标准-精益六西格玛项目模板教学课件

disheil六西格玛项目模版开始日期结束日期项目明星项目成员整体推进思路C控制1改善A分析M测量CELL工作台D定义设计推广计划CELL培训√流水线现状√CELL道具CELL交流效率定分析√指标达成订单分析√目标设ˇCELL不同模CELL团队式对比成员职责项目计划精益六西格玛项目2D定义阶段√CELL团队成员职责√团队章程√项目计划精益六西格玛项目3D1项目背景口网AIHdD.项目背景:为什么选择该项目?来源于VoB(voB:VoiceofBusiness战略的声音;如公司或部门的年度指标绩效指标)?或voc?(vOC:VoiceOfCustomer客户的声音)或voP?voP:ceofProcess流程的声音注意事项1.选题理由有时候同时与VOB.VOC和VOP都有关。需要都阐述2.对项目选题理由做一些定性描述在下一页中进一步做定量描述C需要表达内部和外部客户的声音精益六西格玛项目4D2问题陈述口网AIHd2问题陈述定量的说明选择该项目的理由你为什么认为它是个问题?(是通过与同行业进行标杆比较知道的,还是与以前的最佳表现比较知道的?还是与理论最佳值比较?)它比其他问题严重吗?(可以考虑用Pareto图)说明该问题造成的后果有多严重?或不做会有什么后该问题发生在何时?最近三个月或更长时间里该问题的表现如何?(可以考虑使用时序图或柱状图表示过去的趋势,取每月的平均值展示)精益六西格玛项目5D3战略关联口网AIHd与本项目关联的部门绩集团绩效指标效指标和公司绩效指标变成红色字体突出显示公司绩效指标力争2年内实现海外上市。部门绩效指销售收入达到800亿项目改善指标成为全球领先的化工2009年,通过推XXXXXXXAX新材料和特殊化学进持续改进活动品公司蓝星生产企业生产XXXXXXXXX成本要求降低05%XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX本项目与部门关键绩效指标和公司关键绩效指标密切相关。对部门绩效指标或公司绩效指标的贡献度分别是%和%精益六西格玛项目6D4项目范围·SPocMAIc供应商输入过程输出suppliernputProcessoutputcustomer在定义阶段,SPOC图的目的是确定项目的流要解决的问题(Output)以及解决问题时要关注通常是相关流程的人员,的方面(mput)设备,测量仪器,作业方法,原材料等项目关注的流程起点和该包含在这里。(可参终点及重要流程。都应该是可以量化的指精益六西格玛项目7D5Y和缺陷定义口网AIHd1对Y的描述应该清晰,需要包含相关的计算公式(必要时),如何测量需要表达,测量频率及率如何?2.Y是否需要分解?相关联的Y有哪如何定义只常测量频率?Y的定义项目是否成功的评价频率是多久一次。Y1?技术定义?Y是否需要细分?是否有关联Y2?的指标Y?Y3?Y(关联指标)精益六西格玛项目8D6目标陈述口网AIHd1需要表达选择目标及极限目标的设定理由?2基线数据通常需要参加培训前3~12个月数据极限目标目标基线基线数据来源:XXXX年XX月~XX月;XX报表目标及极限目标设定理由:精益六西格玛项目9D7财务收益预估口网AIHd直接财务收益无形财务收益形财务收益应该与本描述应该