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文档简介

公司安全生产管理考核细则1.考核目的为了确保公司安全生产管理工作的稳步开展，提高公司员工安全意识和安全管理水平，制定本考核细则。通过对各部门安全生产管理工作的考核，评价部门安全生产管理的质量，并对工作不达标的部门进行整改，以达到提高公司安全生产管理水平的目的。2.考核范围考核范围涵盖本公司所有部门和相关岗位的安全生产管理工作，包括但不限于：生产作业活动是否符合法律法规要求；工作岗位是否存在安全隐患，是否建立完善的安全责任制、岗位安全制度和安全管理制度；是否定期进行安全培训，提高员工安全意识和技能；发生事故后能否及时妥善处理，及时报告和处理事故隐患。3.考核内容考核项考核内容安全生产管理制度是否建立了符合规定、科学合理的安全生产管理制度，制度是否完善、落实情况；安全教育培训是否建立了完整的安全教育培训体系、培训内容是否丰富、培训效果如何；安全生产设施设备是否建立完善的安全生产设施设备管理制度，设备设施是否维护好，在使用前是否进行过安全检查；安全生产监管是否定期进行安全生产监管，发现问题是否及时处置，是否有隐患排查整改专项活动；事故应急处置是否建立了符合规范的应急预案和应急组织机构，应急演练是否及时开展、效果如何；安全生产考核上级的考核结果是否达标，是否依法依规整改，在自查中是否及时发现、整改问题。4.考核方法本公司将安全生产管理工作的考核划分为定期考核和专项考核两个阶段。4.1定期考核考核周期：每月考核对象：各部门和相关岗位考核方式：主管领导、安全管理人员对部门和相关岗位进行现场考核，评分并形成考核报告。4.2专项考核考核周期：每季度考核对象：各部门和相关岗位考核方式：由公司安全工作小组，对公司各部门和相关岗位组织专项安全检查、自查。查出的问题及时跟踪整改，形成考核报告。5.考核结果考核结果分为达标和不达标两种情况。5.1达标考核结果达到公司规定的得分标准，符合相关规定，不需要进行整改。5.2不达标考核结果未达到公司规定的得分标准，不符合相关规定，需要进行整改。不达标部门需整改的条目，必须在一周内提出整改方案，三周内完成整改并报安全工作小组确认；安全工作小组对于改进不力，整改不到位的部门，将向公司领导汇报。6.责任追究对于未及时整改、安全管理不到位、造成事故等问题，在考核后，责任人将被追究责任，公司将对违反公司安全生产制度及规定的员工做出相应处理。7.结束语公司安全生产管理是公司的重要工作。仅有完备的安全管理制度是远远不够的，我们在考核中要注重真正落实，思考如何控制和减少安全风险的发生，切实为公司发展保驾

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