建设工程施工管理1课件

建设工程施工管理[1]46、寓形宇内复几时，曷不委心任去留。47、采菊东篱下，悠然见南山。48、啸傲东轩下，聊复得此生。49、勤学如春起之苗，不见其增，日有所长。50、环堵萧然，不蔽风日；短褐穿结，箪瓢屡空，晏如也。建设工程施工管理[1]建设工程施工管理[1]46、寓形宇内复几时，曷不委心任去留。47、采菊东篱下，悠然见南山。48、啸傲东轩下，聊复得此生。49、勤学如春起之苗，不见其增，日有所长。50、环堵萧然，不蔽风日；短褐穿结，箪瓢屡空，晏如也。建设工程施工管理全国二级建造师执业资格考试考试时间、考试题型本科目的考试时间为3小时，其中：单项选择题70题，每题1分，合计70分；多项选择题25题，每题2分，合计50分；总分120分。化学知识不仅具有抽象性，还具有微观性，这两种性质的存在导致很多初中学生对相关的化学反应很难理解，因此化学教师要改变传统的教学方式，不断提高初中化学教学质量。下面笔者主要对初中化学教学过程中存在的问题进行分析，就如何提高初中化学教学质量提出相关策略。一、初中化学教学过程中的不足1.教学中缺乏学生的主体性在初中化学教学中，化学教师一直是课堂教学的主体，教师不管学生是不是能听懂，只是机械地传授化学课本上的内容，没有调动起学生学习化学的积极性，没有体现出学生的主体性。例如在实验室制取H2O2时，虽然课堂上进行了实验，但是在实验过程中，教师只是站在讲台上把实验的过程和需要注意的问题讲给学生，并且自己将实验过程演示给学生看，但是教师没有让学生自己进行实验，也没有让学生思考在实验中所需要注意的问题，学生只是被动地接受，并没有真正地参与其中，这种教学方法没有体现出学生的主体性，不利于提高初中化学教学质量[1]。2.教学过程不切实际化学中的许多知识都来源于现实生活，结合现实生活教学能够培养学生的日常观察和思考能力，但是一些教师没有很好地结合日常生活进行教学，不能够很好地调动学生学习的积极性。例如在讲解金刚石、石墨时，没有与现实生活中的钻石、铅笔芯相结合进行讲解，教师只是根据化学教材进行讲解，学生对教师讲的内容不感兴趣，不能够充分调动学生学习的积极性，化学教学质量不高。3.缺乏对实验教学的重视化学和物理一样，只是单纯地学习理论知识，不能够真正理解相关化学反应和化学现象，必须结合实验才能够更好地学好化学。但是在初中化学课堂教学中，许多化学教师只传授理论知识，教师只是拿着课本讲解相关化学实验，并没有带领学生到实验室做实验。教师受传统应试教育的影响，教给学生更多的是化学考试的技能，虽然能够提高学生的化学分数，却不能真正提高学生的学习能力，也没有全面掌握化学知识。二、提高初中化学教学质量的策略1.增强学生的主体性在初中化学教学过程中，应该以学生为课堂主体，而教师起引导作用。只有让学生成为课堂的主人，才能够让学生真正学习到化学知识，充分调动学生学习的积极性，提高学生的探究力和创造力。教师在教学过程中可以通过精心设计问题，让学生思考并回答问题增强学生课堂学习的主体性。例如：在学习第七单元的燃料及其应用中的燃烧及灭火时，教师首先向学生提出问题，火可以在水中燃烧吗？学生会根据日常生活毫不犹豫地回答火不可以在水里燃烧，教师还是继续提问学生火真的不可以在水里燃烧吗？这样就会引起学生的好奇心，引发学生学习化学的欲望。教师接着通过讲解悉尼奥运会中就实现了在水中传递火炬，打破了人们认为水火不容的认知，通过奥运火炬在水中传递可以进一步丰富学生对化学的认识，充分调动学生学习的积极性。教师在这时可以将燃烧和灭火的相关条件给学生讲解，在学生理解化学教材上的知识之后，教师给学生设计一个火灾场景：如果家里着火了，那么该如何灭火呢？让学生展开讨论，既可以巩固课堂上学的化学知识，又可以给学生补充生活中相关灭火的知识，培养学生的探究能力，促进学生全面发展[2]。2.结合日常生活教学在初中化学教学中，教师要结合现实生活中的化学现象讲解相关化学知识，这样可以充分调动学生学习的积极性，加深对化学知识的认识。例如：在学习使用燃料对环境的影响这一课时，教师要从日常生活中的燃料入手，教师提问学生：生活中都用到哪些燃料？通过学生的回答，教师总结出主要有化石燃料和一些乙醇、氢气等的燃料组成，教师提问：哪些燃料燃烧对环境是没有污染的，哪些燃料燃烧后对环境造成的危害是什么？教师通过生活中出现的酸雨、温室效应等环境问题给学生提示，酸雨是由SO2造成的，哪些燃料燃烧后会有SO2产生呢？这样就可以让学生推出石油燃烧会产生酸雨对环境造成影响，同样教师可以推出化石燃料和乙醇燃烧会产生温室效应，通过这种教学方法让学生更容易接受化学知识，提高化学教学质量[3]。3.重视实验教学在初中化学教学中进行实验是必不可少的课堂教学内容。在实验教学中，教师不可以只是自己做实验演示给学生看，还要让学生亲自动手做实验，这样就可以提高学生的实践能力，同时可以很好理解初中化学相关的化学知识和化学现象。例如：在学习如何制取CO2时，教师要先带领学生学习进行实验的相关步骤，并且把该试验应该注意的问题讲清楚，然后教师把学生以4人为单位分小组进行实验，教师的作用是指导学生进行试验，要及时发现并改正学生出现的错误，保证学生实验顺利进行。进行实验之后，学生要善于总结实验的步骤及实验中该注意的问题，最终得出实验结果和实验现象。提高初中化学课堂的教学质量对初中学生的发展具有重要意义，初中化学教师要及时发现初中化学课堂上存在的问题，并制定合理有效的措施增强学生课堂的主体性，结合日常生活教学，以及重视化学实验教学等，这样才能够更好地提高初中化学课堂教学质量。政治课属于社会科学课，教材理论性强，较为抽象，不像其他课程具体、生动。政治课课堂教学存在着以教师为中心、过多注重形式的现象，学习动机大都是为了考试的需要，学生的主体地位没有得到体现，许多学生对政治课不感兴趣，出现了课堂上无精打采、昏昏欲睡、普遍厌学的局面，政治课的功能没有得到实现。要想摆脱死气沉沉的课堂教学氛围，让初中思想政治课变得更有活力。就必须充分调动发挥学生的主动精神：而学生主动精神的调动和授课教师所采用的具体教学方法则呈现出一种“正相关效应”。依据笔者多年的经验，要想教活初中思想政治课程，任课教师必须注意以下几个方面。一、角色创新：做好“导演”与“演员”角色的定位。要想让中学思想政治课活跃起来，就必须做到教与学的双向交流与沟通。没有学生的主动参与就不是一堂好的政治课。“要让政治课真正地生动、鲜活起来，教师如何作好导演，让每一个学生在课堂这个舞台上都找到自己的角色，并扮演好角色，确实需要下一番苦功”。在初中学生的教学过程中，教师一定要定位好自己与学生的角色关系：老师是导演，主要负责引导启发学生的思维，充分认可学生在学习过程中的主体性地位，注意培养学生强烈的求知欲和创造精神。在这个过程中关键要做好两点：一是教师要不失时机地捕捉学生灵光一现的智慧火花，并给予积极评价，从而使学生产生愉悦的心理体验，更加积极地投入所应扮演的角色，强化课堂的愉悦氛围；二是教师要时刻注意创造机会，鼓励学生大胆地去想象、探索和创造，哪怕是在学生出现标新立异式的观念时也不要去打击。因为学生在课堂上“星星点点的智慧之花”并不是总会产生的，这就要求教师时刻注意引导、创造。如果说“发现闪光点”是教师课堂教育不可或缺的基本素质的话。那么“创造闪光点”就是评价一个教师能否教活思想政治课的重要标准。也是教师应该密切注意提高自身能力的一个方法。二、收放自如：善于把握课堂活跃度。随着学生们创新自觉性的提高和创新自信心的增强，活跃的课堂气氛显然并不难以营造。但是，课堂气氛的活跃只说明学生们摆脱了枯燥无味的学习状态，并不等同于学生们完成了思想政治课程所要求的学习任务，掌握了思想政治课的内容和精髓。所以作为一名优秀的初中政治老师，不能仅仅局限于课堂气氛的活跃。为了提高课堂活跃度，教师可以对学生出现的标新立异式的观念不予打压。但同时教师要注意引导，既要表扬学生思想中的闪光点与个性，又要善意地指出其思想中的不足，避免因为一些调皮孩子的起哄而造成课堂本身的混乱。具体来说，就是要求教师在熟练掌握思想政治课的内容和要求以后，能够做到“收放自如”，既要发挥学生们的积极性。又要符合学校的整体教学计划，从而使课堂活跃度保持在一个科学合理的范畴之内。三、讲解创新：理论不仅要联系实际，而且要有新意。四大名著《红楼梦》中提到“世事洞明皆学问，人情练达即文章”，说明真正的学问是和现实生活密切联系着的。初中思想政治课之所以让人感觉枯燥乏味，与有的初中老师在教学方法上不注意理论联系实际，只是一味地采用“填鸭式”、“满堂灌”的教学思路有着很大的关系。其实，初中思想政治课本身除了一些基础性的理论知识以外，大多数知识都是可以和学生们的现实生活相联系的。著名的教育家陶行知先生也曾提出：“生活即教育”，“社会即学校”。从中可以看出，理论联系实践并不是一件难事。但是，也许有的教师会反问，我在讲课过程中也作到了理论联系实际，每堂课也都注意讲解范例，但是课堂气氛并没有多少好转，这是为什么？这就涉及另一个问题即理论联系实际一定要有新意。比如在讲《正确认识集体与个人关系》时，不能一而再、再而三地列举英雄事迹、好人好事，这样时间一长反而会遭到同学们的反感。教师可以就近举学生们身边的小例子。比如：值日生打扫卫生，可以具体到某个学生，讲解假如这天该同学不打扫卫生，那么学生们就要在又脏又乱的条件下上课。而正是因为该学生“个人”认真地打扫了教室才使得班级这个“集体”有了干净的环境上课。所以整个“班集体”应该为该学生辛勤劳动鼓掌致谢。反过来，再反问该学生，在听完同学们的鼓掌后是否因为自己的劳动得到了班集体的认可而内心里感觉到了尊重和满足。这样通过学生们身边的小事情就可以讲解“个人的贡献和付出可以得到社会的尊重”这样一个价值观的道理。四、实践创新：动脑动手，课堂课外密切配合。实践创新不仅是素质教育的必然要求，而且是教活初中思想政治课的一剂良药。首先，要注意课堂实践活动的开展，力争让课堂生活显得多姿多彩。具体可以分为以下几个方面：1，组成兴趣小组，要求学生们根据教学大纲的要求，对课堂教学中的重点、难点问题进行讨论，并派代表发言，然后由教师点评，确定优秀发言代表并予以表扬。2，开展辩论赛，由各个组的学生选派代表就某个有争议的问题进行辩论，要求尽可能的用上课本中的理论进行论证。最后由教师进行表彰总结。3，综合知识抢答。同样可以根据班级人数进行分组，选择课本理论进行提问。各个小组的学生举手抢答，可以制定分值来评定优秀小组。4，即兴演讲，可以穿插到实际的课堂讲课中进行，要求给予每个同学机会，就某个课堂问题或理论进行即兴演讲，从而锻炼学生的口头表达能力。其次，要开创课外活动模式，充分引导学生们关心国家大事，参与社会实践。可从以下方面着手：1，教师带队，进行户外探索。如在讲《依法保护人类共有的家园》一课时，可以带领同学们到周边河流、绿树、工厂地带进行现场讲解，加强同学们对知识的认识和深化。2，课余时间引导学生们关注国家大事，认真阅读报纸，观看新闻，并让学生们展开思考和讨论。激发学生们对祖国的关心和热爱。3，学写政治小论文，引导学生就自己的所见所感发表评论，并能用语言文字进行表述。把学生们好的文章推荐到广播站、报纸，激发同学们的写作热情，提高学生们的书面表达能力。建设工程施工管理全国二级建造师执业资格考试考试时间、考试题型本科目的考试时间为3小时，其中：单项选择题70题，每题1分，合计70分；多项选择题25题，每题2分，合计50分；总分120分。

第1章施工管理2Z101011建设工程项目管理的类型1.项目管理的核心任务：项目的目标控制。2.建设工程项目管理的概念自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。3.建设工程项目管理的类型（1）业主方的项目管理(核心）（2）设计方的项目管理（3）施工方的项目管理（4）供货方的项目管理（5）建设项目总承包方的项目管理（设计和施工综合承包）4.业主方项目管理的目标和任务（1）业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。（2）建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。（3）项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。（4）业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。（5）业主方项目管理的任务包括：三控制、三管理、一协调安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调。5.设计方项目管理的目标和任务设计方的项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标、以及项目的投资目标。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。设计方项目管理的任务包括：①与设计工作有关的安全管理②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制③设计进度控制④设计质量控制⑤设计合同管理⑥设计信息管理⑦与设计工作有关的组织和协调6.供货方项目管理的目标和任务供货方的项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。7.建设项目总承包方项目管理的目标和任务目标包括项目的总投资目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和质量目标。管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。1．投资方提供的项目管理服务属于()方的项目管理。A．政府B．承包商C．业主D．工程师2．供货方的项目管理工作主要在()阶段进行。A．设计B．设计前准备C．施工D．动用前准备2Z101012施工方项目管理的目标和任务1.施工方项目管理的目标：包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。2.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。3.施工方项目管理的任务包括：（1）施工安全管理（2）施工成本控制（3）施工进度控制（4）施工质量控制（5）施工合同管理（6）施工信息管理（7）与施工有关的组织与协调4.施工总承包方（GC-GeneralContractor）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。5.施工总承包管理方（MC-ManagingContractor)对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任注：（1）一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调；（2）一般情况下，施工总承包管理方不与分包方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。（3）不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。2Z101020施工管理的组织1.影响系统目标的主要因素：组织、人和方法与工具。（组织是目标能否实现的决定性因素）2.组织论是一门传统的学科，主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。（见图）3.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系；

组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工；

工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系。1.组织结构基本模式常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩形组织结构。职能组织结构是一种传统的组织结构模式（每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源）。线性组织结构来自于军事组织系统（每一个工作部门只有一个指令源）。矩形组织结构指令来自于纵向和横向工作部门，指令源为二。2.工作任务分工各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都编制各自的项目管理任务分工表。3.管理职能分工(1)管理的职能的内涵管理是由多个环节组成的过程：提出问题、筹划—提出解决问题的可能的方案、决策、执行、检查。(2)项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

4.组织工具组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具：项目结构图、组织结构图和合同结构图。1.项目结构图（WBS)：反映组成该项目的所有工作任务。2.项目结构的编码：一个工作项的综合编码由13个字符构成，其中第三段有四个字符是项目结构编码。图中矩形框的含义：项目的组成部分、一个工作部门、一个参与单位矩行框连接的表达：直线、单向箭线、双向箭线工作流程图：矩形框表示工作；箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。1．()组织机构每一个部门只有一个指令源。A．职能B．线性C．矩阵D．事业部2．反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工或管理职能分工的是()。A．组织结构模式B．组织分工C．工作流程图组织D．组织工具2Z101031施工组织设计的内容1.施工组织设计的基本内容（1）工程概况（2）施工方案（3）施工进度计划（4）施工平面图（5）主要技术经济指标2.施工组织设计的分类及其内容（1）施工组织总设计（2）单位工程施工组织设计（3）分部（分项）工程施工组织设计3.施工组织总设计的编制程序：布置施工平面图计算技术经济指标熟悉施工图纸，研究相关资料确定施工总体部署选择施工方案编制施工进度计划编制材料、构件、加工品需用量计划编制施工准备工作计划编制劳动力需要量计划编制施工机具、设备需要量计划计算主要工种工程的工程量2Z101040建设工程项目目标的动态控制

1、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。2、项目目标动态控制的工作程序如下：

（1）第一步，项目目标动态控制的准备工作,将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

（2）第二步，在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制。收集实际值、定期进行比较、通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。（3）第三步，如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回复到上述的第一步。

3、项目目标动态控制的纠偏措施主要包括:（1）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构，任务分工、管理职能分工、项目管理班子人员等；（2）管理措施，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等;（3）经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快施工进度所需的资金等;（4）技术措施，分析由于技术的原因而影响项目目标实现的问题，并采用相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。4、项目目标动态控制的核心是：在项目实施的过程中定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。2Z101042动态控制原理的应用1.我国在施工管理运用动态控制原理控制项目目标的现状如何？、我国在施工管理中引进项目管理的方法已多年，但是，运用动态控制原理控制项目的目标尚未得到普及，许多施工企业还不重视在施工进展过程中依据和运用定量的施工成本控制、施工进度控制和施工质量控制的报告系统指导施工管理工作，项目目标控制还处于相当粗放的状况。2.运用动态控制原理控制施工进度的步骤

3.运用动态控制原理控制施工成本的步骤（计划值和实际值比较)（1）施工成本目标的逐层分解（2）在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制（3）如有必要，则调整施工成本目标。4.运用动态控制原理控制施工质量

注：质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量2Z101050施工方项目经理的工作性质、任务和责任

2Z101051施工方项目经理的工作性质1、2003年2月27日《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定》规定：取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替。2、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从（国发[2003]5号）文印发之日起至2008年2月27日为止。3、在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制，项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。4、建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。5、建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。6、在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征：（1）项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大；（2）他的任务仅限于支持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调;（3）在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位;（4）他是一个组织系统中的管理者，至于他是否有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。

2Z101052

施工方项目经理的任务

项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：（1）施工安全管理（2）施工成本控制（3）施工进度控制（4）施工质量控制（5）工程合同管理（6）工程信息管理（7）工程组织与协调等

2Z101053施工企业项目经理的责任

1、项目经理应承担施工安全和质量的责任。

2、项目经理对施工承担全面管理的责任。

3、项目经理由于主观原因，或由于失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。

4、项目经理的职责（1）项目管理目标责任书规定的职责；（2）主持编制项目管理实施规划；（3）对资源进行动态管理；（4）建立各种专业管理体系；（5）进行授权范围内的利益分配；（6）参与工程竣工验收；（7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；（8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

5、项目经理的权限（略）2Z101060施工风险管理1、风险指的是损失的不确定性，对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。2、风险量指的是不确定损失程度和损失发生的概率。3、在事件风险量区域图上，风险量最小的区域是（风险区D）。

4、风险等级可能性：很大、中等和极小后果：重大、中度和轻度损失5、如何降低风险量？处于风险区A（5等风险），则应采取措施，降低其概率，使它移位至风险区B（3等风险）；或采取措施降低其损失量，使它移位至风险区C（3等风险）。2Z101062建设工程项目的风险类型1、组织风险（1）承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；（2）施工机械操作人员的知识、经验和能力；（3）损失控制和安全管理人员知识、经验和能力；2、经济与管理风险3、工程环境风险4、技术风险2Z101063施工风险管理的任务1、风险管理的概念风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益，人身安全、环境保护以及有关的法规的要求。2、风险管理的工作流程如下：（1）风险辨识，分析存在哪些风险（2）风险评估，对各种风险衡量其风险量（3）风险响应，采取的相应对策（风险规避、减轻、自留、转移及其组合等）（4）风险控制2Z101070建设工程监理

1、建设工程监理活动是指具有相应资质等级的工程监理企业，受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并对承包单位履行建设合同的行为进行监督和管理。国际上属于业主方项目管理。2、我国推行建设工程监理制度的目的是：（1）确保工程建设质量（2）提高工程建设水平（3）充分发挥投资效益3、工程监理的特点：服务性、科学性、独立性和公正性。4、工程监理企业与建设单位应当在实施建设工程监理前以书面形式签订委托监理合同。

一、《建设工程质量管理条例》有关规定（1）未经监理工程师签字，施工单位不得进行下一道工序的施工；（2）未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。二、《建设工程安全生产管理条例》有关规定（1）工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。（2）违反本条例的规定，工程监理单位有下列行为之一的，责令限期改正；逾期未改进的处10万元以上30万元以下的罚款；降低资质；追究刑事责任。1.未审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案2.发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或停止施工3.施工单位拒不整改或不停止施工，未及时向有关主管部门报告4.未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的。2Z101072建设工程监理的工作方法

1、工程建设监理一般应按下列程序进行：监理规划和监理细则

2、工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。发现设计不符合的，应当报告建设单位要求设计单位改正。

3、旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的质量实施全过程现场跟班的监督活动。（土方回填，混凝土浇注等）

4、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。返回

1．在建设工程项目实施过程中，调整进度管理的方法和手段属于项目日标动态控制纠偏措施中的()。A．组织措施B．管理措施C．经济措施D．技术措施2．对难以控制的风险向保险公司投保是风险()的一种措施。A．规避B．减轻C．自留D．转移3．分析各种风险的损失量属于()阶段的工作。A．风险识别B．风险评估C．风险响应D．风险控制第2章施工成本控制

2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算2Z102011建筑安装工程费用项目组成建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成2Z102012直接费直接费由直接工程费和措施费组成（1）直接工程费直接工程费是施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。（2）措施费措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。

一、人工费（基本工资、工资性补贴、生产工人辅助工资、职工福利费生产工人劳动保护费）

注：病假在六个月以内的工资属于生产工人辅助工资二、材料费（材料原价、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管费和检验试验费）三、施工机械使用费四、措施费（环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工增加费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水及降水费）2Z102014间接费、利润和税金1、间接费间接费由规费(工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积金和危险作业意外伤害保险)和企业管理费组成

注：六个月以上的病假人员工资属于劳动保险费2、利润（1）以直接费和间接费合计为计算基数（2）以人工费和机械费合计为计算基数（3）以人工费为计算基数3、税金（1）营业税（营业额的3％）（2）城市维护建设税（市区按营业税的7％、县5％、农村1％）（3）

教育费附加（营业税3％）2Z102015建筑安装工程费用计算程序

发包与承包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法

1、工料单价法计价程序工料单价是以分部分项工程量乘以单价后的合计为直接工程费，直接工程费以人工、材料、机械的消耗量及其相应价格确定。直接工程费汇总后另加措施费、间接费、利润、税金生成工工程发承包价，其计算程序分为三种。（1）以直接费为计算基础（包工包料）（2）以人工费和机械费为计算基础（包工不包料）（3）以人工费为计算基础（包清工）序号费用项目计算方法备注1直接工程费按预算表

2措施费按规定标准计算

3小计（直接费）（1）+（2）

4间接费(3)×相应费率

5利润((3)+(4))×相应利润率

6合计（3）+（4）+（5）

7含税造价(6)×(1+相应

税率)

2、综合单价法计价程序综合单价法分全费用综合单价和部分费用综合单价，全费用单价其内容包括直接工程费用、措施费、间接费、利润和税金。(1)当C>C0(C0为本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材料费、和机械费合计的比例)时，可采用以人工费、材料费、机械费合计为基数计算该分项的间接费和利润。（以直接工程费为计算基数）(2)当C<C0时，可采用以人工费和机械费合计为基数计算该分项的间接费和利润。(3)如该分项的直接工程费仅为人工费，无材料费和机械费时，可采用以人工费为基数计算该分项的间接费和利润。

1．某土建工程，以直接费为计算基数，其中直接工程费为200万元，措施费为直接工程费的10％，间接费费率为8％，利润率为4％，税率为3．41％。则该工程的建筑安装工程不含税造价为()万元。A．247.10B．247.95C．238.41D．237.60

2Z102016工程量清单计价

1.工程量清单的作用：（1）为投标人提供一个平等和共同的基础；（2）是建设工程计价的依据；（3）是工程付款和结算的依据；（4）是调整工程价款、处理工程索赔的依据。2.工程量清单计价的方法（1）工程造价的计算分部分项工程费=∑分部分项工程量×分部分项工程单价措施项目费=∑措施项目工程量×措施项目综合单价+∑单项措施费单位工程报价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金单项工程报价=∑单位工程报价投标总报价=∑单项工程报价（2）分部分项工程费计算（清单项目包括项目编码、项目名称、项目特征描述、计量单位和工程量）（3）措施项目费计算综合单价法（适用于可以计算工程量的措施项目）参数法计价（夜间施工费）分包法计价（4）其他项目费计算（暂列金额、暂估价、记日工、总承包服务费）（5）规费与税金的计算2Z102020建设工程定额1.按生产要素内容分类人工定额、材料消耗定额、施工机械台班适用定额。2.编制程序和用途分类施工定额、预算定额、概算定额、概算指标和投资估算指标。3.编制单位和适用范围分类全国统一定额、行业定额、地区定额、企业定额4.按投资的费用性质分类建筑工程定额、设备安装定额、建筑安装工程费用定额、工具、器具定额、工程建设其他费用定额。5.人工定额的形式：时间定额和产量定额，两者互为倒数或人工定额=小组成员工日数总和/机械台班产量6.人工定额的制定方法：技术测定法、统计分析法、比较类推法和经验估计法7.材料净用量的确定：理论计算法、测定法和图纸计算法。每1m3标准砖砌体砂浆净用量=1m3砌体-1m3砌体中标准砖的体积8.施工机械台班使用定额形式：施工机械时间定额和机械产量定额例1、某施工机械的台班产量为500m3，与之配合的工人小组由4人，则人工定额为（）。

2Z102030施工成本管理与成本计划

2Z102031施工成本管理的任务与措施

1.施工成本管理的任务主要包括：

(1)施工成本预测；(2)施工成本计划；(3)施工成本控制；

(4)施工成本核算；(5)施工成本分析；(6)施工成本考核。2.施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，它是在工程施工以前对成本进行估算。

3.施工成本计划是以货币形式编制项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。4.施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。5.施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采取适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。6.施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。7.施工成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中各种责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各种责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。

1．施工成本管理的六项主要任务中，首先是成本预测，成本预测的紧后工作应为()。A．成本分析B．成本计划C．成本核算D．成本考核2．根据成本信息和施工项目的具体情况，在施工以前对成本进行估算，并作为施工项目成本决策依据的是()。A．施工成本概算B．施工成本预测C.施工成本控制D．施工成本计划3．按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当的方法计算出该施工项目的总成本和单位成本。该项工作是指()。A．成本预测B．成本计划C．成本核算D．成本考核2Z102032掌握施工成本计划的类型1.施工成本计划的分类：竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性计划成本。2．施工成本计划的编制依据包括：投标报价文件企业定额、施工预算施工组织设计或施工方案人工、材料、机械台班的市场价企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格周转设备内部租赁合同、分包合同已签订的合同、分包合同结构件外加工计划和合同其他相关资料3.施工成本计划的编制方法（1）按施工成本组成编制施工成本计划（2）按项目组成编制施工成本计划（单项工程、单位工程、分部工程和分项工程）（3）按工程进度编制施工成本计划

2Z102040施工成本控制与施工成本分析2Z102041施工成本控制的依据1、施工成本控制的依据，包括以下内容：（1）工程承包合同（2）施工成本计划（3）进度报告（4）工程变更除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同文本等也都是施工成本控制的依据。2、施工成本控制的基本步骤：（1）比较（2）分析（成本控制的核心）（3）预测（4）纠偏（最具实质性的一步）（5）检查2Z102043施工成本控制的方法

施工成本控制的方法很多，这里着重介绍赢得值法。1、赢得值法的三个参数

已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价计划工作预算费用（BCWS)=计划工作量×预算单价已完工作实际费用（ACWP)=已完成工作量×实际单价例：某打桩工程合同约定，某月计划完成工程桩120根；单价为1．2万元／根。时值月底，经确认的承包商实际完成的工程桩为110根；实际单价为1．3万元／根，则该工程的已完工作预算费用(BCWP)为()万元。A．132B．143C．144D．1562.赢得值法的四个评价指标：费用偏差CV＝BCWP-ACWP（负值表示超支，正值表示节约）进度偏差SV＝BCWP-BCWS（负值表示延误，正值表示提前）费用绩效指数CPI＝BCWP/ACWP进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS3.偏差分析的方法：横道图法、表格法和曲线法4.偏差原因分析与纠偏措施物价上涨、设计原因、业主原因、施工原因和客观原因1.某项目计划工作预算费用为50万元，已完工作实际费用为65万元，已完工作预算费用60万元，则进度偏差为()万元。A．15B．5C．一5D．102Z102044施工成本分析的依据和方法

1、施工成本分析的依据

（1）会计核算会计核算主要是价值核算。（2）业务核算不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生的经济活动进行核算。（3）统计核算可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。2、施工成本分析的方法（1）成本分析的基本方法施工成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等（2）综合成本的分析方法①分部分项工程成本分析②月(季度)成本分析③年度成本分析④竣工成本的综合分析3、因素分析法进行施工成本分析的步骤(1)确定分析对象，并计算出实际与目标数的差异；(2)确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序(排序规则是：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值)；(3)以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数；(4)将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来；(5)将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度；(6)各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。

1．比较法的应用，通常有下列形式()。A．将实际指标与目标指标对比B．本期目标指标与上期目标指标对比C．本期目标指标与上期实际指标对比D．本期实际指标与上期实际指标对比E．与本行业平均水平、先进水平对比2．因素分析法的计算步骤包括()。A．确定分析对象，并计算出实际与目标数的差异B．确定该指标是由哪几个因素组成，并按其相互关系排序C．以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数D．将实际指标与目标指标对比E．与本行业平均水平、先进水平对比2Z102050建筑安装工程费用的结算

1.建设工程方式合同约定的工程变更价款的确定方法（1）合同中已适用于变更工程价格，按合同已有的价格变更合同价款（2）合同中只有类似于变更工程的价格可以参照类似价格变更合同价款（3）合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行2.工程变更采用新费率或价格的情况（1）如果此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于10%；（2）工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的0.01%；（3）此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1%。

3、综合单价调整规定：（1）当工程量清单项目工程量的变化在10％以内时，其综合单价不做调整，执行原有的综合单价；（2）当工程量清单项目工程量的变化在10％以外。调整的方法是由承包人对增加的工程量或减少后剩余的工程量提出新的综合单价。

1．某土方工程，工程量清单的工程量为1100m3，合同约定的综合单价为16元/m3，且实际工程量减少超过10%时可调整单价，单价调整为15元/m3。经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000m3，则该土方工程的价款为（）。A.1.76万元B.1.6万元C.1.5万元D.1.65万元2Z102052索赔费用的组成

1、索赔费用的组成

（1）人工费（人员窝工费和工资上涨费）（2）材料费（3）施工机械使用费（租赁和自有设备）（4）分包费用（5）现场管理费（6）利息（按当时的银行贷款利率；按当时的银行透支利率；按合同双方协议的利率；按中央银行贴现率加三个百分点）（7）总部管理费（8）利润（工程暂停不能索赔）

2、在何种情况和条件下承包商可索赔人工费?（1）完成合同之外的额外工作所花费的人工费用；（2）由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用；（3）超过法定工作时间加班劳动；（4）法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费等。

3、索赔费用的计算方法（1）实际费用法（2）总费用法索赔费用＝实际总费用－投标报价估算总费用（3）修正的总费用法索赔费用＝某项工作调整后的实际总费用－该项工作的报价费用2Z102053掌握建筑安装工程费用的结算方法

1、建筑安装工程费用的主要结算方式承包工程价款结算可能根据不同情况采取多种方法（1）按月结算（2）竣工后一次结算（3）分段结算（4）结算双方约定的其他结算方式2、工程预付款工程预付款是建设工程施工合同订立后由发包人按照合同约定，在正式开工前预先支付给承包人的工程款。（预付时间应不迟于约定的开工日期前7天）3、工程预付款的扣回发包人支付承包人的工程预付款其性质是预支。T＝P－M/N

4、工程进度款（1）工程进度款的计算1）当月完成工程款

2）本月应付款=当月完成工程款-保留金3）实际签发的付款凭证金额（2）工程进度款的支付5、竣工结算6、建安工程价款的动态结算（按实际价格结算、按主材计算价差、竣工调价系数法、调值公式法）建安工程价款的动态结算就是要把各种动态因素渗透到结算过程中，便于工作结算大体能反映实际的消耗费用。

式中P––调值后合同价款或工程实际结算款；

P0––合同价款中工程预算进度款；

a0––固定要素，代表合同支付中不能调整的部分；

a1、a2、a3、a4……––代表有关成本要素（如人工费、钢材费、水泥费、运输费等）在合同总价中所占的比重，a0+a1+a2+a3+a4……=1；

A0、B0、C0、D0……––基准日期与a1、a2、a3、a4……对应的各成本要素的基期价格指数或价格；

A、B、C、D……––与特定付款证书有关的期间最后一天的49天前与a1、a2、a3、a4……对应的各成本要素的现行价格指数或价格。返回第3章施工进度控制2Z103010建设工程项目进度控制的目的和任务

1.建设工程项目总进度目标的含义（1）建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。（2）在项目的实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度，它包括：设计前准备阶段的工作进度；设计工作进度；招标工作进度；施工前准备工作进度；工程施工和设备安装工作进度；工程物资采购工作进度；项目动用前的准备工作进度。

2.建设工程项目进度计划系统（1）由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：总进度计划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程进度计划。（2）由不同功能的计划构成的进度计划系统：控制性、指导性和实施性进度计划（3）由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统：业主方、设计、施工和设备安装、采购和供货进度计划。（4）由不同周期的计划构成的进度计划：5年建设进度计划、年度、季度月度和旬计划。2Z103020施工方进度计划的类型及其作用1、施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划2、施工企业的施工生产计划（属企业计划的范畴）与建设工程项目施工进度计划（属工程项目管理的范畴）两个不同系统的计划3、大型和特大型建设工程项目需要编制控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划。4、控制性进度计划（总进度计划）的作用：（1）论证施工总进度目标；（2）确定里程碑事件的进度目标；（3）编制实施性进度计划的依据；（月度施工计划、旬施工计划）（4）编制其他各种进度计划的依据。2Z103030施工进度计划的编制方法

2Z103031横道图进度计划的编制

横道图进度计划是传统的，且至今还是常用的一种计划编制方法。横道图进度计划表中的进度线与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的结果。其缺点：（1）逻辑关系不易表达清楚；（2）适用于手工编制计划；（3）没有时间参数的计算；（4）工作量较大；（5）难以适应大的进度计划系统。2Z103032工程网络计划的编制

1、我国JGJ/T121—99《工程网络计划技术规程》推荐的常用的工程网络计划类型包括：（1）双代号网络计划（2）单代号的网络计划（3）双代号时标网络计划（4）单代号搭接网络计划

2、双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图

3、单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图

4、双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划

5、搭接网络计划是前后工作之间有多种逻辑关系的肯定型网络计划

6、国际上，工程网络计划有许多名称，如CPM、PERT、CPA、MPM等。工程网络计划的类型有不同的划分方法：（1）可按工作持续时间的特点划分肯定型、非肯定型和随机网络计划（2）可按工作和事件在网络图中的表示方法划分事件网络和工作网络（双代号、单代号）（3）可按计划平面的个数划分（单平面、多平面网络计划）

双代号网络图中，一条箭线代表一项工作。箭线的方向表示工作的开展方向，箭尾表示工作的开始，箭头表示工作的结束。将工作的名称标注于箭线上方，工作持续的时间标注于箭线的下方。

ij

工作名称工作持续时间虚工作在双代号网络图中起着正确表达工序间逻辑关系的重要作用

双代号网络图逻辑关系的表达方法a.工艺关系是由生产工艺客观上所决定的各项工作之间的先后顺序关系。b.组织关系是在生产组织安排中，考虑劳动力、机具、材料或工期的影响，在各项工作之间主观上安排的先后顺序关系。双代号网络图中工作间有紧前工作、紧后工作和平行工作三种关系。1、双代号网络计划时间参数及其含义(1)工作的时间参数①工作的持续时间（D）②工作的最早开始时间（ES）③工作的最早完成时间（EF）④工作的最迟开始时间（LS）⑤工作的最迟完成时间（LF）⑥工作的总时差（TF）⑦工作的自由时差（FF）ij工作名称持续时间①节点的最早时间（ET）指节点（也称为事件）的最早可能发生时间。②节点的最迟时间（LT）指在不影响工期的前提下，节点的最迟发生时间。

(2)节点的时间参数(1)时间参数计算公式a.节点最早时间ET的计算0(i节点为始节点)ET＝Max(ET+D)(i节点前面有多个节点)b.节点最迟时间LT的计算

TC

（节点为终节点）

LT＝Min(LT－D)

（节点后面有多个节点）C5E6H3B1G5F5D2012345611151116(2)时间参数计算示例C5E6H3B1G5F5D2001234561511115511131616(2)时间参数计算示例2Z103033关键工作和关键线路1、关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。2、在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键线路是总的工作持续时间最长的线路。3、当计算工期不能满足工期要求时，可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求2Z103034时差的概念1、总时差指的是在不影响工期的前提下，可以利用的机动时间。2、自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。1.节点单代号网络图的节点表示工作，一般用圆圈或方框表示。工作的名称、持续时间及工作的代号标注于节点内.2.箭线单代号网络图中的箭线表示相邻工作间的逻辑关系。在单代号网络图中只有实箭线，没有虚箭线。3.线路与双代号网络图中线路的含义相同，单代号网络图的线路是指从起点节点至终点节点，沿箭线方向顺序经过一系列箭线与节点所形成的若干条通路。其中持续时间最长的线路为关键线路，其余的线路称为非关键线路。二、单代号网络图的组成单代号网络图示例123456789101112131415161718192012346578实例

关键线路是指自始至终不出现波形线的线路。

时标网络计划以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。1．在双代号时标网络计划中，以波形线表示工作的（）。A．逻辑关系B．关键线路C．总时差D．自由时差2．双代号网络图中，虚箭线表示（）。A．资源消耗程度B．工作的持续时间C．工作之间逻辑关系D．非关键工作3．已知在双代号网络计划中，某工作有四项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为18天、20天、21天和23天。如果该工作的持续时间为6天，则其最迟开始时间为（）。A．12天B．14天C．15天D．17天4．根据JGJ/T121-99《工程网络计划技术规程》，在双代号时标网络计划中是（）。A.以波形线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以实箭线表示工作的自由时差B.以波形线表示工作，以实箭线表示虚工作，以虚箭线表示工作的自由时差C.以实箭线表示工作，以波形线表示虚工作，以虚箭线表示工作的自由时差D.以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差5．工程网络计划中的关键工作是指（）的工作。A.自由时差最小B.总时差最小C.工作持续时间最长D.时距为零6．在工程网络计划执行过程中，当某项工作的最早完成时间推迟天数超过自由时差时，将会影响（）。A．紧后工作的最迟完成时间B．平行工作的最早开始时间C．紧后工作的最迟开始时间D．紧后工作的最早开始时间2Z103040施工方进度控制的任务和措施1.施工方进度控制的任务（1）编制施工进度计划及相关的资源需求计划；（2）组织施工进度计划的实施（3）施工进度计划的检查与调整2Z103042施工方进度控制的措施

施工方进度控制的措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。

1、组织措施（1）组织是目标能否实现的决定性因素，因此，为实现项目的进度目标，应充满分重视健全项目管理的组织体系（2）在项目组织结构中应该由专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作（3）进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施、以及调整进度计划。（4）应编制度工进度控制的工作流程（5）进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段2.施工方进度控制的管理措施施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承包模式、合同管理和风险管理等施工进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：（1）缺乏进度计划系统的观念—往往分别编制各种独立而互不关联计划，这样就形成不了计划系统（2）缺乏动态控制的观念—只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整（3）缺乏进度计划多方案比较和选优的观念

施工进度控制的经济措施1、施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等2、为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划3、在编制工程成本计划时，应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现施工进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。施工方进度控制的技术措施1、施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用2、不同的设计理念、设计技术路线、设计方案对工程进度会产生不同的影响，在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的必要和是否可能变更3、施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响

返回第4章施工质量控制2Z104010施工质量管理1.质量的定义：一组固有特性满足要求的程度。2.质量管理的定义：在质量方面指挥和控制组织的协调活动。3.施工质量控制的特点：控制因素多、控制难度大、过程控制要求高、终检局限大。4.影响施工质量的因素：指人、材料、机械、方法、环境5.环境因素的控制：现场自然环境因素、施工质量管理环境因素和施工作业环境因素。

2Z104020施工质量管理体系2Z104011施工质量保证体系的建立1.什么叫施工质量保证体系？质量保证体系是为使人们确信某产品或某项服务能满足给定的质量要求所必须的全部有计划、有系统的活动。2.质量保证体系的内容：（1）项目质量目标（2）项目施工质量计划（3）思想保证体系（4）组织保证（5）工作保证体系（施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段的质量控制）3.施工质量保证体系的运行（1）计划(明确并制定实现目标的行动方案)（2）实施（计划行动方案的交底和施工作业技术活动）（3）检查（4）处置4.质量管理体系八大原则：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与原则、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系。5.施工企业质量管理体系文件的构成（1）质量手册（纲领性文件）（2）程序文件（支持性文件）（3）质量计划（4）质量记录6.质量管理体系的认证和监督（公正的第三方，获准认证的有效期为三年）

2Z104030施工质量控制与竣工验收1.施工质量控制的基本形式：事前、事中和事后质量控制。注：事中控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制

事后控制的重点是发现施工质量方面的缺陷2.施工质量控制的依据（1）共同性依据：合同、设计文件；《建筑法》和《质量管理条例》（2）专门技术法规性依据：规范、规程、标准

3.施工质量控制的基本方法：（1）审核有关技术文件（2）现场质量检查现场质量检验的内容：（1）开工前的检查（2）工序交接检查（3）隐蔽工程检查（4）停工后复工的检查（5）分项、分部工程检查（6）成品保护检查现场质量检验的方法：目测法（看、摸、敲、照）、实测法（靠、量、吊、套）和试验法(理化试验和无损检测）2Z104032施工准备的质量控制

1.工程项目划分（单位工程、分部工程、分项工程和检验批）2.技术准备的控制3.现场施工准备的质量控制（1）工程定位和标高基准的控制（2）施工平面布置的控制

4.材料、构配件的质量控制5.机械设备质量控制（机械设备的选型、主要性能参数指标的确定、使用操作要求）2Z104033施工过程的质量控制

1.进行技术交底（项目技术人员编制，项目技术负责人批准）

注：技术交底的形式：书面、口头、会议、挂牌、样板、示范操作2.测量控制3.计量控制4.工序施工质量控制5.特殊过程的控制（重点介绍质量控制点）6.成品保护控制(防护、包裹、覆盖、封闭）2Z104034掌握工程施工质量验收的方法

1.施工质量验收的依据工程施工承包合同、工程施工图纸、国家和有关部门颁发的施工规范、质量标准、验收规范等。2.施工过程的工程质量验收：检验批、分项、分部、单位工程3.施工项目竣工质量验收的要求：（1）单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格；（2）质量控制资料应完整；（3）单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整；（4）主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定；（5）观感质量验收应符合要求。4.竣工验收程序：准备阶段、初步阶段和正式验收（竣工验收由建设单位组织，在7个工作日前将验收时间、地点通知监督站。）

5.工程质量不符合要求时的处理(1)经返工重做，应重新进行验收(2)经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收(3)经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收(4)经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收2Z104040施工质量事故的处理1.工程质量事故的特点工程项目质量事故有复杂性、严重性、可变性、多发性等特点。2.施工质量事故的分类施工质量事故产生的原因分类（1）技术原因引发的质量事故（2）管理原因引发的质量事故（3）社会、经济原因引发的质量事故按事故造成损失的程度划分（1）一般事故（3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者100～1000万）（2）较大事故（10人以下死亡，或者50人以下重伤，或者1000～5000万）（3）重大事故（30人以下死亡，或者100人以下重伤，或者5000～1亿）（4）特别重大事故（死亡30人以上或者100人以上重伤，或者经济损失1亿元以上）

按事故责任分类（1）指导责任事故如由于工程负责人片面追求施工进度，降低施工质量标准等（2）操作责任事故如浇筑混凝土时随意加水等2Z104042施工质量事故的处理1、施工质量事故处理的程序（1）事故调查（2）事故原因分析（3）制定事故处理的方案（4）事故处理（5）

事故处理的鉴定验收2、施工质量事故技术处理的依据①有关合同文件②有关技术文件和档案文件③质量事故实况资料④相关建设法律、法规3、施工质量事故处理的基本方法（1）返工处理（2）修补处理（3）加固处理（4）限制适用（5）不作处理1．质量事故按产生的原因分类，不包括()原因引发的事故。

A．技术B．管理C．经济、社会D．政治2．某工程在混凝土施工过程中，由于称重设备发生故障，导致工人向混凝土中掺入超量减水剂，导致质量事故。该事故应判定为()。

A．指导责任事故

B．社会、经济原因引发的事故

C．技术原因引发的事故

D．管理原因引发的事故3．某桩基工程，浇筑的混凝土桩在地上可见部分有蜂窝麻面，但经过桩基检测，桩身未见异常，承载力也满足设计要求，该桩基可以()。A．加固处理B.修补处理C．返工处理D．不作处理

2Z104050施工质量的政府监督

1、施工质量政府监督的程序：(1)受理建设单位对工程质量监督的申报(2)开工前的质量监督(3)施工过程的质量监督(4)竣工阶段的质量监督（在竣工验收之日起五天内提交到竣工验收备案部门）(5)建立工程质量监督档案2、政府质量监督的职能：监督工程建设的各方主体的质量行为、工程实体的施工质量、工程质量验收3、监督的主要目的是保证建设工程使用安全和环境质量。返回目录

第5章建设工程职业健康安全与环境管理1.建立施工安全管理体系的原则（1）安全第一、预防为主的方针（2）必须适用于工程施工全过程的安全管理和控制2.施工安全保证体系（1）工作目标：避免或减少一般安全事故和轻伤事故、杜绝重大、特大安全事故和伤亡事故的发生。（2）施工安全保证体系的构成（组织保证体系、制度、技术、安全投入、安全信息保证体系）

3.施工安全管理的任务（1）设置施工安全管理机构（公司设置以法定代表人为第一责任人、项目部设置以项目经理为第一责任人）（2）制定施工安全管理计划（3）施工安全管理控制六杜绝：杜绝因公受伤、死亡事故；杜绝五大事故三消灭：消灭违章指挥；消灭违章指挥；消灭惯性事故二控制：控制年负伤率，负轻伤频率控制在6‰以内；控制年安全事故率一创建：创建安全文明示范工地4.施工安全管理实施策划的原则预防性、全过程性、科学性、