新一年工作计划

—新一年工作计划新的一年工作计划篇1

转瞬间，新的一年就要来临了，新的一年里，我公司将主动顺应经济发展新常态，以推动企业转型发展和服务县域经济为目标，实施全面预算管理，健全内部掌握体系；做强招商引资“第一菜单”，提升工程招引水平；紧盯重点重大工程，夯实经济发展基础；降低融资本钱，优化融资债务结构；抓牢干群工作作风，夯实工作开展基础；完成公司科学跨更加展的同时，为我市完成“挺进三十强，再创新辉煌”目标和建设省会副中心城市和湘赣边区域性中心城市奉献力量。

一、主要目标计划

完成经营收入10亿元，新增融资到位资金17亿元，完成政府投资工程58个，投资总额11.3亿元。重点建设好西北环线、道吾西路、ｘｘ河六桥等重大工程工程，大力推动浦梓港片区、新屋岭片区、老师进修学校等重大工程经营。

二、工作举措

为确保上述目标任务完成，我公司将重点抓好以下四个方面的工作：

（一）建立实施预算和计划体系，增加企业发展质效

1、突出战略发展研讨作用。围绕“城市更新、城市产业、城市生活、城市动力”四大功能，深化战略发展研讨，充实工程库，强化工程储藏，科学制定城建集团20XX年至20XX年重大工程战略发展计划，将ｘｘ河西段休闲旅行产业开发、医疗健康产业、高端商务总部经济区等工程纳入其中。

2、突出财务预算掌握。以计划为龙头，以预算为核心，以经营为目标，强化部门联动，在公司投资经营和财务管理全过程贯穿预算指导作用。对建设工程、开发工程从宏观层面把好技术关，确保方案实施最优，经济效益和社会效益最大化。

3、突出审计监督职能。以全面预算及财政双控为契机，健全部门内控体系，增加审计监督职能和风险防控力量，为建立现代企业制度提供坚强保障。

（二）科学策划和包装一批工程，推广公私合营（PPP）模式

一是科学策划，强化与优企强企合作。综合20XX年我市国有土地出让情况及20XX年政府投资工程计划，全年计划围绕重点围绕新屋岭片区开发、老师进修学校、浦梓港片区开发等13个工程，锁定高端客商，提高招商工作的针对性和时效性。

二是依托资源，拓展信息渠道。一是建立网络平台，打造更专业的资源平台；二是强化与招商局、商会、协会等机构联络，建立更为宽广的招商信息渠道；三是优化招商工程库、资源库，做优招商服务。

三是转变思维，丰富招商方式。第一，坚持“走出去，引进来”战略，建立“主题活动推介、组团定向对接、新闻媒体宣传”多层次立体宣传，打开招商工作新局面。第二，把招商与PPP融资方式相结合，强化与银行对接，探究新的合作方式。

（三）紧紧围绕民生保障和经济发展，提升工程推动水平

一是抓好工程工程。全力推动西北环线、ｘｘ河六桥等重大工程实施，进一步拉开城市骨架，提升城市品位。坚持民生优先，优质高效推动城东、禧和、浦梓港等保障性住房建设。新建和续建道吾西路、白沙东路、翠园路、花炮大道南北辅道等17条城市道路，构建畅通的`路网体系。细心实施环境整治，打造“生态美城”。

二是抓好安顿工程。一是围绕重点工程、招商工程等，集中人力物力财力，突出重点，攻克难点。二是各方联动，绽开清零。三是落实安顿，维护稳定。维护拆迁户合法权益，优先攻克安顿用地工程，公开公正公正做好保障房分配工作。

三是抓好经营工程。一是连续贯彻落实旧城提质改造和新城扩容提质的方针，做好土地运营，完成土地收入稳步增长。二是加大土地储藏力度，把握土地生命线不断。

（四）着力强化资金保障和本钱管控，做优公司融资平台

一是建立多元可持续的资金保障机制。进一步拓宽融资渠道，主动探究实践道吾西路等工程PPP投融资新模式，广泛吸纳资金参与融资、建设和经营。

二是降低融资本钱。打通融资渠道，降低融资本钱，大力发展直接融资，完成融资本钱逐年下降。

三是用好金融资金。认真落实偿债责任和资金来源，确保按时足额归还、维护政府信誉。

新的一年工作计划篇2

为了提升网点服务效能，强化服务管理，创新服务内涵，完善服务制度，培育服务典型，同时结合我部组织架构调整及流程整合，进一步提高营业部员工服务水平、营销力量，提升我部综合竞争力，制定20XX年文明优质服务工作计划：

1、由行政与内控团队负责汇总整理客户看法簿、各渠道投诉表扬并做好相关反应回复工作，并将表扬投诉结果定期进行公布。对表扬及投诉等情况整理后，选取典型事例，发送给各团队组织进行学习。坚持公正公正原则做好每季度服务明星评比工作，使其起到模范作用。

2、施行每日服务检查制度，发现问题按时通知团队负责人，催促各团队进行整改，并做好整改后的跟进。

3、为内部员工提供服务看法反应渠道。在部门内增设内部看法箱或公布我部内部看法征询指定邮箱，向省行各部及营业部内部员工征询我部服务管理中存在的问题。同时，指定内部人员作为服务督导专员，定期向服务督导专员征求我部服务工作问题。

4、协作部门做好服务培训工作，对录像检查中发现的典型服务案例进行拷贝留存，为服务培训工作提供素材。

5、营业部着力提升员工亲和力，要求部门服务监督员与外聘服务检查公司持续关注标准化服务的基础上，重点关注员工微笑服务，并从客户角度体验员工亲和力。

6、将内部服务检查情况，外聘公司检查情况留档形成员工服务档案，为营业部服务明星评比提供依据，更加有利于部门树立服务标兵，对其他员工起到了很好的模范带动作用。

7、实行团队间服务竞赛的形式，让员工从被动接受检查转变为自觉主动做好服务。

8、强化员工技能培训及测试工作。由行政与内控团队定期组织技能测试，包括针对一级能手、针对新入行员工以及全体应测人员的技能测试。要求各团队实行以老带新等形式加大对新入行员工技能的培训四季度，确保新入行员工一年内至少到达三级能手水平。

9、选聘优秀人员充实到大堂经理队伍中，并通过明星的.评比，起到模范带头作用。提高大堂经理迎宾接待、业务推介、客流疏导，客户维护等项工作的综合素养，起到各功能服务区互相协作的枢纽，开掘vip客户，疏导和分流客户，树立中行的对外服务形象。

新的一年工作计划篇3

高中是一个非常重要的转折阶段，它既是初中学习基础上的深化，又是联系高校前的冲刺.规划好班主任工作，帮忙同学健全人格的培育，明确的学习目标的形成，共同营造良好的班级气氛是高中时期的工作主线.

一，要点与措施

1.提高自身的修养：树立为同学服务的意识，一切为了同学，为了同学的一切；为同学提供一个公正的发展时机；树立正确的教育观，人才观和价值观；以身作则，做"领头羊"，不做"牧羊人"；

2.对同学的现状，本着"成材源于觉醒，心态确定命运，自信走向胜利"的观念，狠抓理想教育，心态调整和培育自信等工作，培育和增加同学的自学意识.

3.作好班干部的培育工作，定期开班委会，按时总结工作，树立典型，有问题按时解决，要求班干部以身作则，发挥先锋和模范作用.

4.协调好任课老师与同学之间的关系，使任课老师心情舒服，乐于传授，同学课堂轻松活泼，主动进取，营造公平，和谐，融洽和主动向上的师生关系.

5.主动参与学校组织的各种活动，标准升旗仪式，抓好每天卫生，两操工作，重视学校各项评比工作，争取学习，卫生达优，各项成果优秀，同时发挥同学的自主管理力量.

二，班级工作的详细实施与原则

1.工作的系统化

对每个同学进行集体主义教育，学会与同学交往，通过各种集体活动，培育集体荣誉感，增加集体凝聚力.与各任课老师协作，营造和谐的教育关系，也使同学体味到老师队伍的团结友好，无形中受到教育.有计划的开展家长会，家庭教育辅导与沟通，与个别谈话相结合，做好家庭教育的指导.

2.教育的.人性化

教育不仅要促进同学的全面发展和健康成长.更要突出同学的自我表现，在激励表现独特的同时，严格要求形成良好的学习习惯；进行心理教育，研讨学习独特，做好学法指导工作；着眼同学的长期发展，培育同学终身教育的基础.培育同学的思想品德和行为标准，针对不同类型，不同接受力量的同学给以不同形式不同内容的教育，使之易于，乐于接受并化教育以恰当的行为，真正尊重每一个同学并发现其闪光点，把思想工作做到同学心坎上.

三，德育工作的浸透

1.既要对同学的今天负责，也要对同学的明天负责，把德育工作放在班主任工作的首位.

2.坚持以德育为核心，以教学为中心的工作.

3.组织一帮一结对子活动，创良好班风，学风.

4.认真做好青春期教育和心理健康教育，对行为偏差及个别心理偏差的学强化询问，指导，订正工作.

5.强化对同学的家访工作，显现问题按时家访或与监护人联系：并作好家访记录.

6.建立成长档案，评价促进发展

7.在班级分别建立班级，小队，个人评价档案.

8.通过过程性评价，记录团队和同学个人成长轨迹.

9.发扬长处，矫枉过正，通过发展性的主动评价，在伙伴，家长，老师的共同关注和期望下，约束自己的行为，自觉管理时间，主动反思学习，主动进行作.

10.档案是成长过程，也是成长导航.

在成长档案中，采纳多元评价的方式，每周将同学在校表现以过程记录和师生评价的方式，反应给家长，通过家长评价结合同学个人反思，总结上一周学习生活情况，制定下一周努力计划.每月进行评比，并颁发成长贺卡.通过这种过程性的质性评价，希望有效促进同学的全面发展.

四，活动计划

1.开学的第一个学期，民主评比出新的班委会团支部，形成班级的核心