怎样使用excel：EXCEL在采购成本控制和采购谈判中的应用(杨云)

怎样使用excel——在采购成本控制和采购谈判中的应用（杨云）【培训收益】◆以实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会应用excel解决问题的思路和方法，找到最适合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增。◆全面深入的掌握统计分析等实用技术和高级运用，解决培训工作中的实际问题和各类操作。◆课程中所有管理案例和数据均为企业实际运营中提炼出来的成果，学员可以直接进行应用。【课程大纲】一、excel提高工作效率和质量１）难以想象的右键功能（基础之基础）２）友好界面表格的制作及保护３）数据的有效整理（分列、常用函数的）４）数据透视表在海量数据分析中的应用５）图形展示和在线分析的应用二、采购台账管理中的应用◆案例：通过设计采购台账表和对表数据统计分析，帮您归纳、整理excel的基础知识点，做好向高级运用挑战的准备◆案例：通过建立数据统计模型，高效完成采购阶段性总结工作，学会让计算机自动完成采购总结报告中需要的采购统计，应付和已付货款统计，以及采购金额的供应商分布和品项分布。―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――三、采购分析中的应用◆案例：通过建立采购分析模型，区分不同物资的资金占比和物资性质，优化采购策略。◆案例：通过数据分析，了解各物资价格趋势分析，制定相应采购和库存方案，达到降低采购成本的目的。◆案例：通过建立物料清单和生产计划联动模型，直观分析由于各项物资价格变化引起的采购成本的变化比例，为产品成本改进提供数据依据。四、采购合同和谈判中的应用◆案例：通过建立采购合同评估分析模型，设计有效的采购合同策略。◆案例：通过建立实时合同在线分析模型，使你在合同谈判中掌握先机，略胜一层。五、数据展示◆案例：结合实际工作需求，用图表直观展示各类数据和信息，尤其是动态图表的制作，令您的专业气质大幅度提升六、宏应用◆案例：应用宏，将重复繁琐的工作，交给电脑进行自动化处理，省时省力。【课程特色】案例研讨、角色演练、小组讨论、管理模拟等形式的互动式，轻松活泼，要求学员参与。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝【讲师介绍】杨云现任上海均瑶集团高层管理人员，内部高级管理顾问。熟悉航空、地产、食品、品牌营销，资金管理等模块。成功实施集团信息化（包括ERP和信息平台建立、流程再造）建设；负责人力资源部门系统分析和信息化实施工作(E-HR)。曾任上海某集团公司总经理，英特尔营养乳品生产行政主管。熟悉整个公司营运管理，物流工作、信息化管理公司、人事行政管理工作。85年我国第一批程序开发员，上海师范大学理论物理系学士，澳大利亚悉尼大学教育系访问学者，上海交通大学管理学院MBA，6年海外工作经验。对计算机情有独钟，在15年的管理工作中将excel与管理模型、管理理念与管理实践有效结合。是不可多得的综合性人才，本课程经过4年的实践，已使上千家企业受益。【曾经培训过的部份代表性客户】中海石油（三期内训）/中国移动（三期内训）/第一太平戴维斯（三期内训）/宝钢集团（两期内训）/朗讯（两期内训）/山东九阳小家电内训/艾利（昆山）有限公司/上海通用轴承有限公司/上海日立电器有限公司/开德贸易（上海）有限公司/红蜻蜓鞋业股份有限公司/达丰电脑/东芝电梯/东电电子/中海油/惠尔浦/汉高/DIC油墨/松下电器/柯尔柏机械/菱华仓储/海立（集团）/四川南方希望实业/上海轮胎橡胶（集团）/欧姆龙/爱立信/光明乳业/住友电工/亚洲纸业/纳贝斯克食品/亨斯迈聚安脂（中国）有限公司/上药集团信谊制药总厂/德谦化学/上海汽轮机/阿仁科机构/美国利宝控股公司/宝钢集团/妥思空调/上海外高桥喷雾系统/伟巴斯特车顶借暖系统/加铝复合板（上海）有限公司等等。【培训时间】2012年5月24-25日上海更多时间安排请咨询【培训费用】￥3600元/人(含授课费、资料费、证书费、午餐等)【适合人员】供应链总监、采购总监、采购经理、采购主管和与采购成本分析相关管理人员【组织单位】壹捌零培训网咨询热线：4000504030【报名咨询】马荣老师138512231854000504030021-60568697QQ：1035398510【培训地址】请将单位名称、经办人、联系电话、参训人员姓名、电话以及所报名的时间和地址传真至4000504030,收到传真后，在培训前３天发送详细的培训地址【报名回执】本公司共有_______人参加_____年_____月_____日于__________