论企业管理中激励手段的运用

论企业管理中激励手段的运用企业管理中激励手段的运用

激励是企业管理中非常重要的一环，它可以带动员工积极性、提高效率、促进团队合作、助力企业发展。然而，激励并不是万能的，只有正确选择合适的激励手段，才能收到良好的效果。本文将从激励的概念、作用以及企业管理中常用的激励手段等方面展开讨论。

一、激励的概念及作用

激励是指以各种形式激发员工对工作的热情和投入，从而达到提高工作绩效的目的。激励对于企业的经营管理具有重要的作用，主要体现在以下几个方面：

1、提高员工积极性和工作效率

通过激励手段激发员工的工作热情和投入，能够提高员工的工作积极性和效率，增强员工的向心力和凝聚力，从而提升企业的生产效率和竞争力。

2、促进团队合作和企业文化建设

适当的激励措施能够凝聚员工的团队合作意识，营造良好的企业文化氛围，从而提高整个企业的凝聚力和向心力，促进企业的发展。

3、保持员工稳定性和降低人员流失率

企业需要稳定的人力资源，员工的流失会给企业的经营带来不良的影响，通过适当的激励措施，能够保持员工的稳定性，降低员工的流失率。

二、常见的激励手段

企业管理中常用的激励手段有很多，但并不是每种手段都适用于所有的企业和员工。需要根据具体的情况，选择适合自己企业的激励方式。以下是几种常用的激励手段：

1、薪酬激励

薪酬激励是企业管理中最常用的激励手段之一。薪酬是企业员工的主要收入来源，它代表了对员工付出的认可和奖励。适当的薪酬激励能够激发员工的工作激情和积极性，提高员工的工作绩效。薪资激励方式包括基本工资、绩效奖金、年终奖金、股票期权等。

2、晋升机会

晋升机会是员工在企业内部晋升的机会，它是一种非常重要的激励手段。若员工发现自己在企业内部有晋升机会，他就会更加努力，以达到晋升的条件。关键是，企业管理者需要公正、合理的制定晋升制度，不论是内部晋升还是外部招聘，都应该给予公平公正的过程。

3、培训和职业发展

绝大部分人都渴望学习和成长，所以提供培训和职业发展机会是一个非常有效的激励手段。企业可以为员工提供各类培训课程、进修计划或其他相关的职业发展机会。这样能够让员工更加专业化，提高其市场价值，也能降低人员流动率。

4、奖励和表彰

企业可以为员工设置各类奖励和表彰制度，以表扬员工的优秀表现和成就。奖励和表彰可以是经济上的奖励，也可以是企业内部的荣誉、证书等。通过奖励和表彰能够激发员工的工作热情和激情，提高员工的工作积极性和效率。

5、团队建设

组织一些团队建设活动，有利于增进员工间的友谊和信任，加强团队合作，从而提高团队凝聚力和向心力。企业可以组织各种团队活动，比如说开展户外拓展训练、组织丰富多彩的文体比赛等等，这些活动能够激发员工的工作热情和激情，提高员工的工作积极性和效率。

三、激励手段的注意事项

在运用激励手段的过程中，企业管理者也需要注意一些事项，如下：

1、合理选择激励手段

每个员工的困难和需求都不同，所以企业需要根据员工的具体情况，选择合适的激励方式。若给员工提供合适的激励手段，则可以达到更好的效果。

2、制定公平的激励方案

制定公平的激励方案是非常关键的，企业管理者需要制定一个具有公平性的奖励与处罚制度，这样才能让所有员工都能在一个公平的环境中工作，以激励员工积极性和工作效率。

3、注重员工的反馈和意见

员工的反馈和意见对激励手段的运用非常重要，企业管理者需要热情地听取员工的意见和建议，从而不断调整和完善自己的激励模式，提高激励的效果。

4、持续投入激励

激励并不是一次性的过程，它需要企业长期投入，关注和维护。因此，企业管理者需要持续地投入激励，不断改进激励手段，让员工始终热情洋溢，助力企业发展。

结语

激励是企业管理中重要的一环，它能促进员工的积极性和工作效率，提高企业的生产效率和竞争力。然而，企业在运用激励手段的过程中还需要注意一些事项，如合理选择激励手