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文档简介

项目工程部经理岗位规章制度一、岗位职责制定项目工程部的发展战略和年度计划，确保各项工作顺利开展。负责对项目团队进行管理、评估、培训和激励，提高团队绩效和工程品质。负责处理部门内部和外部的沟通和协调，并与其他部门合作，完成公司的目标。完成公司领导交代的其他任务。二、工作要求1.专业技能有项目管理或者相关专业本科及以上学历。熟悉项目管理，有3年以上工程项目管理经验或1年以上中型工程项目管理经验。熟练掌握PMP和PRINCE2等项目管理知识体系，了解ISO9000、ISO14000、OHSAS18000等标准。精通MSProject等项目计划软件，能熟练使用办公软件。良好的英语听说读写能力。2.业务能力具备良好的理论和实践知识，了解相关法规、政策和标准。在工程项目管理领域具备分析和解决问题的能力，重视质量与效益，在合理成本内保证工程技术标准。具有责任心、沟通能力、耐心、灵活性、高效率等良好的职业素质。能适应高强度的工作环境，具有良好的抗压能力。三、工作流程1.项目启动项目经理与相关方进行会议，确定项目阶段、目标、计划、资源及控制等要素，并在项目启动会上向有关方面进行报告。###2.项目计划项目经理负责项目计划的编制，包括项目作业指南、进度计划和成本控制计划等，并开会讨论、审核，确定项目总体计划。###3.项目组织项目经理负责根据项目计划，选派合适、能力及技术水平高的工程人员，并制定人员配额、职责和权限等。###4.项目实施根据项目计划、相关标准及质量控制要求，项目组展开充分准备及实施，并密切配合监理机构进行现场监督及检查。###5.项目验收项目经理制定验收标准和验收计划，保证项目在合同约定时间和质量标准内得到交付。###6.项目收尾项目完工后立即进行总结、分析，撰写项目总结报告，并对项目所采用的管理方法、规程及技术措施进行评价和总结。四、考核办法项目经理的考核以工作成效，工作表现，职业素质和遵纪守法等为主要内容，按月、季、年进行考核。项目经理的绩效考核以岗位职责和经理的实际工作成绩为依据，考核结果按年度绩效考核结果，分为A、B、C三个等次。项目经理必须认真执行公司的各项规定，不得违反相关法律法规及公司规定。对于违反公司规定者将由人事部门作出相应的奖惩和纪律处分。五、总结以公司文化统一思想，以制度规范意识，以教育感化教育教育，用竞争牵引激发积极性，以获得成功的信心鼓舞信心，以达到协同合作推进共赢的目的。公司将制定更多更为详细的规章制度，推进更高效、更规范的管理体

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