东北财经大学23春“工程管理”《项目管理》考试高频考点参考题库含答案

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。东北财经大学23春“工程管理”《项目管理》考试高频考点参考题库带答案（图片大小可自由调整）第I卷一.综合考核(共15题)1.下列哪个是项目管理办公室(PMO)的重要特征?()A.用特定的资源去实现具体项目的目标B.标志项目管理的规章制度C.对在项目与职能部门兼职的人员进行管理D.通过项目实施为虽在公司赢得合理的利润2.下列有关项目范围表述正确的是()。A.确定项目施工地点的范围B.确定项目的相关利益主体和施工地点的范围C.确定项目都要做什么工作D.确定项目产品的范围3.项目某一阶段完成后，在您开始下一阶段之前，应该确保()。A.下一阶段所属资源都到位B.进度达到计划规定要求B.进度达到计划规定要求C.获得了项目可交付成果D.达到阶段目标以及正式接受了项目交付成果4.在项目式组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的。()A.正确B.错误5.控制图在生产工序中的主要作用是()。A.发现不合格B.发现与区分异常波动C.显示质量成本D.分析质量原因6.一般来说，职能式组织结构不适用于环境变化较大的项目。()A.正确B.错误7.项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。()A.正确B.错误8.项目的质量标准的制订要求必须是科学可行的。()A.正确B.错误9.关于项目过程和项目阶段，下列说法正确的有()。A.过程组是可逆的B.项目阶段是不可逆的C.大型项目的每个阶段可能重复所有的过程组D.项目阶段是可逆的10.你的一个合同商给你发了一封电子邮件要求他们只答应进行8次测试，而不是你方要求的10次测试。项目经理应该首先做()工作。A.更改项目基线B.要求合同商发一份正式的变更请求C.在合同中找到处罚条款D.询问你的发起人的意见11.项目范围管理的主要过程包括()。A.范围规划B.范围定义C.范围核实D.范围控制12.戴明PDCA循环的四个过程是()。A.计划-处理-执行-检查B.计划-执行-处理-检查C.计划-检查-执行-处理D.计划-执行-检查-处理13.需求识别是项目启动的起点。()A.正确B.错误14.公司的一个项目使用了分包商，他们需要更详细的项目计划和管理工作的服务，建议他们首先应当()。A.建立一个项目管理信息系统(PMIS)B.制定一个子项目的工作分解结构C.按照你得工作分解结构安排工作D.建立一个编码结构15.项目质量保障包括()。A.项目内部和外部质量保障B.项目内部质量保障C.项目外部质量保障D.项目各级质量保障第II卷一.综合考核(共15题)1.项目识别是以需求识别为基础的。()A.正确B.错误2.EAC是挣值管理中的一个常见概念，下列不是EAC对其进行定期总体评价的有()。A.预测的项目完工时资源耗费B.未完成工程的成本C.预测的项目成本D.迄今已完成的工程价值3.一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是()。A.通知相关的项目的相关利益主体B.通知公司的管理系统C.从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可D.准备一份业绩报告4.以下哪一项最能体现项目的特性?()A.需要制定进度计划B.需要整合范围、进度和成本C.有确定的期限D.需要有专门的团队来实施5.项目质量管理的主要目标()。A.达到ISO9000质量管理体系国际标准的要求B.使全体员工认识到质量管理的重要性C.满足项目的需求D.用PDCA循环不断改进项目质量6.高级管理层应当何时进行定期的项目审查?()A.完成一个里程碑时B.完成一个生命期阶段时C.客户提出大的索赔时D.项目经理报告成本超支的任何时候7.以下哪个最好的描述了项目与运营的区别?()A.项目受制于有限的资源，而用于运营的资源通常不受限制B.项目不会因目标的实现而结束，而运营会因目标的实现而结束C.目标的持续时间很短，二恶运营的持续时间很长D.项目生产独特的结果，额而运营生产重复性的结果8.项目接近完工时，以下()是正确的描述。A.可不用再进行风险管理B.不再需要应急储备C.变更的成本会增加D.高风险项的可能性减小9.项目大多是为了创造持久性的结果。()A.正确B.错误10.通过观察累积成本曲线，项目经理能监控()。A.EVB.CVC.SVD.CPM11.项目管理的质量就是项目的可交付结果符合客户的某种质量性能要求。()A.正确B.错误12.项目范围计划编制工作是一个()的过程。A.静态B.一蹴而就C.渐进明细D.简单13.在任务赶工时，应该集中于耗费资源多的任务。()A.正确B.错误14.验收已完成的可交付成果，是()过程的工作。A.结束项目或阶段B.结束采购C.实施质量控制D.核实范围15.项目管理的特点包括()。A.复杂性B.创造性C.自发性D.随机性第III卷一.综合考核(共15题)1.质量保障部门最近对你的项目进了质量审计，给出了一些建议和裁定。一项建议看来很关键且应该被执行，因为它将影响到你的项目是否能成功地交给你的客户。如果建议不被执行，产品则不能满足需要。你的下一步应该是()。A.开一个项目团队会议，以确定谁对这个问题负责B.重新分配对没能发现这个错误负有责任的队员C.立即执行产品返工D.发布一个变更申请以执行需要的纠正活动2.项目质量保障的结果主要就是项目质量改进与提高的建议。()A.正确B.错误3.项目经理的职责包括()。A.计划B.组织C.激励D.控制4.项目管理知识体系指南中包括()。A.专用于某个应用领域的项目管理知识B.项目生命周期的知识C.尚未得到广泛应用的项目管理新知识D.产品生命周期的知识5.估算活动资源过程的输出包括()。A.项目所需资源的工作描述B.项目中不同人力资源的工资计划C.每项活动所需的资源类型和数量D.对资源需求的类比估算6.项目范围确认关心的是()。A.改善项目成本和进度的精确性B.检查项目交给客户前的最后活动C.记录项目产品或服务的特征D.接受而不是纠正项目范围定义的工作结果7.如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于0，那么下列表述错误的是()。A.项目实际成本比计划成本低B.项目成本超支C.项目进度滞后D.项目进度比计划提前8.项目生命周期的内容包括()。A.项目的时限B.项目的阶段C.项目的任务D.项目的成果9.在项目规划过程中，下列最适当的做法是()。A.邀请所有项目的相关利益主体参与B.确定最初的项目团队成员C.确定项目控制的临界值D.核实范围10.项目质量管理一度被认为只包括检查和质量控制。近年来，项目质量管理的概念得到了扩展。以下哪种说法不代表质量管理的新概念?()A.产品或服务的质量是通过设计保证的，而不是通过检查保证的B.质量是质量保障员关心的事C.顾客需要一个记录在案的质量保障系统D.质量保障系统的国内和国际标准和条例是可用的11.公司项目管理办公室要求你陈述项目的目标、工作内容和成果，你需要准备的文件是()。A.产品描述B.项目章程C.范围说明D.范围管理计划12.每个项目都不一样，因此，制定项目管理的流程没什么作用。()A.正确B.错误13.项目管理的5大过程组是()。A.概念、规划、执行、检查、收尾B.起始、计划、组织、控制、结束C.规划、开发、执行、收尾、交付D.启动、执行、监督、评价、收尾14.对于关键链法的说法合适的有()。A.关键路径不是在关键链法中计算出来的B.关键链法关注与控制缓冲而不是关键路径C.关键链收到所获资源的约束D.关键链法通常比关键路径法使用更少的历时估算15.当项目发生变更时，原来的计划将作废，项目的计划要从头开始。()A.正确B.错误第I卷参考答案一.综合考核1.参考答案：B2.参考答案：C3.参考答案：D4.参考答案：A5.参考答案：B6.参考答案：A7.参考答案：B8.参考答案：A9.参考答案：ABC10.参考答案：B11.参考答案：ABCD12.参考答案：D13.参考答案：A14.参考答案：B15.参考答案：A第II卷参考答案一.综合考核1.参考答案：A2.参考答案：ABD3.参考答案：A4.参考答案：C5.参考答案：C6.参考答案：B7.参考答案：D8.参考答案：C9.参考答案：A10.参考答案：A11.参考答案：A12