《企业文化的逻辑》读书笔记模板

读书笔记模板企业文化的逻辑01思维导图读书笔记目录分析内容摘要精彩摘录作者介绍目录0305020406思维导图文化企业企业效率文化书读者文化企业机制中国工作效率中学市场分工经济劳动华夏本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要企业文化与经营业绩之间存在着一种简明的逻辑，即“文化—分工和协作—绩效”。文化作为一种思维和行为习惯，通过作用于“分工”和“协作”，对组织绩效产生积极或消极的影响。通过这一分析框架，作者分析了西方社会文化的效率优势和中国传统文化的效率劣势，为中国企业的文化再造指出了明确的方向。本书从文化的起源开始，用深入浅出的语言、开阔的视野，简明、深刻地剖析了文化、效率、企业、企业文化之间的本质，并配合大量可读性很强的例证，让读者在获得阅读乐趣的同时，能收获知识、得到启发。本书不仅适合需要了解企业文化的管理者，也适合对本土文化有兴趣的读者，并且让读者乐于阅读。读书笔记读书笔记本书阐述了文化的起源文化的演变文化的未来，最后需要学习的是华为的基本法。浅显易懂，但又精辟深刻，叫我这个经济学外行都读得酣畅淋漓，受益匪浅！[强]。因工作涉及企业文化，对企业文化的推行难度有很深的认识，读完本文，更加堪忧，时代变化太快，文化理念差异越来越大。专业而通俗，能引发许多思考，值得买纸书学习。对“西学为体，中学为用”充满了期待，对真正的“世界五百强企业”应有的文化有了浅浅的认识，对西方的“天职观”对人民工作精神驱动的内核，以及日本作为最早一个效仿“西方企业文化”的国家，并制定出适应自己国家“各司其职”的企业文化表示钦佩。这本入门书关于文化与企业文化让我拓展了思路，从企业文化深究于文化的起源，国家的文化区别，但是个人感觉其中的一些观点还是值得质疑的，不仅日本有工匠，中国也有工匠精神，这一点我始终坚信。本来看此书，是想寻方法，但此书没给我方法，而是给了我理念的启发。主要是听书为主，里面有几个观点也给我了启发。精彩摘录精彩摘录帮助企业更好地适应生存环境是企业文化的核心作用，而对企业来讲，适应生存环境的唯一方式是保持高效率。文化是通过作用于分工与协同，进而作用于经济发展和企业经营业绩的。综上分析，我们可以把企业文化定义为：企业员工队伍中与效率相关的习惯“播种行动，收获习惯；播种习惯，收获性格；播种性格，收获命运。现代社会高效率创造财富的关键是分工与协同中国文化和西方相比，存在4个方面的问题：一是缺少公德意识；二是缺少纪律性；三是缺少组织能力；四是讲人情而轻法制。亚当·斯密并没有意识到，劳动分工只是为生产效率的提升提供了一种可能性，而要真正地实现效率的提升，还需要分工之后的相互协同。企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和目录分析一、宗教版图与经济版图的惊人重合二、欧债危机为什么大部分在南欧三、中国式商道和中国企业的宿命【延伸阅读】《深圳现象》王石第一章经济背后是文化一、文化是“人—类—习—惯”二、文化源于过去成功的经验三、成功经验的文化演化机制四、影响文化形成的关键因素五、文化自身的学习传承机制12345第二章揭开“文化”的面纱六、文化的根本作用是适应环境【延伸阅读】文化的陷阱———王祥伍七、无视文化的后果是灾难性的第二章揭开“文化”的面纱一、文化是“人—类—习—惯”（一）文化是一种社会惯性（二）文化是“人—类—习—惯”（三）东、西方的“惯性”对比二、文化源于过去成功的经验（一）星期制工作传统（二）春节的娱乐传统（三）游牧民族的狼崇拜三、成功经验的文化演化机制（一）自然选择机制（二）自觉选择机制四、影响文化形成的关键因素（一）地域环境（二）生产方式五、文化自身的学习传承机制（一）文化的模仿机制（二）文化的舆论机制（三）文化的训练机制【延伸阅读】文化的陷阱———王祥伍坐以待毙的蜜蜂农业文明的没落一、“说不清”的企业文化二、企业文化再定义三、优秀企业的高绩效文化四、企业文化的变革【延伸阅读】企业文化的核心是高绩效文化———吴春波12345第三章企业文化到底是什么四、企业文化的变革（一）文化变革的阻力（二）文化变革的通用模式（三）亚文化的价值一、“分”出来的效率二、“合”出来的效率三、企业，“变大”还是“缩小”四、点效率—线效率—面效率第四章效率从哪里来一、工作态度：入世修行二、劳动分工：天职观三、市场协同：契约观四、管理协同：平等观五、拼命赚、拼命省、拼命捐12345第五章西方文化的效率优势一、工作态度：劳动歧视二、劳动分工：职业歧视三、市场协同：信仰缺失四、管理协同：等级秩序第六章中国文化的效率障碍一、中学为体VS西学为体三、机制是“持续推动力”二、企业家是“第一推动力”第七章中国企业的文化再造