人力资源部总监职位说明书

#人力资源部总监职位说明书1.职位名称：人力资源部总监编制：版次职位编号：审核：总页次：所属部门：人力资源部审批：生效日期：2.根据集团的战略发展需要，负责规划、指导、协调集团的人力资源管理与组织建设，建立和规范人力资源管理体系，制定合理的人力资源发展规划，组织实施人力资源管理，以确保最大限度的开发人力资源，促进集团经营目标的实现和长远发展。3.上级职位副总裁总裁办副主任人力资源总监本职位同级职位一企管部副总监财务管理中心副总监文宣部副总监干部管理经理总裁办副主任人力资源总监本职位同级职位一企管部副总监财务管理中心副总监文宣部副总监干部管理经理人力资源信息化经理招聘（副）经理直接下培训（副）经理考核（副）经理人事薪酬经理助理组织管理专员人才项目申报专员营销中心人事（副）经理生产系统人事管理专员4.管理职系营销职系技术职系专业职系制造职系后勤职系

类别沟通对象沟通内容沟通能力沟通频率组织内部沟通人力资源副总裁工作计划进展重大政策□普通■专业□偶尔■例行口频繁直属下级工作计划□普通■专业□偶尔■例行口频繁集团各部门、子公司负责人政策宣贯■普通口专业□偶尔□例行■频繁子公司人力资源负责人政策宣贯■普通口专业□偶尔□例行■频繁组织外部沟通各级人力资源和社会保障部门参会、争取政策□普通■专业■偶尔□例行口频繁各级人力资源协会参会、交流□普通■专业■偶尔□例行口频繁市、县公积金中心参会■普通口专业■偶尔□例行口频繁高校招聘、校企合作■普通口专业■偶尔□例行口频繁人才市场招聘■普通口专业■偶尔□例行口频繁猎头公司招聘□普通■专业■偶尔□例行口频繁6.工作职责序号主要工作职责的内容描述权重主要工作职责：人力资源规划与体系建设任务1负责制」定、修订集团人力资源管理政策、制度及流程，并监督各分子公司予以实施，规范人力资源管理，最大限度的开发人力资源。2负责编制集团短期、中期、长期人力资源规划书并指导各分子公司编制人力资源规划书，促进集团经营目标的实现和长远发展。权限1对人力资源政策制1订有建议权2对人力资源政策执行有监督权3对子公司人力资源规划制订有审核权主要工作职责：组织职位管理任务1根据企业发展需要提出集团组织结构调整建议并推进组织变革实施，并指导各分子公司进行架构设计、优化、组织实施，确保组织的高效运行。2负责职位体系管理，并监督子公司予以实施，实现层级清晰管理。3负责组织制定、修订集团总部各职能部门的职位说明书，明确各岗位责任和权限。4负责集团各职能部门的岗位设置、定岗定编管理，并指导各子公司进行编制管理，使岗位设置和人员配置更加合理。权限1有集团组织机构调整有建议权2对子公司组织机构调整有审核权3对集团编制管理有审核权和监督权

主要工作职责：干部管理任务1负责组织建立集团干部管理体系，并指导集团总部及各子公司实施，确保干部管理工作的正常运行。2负责组织建立集团总部各级干部任职资格体系，并指导各子公司建立和实施，为干部的选拔和培养提供依据。3负责组织集团总部各级干部、各子公司班子成员、人力资源负责人、财务负责人、采购负责人的考察、选拔、任免、调动、发展、培养工作，为集团发展提供人才保障。4协助审计监察中心构建并完善员工违规、违纪体系制度及流程及对违规、违纪事件进行调查，确保调查工作的顺利进行。权限1对集团干部管理体系建设有建议权2对干部举荐有建议权主要工作职责：培训与开发管理任务1负责组织建立和完善集团及下属公司的员工培训体系，为集团发展积极培养人才。2负责指导组织新员工入职培训活动，促使新入职人员尽快投入到工作中。3负责指导制定和实施集团及下属公司年度培训计划，监督指导下属公司培训计划的实施，为集团发展提供服务和支撑。权限1对集团培训培养体系建设和培训计划有建议权2对子公司培养体系建设和培训计划有审核权、监督权主要工作职责：薪酬与福利管理任务1负责建立集团中高级岗位及总部全体岗位的薪酬管理体系，并指导下属公司建立薪酬管理体系，设计公平、合理、有竞争力的薪酬管理体系。2负责指导集团总部及各下属公刖酬预算管理，合理控制人工成本。3负责指导集团总部及下属公司高管、核心岗位人员薪酬定级、晋级、降级管理，确保内部平衡。4负责集团总部薪酬核算审核，提高准确性。权限1对集团薪酬管理体系建设有建议权2对子公司薪酬体系建设有审核权3对集团总部及子公而管、核心岗位薪酬水平有审核权主要工作职责：绩效管理任务1负责建立、健全集团总部各岗位员工及子公司班子成员、核心岗位人员的绩效考核制度，并组织实施，使绩效管理覆盖至每位员工。2负责指导各子公司建立绩效管理制度并督促实施，确保各子公司全面推进绩效管理。3参与集团生产目标经营考核工作，负责组织制定人力资源管理指标及考核办法，促进各公司经营目标的实现。权限1对集团绩效管理体系建设有建议权2对子公司绩效考核体系有审核权和监督权

主要工作职责：招聘与配置管理1负责集团员工招聘管理体系的建立和完善，规范招聘工作。2根据集团发展需求，负责人力资源需求分析，编制月度、半年度、年度人员需求计划，明确招聘任务。任务3指导和督促建立动态的人才库，确保需求人才的及时到位。4负责拟定集团总部各部门及各基地班子成员、核心岗位人员的配置建议，并组织实施，为公司提供用人决策9。5负责组织集团总部及各子公司班子成员、核心岗位人员的招聘、调配、解聘等管理工作，提供人力保障。1对招聘需求计划有审核权和建议权权限2对拟录用人员有审核权3对拟举荐人员有建议权主要工作职责：员工关系管理1负责指导和督促集团总部员工及子公司班子成员、核心岗位员工劳动合同签订、员工入职离职调动手续的办理、员工档案管理，确保手续的完整性。2负责集团总部相关制度的解释、普法知识的宣贯、员工劳动考勤管理和劳动纪律监督、检查，及时掌握员工的动态。3负责组织集团总部员工及子公司班子成员及核心岗位员工的投诉处理，解决员工思想包袱。任务4负责及时提报员工建议提案，跟踪落实情况。5负责组织集团总部员工及子公司班子成员、核心岗位员工的跟踪管理，及时了解和处理员工各种想法。6负责指导和督促集团总部员工及子公司班子成员、核心岗位员工离职原因调查、分析，离职后的跟踪回访、离职档案的建立，进一步完善企业管理。7负责组织集团总部劳动争议的处理，化解劳资风险。权限1对员工各种想法有建议权主要工作职责：人才项目申报管理1负责组织职称申报、管理，确保申报仪性。任务2负责组织政府相关人才建设项目鼓励政策的争取，确保申报成功。3负责集团院士专家工作站、博士后工作站的院士、博士引进和使用管理，积极发挥平台和资源的作用。权限1对申报人员有审核权和建议权主要工作职责：人力资源信息化建设1负责组织调研内部人力资源信息化需求，组织制定并审核人力资源信息化建设规划，组织设计集团人力资源信息系统建设的目标、实现路径、方法等，经批准后组织实施。任务2组织调研了解市场上人力资源信息化软件系统，组织制定符合天能实际情况的系统软件方案，经批准后组织实施。3组织开展系统培训，组织开展系统日常应用的完善和维护。

权限1对人力资源信息化建设规划审核权2对人力资源信息化建设软件系统选型审核权7.任职资格项目必备要求教育背景学历本科以上学历专业人力资源管理类相关专业其他工作经验工作经验年以上企业工作经验专业经验年以上人力资源方面工作经验管理经验年以上人力资源管理经验基本能力语言文字应用能力能编写一般信函、简报、便条、备忘录和通知能编写部门级总结报告、汇报文件能编写公司级文件、报告，或专业分析报告、调研报告、论证报告能编写可行性分析报告、综合性论证报告计算机操作能力不需要具备计算机操作能力需要具备简单计算机操作能力，能操作办公软件和 系统需要具备熟练的计算机操作能力，能操作专业软件 系统能使用计算机开发工具软件，能操作开发工具 外语能力一般不需要运用外语需要运用外语，阅读一般文件，如信函、传真等需要较熟练的运用外语，编写文件，如信函、传真等需要熟练运用外语，商务谈判，签订合同知识技能知识人力资源管理□一级口二级■三级 口四级口五级企业管理□一级口二级■三级 口四级口五级公共关系□一级口二级■三级 口四级口五级心理学□一级口二级■三级 口四级口五级组织行为学□一级■二级口三级 口四级口五级行业人才供需状况□一级■二级口三级 口四级口五级公司主要产品特性□一级■二级口三级 口四级口五级技能团队领导能力□一级口二级■三级 口四级口五级分析能力□一级口二级■三级 口四级口五级沟通能力□一级口二级■三级 口四级口五级计划能力□一级口二级■三级 口四级口五级应变能力□一级口二级■三级 口四级口五级

学习能力□一级口二级■三级口四级口五级决策能力□一级■二级口三级口四级口五级组织协调能力□一级■二级口三级口四级口五级胜任能力诚信正直□一级口二级口三级口四级■五级创新能力□一级口二级口三级■四级口五级沟通能力□一级口二级口三级■四级口五级判断能力□一级口二级口三级■四级口五级8.工作条件工作地点稳定性□基本不需要出差 ■偶尔需要出差□经常需要出差 口频繁出差工作环境■办公楼环境 口车间普通环境□室外普通环境 口尘毒、持续噪音、持续高温环境工作危险性■无危险性 口不注意可能造成人体局部损伤□发生意外可造成明显伤害 口工作危险大，有可能造成很大伤害工作时间特征□正常时间上下班 口偶尔需要加