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文档简介

高层管理者最容易犯大错误1.节奏不稳定很多高层管理者，在刚上任的时候，由于对公司的行业、规模以及员工等等不熟悉，会有些手足无措。不过，经过一段时间后，他们依靠努力，掌握了基本的工作流程和规律，到了这个阶段，他们就很容易陷入节奏不稳定的状况。有的时候他们可能会觉得自己很忙，其他事情就会被抛在脑后，导致对公司的战略决策、团队管理以及业务发展等等方面缺乏长期的战略思考。另外一些时候他们则会觉得时间比较充裕，整天琢磨自己的事，而忽视各个部门的工作进展和员工的情况。2.对员工处理不当对于那些在公司中从底层做起的员工而言，高层管理者是典型的“大佬”，享有极高的威信和地位。因此，一个高层管理者如何尊重员工、处理员工的问题、并且给员工以重视的感觉，都是十分关键的。但是，很多高层管理者忙于处理自己的日常工作，往往在处理员工问题上时常出现疏忽。有时他们表现出远离群众的错觉，而在与员工沟通时，更常常重复地使用偏见短语。特别是在员工存在职业发展瓶颈或者人际冲突等问题时，高层管理者必须冷静地处理，而不是仅听一方的意见，做出片面的决策。3.短视冲动高层管理者正是整个公司战略的领导者，他们与公司是否在未来得到利益相关。但是，有些高层管理者往往因为一加入公司就想在短时间内产生好的效果，忽视长期发展规划，导致最终结果不如人意。单从员工士气和发展前景的角度来看，高层管理者应该注重公司未来的道路，综合考虑长短期效益，同时不能追求短期结果而影响长期发展。同时，在制定决策时应该认真思考，避免过于冲动。4.无法批判性思考许多高层管理者因为在职时上司的表现，而形成了一种陋习，认为自己说的就是对的。在自己的主观意识影响下，他们往往不能批判性地思考，听取不同意见而作出决定。虽然一个成功的高层管理者需要有强烈的决策能力，但也需要意识到他们所作决策可能带来的长期影响。他们需要了解在不同情境下的利弊，学会听取团队成员、其他高层管理者或顾问们的不同意见，并在自己的决策方式上做出改变。5.忙于营销很多高层管理者可能会认为自己的失败，是因为对公司品牌的营销做得不够好。因此，在他们的关注程度重心放到营销活动上，而忽略了其他方面。往往从符合客户需求的角度不具有深度思考，在市场发生变化后，公司就会失去市场优势。细心的高层管理者会意识到，营销并不只是找到新的客户群，而更多的是向企业内部做出深入分析，不断调整公司经营策略，以满足客户的需求。6.忽略品质很多高层管理者认为，把计划的目标和战略通向完成后，品质就不那么重要了。但是，在今天的市场竞争中，成功的品牌价值并不仅仅限于品质好的其他品牌。因此，忽略公司产品品质的一些高层管理者，往往会得到商业经营上的教训。对于高层管理者而言，试熟悉

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