电修车间2023年年度总结

电修车间201*年度总结电修车间201*年度总结

电修车间201*年度总结

201*年是不平凡的一年，我公司新建水泥熟料生产线，安装，调试，试炉，投产即达标达产。投产半年多来，平均运转率高达86.43%。调试时间之短，生产效益之好，列全国先进水平。使我公司在这一年有了一个新飞跃，上了一个新层次。在201*年，电修车间从3月份建制起，在公司各级领导关心和领导下，为生产线安装调试，试生产做了大量的艰难细致的工作，为公司骄人的业绩付出了辛勤的心血和汗水。

一．精细监理，细心调试，打造精品工程。

--------严谨细致贯穿始终，骄人出众结出硕果我公司孰料生产线工艺先进，自动化程度高，设备配置好。电气、自动化设备种类多，有高压，有低压，有沟通，有直流，有变配电，有电力拖动，有DCS集散型掌握系统，有反映工艺参数和设备状况的自动化仪表：温度，压力，流量，料位，计量秤，有集中掌握的设备，又有许多现场自成系统的PLC掌握柜。这个工程没有请工程监理公司，且由于种种缘由设计有很多不尽如人意的地方，到厂设备也有不少不适宜之处，本着为董事长、总经理、为企业负责的精神，我们对很多的地方进展了变更调整。并在负责现场技术的同时，做好安装质量监理工作。我们学习实施全面质量治理理念，全方位，全过程监控安装质量：从接地极、桥架、布管、电缆敷设，并柜水平垂直度，电缆接线，每个环节都紧盯不放。严格根据规程检查，不合要求，必需返工重做。为了加快安装进度，我们把身份从监视型转换为监视效劳型。在每个子项工程开工前，反复对比吃透图纸、现场认真勘察，本着有用、牢靠、安全、经济、美观的原则，先制定出安装予案，再与安装公司沟通，替他们出办法想方法，做到省工、省时、省料。做到施工前有安排，施工中有监视，竣工后有检查。由于变电站供电晚，电气设备到货晚，为了少耽搁工期，我们提前介入，替安装公司分担了大量工作。对于到货的设备，尤其是近百面电控柜，数百个回路，对比图纸逐一检查，对不太适合的地方逐一整改，紧固。对配置错误的，协作厂家准时修正，对到货与图纸不符合的，现场准时做变更方案。供应给安装公司。变电所直至5月8日才供电，当时还有几个电力室相当局部开关柜未到货，安装未完，下步调试、单机试车、无负荷联动试车、负荷试车等要做的工作太多。距离领导要求的点火的时间缺乏一个月，在这么短时间内完成，在同类工程是不行能的，从没有过的。我们将为数不多的几个人分片包干，各项工作穿插穿插同步进展，在工地紧盯死守，每天工作都在16小时以上，有的一个多月衣不解带，吃睡在车间。正由于功夫下在了平常，功夫下在了每个环节，功夫下在了全过程，所以在点火试车才会那么顺当，才会取得令同行佩服的成绩。

二、严格治理，严格要求，组建战斗团队

----------法规分散企业精英，呕心培育敬业员工由于这条生产线自动化程度高，设备种类繁多，电气自动化设备能否正常，直接关系到全厂运转率，所以要求电修车间人员必需是有高度组织纪律性，协调性。有敬业精神，有高度责任心，有精湛技术的员工。新入厂的青工根底差，普遍带有小农的随便性和社会青年的自由散漫性，要把他们培育成现代化的产业工人，必需花大力气，下大功夫.。国家要依法治国，车间必需靠制度治理。提前制定了《电修车间安全操作规程》《停送电制度》《交接班制度》《设备巡检制度》《岗位责任制》等一系列制度，人人遵守制度，事事照章办理。为了提高员工技术素养，试车前，我们对员工进展了强制岗前培训，对比流程图，领他们到现场，让他们了解全厂工艺流程，设备分布。点火后，我们采纳了自学，师承传授，集体上大课三种形式。至年底除了厂级组织的培训及考试外，车间把技术培训作为一项长期持续的任务，车间集体上大课十余次，并且课中有争论，课后有作业，单元有测验。这些措施对提高员工技术素养起了很大作用，现在已有局部青工已成为熟识设备，能独立和协作师傅工作的骨干力气。

三、效劳生产，效劳全面，保证正常运行-------和谐合作令行制止，统筹安排积极行动

设备完好率高，运转率高，企业效益才高。电修车间深知责任重大，深感负担沉重。尤其是投产初期半年内，正是设备磨合期和操作摸索期，也是故障高发期。为了转变这个在状况，我车间合理安排，建立了三级巡检制度：一、运行班在保证维护运行前提下每班定期对主机巡查；二、专职巡检班巡查；三、车间领导定期巡查。专职巡检班每天从石破到散装对电力室、变压器、电机等设备逐一巡查，发觉特别准时记录，报告，处理。把故障消逝在萌芽状态，逐步提高设备完好率。电修车间还对安装遗留工程，进展完善，整改，对新增工程准时安装调试。并充分利用全厂停机检修时间，1、对全厂上百台电控柜，数百个回路及DCS柜检查清洁紧固。2、对23台高压柜出厂配线错误进展查找整改。3、对全厂全部电机近200台全部检修加油。4、窑主传电机更换5、各高压电机、各车间变压器加装电能计量表17块6、局部计量秤进展整修标定。为明年正常生产打下坚实根底。四、标准更高，治理更细，再创更新佳绩

---------未雨绸缪落实治理，更深更细更优更精

面对生产本钱上升，国家调控趋紧，市场竞争剧烈的严峻形势。为保证完成安全生产任务，保持电气设备完好率，提高运转率，进一步理解公司领导提出的高标准生产，精细化治理的重要性，紧迫性。在新的一年，除了连续做好设备的维护，保证运作，还要结合中控及生产车间对电气设备及掌握方式等不满足的地方制定出合理的处理方案，和改良措施。进一步下大功夫，挖潜力降电耗。结合中控优化操作方案，做好各车间每月用电考核细化掌握。对非生产用电，尤其是外供电，要做到用前有审批，平常有检查，户户有计量，月月有结算。为节能降耗，优质生产，细化治理，增加效益，努力做好工作。

电修车间

201*年12月30号

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热电企业动力车间201*年度工作总结

09年8月，承蒙公司领导厚爱，我由车间技术员提为车间主任，上任以来，在各位领导的大力支持和谆谆教育下，我学到了许多先进珍贵的阅历，在较短的时间内，对车间人员根本状况进展全面了解和把握，统筹安排和把握车间的工作大局，主动摸索车间的治理模式和治理方法，为以后开展工作打下了坚实的根底。201*年，动力车间在公司各级领导的关心下，在公司领导直接领导下，坚决不移地根据制定的工作要求和奋斗目标，以安全生产、优质效劳为重点，积极响应革新挖潜、节能降耗的号召，在确保铝厂安全供电、供风，对电解槽有效实时监控的状况下，先后高标准完成了四台整流机组和两台动力变的清扫和检修；清洗四台10kv高压电机线圈；清扫并检修222台槽空箱；自行修复空压机中冷却器3台；更换空压机活塞环和支撑环9套气阀100余套，帮助电厂电修车间进展电气安装。车间所管辖设备在运行中产生的隐患准时消退，设备运行的安全性有很大提高；加大人员治理力度，积极组织人员学习业务技能，层层签订安全生产责任状，科学治理、扎实工作；调动和发挥全体职工的积极性和制造性，全车间各项工作进展势态良好，整体工作并举进展，全年没有发生一起安全生产事故，高质量、高标准完成了“规划外停电为零，直流电流恒稳度在240KA±300A，整流效率在98%以上＂的质量目标。

现将201*年的工作总结如下向公司领导作如下汇报：

一：安全生产方面：

定期对所管辖设备进展检修，消退隐患。设备是“硬件”，治理不好会影响生产，甚至给企业造成严峻经济损失。准时到位的维护检修可以发觉和排解设备的隐患，保证设备处于良好的状态，即使是很好的进口设备，缺乏必要的维护保养照样会出问题。车间依据设备自身的特点和保养规定，对易消失事故的设备，有针对性的开展专项安全检修，保证了设备的安康平稳运行。在今年的秋季检修工作中，车间本着“应修必修，修必修好”的原则，对全部变压器、整流柜、电容器及附属设备进展了清扫检修。利用单机组全停电的时机，对220kv开关站、变压器、整流柜进展了较为细致全面的检查和清扫，并且消退了设备长期运行产生的隐患；空压站每10天对空压机进展一次全方位检查，清洗气阀，测量气缸与活塞的间隙；微机站对222台槽空箱进展拉网式的检查，对粘连的接触器进展更换，测量槽上部电机绝缘，检查限位开关，确保槽控机动作灵敏牢靠。

2、提前预防，防患未然。坚持“安全第一，预防为主”的方针，积极主动地开展设备预防性试验工作。车间本着“安全合理，具体周密，重在预防，不留隐患”的原则，集中人力、物力逐台检验。在10月份开头的秋检中，检修工作人员共对10KV变压器和高压风机进展了绝缘电阻、继电爱护等预防性试验，为设备的安全平稳渡冬打下了坚实的根底。关键时期特殊安排，特别设备特殊对待。车间在针对设备工作不正常状况，在人员上进展特殊的安排和对设备进展特殊的处理，为设备供应有力的保证。遇到大雾、大雪等恶略天气，加强夜间值班人数，稳定当班人员思想心情，避开了可能事故的发生，做到早预防，早发觉，早处理。通过这样有规划的预防性试验和设备维护，确保车间所属设备的完好率，保证车间的安全生产。

3、严格执行两票三制：

设备配置的再优良，方案选择的再合理，不正确使用或误操作，都会缩短设备的寿命，有时甚至会给设备带来消灭的损害，严峻威逼电解铝正常生产。在实际工作中，我们严格遵守工作票制度和操作票制度，严禁无票工作，每次需要停电检修，提前一天写好工作票，并通知运行人员预备好操作票，这样一来，不会消失操作时忙中出乱的现象，也有力保证了运行人员操作正确，快速准时，缩短停电时间，检修人员安全问题也有了保障。09年，车间共执行第一种工作票16份，其次种工作票12份，操作票32份,全年未发生一起电气误操作事故和电力安全生产事故。由于我们车间的设备大多是一用一备，为了保证备用中的设备的确处于良好的状态，我们仔细执行设备交接制度，巡检制度和定期切换制度，对运行的设备实行按班交接，定点巡察定期切换，单月份运行单号泵，双月份运行双号泵，各泵出力匀称相等，不会消失连续运转好几个月的不合理现象。建立健全设备巡检制度。另外，加强设备缺陷单的治理，设备缺陷单是联系运行和检修的重要纽带，运行中消失的问题怎样快速准时得到解决，只靠口头上的表达是不够的，那样会消失双方责任不明确，处理不彻底的现象，设备缺陷单很好地解决以上问题，并且检修人员处理完之后，由运行人员验收，合格之后签字盖章，双方责任一目了然，做到“小毛病不过夜，处理不了的大毛病做好记录＂，做到有据可查，跟踪处理。

4、加强业务培训，提高职工业务技能，保证安全生产局面稳定。作为以技术密集型为特点的动力车间，培育一支德才兼备的高素养员工队伍始终是车间工作的重点。始终以来，车间领导特殊重视员工的培训和学习，不断为员工制造学习时机，要求他们不断更新、扩展自己的学问，把握和学习新学问、新技术，并号召员工利用一切可能时机提高自身业务素养和技术水平,争做学习型员工。实践证明，提高职工业务素养是预防事故的根本措施，必需加大培训力度。我们利用下班后1小时的时间组织职工集中学习，由业务娴熟的班长、工段进步行讲课，从生产一线的角度动身，不会什么学什么，不懂什么讲什么，有目标有针对性开展了培训活动，现场实践和理论相结合，并针对工作中的违章易发环节，开展争论活动，提高全员反违章的思想熟悉，从而帮忙职工把握了安全生产工作中的主动权。在工作中，落实公司下发的安全制度，实行层层包干，强化安全责任，我们完善了主任包车间、班长包班组的安全生产网络；增加全员的安全意识，组织生产人员重新学习《电业安全生产规程》和各级安全状况通报，重点对同行业消失的事故进展分析讲解，避开类似事故重现，并对所讲内容进展考试；积极做好事故预想，把安全生产工作用在寻常。对安全大检查中查出的隐患，马上整改，对于问题较为严峻的，上报有关部门，通过以上措施，有效地保证了全车间的安全生产。

二、人员治理方面：

车间主任作为一个部门主管，担当全车间的生产治理、人员治理、还要协调其它车间共同处理问题，车间主任必需把握先进的工作方法和领导艺术，才能建立一套高效的车间领导班子。作为车间主任，重在治理，并且要做到内行治理，一方面应娴熟把握生产流程，另一方面要把标准化治理熟记于心，并能敏捷运用，在工作中抓重点，擅长解决主要冲突，将问题毁灭在萌芽状态；积极有效地调动班长、工段长的积极性和制造性，使车间班子成员心往一处想，劲往一处使，形成团结和谐的良好局面，通过以上措施，确保设备、人员在可控范围之内。治理工作，重在管人，管人重在管心，管思想。思想打算行动，只有把职工思想摸透了，然后从实际动身，建立健全一系列规章制度，职工思想转变了，行为才能转变，从而使职工自动、自发地工作；抓好班长、工段长的治理工作，充分调动他们的积极性，建立一套上下团结的领导班子，保证车间内部各个环节通畅，避开消失有的班组忙不完，而有的班组却没事情做的现象。只有班组、工段的工作上去了，整个车间的工作自然而然就上去了。

1、建立健全制度，用制度约束人，靠制度为生产保驾护航。职工犯了错，做到有据可查。职工都存在钻空子的心理，制度存在漏洞，局部素养低下的职工正好有机可乘，久而久之，这种坏的风气把好职工也感染了，车间的风气由好向坏转变很快，一旦形成坏的习惯，由坏向好转变却是很漫长的，并且要付出双倍乃至更多的努力。制度面前人人公平，公私清楚，不搞特权，不能让朋友成为治理中的障碍。对于车间职工换班频繁的状况，特规定了替班者必需为当天休班，杜绝打连班现象，岗位、性别必需一样，且经过当班班长签字，一个月不能超过3次，才允许换班，此举大大降低了换班次数，也便利了班长的治理。针对车间刚换了新领导，职工思想放松的心理，劳动纪律有所松懈，采纳夜间不定期抽查的方式，让职工思想紧急起来，做到平稳过渡。

2、抓好基层人员的思想工作，定期与职工沟通，准时觉察思想上的变化，找出缘由，然后对症下药。沟通的对象有两种：车间内优秀的和落后的，这两种人都要抓。在让职工承受你的想法时，要做好碰壁的思想预备，也遇到过有抵触心情的职工。事实上，员工不是不情愿转变，而是更在乎他自己会受到什么样的影响，比方多干活或扣钱之类的事，必需让员工清晰知道自己做得不对的地方有哪些？班组内比他做得好的有哪些？又应当做出什么样的转变？有时候，员工需要有人在背后不断“推”他向前，作为主任，不要只顾虑员工的想法，而要用手中的权利效应去转变员工不切合实际的想法。动力车间始终坚持准时传达公司、分厂的会议精神，公司每周一开例会，车间每周二开班长例会，并结合车间的实际状况，向班长通报厂情厂况及公司政策导向，由班长传到达职工，让职工进一步了解并适应公司各项制度，以此形成以点带面的局面，充分调动广阔职工的学习积极性、主动性，提高他们的思想素养和整体水平；充分熟悉到自己的责任感和使命感，从而使职工们能以积极的心态投入到工作中去。通过思想教育，我们车间老同志有老同志的样子，新同志有新同志的形象，新老团结。为了让员工进一步了解并适应公司最新形势，车间特地安排两位文彩优秀的职工作为宣传员，负责宣传车间的先进理念，各大报刊的优秀文章和先进治理阅历，并以文字的形式消失在板报上，从而提高员工的思想觉悟，树立良好的工作态度，从而增加员工队伍的分散力。车间通过业务培训和思想学习，转变了员工的学习和工作态度，业务素养和思想道德水平有了更进一步的提高，为车间的安全生产打下了坚实的根底。

3、抓好班长、工段长级的治理，使车间组织构造上下连接好，提高执行力。班长、工段长是车间与员工沟通的桥梁，这一级人员治理的好坏，直接影响车间的生产进度和工作质量。在实际工作中，没有班长、工段长有力支持和亲密协作，车间的制度就很难落实，生产任务就很难完成。只有班组、工段布满工作热忱，到处为车间着想，整个车间的工作才能上得去。当班员与班长闹冲突时，坚决支持班长的工作；当班长之间发生摩擦时，准时调解，避开疙瘩越积越大。当个别班组工作上不去时，积极帮忙班长找缘由，使工作迎头赶上。当个别班长工作态度不好或不听从治理时，假如是初犯，责令其写出书面检讨，以后屡禁不止的，让上一级领导参加处理。

在过去的一年里，车间虽然取得了一些成绩，但车间在以下方面仍存在缺陷和缺乏：

1、安全生产形势依旧非常严峻：随着运行时间增加，设备越来越老化，各项性能远远达不到额定状态，如变压器、整流柜、，有的厂家使用不长时间就消失严峻事故，其中不乏设计上的先天缺陷，也存在生产人员跟不上大型电解槽整流供电系统的治理和操作问题。空压机的中冷、后冷腐蚀严峻，检修人员屡次自行修补，冷却效果远达不到要求，自吸泵也存在泵腔腐蚀，常常掉水的现象。

2.人员素养不平衡，良莠不齐，人员构造不合理：由于集团进展需要，各个岗位人员流淌性很大，人员新老交替太快，个别人员业务低，还不能满意正常生产需要；车间女同志多，处理突发事故力量低。

3.局部职工安全意识淡薄，业务水平低，独立工作力量差，尚需加大技术培训力度。4.个别同志劳动纪律自我约束力差，有待于加强内部治理。针对以上缺乏和缺陷，在201*年车间必需做好以下工作：

1、确保车间所属设备正常有序、安全、经济运行，严防误操作，不能由于动力车间的问题而影响整个铝厂的生产，杜绝安全生产事故发生，这是立足之本。针对工作实际，在保证安全生产的同时，提高设备检修水平，进一步提高供电质量和效劳水平；进一步完善各项规章制度和各级、各环节的责任制度，建立、健全技术治理和人员治理体系，使工作正规化、标准化。操作工严格遵守操作规程，做到启动前仔细预备，启动中反复检查，运行中搞好调整，不准设备超温、超压、超负荷运行，在紧急状况下，操作工应按有关规程，实行坚决措施，马上停顿运行，并准时通知检修部门，查不出缘由，不排解故障，不得盲目运行该设备，避开事故扩大。检修工严格执行定期保养制度，本着“应修必修，修必彻底”的原则，提高检修质量，削减“跑、冒、滴、漏”现象的发生。

2、进一步完善和增加安全生产体系，不断强化安全生产根底。我们将稳固09年取得