2023年年度质管科工作总结

201*年度质管科工作总结201*年度质管科工作总结

201*年度质管科工作总结

一年来，在分管经理的领导和部门共同领导下，严格日常治理、不断学习、踏实工作，完成了全年工作任务，下面把全年工作的总结如下：一、根底工作

1、严格履行岗位职责。在经营过程中，帮助业务科审核供货企业的法定资格及质量信誉，对不符合规定的企业不予建立业务关系，坚持首营审核，收集药品经营的质量档案。

2、购进药品逐批验收、仔细记录，资料不全、包装污染、挤压破损的品种做好记录不予入库，收集药品检验报告书及随货同行单，每笔购进药品均有销售清单，收集后整理归档，进口药品逐批索取资料。

3、对入库验收、在库养护、售后效劳中发觉的质量问题准时处理，对各级药监部门公布的质量信息准时收集落实，准时指导储存、保管、养护工作。4、验收员能够严格执行质量验收程序对比实物、清单、合同仔细核对价格、批号、数量信息。

5、质管科作为药品经营质量治理的核心部门，仔细扎实的完善各项根底工作，明确责任及分工，对质量查询准时处理，随时整改存在的缺乏，坚持质量安全不留隐患，树立质量是企业生命线这一理念，夯实质量治理工作。二、存在问题

1、质量意识欠缺，监视考核不准时。

2、工作中没注意细节治理，有关记录没做到准时、完整。

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医院质量治理科201*年度工作总结

敬重的各位领导、同志们：

我代表质量治理科就201*年完成工作总结汇报如下;质量治理科于201*年4月成立以来，我科紧紧围围着力“持续提高医疗质量与保障医疗安全”为重点，以部署落实“创立二级甲等医院”为核心目标，坚持不懈，积极努力开展全面工作。

1、医院建立健全了质量治理委员会，筹划建立科室三级质量治理领导小组。

2、为了提高医疗质量治理水平，建立医疗质量治理的长效机制，建立与完善了医院医疗质量治理的指导性文件，编制了涵盖了医疗、护理、感染治理各方面的质量治理组织工作制度，医疗核心制度，护理核心制度。质量掌握规划，工作治理方案，梳理了治理与掌握指标，建立医疗、护理、感染治理、门诊部质量检查标准，绘制应用参考附表。为全院的各方面工作供应支持指导和保障作用。

3、收集了卫生部相关的卫生法律法规，包括了执业医师法、医疗事故处理条例、侵权责任法等法律法规，要求医务人员要学法普法，依法爱护医患双方合法权益。

4、编写绘制了医院治理、行政、医疗、护理、门诊、感染治理、中医、后勤、设备、应急预案等质量治理掌握流程图，以及流程文字说明。用图文结合的方式，简明扼要地描述了医院质量掌握体系的流程治理。

5、编写了《科室质量治理与持续改良记录手册》，是科室主任标准治理的必备工具。

6、创立与院内发行了《医院医疗质量质控简报》每月1期。通过对各业务部门工作进展总结分析，对工作中存在的缺乏、缺点提出改良意见，对整改效果进展评价。发至各临床、医技、业务职能科室进展公示通报，质在改良与提高工作质量。

7、结合我院实际工作运行状况，制定了我院现行医技科室、临床科室“危险值”报告制度，接收登记制度，操作程序和流程，规定了“危险值”治理工程及报告范围。

8、督导职能科室质量治理工作，每月依据各职能科室质量治理总结报告信息，结合我科抽查的状况，对各科室存在的问题，进展全面分析总结，提出指导意见，并对上个月整改效果进展追踪，形成反应意见报告，以便改良工作质量。

9、制定和落实了“医疗质量治理检查和报告的工作流程与程序”。促进落实各项制度、方案、标准等系列工作。通过辅导、落实、督查、整改与实施，在质量治理体系建立方面，向前迈出了第一步。

10、完成临时性工作任务，不定期的对重点部门医疗质量方面工作进展抽查，发觉问题准时反应至相关科室，催促整改。

11、201*年6月担当“三好一满足”活开工作任务，仔细落实活开工作任务和目标，完成了“三好一满足”活开工作实施方案、工作规划、自查工作报告、整改提高工作方案、阶段工作汇报总结。完成了年度活开工作总结、完成了三年活动周期工作总结报告。