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文档简介

物料管理之库存控制一、什么是库存控制？库存控制（InventoryControl）是指对物料在保证供应链高效运转和及时满足生产需求的前提下，对库存数量、时间和位置进行有效地管理控制。因此，库存控制是现代物料管理的重要组成部分，旨在最大限度地降低库存持有成本，进而提高企业的经济效益。二、为什么要实行库存控制？建立物料需求计划（MRP）系统在生产运营中，为避免生产过程中缺料和过剩材料等问题，可以新建或购买制定物料需求计划系统。降低库存持有成本减少过剩库存，降低存储、运输、人力等成本；同时保证备货充足，满足客户需求。提高生产运营效率对库存进行精细化管理，加强物流管理，优化流程，增加效率，缩短生产周期，提高生产效率。实现准时交货对库存进行实时监控，避免缺货，确保准时交货。三、如何实现库存控制？设置库存警戒线对于有经验的库存管理员，可以根据过去的销售数据，预测下一个月的销售量，并在过去的销售记录中找出最长的周期。当月末的库存量低于一个月的库存警戒线时，应该考虑重新采购，以避免因缺货而导致的销售漏洞。定期进行库存盘点定期对库存进行盘点，掌握库存情况，排查问题，核实库存记录和实际库存量的差异。多数企业选择月度或季度进行库存盘点。入库操作前进行验货采购物料时要严格控制产品的质量，在发货前进行质量检测，过滤掉次品，以避免次品入库导致的库存浪费和工程质量问题。定期清理库存定期清理库存，剔除丢失、损坏和过期的物料，确保库存实时、准确。实时监控库存设置库存管理系统，根据不同的产品特征，预测和分析库存变化趋势，及时调整供应链策略。建立长效的供应链战略与供应商、物流公司等多方合作，建立长效稳定的供应链策略，加强与供应商、物流公司沟通和协商，提高物备品供应的可靠性和稳定性。四、库存控制常见问题及解决方法库存多余的问题解决方法：定期排查库存，及时记录，缩减相关的采购计划。物料下架不及时解决方法：固定下架检查时间点，对事先规定的低于几天的物料实行下架操作，重点关注快速腐烂的物料。物料保质期过期解决方法：及时处理即将过期的物品，并优先出库。物料盗窃现象解决方法：增加保安力度，采用设备监控和出入口门禁管理等措施来预防和控制物料盗窃事件。五、总结库存控制是现代物料管理中的重要组成部分，旨在有效降低库存持有成本，提高企业经济效益。实现库存控制要建立物料需求计划系统、降低库存持有成本、提高生产运营效率和实现

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