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文档简介

第八章计划评审方法和关键路线方法网络计期方法的产生起源:网络计划方法是项目计划管理的重要方法。它起源于美国。当时,有两种网络计划方法:关键路线法和计划评审技术。1957年,美国杜邦化学公司用关键路线法(CriticalPathMethod)。当年就节约100万美元,为该公司用于该项目研究费用的5倍以上。1958年,美国海军当局在研制北极星导弹潜艇时,第一次采用了BuzA11en提出的计划评审技术(ProgramEvaluationandReviewTechnique),主要承包商200多家,转包商1000023个系统网络,每两周检查一次,原定6年,提前两年完成,节约经费10-15%60年代耗时11年阿波罗登月计划000亿42万人2万家公司,120所大学600台计算机700万零件终于在1969年7月,阿波罗11号船长阿姆斯特朗登上月球。6070年代我国开始应用和推广钱学森、华罗庚等都曾为此做了大量工作。华罗庚的例子:有客来访,要请他饮茶,于是要做几件事:洗茶杯、洗杯盖、烧开水、泡茶到端茶。客来沏茶本问题的几道“工序”有次胞间:洗杯盖2端茶0.5烧水5泡茶2洗杯1虚0第一节PERT网络图翁线l、代表计划中的一项作业或工序,包括人力、财力、物力的付出。2、作业的内容可大可小,可多可少3、箭尾表示作业开始,箭头表示作业结束4、通常把作业的代号和作业所耗时间标在箭线的上下。5、虚箭线:不占用时间和空间,不消耗任何资源。只是为了明确活动的相互之间的逻辑关系。A:作业活动代号结点(表示事件):网络图中两条或两条以上的箭线的交接点就是结点;结点代表的作业开始和结秉。角圆圈加上级学表尔。路缆从网络图的始点事件开始到终点事件为止,由一系列首尾相连的箭线和结点所代表的作业和事件所组成的通道。网络图一般有多条路线。其中最长的我为关键路线,关键路线上的工序为关键工序二、绘制PERT图的原贝PERT图的开始节点与结束节点均应是唯一的。如果在实际工作中发生不吻合时,应将没有紧前作业的结点用虚箭头线同网络始点事项连接起来,将没有后续事项的结点用虚箭头同终点事项边接起来。(错误)正确在相邻的两个节点之间,最多只能有一条箭线相连。进入某一个结点的箭线可以有多条,但其它任何结点直接连接该结点的箭线只能有一条。

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