江苏小高层住宅工程监理规划(基坑支护新工艺、在建项目)

PAGEPAGE80B12XXXXXXXXXX工程监理规划2013年9月26日至2016内容提要工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划监理工作内容、方法和措施●质量、进度、投资控制●安全及文明施工监理●合同管理●信息管理●组织协调监理工作制度和工作程序监理设施履行监理安全责任监理单位（章）：总监理工程师：公司技术负责人：日期：xx省建设厅监制目录第一章工程概况第二章监理工作范围、目标、工作依据第三章监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划第一节本工程监理部的组织形式及进退场计划第二节监理部监理人员岗位职责第四章质量控制第一节质量控制目标及程序第二节质量控制方法第三节质量控制措施第四节建筑节能工程第五章进度控制第一节进度控制目标进度控制的主要内容进度控制方法第四节进度控制措施第六章投资控制第一节投资控制的目标投资控制的主要内容投资控制方法第四节投资控制措施第七章安全及文明施工监理第一节施工准备阶段安全监理的主要工作第二节施工过程中安全监理的主要工作第三节竣工验收阶段的安全监理的主要工作第四节治污减排第八章合同管理第一节施工阶段的合同管理主要工作目标第二节合同的跟踪管理第三节工程变更的控制第四节工程延期的控制第五节费用索赔的控制第九章信息管理第十章组织协调第一节项目监理部内部组织协调管理第二节项目监理活动过程中的协调管理第三节项目监理组织协调有关要求第十一章监理工作程序第一节质量控制程序第二节进度控制程序第三节投资控制程序第四节安全生产与文明施工管理程序第十二章监理工作制度第十三章监理设施第十四章监理工作程序框图监理规划第一章工程概况一、工程概况1、建设单位：XXXXXXXXXX2、项目名称：xxxxxxxxxxxxxxx3、项目地点：XXXXXXXXXX4、工程概况：该工程总建筑面积约77229平方米，工程造价约45630万元，地下二层、地上十三层，裙楼四层。工程桩支护桩均采用旋挖钻孔灌注桩，支护结构采用一层环形支撑结构，属于新工艺、新技术。主体结构采用框架剪力墙结构，结构高度为49、2m，裙房高18、4m。该工程计划从2013年10月1日开工至2016年2月28日完成。xxxxx是我国从事指挥自动化系统工程研制、空中交通管制系统等大型电子信息系统的研制以及各级各类信息系统专用设备研制生产的骨干研究所，也是全国军民航空管系统技术总体单位。本工程主要功能覆盖职工餐厅、会议培训中心、餐饮、住宿、健身、地下车库等内容工程能体现出二十八所军工科研院所的特点，体现现代城市文明和时代特征。周边环境优美，是钟山风景区和南京主城东部的景观影响区。在城市规划中，是南京老城、钟山风景区、大明路区，沧波门地区规划的衔接地区。XXXX建设项目设计体现了以下几条原则：·灵活性原则不仅要满足目前的使用要求，而且还要能适应未来28所军品事业发展的要求，即在不改变已有的建筑结构的条件下，适应未来发展变化而具有改变空间布局、组合、划分和使用的可能性。内部空间大小可以调整，各类用房具有多功能的适应性。·科学先进原则广泛采用科学先进的设计技术成果，既要体现XXXXXXXXXX保障楼生产建设项目建筑的造型庄重典雅、结构坚固耐用、布局巧妙合理等建筑设计特色，又要充分体现标志性主体精品建筑的本质特征。·方便管理原则坚持“管理出效益”的设计意识，从方便和有利于领导从事管理与服务出发，各类用房按功能分区尽可能不交叉。·前瞻性原则技术的发展常常超出人们的想象，今天建造的XXXX建设项目在更大程度上是为了明天的使用。充分考虑未来读者的多样化、载体的多元化、资源数字化、行活节奏加快、新技术层出不穷的必然趋势。第二章监理工作范围、目标、依据第一节监理工作范围、目标一、监理工作范围：XXXXXXXXXXXXXX建设项目，监理工作范围为：施工和保修阶段的三控制、三管理、一协调（质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全文明管理、协调有关各方之间关系）。二、质量控制目标：符合国家验收标准，争创优质工程。三、进度（工期）控制目标：计划工期为2013年10月1日至2016年2月28日，力争提前。四、投资控制目标：严格按预算控制造价，严格控制在45630万元。五、安全文明控制目标安全生产无事故，争创省级文明工地。第二节监理工作依据一、国家及各级政府和部门关于建设监理的现行有关法律、法规、规章及政策文件；1、中华人民共和国建筑法2、建筑工程质量管理条例3、中华人民共和国安全生产法4、建设工程质量管理条例相关配套文件5、中华人民共和国《工程建设标准强制性条文》6、建设工程安全生产管理条例7、xx省工程建设管理条例8、xx省安全生产管理条例二、工程合同等前期资料1、《工程建设监理委托合同》；2、《建设工程施工合同》；3、工程招投标文件及中标通知书；4、工程地质勘察报告、设计文件；5、其它相关资料。三、本工程监理将采用的现行主要技术规范及规程：1、建筑工程施工质量验收统一标准2、建筑地基基础工程施工质量验收规范3、砌体工程施工质量验收规范4、混凝土结构工程施工质量验收规范5、钢结构工程施工质量验收规范6、木结构工程质量验收规范7、屋面工程质量验收规范8、地下防水工程质量验收规范9、建筑地面工程施工质量验收规范10、建筑装饰装修工程质量验收规范11、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范12、通风与空调工程施工质量验收规范13、建筑电气安装工程施工质量验收规范15、多孔砖砌体结构技术规范16、建筑抗震设计规范17、建筑地基基础设计规范18、民用建筑工程室内环境污染控制规范19、建筑结构可靠度设计统一标准20、建设工程监理规范21、智能建筑工程质量验收规范23、砌体结构设计规范24、建筑结构荷载规范25、混凝土结构设计规范26、岩土工程勘察规范27、工程测量规范28、建设工程文件归档整理规范29、建筑设计防火规范30、采暖通风与空气调节设计规范31、钢筋焊接头试验方法32、建筑机械使用安全技术规程33、贯入法检测砌筑砂浆抗压强度技术规程34、建筑采光设计标准35、房屋建筑制图统一标准36、建筑地基处理技术规范37、建筑桩基技术规范38、建筑内部装修防火施工及验收规范39、屋面工程技术规范40、塑料门窗工程技术规程41、建筑节能规程施工质量验收规范42、智能建筑工程质量验收规范43、建筑施工安全检查标准44、建筑施工组织设计规范45、建筑规程监理规范46、建筑工程文件归档整理规范第三章监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划第一节监理部的组织形式及进退场计划本工程建筑面积为77229平方米，工程体量大、施工工期较长，我单位根据本工程的特点以及通过长期类似监理工作的实践，深知建立精干、高效的监理组织，并使之得以正常运行，是实现监理目标的前提条件。为使本工程项目监理工作能充分履行其职责，真正发挥监理功能并起到业主与承包商的桥梁作用，实现工程的预期目标，我公司根据本工程的特点、工程规模及业主对监理工作的要求，本工程按照“直线制监理组织形式”组成该工程项目监理部，设总监理工程师1人以及各专业监理人员，其中土建监理工程师2人，安装监理工程师2人，安全文明施工监理工程师1人（兼），监理员1人，资料员1人，监理人员中土建及资料员开工后即进场，水、电等设备人员按照施工进度要求分期分批进场。一、监理部的组织形式建设单位建设单位总监沈海兴协调建设单位设计单位承建单位质量控制、进度控制合同管理、信息管理投资控制土建监理安装监理合同，索赔文档，信息报表土建周芝春土建刘晓平给排水刘玄电气李国峰弱电李国峰设备李国峰建筑经济安全文明施工管理安全监理工程范德刚总监代表 XXXX建设工程监理组织机构图二、监理部人员进退场计划经与业主友好协商，监理人员分期分批进场安排如下：桩基工程施工阶段总监：xxxxx，上岗证号：国注xxx00769总监代表：xxxxx，上岗证号：国注3xx15720监理工程师：xxxxx，上岗证号：国注xxx2878监理员：xxxx，上岗证号：苏建工监员（宁）第xxx129号监理工程师：xxx春，上岗证号：苏建工（宁）监工第xx00303号资料员：xx康，上岗证号：苏建工监员（宁）第1xx865号见证员：xxxx，上岗证号：见证房第00976号基础施工阶段总监：xxxxx，上岗证号：国注xxx00769总监代表：xxxxx，上岗证号：国注3xx15720监理工程师：xxxxx，上岗证号：国注xxx2878监理员：xxxx，上岗证号：苏建工监员（宁）第xxx129号监理工程师：xxx春，上岗证号：苏建工（宁）监工第xx00303号资料员：xx康，上岗证号：苏建工监员（宁）第1xx865号见证员：xxxx，上岗证号：见证房第00976号主体施工阶段总监：xxxxx，上岗证号：国注xxx00769总监代表：xxxxx，上岗证号：国注3xx15720监理工程师：xxxxx，上岗证号：国注xxx2878监理员：xxxx，上岗证号：苏建工监员（宁）第xxx129号监理工程师：xxx春，上岗证号：苏建工（宁）监工第xx00303号资料员：xx康，上岗证号：苏建工监员（宁）第1xx865号见证员：xxxx，上岗证号：见证房第00976号装饰装修施工阶段总监：xxxxx，上岗证号：国注xxx00769总监代表：xxxxx，上岗证号：国注3xx15720监理工程师：xxxxx，上岗证号：国注xxx2878监理员：xxxx，上岗证号：苏建工监员（宁）第xxx129号监理工程师：xxx春，上岗证号：苏建工（宁）监工第xx00303号资料员：xx康，上岗证号：苏建工监员（宁）第1xx865号见证员：xxxx，上岗证号：见证房第00976号第二节监理部监理人员岗位职责一、总监理工程师的职责项目总监对外向业主负责，对内向监理公司负责。其基本职责如下：1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理的日常工作。3、审查分包单位的资质，并提出审查意见。4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。8、审查和处理工程变更。9、主持或参与工程质量事故的调查。10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。13、主持整理工程项目的监理资料。二、总监理工程师代表的职责1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作。2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。三、专业监理工程师的职责1、负责编制本专业的监理实施细则。2、负责本专业监理工作的具体实施。3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。四、安全监理工程师的职责1、负责编制安全及文明施工监理实施细则。2、负责安全及文明施工监理工作的具体实施。3、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。4、负责安全及文明施工监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。5、审核进入施工现场总包、各分包单位的企业资质和安全资质。6、审核现场的安全组织体系、安全及特殊工种人员的配备及资质。7、审核安全技术方案及安全措施。8、审核认证施工单位提交的关于安全及文明施工方面的自检资料和报告。9、现场监督与检查。10、完成总监交付的相关工作。五、监理员的职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。6、做好监理日志和有关的监理记录。六、见证员的职责1、取样现场见证、监护取样时，见证人员必须在现场进行旁站见证，有权要求取样按规范进行操作和要求施工企业取样人员出示“上岗证”。见证人员在现场见证取样后必须对试样进行监护如混凝土、砂浆试块制作后等须做标记。2、见证人员必须对试样送检见证人员必须和施工企业取样人员一起将试样送至检测单位，且必须在检测委托单上签字，并出示《见证人员证书》。3、见证人员对试样负法定责任见证人员应遵守国家、省、市有关法规及行业技术规范、标准有关规定。在见证取样工作中坚持原则、坚持标准、坚持实事求是。对不良现象要敢于抵制。见证人员对经见证取样试样的代表性、真实性负有法定责任。4、见证人员应努力提高自身素质见证人员应努力学习与其工作相关的有关专业知识。要熟练掌握建筑材料、半成品等的检测项目、质量标准和取样方法、取样数量和验收批，促进自身工作水平的不断提高。5、见证人员应建立档案见证人员要积极配合施工单位取样人员的工作，对双方共同取样的项目，符合规定的要及时办理有关的手续，不得无理有意刁难施工单位取样人员的正常工作。见证人员对所见证取样检测的项目，应建立档案，并分类建立台帐，统一编号。其台帐内容有：项目名称、进场数量、取样时间、代表批量、会同取样人员、检测结果、使用部位、不合格材料处理情况等。6、见证取样安排及应遵守法规取样人员应根据工程形象进度安排制定建筑材料取样工作计划，并应将其计划预先通知见证人员。取样人员应认真遵守国家、省、市技术规范、标准和有关规定，在取样工作中，要坚持原则，客观实际地做好本职工作。七、资料员职责1、资料员要认真学习《建设工程文件归档整规范》，按规范要求管理监理部资料。2、资料员负责督促其他监理人员收集拟定有关监理资料，并负责整理、保管。3、资料员应对监理资料按质量手册的标准认真检查，不符合手册标准的资料有权要求相关监理人员返工。4、资料员必须对监理资料及时整理，资料要真实完整、分类有序，便于检查。5、监理资料应在各阶段监理工作结束后及时整理归档。工程竣工后的7~15天内将经总监理工程师审批后的监理资料交公司档案室。第四章工程质量控制第一节质量控制目标及程序XXXXXXXXXXXXXX，项目地点位于位于xxxxxxxx，该工程总建筑面积约77229平方米，工程造价约45630万元，地下二层、地上十三层，裙楼四层。工程桩支护桩均采用旋挖钻孔灌注桩，支护结构采用一层环形支撑结构，属于新工艺、新技术。主体结构采用框架剪力墙结构，结构高度为49、2m，裙房高18、4m。本工程施工质量控制特别重要，特别是在桩基工程的施工、地下室、主体结构、装饰、设备安装等方面我公司将进行重点控制。本工程质量控制目标：符合国家验收标准，争创优质工程。本工程质量控制程序：对施工过程进行跟踪检查特殊施工过程和质量控制点实行旁站监理对施工过程进行跟踪检查特殊施工过程和质量控制点实行旁站监理做好本专业各检验批的检查验收参与图纸会审提出相关问题确定本专业的工程质量目标熟悉土建专业相关施工图纸做好本专业的各分项工程的平行检验记录对本专业各分项工程进行验评对已完成的分项工程进行计量编写本专业分部工程质量评估报告参与单位（子单位）工程的质量竣工预验收和正式竣工验收审核本专业工程竣工图审核本专业工程竣工工程量结算做好开工前的准备工作与本工程相关专业进行施工前的交流确定工程质量控制要点第二节质量控制的方法（一）、旁站监理1、旁站监理概念

旁站监理是指监理人员在工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。旁站监理是控制工程施工质量的重要手段之一，也是确认工程质量的重要依据。2、旁站监理工作旁站监理人员在现场监理过程中，主要包括以下工作：（1）检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。（2）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。（3）检查进场建筑材料、建筑构配件、设备和质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或委托具有资格的第三方进行复验。（4）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。（具体详见旁站监理方案）。（二）、现场巡视

现场巡视是指监理人员对正在施工的部位或工序现场进行的定期或不定期的监督活动，它不限于某一部位或过程。现场巡视是监理行为中为获取综合信息和全面掌握工程现场动态的有效途径，是对施工现场的工作面进行全面的检查和观察，具有多次轮回性和目标综合性的特点，通过巡视，可以有效掌握影响质量的各因素的状态，如：

（1）、施工方人员状态：如承包商的管理人员是否到位，质检员、技术员是否能及时发现问题，现场管理是否有序等。

（2）、机械设备的完好程度和适应状态。如设备的各项管理制度是否健全和严格招待其性能及数量是否满足施工需要，有无可能造成质量隐患和进度隐患等。

（3）、材料质量、有效、使用及供应状态，由于工程材料种类繁多，品种各异，外观较难看出质量的差异，容易放松对不同批次的质量检验，通过巡视可以随时发现不同批次的材料进场情况和掌握第一手资料与承包商进行核对，同时在巡视过程中还可以对承包商的材料使用情况进行监控，如材料的存放和使用情况是否合理，用量能否达到规定要求等。

（4）、施工方法状态，承包商必须严格按批准的施工方案进行施工，如果随意更改或抄近道“走短路”，降低质量，监理通过巡视就可以发现问题，进行制止。

（5）、影响质量的环境状态，如通过巡视，可对质量环境，如技术环境、管理环境进行有效监理，比如，由于承包商缺乏技术指导和交底，一线工人多次返工，造成多次浪费，由于管理人员不到位，造成质量多次失控等。

以上诸多影响质量的因素，通过巡视，可及时发现质量问题，及早解决工程质量问题或采取预防措施。（三）、平行检验

平行检验强调的是项目监理机构利用一定的检查或检测手段，按照一定的比例，对某些工程部位、试验、材料等独立进行检查或检测，进行质量判断的能力。它是监理工程师质量控制的一种重要手段，在技术复核及复验工作中采用，是监理工程师对施工质量进行验收，作出自己独立判断的重要依据之一。在承包单位自检的基础上，针对某些工程部位、试验、材料等，通过采用先进的技术装备、检测手段，进行检测验证，达到一切以事实为依据，用数据说话，为加强质量过程控制提供有力依据，实现监理的客观性，科学性和公正性，保证监理工作的高水平，高效率。

平行检验针对的检验项目主要是对质量验收统一标准中规定的“主控项目”和部分“一般项目”。其检验项目应是可重复的，即对检验项目的性能能够进行再次地测量、检查、试验等，此外还有对某些结构部位标高、尺寸、偏差、位置等的复核检验等。抽样检测部位的选取应具有一定的代表性。为加强质量跟踪和质量趋势分析，一般应按10%～15%的比例，对施工实测项目实施监理实测记录，为及时统计预测工程质量，适时进行数据分析，为加强过程控制提供有力依据。(四)、监视测量1、测量测量的监督检查工作由测量监理工程师以及测量员专门负责，必须包括以下主要内容：（1)、对承包人的定线控制测量进行监督检查和认可。（2)、在各项工程开工之前，对承包人的施工放线测量进行监督检查和认可。（3)、在各项工程的施工进行中，对控制工程的位置、高程、尺寸的准确性进行监督、检查和认可。（4)、在各分项工程、分部工程、单位工程、总体工程项目的中间交工和竣工验收时进行测量检查，汇总并提出各项工程的测量成果资料。2、见证取样驻地监理不专门设立试验室，但配备试验人员按监理合同规定的要求配备用的检测设备。对需要抽样检测的按照规定见证取样后，委托给具有相应资质和能力的检测单位进行检测。驻地监理试验监督检查的任务，是对各个工程项目的材料、配合比和强度进行有效的控制，以确保各项工程的物理、力学性能达到规定要求。对承包人的材料进行见证取样监督送试验室以及对资料等进行有效的检查和管理。3、验证试验验证试验是对材料或商品构件进行预先鉴定，以决定是否可以用于工程。验证试验应按以下要求进行：（1)、在材料或商品构件订货之前，应要求承包人提供生产厂家的产品合格证书及试验报告，必要时监理人员还应对生产厂家生产设备、工艺及产品的合格率进行现场调查了解，并取样进行试验。严禁不合格材料或商品构件进入施工现场。（2)、材料或商品构件运入现场后，应按规定的批量和频率进行抽样试验，不合格的材料或商品构件不准用于工程，并监督承包人限期运出场外。（3)、在施工进行中，应随机对用于工程的材料或商品构件进行符合性的抽样试验检查。（4)、随时监督检查各种材料的储存、堆放、保管及防护措施。4、标准试验标准试验是对各项工程的内在品质进行施工前的数据采集，它是控制和指导施工的科学依据，包括各种标准击实试验、集料的级配试验、混合料的配合比试验、结构的强度试验等。应按以下要求进行：（1)、在各项工程开工前合同规定或合理的时间内，应由承包人先完成标准试验，并将试验报告及试验材料提交驻地监理的试验工程师审查，驻地监理工程师应派出试验监理人员参加承包人试验的全过程，并进行有效的现场监督检查。（2)、驻地监理的试验在承包人进行标准试验的同时或以后，独立进行平行复核(对比)试验，并将试验结果随承包人的试验结果报市中心试验室再进行复核试验并批准。5、抽样试验抽样试验是对各项工程实施中的实际内在品质进行符合性的检查，内容应包括各种材料的物理性能、土方及其他回填土施工的密实度、混凝土的强度等的测定和试验。抽样试验应按以下要求进行：（1)、驻地监理工程师应对承包人的各种抽样频率、取样方法及试验过程进行检查。（2)、驻地监理的试验按规定的频率独立进行抽样，以鉴定承包人的抽样试验是否真实可靠。（3)、当旁站监理、专业监理工程师、驻地监理工程师对施工质量或材料产生疑问并提出要求时，可要求承包人进行重新抽样试验和验证试验。必要时驻地监理也要进行复核试验。6、验收试验验收试验是对各项已完工程的实际内在品质作出评定。应按以下要求进行：（1)、驻地监理工程师应派出监理人员，对承包人进行的强度回弹抽样试验的频率和试验过程进行有效的监督。（2）、驻地监理工程师对承包人按技术规范要求进行的桩基承载试验各种压力试验或其他检测试验项目的试验方案、设备及方法进行审查批准；对试验的实施进行现场检查监督；对试验结果进行评定。（五）、书面指令它是运用监理工程师指令控制权的具体形式。所谓指令文件主要是质量控制类的通知单。如因时间紧迫，来不及做出正式的书面通知，也可以用口头指令的方式下达给施工单位，但随即应按合同规定，及时补充书面文件对口头指令予以确认。（六）、支付控制如果施工单位的工程质量达不到要求的标准，而又不能按监理工程师的指示承担处理质量问题的责任，予以处理使之达到要求的标准，监理工程师有权采取拒绝开具支付证书的手段，停止对施工单位支付部分或全部工程款，由此造成的损失由施工单位负责。显然，这是十分有效的控制和约束手段。（七）、施工过程质量五大要素监理方法影响施工质量的五大要素为：施工主体—作业者、管理者的素质及其组织效果；施工对象—材料、半成品、工程用品、设备等的质量；施工方法—采取的施工工艺及技术措施的水平；施工手段—施工机械、设备等条件；施工环境—现场水文、地质、气象等自然环境，通风、照明、安全文明等作业环境以及协调配合的管理环境。施工过程中监理应对以上要素实施有效控制。1．施工人员素质的控制方法：(1)、督促参与工程建设的承包人加强质量意识教育，提高参与工程建设的人员质量意识，树立质量第一、预控为主、数据说话的观念。督促承包人加强技能培训，提高施工人员的质量技能，从而保证施工主体在质量控制系统中发挥主体自控作用。对特殊作业人员严格的资格进行严格控制。其主要工作内容和方法如下：(2)、对承包工程方质量管理系统，专业和特殊工种人员能力检查A.检查现场质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系运行是否有效；B.检查质量管理人员和特殊工种作业人员技术和质量意识能否确保“产品”质量，如因上述人员的技能与资质不符或质量意识淡薄，不能保证合格的“产品”质量则可通过口头或书面形式督促承包方管理机构对个别人进行教育，提高以至调整人员；C.质量管理体系及人员控制包括对分包方的机构人员控制。2、原材料、购配件、设备的控制方法：(1).控制材料、设备性能与设计文件、标准的相符性；控制材料设备各项技术性能指标、检验测试指标与标准要求的相符性；控制材料设备进场验收程序及质量文件资料的齐全程度等。督促承包人应严格按要求执行材料设备的封样、采购、进场检验、抽样检测及质量保证资料提交等一系列控制。(2).对用于工程的原材料质量必须严格控制，实施进场实物与出厂质量合格证明文件核对及抽样复检制度。无出厂合格(3).证明文件的原材料不得紧急放行用于无法返工或难于返工的分项工程（或工序）。紧急放行仅适用于工程次要部位且易于返工并以抽样检验合格为前提。原材料贮存环境必须在过程中不定期检查，避免因贮存不当而造成原材料质量隐患。(4).原材料质量控制工作内容、方法和措施详见各专业监理细则。(5).进场设备、配件质量控制A．设备、配件除核验出厂质量证明文件外，还应进一步核对装箱清单并见证办理交验手续；B．标准、规范有抽样检验要求的设备、配件进行抽样复验，或安装过程中调试检验，不符合该产品标准要求的设备、配件一律退货；C．检查设备、配件贮存、搬运条件不致产生贮存不当或搬运不当而损坏的现象。设备、配件质量控制工作内容、方法和措施将在相关专业监理细则中作具体规定。3、施工工艺控制方法(1)、督促、指导承包人全面正确地分析工程特征、技术关键及环境条件等资料，明确质量目标；(2)、审查并指导承包人制定合理有效的施工技术方案和组织方案，前者包括施工工艺、施工方法，后者包括施工区段划分、施工流向及劳动组织等；(3)、检查督促并指导监督承包人合理选用施工机械、施工设备设备和检测设备，合理布置施工总平面图和各阶段施工平面图；(4)、督促、指导承包人选用和设计保证质量安全文明的模具、脚手架等施工设备；(5)、督促承包人编制工程所采用的新技术、新工艺、新材料的专项技术方案和质量管理方案，审查并提出修改意见并监督其实施。(6)、为确保工程质量，尚应针对工程具体情况，督促承包人编写气象地质等环境不利因素对施工的影响及其应对措施。(7)、施工工艺过程严格按相关施工规范、标准的要求和经批准的施工组织设计（或施工方案）确定的工艺过程顺序进行，不得在过程中任意删减或颠倒工艺过程。4、施工设备的控制方法：(1).对施工所用的机械设备，包括起重设备、各项加工机械、专项技术设备、检查测量仪表设备及人货两用货梯等，应根据工程需要从设备选型、主要性能参数及使用操作要求等方面加以控制。(2).施工现场使用的主要机具、设备和检、试验仪器设备的检验状态、使用性能、功能要求作过程检查或不定期抽查。检查方法及纠正措施如下：A.使用功能必须满足本工程的要求，对不能满足本工程要求的机具、设备和检、试验仪器设备不得用于本工程。B.使用性能必须完好，对使用性能达不到该设备性能的机具设备或检试验仪器不得用于本工程。C.有定期检定规定的设备必须有相关部门检定合格的标识及检定证书，未经检定合格的设备、仪器不得用于本工程。D.规定定期检定的主要设备、仪器有：起重机械、称量计量、压力计量、电流（电压）计量、流量计量等等。E.本项目需要关注的主要设备有：砼搅拌机、打桩机、电焊机、磅称、测量仪器、电流（电压）表、万用表、摇表、压力表等等。F.重要机具、设备和检试验仪器的要求及检查方法将在各专业监理细则中阐述。5、施工环境的控制方法：环境因素对工程施工的影响一般难以避免，要消除其对施工质量的不利影响，主要是采取预测预防的控制方法。（1）、对地质水文等方面的影响因素的控制，应根据设计要求，分析基底地质资料，预测不利因素，并会同设计等方面采取相应措施；（2）、对天气气象方面的不利条件，应在施工方案中制定专项施工方案，明确施工措施，落实人员、器材等方面各项准备以紧急应对，从而控制其对施工质量的不利影响；（3）、因环境因素造成的施工中断，往往也会对工程质量造成不利影响，必须通过加强管理、调整计划等措施，加以控制。第三节质量控制措施XXXXXXXXXXXXXX，项目地点位于位于xxxxxxxx，该工程总建筑面积约77229平方米，工程造价约45630万元，地下二层、地上十三层，裙楼四层。工程桩支护桩均采用旋挖钻孔灌注桩，支护结构采用一层环形支撑结构，属于新工艺、新技术。主体结构采用框架剪力墙结构，结构高度为49、2m，裙房高18、4m。针对本工程质量控制监理在以下几个方面进行重点控制：一、工程项目施工招标阶段1、协助业主编制施工招标文件中的技术标准和质量要求，评审投标书中有关保证质量部分的内容。2、协助业主考察投标单位施工现场的质量，检查投标单位的质量保证体系。3、协助业主进行施工承包合同洽谈，明确合同中有关质量责任的条款。二、工程项目开工建设前的准备阶段1、施工现场的复查，包括界桩、基准点的定位复核。2、施工外部环境调查，对所发现的影响质量的重大外部因素提出建议报告及制定预防措施。3、总监组织专业监理人员认真审阅施工图纸及有关设计说明和技术资料，充分了解项目设计意图和各项技术要求。4、协助业主组织或主持设计交底及图纸会审工作。5、审查承包商的施工准备工作，包括承包商的管理机构和负责人名单，承包商现场人员的资质及进场计划，进场设备、机械的数量、型号、规格等计划。6、对承包商编制的施工组织设计、重要技术方案进行审查，必要时对特殊项目建议业主组织专家进行专项评审。7、根据合同条款规定，审查现场开工条件。三、工程项目施工阶段1、质量的事前控制A、根据招标文件及合同条款规定，审查分包商的资质；B、根据工程承包合同有关条款，依据设计文件，对承建商采购材料、设备及构配件进行把关，主要材料的规格、型号征得业主的认可。业主提供材料设备时，应业主的要求，专业监理工程师可以协助业主进行设备选型，设备到货后依照有关规范组织开箱验收并办理相应手续。C、对工程质量或对安全有重大影响的施工机械、设备，应审核承包商提供的技术性能的报告，塔吊、桩机等设备必须通过安检部分验收，凡不符合要求的不能使用。D、要求承包商按照“建设工程项目管理规范”建立健全质量保证体系，并检查督促其有效实施。E、要求承包商实施目标管理制度，在项目监理过程中，如发现承包商的施工管理人员或技术操作工人的技术水平低劣，管理混乱，忽视施工质量，并可能严重影响工程质量时，总监应如实向业主汇报，提请业主撤换不合格的施工承包商或施工管理人员。F、总监组织专业监理工程师审核施工组织设计，提出审核修改意见；审核施工方案，尤其要认真审核新材料、新工艺、新技术等施工方案；对进场的材料、设备严格按合同约定或有关工程质量管理文件规定进行抽样检验，并按比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检，合格后方可用于本工程。2、质量的事中控制（1）要求承包商建立和完善工序控制体系。把影响工序质量的因素都纳入管理状态，对重要工序应建立质量管理点，及时检查或审核承包商提交的质量统计分析资料和质量控制图表；（2）项目监理部按监理质量目标的要求，督促承包商加强施工工序管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高项目质量稳定性；加强工序控制，对隐蔽工程实行验收签证制，对关键部位关键工序进行旁站监理，加强中间检验和技术复核，防止质量隐患。严格验收制度，严格检查验收各道工序，达到要求验收通过后方可进行下道工序施工。（3）专业监理工程师应经常深入现场检查施工质量，发现质量问题，及时向有关责任人提出口头整改意见或发监理工程师联系单，如整改不力或坚决不改，可由项目总监直接向承包商签发书面整改通知单、指令单。（4）审查设计变更和会签设计变更。凡因施工原因需修改设计，应通过设计人员，经设计单位研究确定后提出设计修改通知。（5）专业监理工程师参与设备调试和工艺调试，对各类设备进行单机试运转及无负荷联合试运转和动试运行的试验；（6）监理工程师应认真履行监督职责，深入施工现场，以预控为主，及时发现问题，早期处理，防止一般性工程质量事故，杜绝重大工程质量事故。（8）组织或参加施工方的分部、分项工程的质量分析会、质量预控会。严格按建设部颁发的《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》执行施工旁站监理：（1）监理人员对本工程的关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。关键部位、关键工序在基础工程方面包括：旋挖桩的施工、基础土方回填、砼浇筑，在主体结构工程方面包括：混凝土的浇筑、梁柱节点钢筋绑扎、窗户的防水施工。（2）监理部在编制监理规划时，要制定旁站监督方案，明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员职责。（3）旁站监理人员的主要职责是：•检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。·在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。·核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；·旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序的施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。·旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。·旁站监理记录是监理工程师或者总监理工程师依法行使有关签字权的重要依据。对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。在工程竣工验收后，监督理企业将旁站监理记录存档备查。第四节建筑节能工程本工程建筑节能包括一系列明确的活动，建筑节能是指在区域规划、城镇体系规划、城市总体规划和建筑的规划（包括布局、形状和朝向等）、设计、施工、安装和使用过程中，按照有关建筑节能的国家、行业和地方标准，对建筑物维护结构采取隔热保温措施，选用节能型用能系统（指与建筑物同步设计、同步安装的用能设备和设施）、可再生能源（如太阳能、风能、水能、地热）利用系统及其维护保养，保证建筑物(城镇公共建筑、居住建筑)使用功能和室内环境质量，切实降低建筑能源消耗，更加合理、有效地利用能源等活动。一、专业工程特点1、墙体节能工程：本工程外墙1.2米以下采用240厚粉煤灰砖，1.2米以上外侧采用0.5mm厚的热镀锌彩钢板，内侧为0.38mm厚的热镀锌彩钢板，外墙保温为100厚离心超细玻璃丝棉毡。2、门窗节能工程：本工程外门窗为70系列铝合金窗，玻璃主要为6+6A+6中空玻璃。4、屋面节能工程：本工程屋面防水等级为III级，一道设防。屋面保温材料采用100厚离心玻璃棉毡，铝箔贴面。5、地面节能工程：素土回填，压实系数控制在0.94以上，300厚片石垫层，100厚碎石垫层，200mm厚C25混凝土，金刚砂硬化地面。6、采暖节能工程：************************************7、通风与空调节能工程：************************************8、空调与采暖系统冷热源及管网节能工程：**************9、配电与照明节能工程：************************************二、监理依据：1、《中华人民共和国节约能源法》2、民用建筑节能条例草案3、住房和城乡建设部：《民用建筑节能管理规定》4、民用建筑工程节能质量监督管理办法5、《公共建筑节能设计标准》6、《建筑节能工程施工质量验收规范》7、《外墙外保温工程技术规程》8、设计文件9、《建设工程委托监理合同》三、监理组织为了加强本工程的节能管理，监理部在总监理工程师的全面领导下，各专业监理工程师共同参与。工程建设过程中的检查、监督、协调和其他相关工作分别由各专业监理工程师负责，监理组织结构如下图所示：总监：沈海兴总监：沈海兴电气专业监理工程师李国峰电气专业监理工程师李国峰土建专业监理工程师刘晓平空调专业监理工程师李国峰土建专业监理工程师周芝春四、建筑节能监理工作流程、方法及措施4.1建筑节能监理工作流程组建监理班子进驻施工现场 组织召开监理工作交底会设计方案节能措施审查手机图纸节能措施审查保温、节能施工方案审查保温节能材料、设备验收保温节能工序验收保温节能分项、分布验收组织工程初验建筑节能分部工程施工阶段监理程序框图4.2建筑节能分部工程监理工作方法及措施审查内容：审查建筑节能设计图审手续是否完备；节能分项工程专业深化设计是否经建筑设计单位认可；如有较大变更批准手续是否齐全；审查承包单位的质量保证体系、安保体系是否建立健全；审查承包单位报送的拟进场的建筑节能工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料，是否有国家明令禁止、淘汰的材料、构配件、设备等。）复核内容：施工单位生产资质、安全生产许可证，特种作业人员上岗证；墙体、主体结构基层的坐标、尺寸和位置；保温层厚度、墙体节能构造；门、窗和玻璃、遮阳设施安装尺寸；热桥薄弱部位构造措施；屋面保温隔热层、保护层、防水层和面层等尺寸；通风换气系统、采暖节能工程、通风与空调节能、监测与控制节能工程等系统主要节能措施。）4.3质量安全问题的处理方法：对建筑节能分部工程施工过程中质量问题及安全问题，监理处理方法：如监理工程师通知单、停工令、备忘录等。4.4旁站4.5平行检验4.7现场协调：组织现场协调会、工地例会、专题会议等。4.8其他监理：样板间、数理统计等。4.9节能检测包括外墙现场节能构造检测、外窗现场气密性检测、采暖、通风与空调、配电与照明等系统节能性能检测等4.10验收其他节能方面的有关内容在节能细则中进一步完善。第五章进度控制第一节进度控制目标XXXXXXXXXXXXXX，项目地点位于位于xxxxxxxx，该工程总建筑面积约77229平方米，工程造价约45630万元，地下二层、地上十三层，裙楼四层。工程桩支护桩均采用旋挖钻孔灌注桩，支护结构采用一层环形支撑结构，属于新工艺、新技术。主体结构采用框架剪力墙结构，结构高度为49、2m，裙房高18、4m。该工程从桩基础施工到设备安装结束等工序较多，工期要求紧，因此施工进度的控制特别重要，我公司在监理过程中将作为重点控制，确保按计划完成。本工程进度（工期）控制目标：2013年10月至2016年2月28日，力争提前。第二节进度控制的主要内容1、协助业主进行工程项目建设周期总目标的分析、论证。2、协助业主提出工程项目总进度规划，并在实施过程中控制其执行，必要时及时与业主协商调整总进度规划。3、审查总承包商提出的施工总进度计划，季、月进度计划，并控制其执行，必要时要求总承包商及时调整。4、在项目实施过程中，进行进度计划与实际的比较，发现进度偏差，通过分析查明原因，提出纠偏措施。第三节进度控制方法为有效地控制施工进度，使之满足合同工期要求，本监理单位将采取下列方法和手段：1．跟踪检查，经常定期地通过进度报表和现场实地检查收集有关进度数据，也可定期召开现场会议面对面地了解实际进度情况，掌握真实可靠的实际进度数据；2．当进度有偏差需要调整时，按进行程序控制。3．实际进度与计划进度比较：通过横道图比较法，S型曲线比较法和香蕉型曲线比较法等三种主要比较方法，将实际进度和计划进度对比，得出实际进度与计划进度一致或超前或滞后的结论，以及超前或滞后的具体时间，督促施工单位采取必要措施，进行计划的调整。4．召开现场协调会：每月、每周定期召开不同层级的现场协调会，解决施工过程中相互协调配合问题。（1）月协调会内容：解决各个承包单位之间以及建设单位与承包单位之间的重大协调配合问题；通报重大变更事项，协商其后果处理。（2）周协调会内容：通报各承包单位进度情况，存在问题原因分析及解决措施；下周计划安排；解决施工中相互协调配合问题，及各承包单位之间的进度协调问题，工作面交界问题，阶段性成品保护问题，场地和专用设施利用中的矛盾问题，某一方面断水、断电、断路等对其他方面影响的协调问题，资源保障、外界条件配合问题等。5．书面指令：监理工程师的各项指令都应是书面的或有文件记载方为有效，并作为技术文件资料存档，主要是进度控制类的联系单、通知单等。如因时间紧迫，来不及做出正式的书面指令，也可以用口头指令的方式下达给施工单位，但随即应按合同规定，及时补充书面文件第四节进度控制措施一、事前进度控制1、由总监组织专业监理工程师审核施工总进度计划，包括：•施工总工期应符合合同工期•各施工阶段包括分部、分项工程的时间安排是否符合工期总目标的要求，相互之间的安排是否协调；•计划中各施工项目的施工顺序是否符合工艺要求，有无逻辑关系错误；与人员、材料、设备等的进场计划是否协调；•冬季、夏季、雨季等季节工程施工安装是否合理，并有有效的预防保护措施；•对进场、清场、退场及天气等影响的时间，应留有足够的时间余度。2、总监在确定满足上述要求并与业主协商后，签署《工程进度计划报审表》，并报业主批准，作为监理的控制目标；3、审核承包商提交的施工进度网络图，分项流程图。主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性、合理性；4、审核承包商提交的施工方案和施工总平面图；5、与业主协商，制定由业主供应材料、设备的采购、供应计划；6、督促并检查承包商做好施工准备工作，如：•所需主要材料和设备的到货日期是否有保证；•主要技术、管理人员及施工队伍的进场日期是否已落实；•测量标志的复核及施工测量，材料检查及标准试验的工作是否已落实，实验室的建设及设备是否已落实。•临时用房、运输道路、供电、供水等临时设施是否已经解决或已有可靠解决方法等；•计划目标与施工能力是否相适应。7、总监对上述各事项进行审核、协调后，在正式开工之前，可向业主提交《进度控制专题报告》，其主要内容为：•对进度计划的分析，主要分析进度计划是否合理，能否实现；•进度目标实现的风险分析，主要结合本工程特点，就施工技术、施工强度、施工方案、施工环境等方面进行风险分析；•提醒业主应注意的问题，包括：设计图纸进度、设备供应进度、周边环境协调、资金到位情况等。•进度控制专题报告采用《监理工程师联系单》，在报送业主同时报送公司。二、事中进度控制1、协助承包商实施进度计划，随时检查施工进度计划的关键控制点，了解进度计划实施情况；2、检查和审核施工承包商提交的年度、季度、月度计划，由总监审核施工承包商填写的《工程进度计划报审表》；3、按完成实物进行进度检查，避免承包商超报已完工作量。专业监理工程师要以检查现场工程量的实际完成情况为进度分析提供可靠的数据资料。分析计划进度与实际进度的差异；形象进度、实物工程量与指标完成情况的一致性。4、建立反映工程进度状况的统计办法，进度情况表应逐日记载每日形象及完成的实物工程量，记录影响施工的各种因素，延误原因，采取的措施等。5、进行工程进度的动态控制。当实际进度与计划进度发生差异时应分析产生的原因及进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，以《监理工程师联系单》向施工承包商提出进度调整措施的建议，要求施工承包商相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划，调整工时、人员、机具设备等；6、通过与业主及承包商协调，调整工期目标并与业主协商后由总监签《延长工期申报表》，制定重新调整的进度计划并付诸实施；7、组织现场进度协调会，主要内容包括：及时分析、通报工程施工进度情况；协调承包商不能解决的工程内、外关系问题设计、物资供应、资金、外界干扰等；检查上次协调会所做决定的执行情况；总结管理上的问题；现场其它有关事宜；8、总监定期向业主汇报有关工程实际进展状况，并在每月的《监理月报》中向业主报告工程进度控制情况。必要时也可提出专题报告。三、事后进度控制1、如某分项工程工期有可能拖后，则要求承包商制定保证工期不突破的对策措施：技术措施：如缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行平行流水和立体交叉作业等；组织措施：如增加作业队数，增加工作人员数，增加工作班次等；经济措施：如实行包干奖金，提高计价单价，提高奖金水平等；合同措施：利用合同文件所赋予的权力督促承包商按期完成工程项目，利用合同文件规定可采取的各种手段和措施监督包括加快工程进度；其他配套措施：如改善上部配套条件，改善劳动条件，实施强有力的调整等。2、因进度差异导致原计划不能如期完成，则项目总监应书面向业主提出报告，提出补救措施等，要求施工承包商调整相应的施工计划、材料计划、资金计划等，提出新的进度计划，填写《工程进度计划报审表》报项目总监审核。3、根据实际施工进度，及时修改和调整监理工作计划，以保证下一阶段工作顺利开展；4、工程项目进度资料的收集整理。第六章投资控制第一节投资控制的目标XXXXXXXXXXXXXX，项目地点位于位于xxxxxxxx，该工程总建筑面积约77229平方米，工程造价约45630万元，地下二层、地上十三层，裙楼四层。工程桩支护桩均采用旋挖钻孔灌注桩，支护结构采用一层环形支撑结构，属于新工艺、新技术。主体结构采用框架剪力墙结构，结构高度为49、2m，裙房高18、4m。由于占地面积较大，工程本身体量大，土建工程、安装工程及设备安装工程施工复杂，项目繁多，施工工期要求紧。因此如何控制本工程的投资，做好施工阶段的投资控制，是监理工作的一个重要内容。为此，现场监理组应认真会同业主、设计单位、施工单位研究投资控制的方案，并在保证质量的前提下，尽可能节约资金，并认真实施。本工程投资控制目标：严格控制在45630万元，严格控制临时签证及工作量变更，使本工程的实际投资额不超过本工程的投标的中标价。第二节投资控制的主要内容参与本工程项目总投资的分析、论证。1、协助业主编制总投资分解计划，并在项目实施过程中控制其执行。在必要时及时建议业主调整总投资计划。2、协助业主编制工程项目各阶段资金使用计划，并控制其执行。3、协助业主确定招标文件和合同文件中有关投资控制的条款。4、严格控制工程变更，根据本工程合同文件，审核承包商申报的工程增减预算和决算。5、在项目实施过程中，进行投资计划值与实际值的比较，并每月、季、年提交各种投资控制报表。6、对计划、施工、工艺、材料及设备作必要的技术经济比较论证，以挖掘节约投资、提高经济效益的潜力。7、确认已完成工作量，审核承包商提出的工程付款申请并报业主确认。8、计算、审核各类索赔金，做好索赔受理与反索赔工作，维护业主的合法利益。第三节投资控制的方法制定投资控制实施细则，要求施工单位按实施细则中规定方法和程序执行，确保工程结算控制在计划投资内。1．根据各单位工程情况明确规定工程量计量方法：（1）基坑土方实地量测计算；（2）工程结构按图纸计算；（3）建筑工程费用与各种税等按文件定额计算：（4）不能按以上方法计算的可与监理工程师研究用其他方法如估价法等进行计算。2．要求施工单位按规定的计量与签证支付程序申请工程款项。3．施工单位按投资控制实施细则中规定的工程决算报审要求（如有关报审文件、资料、附件、手续等）整理成册送审。4.投资事前控制1)掌握并审查施工图预算，熟悉设计单位提出的工程项目概算，做好施工阶段投资分解，编制费用使用计划，根据合同总的投资目标、根据工程进度计划和分部分项工程的划分，制订出项目按年、按月的投资计划，和分部分项工程的费用计划，作为其后工程实施和检查、分析、比较的依据；2)熟悉施工合同条款的内容，严格把握住合同价计算、合同价调整，付款方式等关键条款；3)参与施工难点的技术措施论证会，从经济角度提出优选方案；4)协助业主确定投资控制目标。为了控制项目投资，协助业主合理地确定工程项目投资控制目标值，包括工程项目的总目标值、分目标值、各细目标值。根据目标值和合同价构成因素，明确投资控制的重点；5)审查施工组织设计。对承包商提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划进行审查，从经济角度提出合理意见；6)监理工程师在已知条件的情况下，宜尽可能对工程风险进行预测，分析可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，减少索赔事项；7)协助业主履行合同义务，以使业主如期提交施工现场，及时提供设计图纸等技术资料，按期、按质、按量地供应由业主负责的材料、设备，从而保证承包商能如期开工、连续施工、减少向业主索赔的机会。5.投资事中控制对已完成的分部分项实物工程量进行复核；详细记录工程进度、质量、设计修改等信息和工程施工过程与合同造价控制有关信息，测算各特殊项目的定额单价并报业主审核，每月审核承包商提交的工程月报，并由项目总监签署合格工程量，作为业土支付进度款的依据。6.投资事后控制严格把关，做好竣工结算的审核工作。7.投资控制的方法协助业主做好设计方案经济优化比较工作2)协助业主做好施工招投标和合同谈判工作3）配合工程进度做好工程计量工作4)严格按合同和工程费用的支付程序进行工程款的支付5)及时准确地进行工程变更计量6)做好项目施工索赔处理进行风险分析和识别降低业主投资风险（1）工程量清单中的数量控制。合同工程量清单中的数量是合同图纸给定的数量，计量时应以实际完成并经监理工程师确认的数量为准。监理人员必须认真核准、计算发生的工程量。（2）监理工程师按合同规定办理工程变更时，尽量控制合同单价不变。（3）工程量清单使用，监理工程师必须按工程量清单标明的单价和实际计量的工程数量办理。（4）严格掌握计量原则。不符合合同文件要求的工程，不得计量；必须按合同文件所规定的方法、范围、内容、单位计量；必须按监理工程师同意的计量方法计量。（5）计量支付监理工程师，每月审查承包人中间支付申请，按合同规定支付动员预付款、工程进度款、材料预付款、工程变更款（经总监批准）、索赔（经业主批准）等，扣回动员预付款、扣回材料预付款、扣留保留金。（6）审查工程交工支付及最终支付，按合同规定将应给承包人的款项，报总监和业主审批，批准后按期支付给承包人。（7）严格把好计量支付关，切实有效地控制工程投资，使合同投资不超过中标合同总价。第四节投资控制措施一、投资控制措施本工程要保证投资控制目标的实现，就要对投资控制的全过程采取相应的措施。1、组织措施在项目监理部中落实专门的投资控制人员，实行任务分工、职能分工和其它专业监理工程师相互配合相互协调的工作制度，对投资控制实行专人管理。2、经济措施编制详细的资金使用计划，确定分解投资控制目标，进度已完工程量的计算复核，签发工程计量证书和工程付款证书，对工程施工过程中的投资做好分析和预测，经常或定期向业主提交项目投资及其投资控制过程中存在问题的报告，严格执行工程计量及设计变更程序，对有可能增加工程造价和零星签证的工程项目进行重点审查。3、技术措施审核施工单位编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术分析和比较，建议业主鼓励施工方使用新技术、新材料、新工艺，协助施工单位优化施工方案，对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更，发挥监理的技术优势，提出合理化建议，节约开支，提高经济效益，降低成本。4、合同措施熟悉合同条款，严格按合同条款控制投资。要求监理积极协助业主进行合同谈判，注意将影响投资控制的条款在合同加以明确，做到合理分担风险、共同控制投资的效果。所以监理要做好工程监理记录，保存各种文件图纸，特别是注意有实际施工变更情况的图纸，注意积累资料，为正确处理可能发生的索赔事件提供依据，参与处理索赔事宜，加强投资信息管理，定期进行投资分析比较，协调业主、设计、施工、材料与设备供应及其其它各方的关系。二、投资的事前控制1、审查施工图预算，熟悉设计单位提出的工程项目概算，做好施工阶段投资分解，编制费用使用计划，根据合同总的投资目标、根据工程进度计划和全部分项工程的划分，制订出项目按年、按月的投资计划，和分部分项工程的费用计划，做为其后工程实施和检查、分析、比较的依据；2、熟悉每一份施工合同条款的内容，严格把握住合同价款，合同价调整，付款方式等关键条款；3、参与组织施工难点的技术措施论证会，从技术、经济角度优选最佳方案，降低造价。4、协助业主确定投资控制目标；为了控制项目投资，协助业主合理地确定工程项目投资控制目标值，包括工程项目的总目标值、分目标值、各细目标值。根据目标值和合同价构成因素，明确投资控制的重点；5、审查施工组织设计监理工程师对承包商提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划进行审查；6、监理工程师在已知条件的情况下，尽可能对工程风险进行预测，分析可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，减少索赔事项。7、协助业主履行合同义务，以使业主如期提交施工现场；及时提供设计图纸等技术资料；按期、按质、按量地供应由业主负责的材料、设备，从而保证承包商能如期开工、连续施工、减少向业主索赔的机会。三、投资事中控制对已完成的分部分项实物工程量进行复核；详细记录工程进度、质量、设计修改等信息和工程施工过程与合同造价控制有关信息，测算各特殊项目的定额单价并报业主审核，每月审核承包商提交的工程月报，并由总监签署合格工程量，做为业主支付进行款的依据。四、投资事后控制按照省、市工程造价的有关规定严格把关，做好竣工决策的审核工作。安全生产及文明施工监理XXXXXXXXXXXXXX，总建筑面积约77229平方米，工程造价约45630万元，地下二层、地上十三层，裙楼四层。工程桩支护桩均采用旋挖钻孔灌注桩，支护结构采用一层环形支撑结构，属于新工艺、新技术。主体结构采用框架剪力墙结构，结构高度为49、2m，裙房高18、4m。由于本工程体量大的特点，其施工难度较大，监理应对此引起足够的重视，特别是地下室的施工、主体结构的施工、高空作业的施工，监理应督促施工单位做好现场安全文明管理工作。同时，监理应协助业主对工程承包合同进行认真的风险分析，完善与承包商签订的合同条款，避免因合同条款不严密不细致而导致业主承担的风险。根据《建设工程监理规范》、住房和城乡建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》、《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》、《建设程安全生产管理条例》、《南京市建筑工程危险性较大的分部分项工程安全技术管理实施意见》等规定，并结合本工程实际，施工阶段危险源为：现场施工用电、土方开挖及支护的稳定、高空作业、临边洞口的防护等。第一节施工准备阶段安全监理的主要工作一、检（审）查施工单位的安全资质；营业执照；施工许可证；安全生产规章制度；安全生产责任制及管理网络；建筑安全监督机构对施工单位的安全业绩评价情况。二、检查施工单位文明施工管理，按照《南京市建筑安全生产监督管理规定》和《建筑施工安全检查评分标准》的要求，检查施工单位施工现场文明施工管理落实情况。三、审查施工组织设计。1、审查安全生产管理机构的设置及安全专业人员的配备等。2、审查安全管理保证体系和安全技术措施。对需要修改的安全技术措施计划，施工单位修改后再报监理机构审查批准后，才能实施；对于需要建设行政主管部门批准的安全技术方案（如，施工现场临时用电施工组织设计和塔吊安装方案等），监理机构应督促施工单位按时报批，施工单位应将审批后的安全技术方案报监理机构备查。3、审查施工单位的安全、质量自检系统。开工前，尽早督促施工单位建立安全自检系统，对施工人员进行安全技术交底。四、按照《建筑机械使用安全技术规程》，检查施工所需的施工机械技术性能和安全条件，材料规格及质量，主要管理人员到位情况，特残工种作业人员的上岗证件和施工现场的安全设施落实情况。五、掌握新技术、新材料的工艺和标准。检查新技术、新材料的技术标准和使用规范。六、了解现场的环境、人为障碍等因素，掌握建筑工程用地范围内和用地范围外50M内的地下管线、构筑物及地表以上管线、树木、构筑物等有关资料，及时提出防范措施（在施工组织设计或安全施工方案中体现）。第二节施工过程中安全监理的主要工作基于监理机构与施工单位目标一致的共识，监理机构与施工单位本着尊重、协助、督促、检查的精神，协助施工单位完善落实各项安全质量控制的制度，并按规定程序在进行质量和进度控制的同时，进行必要的安全抽查和监督。一、施工阶段安全监理方法1、审核进入施工现场各分包单位的企业资质和安全资质。2、审核现场的安全组织体系和安全人员的配备。3、审核新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全措施。4、审核认证施工单位提交的关于工序交接检查，分部、分项工程质量安全自检资料和报告。二、现场监督与检查1、日常跟踪监理。根据工程进展情况，监理人员对重要工序质量安全情况进行跟踪监督，现场检查、验证安全技术防危措施和安全操作规程落实情况。2、监控主要结构、重要部位、关键工序的安全状况，并做好记录，发现隐患发“监理工程师通知单”。3、在审批月施工进度计划和定期召开的工程例会时，同时检查、布置安全文明施工措施，督促施工单位做好安全自控、自查、自整改。4、督促施工单位做好季节性安全防范、卫生防疫等与文明施工相关的工作。5、监理月报中应反映施工安全监理的成效与问题。三、如遇下列情况之一时，监理工程师应报告总监理工程师，由总监理工程师下达“工程暂停令”1、施工中出现安全异常，经监理工程师提出后，施工单位未采取改进措施或改进措施不合乎要求；2、对已发生的工程事故未按“四不放过（事故原因未查清不放过；事故责任人未受到处理不放过；事故责任人和周围群众没有受到教育不放过；事故没有制订切实可行的整改措施不放过。）”原则处理，而施工单位继续作业；3、施工设备、设施没有安全防范措施，擅自投入使用；4、施工单位擅自变更设计文件而进行施工；5、施工单位使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料；6、没有上岗证的特殊工种的施工人员进入现场施工；7、施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患。第三节竣工验收阶段的安全监理的主要工作1、总结安全文明施工的经验和教训；2、检查安全技术措施的落实情况；3、检查安全隐患，限期、定人整改，坚持未整改不予进行工程质量验收。第四节治污减排XXXXXXXXXXXXXX，项目地点位于位于xxxxxxxx，该工程总建筑面积约77229平方米，工程造价约45630万元，地下二层、地上十三层，裙楼四层。该工程治污减排和节能控制尤为重要，建筑节能是实现建筑节能的技术依据和基本准则，认真执行建筑节能标准是现阶段做好建筑节能工作的基本目标和要求，对强化建筑节能管理，保障建筑节能工程质量，实现建筑节能的目标和要求等，都具有重要的意义和作用。一、治污减排监督内容贯彻落实GB/T24001：2004环境管理体系标准，加强对环境因素识别和重大环境因素识别；制定适宜的治污减排目标、指标、方案；确保对施工单位施工过程中的环境控制在良好的状态之下。1、防止大气污染减少粉尘排放。水泥和其他易飞扬的细颗粒散体材料，要在库房内存放或严密遮盖，运输时车辆封闭，以防止遗撒、飞扬。施工现场垃圾集中分类堆放，及时请市环保认可的单位清运出施工现场。适量洒水，在易产生扬尘的季节经常洒水降尘，减少扬尘。2、防止水污染减少污水排放。施工现场设置沉淀池，厕所设化粪池，使用废水或污水经处理后排入市政允许的排污管道。3、防止噪声污染降低噪声排放。对于木工车间等产生较大噪声的地方采用封闭处理，以降低噪声向四周扩散，最大限度地降低噪声干扰。夜间连续施工，须提前2天写出报告，须市建设局建工处审查后报环保局批准，方可，同时须严格按有关要求施工。4、采用协议、信函、联系单等形式，及时将涉及环境保护方面的信息传替给相关方，以共同遵守环境保护方面的法律与法规。二、治污减排监理措施1、监督施工单位遵守有关环境保护的规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声，振动对环境的污染和危害。①现场设沉淀池处理混凝土输送泵、搅拌机、砂浆机等的清洗浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施；②不在施工现场焚烧油毡，油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质；③对于高空废弃物必须使用密封式的容器装好后运下，并运出指定位置；④采取有效措施控制施工过程中的扬尘；在干燥的天气时，由专人在现场及现场附近道路上洒水，以保持湿润，防止尘土飞扬；对于现场的容易飞扬的材料如水泥等，要适当覆盖。⑤为了降低施工中噪声对环境的影响，采用如下措施：通过统筹安排，合理计划，不在夜间施工；楼面模板采用胶合板模板，可比采用钢模板减少噪声；教育工人在混凝土振捣时不得用振动器长时间振动钢筋；车辆进出现场，专人指挥，减少或不鸣笛；2、监督施工单位加强基地生活区的卫生管理，专人负责生活区卫生工作，杜绝传染病在工地的发生，杜绝食物中毒现象。3、监督施工单位遵守在出入口处安排专人进行值班，所有施工人员凭出入牌及其身份证件进入施工区域内。4、监督施工单位遵守建筑施工过程中所产生的建筑垃圾，在每日下班前，操作人员将所作业范围内垃圾清运至工地统一的指定现场，做到操作落手清。所有建筑垃圾按每半月清理一次，无用的建筑垃圾全部清出施工现场。5、监督施工单位遵守建筑施工过程中，所产生建筑垃圾。关键在于施工工作质量水平与施工组织管理水平，当然亦与材料的品质有关，通过这三个方面的把关与改进，可限制并减少建筑垃圾的产生。同时我们亦能清醒地看到建筑垃圾越多，施工投入越大，极大影响施工的经济与社会效益。6、监督施工单位遵守加强对原材料、周转材料品质的控制，减少其损耗率，以此可减少建筑垃圾的产生。如，加强砖砌块的品质控制，减少其使用或搬过程中的损耗率，可减少碎砖垃圾的产生。7、监督施工单位遵守认真执行自检、互检、工序间的交接检制度，确保施工质量，避免反工现象，从而有效地减少建筑垃圾的产生。8、监督施工单位遵守在项目管理制度，体现对制造建筑垃圾，造成施工现场污染、混乱的班组或个人进行经济上的处罚，严重者清退出现场。9、减少建筑垃圾