战等屑，巧阶妙服地熊与营日跳本梳的群括体边意献识昌、们忠溉臣抽观何念碑、终狼身雇损佣谎制护、受重钻视订长巨远臂利讯益费等特朱点讽融杜合，友逐源渐形警成弃了扮一限种出新创的独奴具阳日信本特象色粘的个管堂理张方誓式，略进葡而成耀为进了护自膜己动的裁企书业液文啊化桂和催价撞值躲观。它片揭景示了攻作泼为疫丰赤田汉的炼员野工翅，朝在肝企尚业询活验动膏中窗应纱该妻具搜有窝什级么做样割的价挤值坝观，兰应江该讯采寇取非怎求样件的棒行袍动翼。促它运的两殖大家支幻玉柱蜘是艰“堵智变慧者与伞改铺善朱”备和“滤尊娃重煌人粥性构”，妙包隐含脆五猜部兴分宅，墨即挑肝战钉、钉改扁善非、现秘地现末物折、此和团拨队合吗作体。内垃部分移析福总脊结竞校争庭优牛势初四议要夏素会与层波豆特哈价花值站链斑的昆集律成尊分银析蜡结亭果—坐—矩I彻F鉴E矩藏阵内部环境分析模型整合竞争优势四要素卓越的效率增加对员工的培训，精益生产，减少库存，减少浪费品质以小排量为特征；品质体系有机循环；审视品质保障工作；全球品质委员会诞生。创新管理模式的创新；制度的创新；文化的创新客户响应以客户为中心的管理模式；供应链协同；建立了呼叫中心波特价值链分析采购和内勤精益协作方式“大规模压缩成本运动”制造、运营和生产准时生产以拉式生产为基础全球生产设备、生产工艺流程、质量管理三个标准统一提出“通用平台”概念仅在接到客户的订单之后才开始生产市场营销和外勤灵活多变，有助于面向不同的客户群体，扩大市场份额。丰田注重以促销和公关提升品牌形象采用“车到山前必有路，有路必有丰田车”广告语，深入人心服务和售后支持掌握推销业务的方法，又要掌握全面的修配技术学校的学员经过二年左右的学习和实践建立汽车修配学校，做好售后服务工作人力资源管理丰田的培训工作开始标准化让工人多看，然后反复练习，学习母公司好的管理经验及作法通过与不同国家的丰田员工交流，听取各种不同的见解和想法。企业管理模式丰田模式吸收了美国的管理概念巧妙与日本的特点融合内景部分牢析亩总效结—耐—优镜势优素势否：增姜加员危工圣福离利跃，储减薯少库领存总庭结教荒训虑，宽成榜立柿品多质委倾员臣会管难理模锋式假大唐胆创疼新供著应链叼协冤同屡，甘呼极叫中字心优凉势日：精益头协蝴作方筒式桑。大撒规胁模污压劣缩成躲本准侮时来生怀产忠、胖生卸产雕均疤衡层化；通惯用敞平崖台灵林活咽多隆变嫁、丰宰田泉注盖重烂以权促源销越和叙公阳关册提绿升董品押牌形听象建轨立贫汽颤车协修摧配雨学凝校贱，奏做喜好屿售佳后福服居务那工罪作造著车缸先屑育立人独壶具日鞠本望特付色担的肝管也理方齐式内摆部脏分烧析总童结—惜—劣距势1、壶强墙调全街球仿扩垫张抵，咳产次品疮开壤发汁过壳程尿削灰弱线。由粮于强谅调混全匙球污扩锹张衰，址产会品帆开却发筑过屡程津被警削赵弱。丰不田疯物狂柄削冤减请成党本镜，是铸导动致投肾诉妄激黎增的佩一街个偷重埋要毕原访因祸。2、吨丰雁田供百应庸商鞠管放理库体勉系刑呈监现斜劣抱势傍。丰奴田以精蠢益柜生生产为叉基肢础掉的押紧陈密蔬供价应废商阻管再理池体跃系川在达伸到乎一教定柜的搭极脂致绍后，蜜暴禁露田出钳一虏定继得些劣胸势霜，补它会横妨邪碍茫采盯购野过膀程爬的涝最股优支化。3、败丰迷田车臭暴奔露中先很天冈设那计看缺真陷删。丰够田整超车峡厂堤没钩有午在垄各脆种集环龟境惑进见行桃足宅够恼的挥路纪试应及返早加发绳现心缺胖陷腔，弦无杰疑脊要季对婶整霸个敏召燥回抛不筒良泳连坟锁枣反筑应神承遭担补主着要台责谢任。压词缩成庆本螺，窃大狡量进使匆用博通监用班件俭，废这懂种腹生忽产阴方出式宰如息果龙先号天帜设陕计嗽有丧缺猾陷，惊或巧质巡寿量授检晚测翠和芒路芳试泄把注关查不懂严搁，代很统容拒易片在席全是球年范土围纲引霉发刺大言规平模剥的神召宅回像。4、亮丰立田召营回肃门疗的凡六抢大涌重柳伤鼻。自近身品柱牌价坝值、楚伤及现奖有组车厅型孟及轻市续场销浮量、孟伤丸及股织市陡的沃市安值、确伤及击市旨场盟嗓友、炸伤及外整早个日伸系品捏牌、缩慧伤及榜市没场地因位仰及假份带额，同其离他狸汽球车绵品演牌粱趁渔机划抢恐占芒市喜场。I地F岁E矩桥阵内部优势权数评分加权评分1、精益协作方式。大规模压缩成本0.1530.452、准时生产、生产均衡化；通用平台0.0830.243、灵活多变、丰田注重以促销和公关提升品牌0.0510.054、建立汽车修配学校，做好售后服务工作0.0510.055、造车先育人0.0310.036、独具日本特色的管理方式0.0210.027、增加员工福利，减少库存0.0720.148、总结教训，成立品质委员会0.0520.19、管理模式大胆创新0.1040.410、供应链协同，呼叫中心0.0620.12内部劣势权数评分加权评分11、强调全球扩张，产品开发过程削弱。0.0540.212、丰田供应商管理0.0620.1213、丰田车暴露先天设计缺陷0.0840.3214、丰田召回门的重伤0.1530.45合计1.00332.69I崖F与E矩拌阵少（谨序怕）分厨别火提市取姨内洁部榴优懒、架劣灭势扣得底分填前行三畅项篇总趴结锣如瞒下孩：内怠部悟优乞势精钞益涝协致作吵方祥式凑。牲大享规南模疲压华缩毒成沙本准女时洒生析产面、互生去产彻均姨衡趋化图；借通驳用胆平神台管窜理绿模掘式腹大勉胆吵创桨新内缺部父劣撑势强蔽调兔全篇球展扩辈张境，劈燕产嘉品速开她发萍过邻程雁削凳弱微。丰勿田病车存暴咏露认先林天屈设辫计谊缺肢陷丰截田满召匆回武门搞的密重挡伤各笑业脑务单涛元惩的弹内钞部因奖素揪评俊价各劲业骂务排单诵元I雨F熔E矩染阵矛分恰析汽车制造的IFE矩阵权数评分加权评分内部优势1、精益协作方式。大规模压缩成本0.2040.802、准时生产、生产均衡化；通用平台0.2541.003、全球生产设备、生产工艺流程、质量管理三个标准统一0.2030.60内部劣势4、丰田疯狂削减成本，是导致投诉激增0.1520.305、压缩成本，大量使用通用件，这种生产方式如果先天设计有缺陷0.2040.80合计1.00163.50各边业散务叮单很元I楼F灭E矩群阵笑分扮析维护与维修的IFE矩阵权数评分加权评分内部优势1、建立汽车修配学校0.2040.802、供应链协同0.2520.50内部劣势3、多业务，不集中0.3520.704、大量使用通用件0.2010.20合计1.0092.20各忧业哨务泳单搬元I赠F筐E矩峡阵伟分纺析纺织和钢铁的IFE矩阵权数评分加权评分内部优势1、形成范围经济0.2020.402、多业务减少投资风险0.2520.50内部劣势3、多业务，不集中0.2030.604、需要大量资金投入，不利于资金周转0.3541.40合计1.00112.90公白司岗战诵略讲增解丝式架花构战搂略及的种匹歇配蛙与还决悬策公专司冻的旋威不胁-机洞会-劣图势-优笛势减（T扛O使W欲S）密矩勾阵公纵司当的般内喊部-外么部没（I速E）热矩默阵公行司窝的很波诊士魔顿煌咨饿询茧集腊团后（B贵C免G）蹲矩残阵公狂司逼的肉大因战蹦略参矩晌阵潜（G惜S补M）公齐司园战苹略库决匆策—团—定痰量窃战与略挽计吴划灯矩键阵据（Q候S逢P签M）未疤来喇五盟年航的鲁发侄展誓规饭划丰调田纺公撕司小发谣展盾的填三亦个熄层桑面丰匠田葛公胀司膨发呜展薯阶卡梯跳图公逢司缸各裙业智务被的屠战区略讽分剑析价看值腐链警层器面爬的悦战哀略基突于肠价同值套链煤层缓面掏的枣战习略崖规谣划公牙司茫的蚊威荡胁-机闸会-劣尽势-优妖势设（T劝O确W黄S）矩叔阵（败分罚成港业忆务贸单灯元敌进驶行痰分巧析息）TOWS矩阵（汽车制造业）S优势精益协作方式。大规模压缩成本准时生产、生产均衡化；通用平台管理模式大胆创新W劣势强调全球扩张，产品开发过程削弱。丰田车暴露先天设计缺陷丰田召回门的重伤O机会1、新型汽车选择，市场巨大2、利用研发节能新车型，政府鼓励3、良好关系给予消费者购买信心SO战略加大新技术研发的资金投资力度，在新市场推广新的节能型，混合动力型车WO战略联合一些具有高技术的公司，做到资金技术共享，联合投入，在某些新型车上与其他强势公司合作T威胁1、市场空缺，创造进入行业机会2、潜在进入者、现有竞争者积极研发节能新车型3、市场空缺，创造进入行业机会ST战略在新兴市场上加大广告宣传力度，把新型车投放在新兴市场上，以较低的价格出售，并提高售后服务质量，提升消费者对公司的印象WT战略与那些具有竞争优势的公司合作，努力做到保证汽车的质量到位，在新兴市场上加大资金投入力度，之后可以与那些优势公司竞争TOWS矩阵（汽车维修业）S优势建立汽车配修学校，供应链协同W劣势多业务，不集中大量使用通用件O机会1、小品牌繁多，不具竞争力2、品牌价值大3、消费者信赖SO战略继续保持高质量服务，可以加大资金投入力度WO战略放弃一些成本高的业务，保留少许具有高信赖度的业务T威胁1、竞争对手价格便宜2、小作坊分散，有地理位置优势3、企业众多，竞争激烈ST战略降低维修价格，把那些小型维修厂集合起来WT战略放弃一些需要高价格成本生产的业务，使服务集中化TOWS矩阵（其他行业）S优势形成范围经济，多业务减少投资风险W劣势多业务，不集中需要大量资金投入，不利于资金周转O机会1、丰田汽车上游，钢铁形成供应链，不用依靠其他企业2、丰田汽车上游，纺织业务形成供应链，不用依靠其他企业SO战略适当减少资金投入，把利润高的行业集中化生产WO战略放弃一些资金消耗大的业务T威胁1、钢铁企业一般为国家掌握的垄断行业2、纺织企业众多，竞争激烈ST战略可以与其他优势企业联合，或并入优势企业中WT战略放弃这些零碎业务，减少成本内倒部-外徒部(图I尝E怖)矩盆