安全技术交底制度

目录21028第一章、总则 214590第二章、安全技术交底概述 27427第三章、安全技术交底 229862一、技术交底总体要求 214935二、建立三级技术交底制度 315465三、参加施工前技术交底人员 420984四、各级技术施工交底内容 615978五、交底方法。 912386第四章、技术交底考核制度 914458第五章、附则 10安全技术交底制度总则为认真贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，防止安全生产事故的发生，使各级责任人责任落实到位，实现安全生产目标管理，根据《中华人民共和国安全生产法》、沪昆铁路客运专线湖南有限责任公司（以下简称公司）《安全生产管理办法》规定，结合路桥建设沪昆客专长昆湖南段项目经理部（以下简称项目部）具体实际情况，制订本制度。安全技术交底概述安全技术交底制，是施工技术人员根据工程实际、设计文件、国家、行业及上级对确保安全生产的规定、要求，向作业班组（人员）进行安全措施、安全要求及安全卡死环节详细进行交底的制度，包括总体安全技术交底、分部分项工程安全技术交底、关键工序、重要岗位安全技术交底。安全技术交底技术交底总体要求分部在了解设计意图与设计内容后，及时对单位、分部、分项工程进行技术交底，交底的内容要详细、通俗易懂，且有可操作性。技术交底要按照“横向到边，纵向到底”的原则，除以书面形式下达，交接人员确认签外，为了让每一个施工作业人员均能领会施工设计的意图与内容，杜绝野蛮施工。在交底过程中，交底人员要在施工现场向所有施工人员作口头及书面传达，将交底中的主要、关键内容传达给一线作业人员。包括总体技术交底、分部分项工程技术交底、关键工序、重要岗位的技术交底，以及施工中应注意的安全注意事项。分部下发的各类技术交底、施工方案、技术措施必须经分部技术负责人审查合格签认后才能下发。架子队及作业班组人员必须严格按照下发的技术交底、施工方案、技术措施中相关安全生产规定进行施工，禁止无技术交底进行施工。安全技术交底下达后由安全专职人员监督实施。建立三级技术交底制度建立一级技术交底制度建立项目部技术管理层向各分部技术管理层进行施工前的一级技术交底制度。对单位工程和特殊结构的分部、分项工程，项目部技术部门要组织进行施工前的技术交底。交底内容包括：所有连续梁支架的设计、搭设、预压及混凝土施工；连续梁合拢段施工；跨越公路的防护方案及施工；高度超过8米的高空作业；专项测量方案；突然事故（坍方、地质突变）的施工；隧道施工；路基高边坡施工；制运架梁施工；路基施工；其他施工；对以上工程，项目部技术管理层由总工程师组织，及时向分部技术管理层进行施工前的技术交底。建立二级技术交底制度建立项目分部技术管理层向现场技术管理人员进行施工前的二级技术交底制度。在项目部技术管理层向分部技术管理层完成施工前的交底后，分部应根据工程具体的施工部署和施工计划、施工动态，及时组织由分部技术管理层向现场技术人员进行施工前的交底。对于重要的分项、分部工程、关键工序及工艺、新结构、新技术、技术复杂、施工难度大、安全影响因素多的工程，由项目分部总工程师组织进行第二阶段的交底工作。建立三级技术交底制度建立现场技术管理人员向施工作业队进行施工前的三级技术交底制度。在分部组织完成向现场技术人员交底工作后，现场技术主管人员必须及时组织向施工作业队进行施工前的技术交底。对于重要的分项、分部工程、关键工序及工艺、新结构、新技术、技术复杂、施工难度大、安全影响因素多的工程，由项目部总工程师组织进行第三阶段的交底工作，分部总工程师及主要技术人员要参加。一般工程的整体施工方案和施工由分部总工程师组织进行第三阶段的交底工作；常规的施工工序和施工工艺由分部现场技术主管组织进行施工前交底工作。参加施工前技术交底人员参加一级技术交底人员监理站总监理工程师或副总监理工程师、试验室主任、结构工程师、安全工程师。监理分站分站长、结构主管工程师、试验室主任、安全工程师。项目部总工程师、负责生产安全的副经理、副总工程师、工程技术部长、安质部长、试验室主任。分部分部项目经理、副经理、总工程师、副总工程师、工程技术部长、安质部长、试验室主任、项目部技术及安全工程师。参加二级技术交底人员监理分站分站长、结构主管工程师、试验室主任、安全工程师、现场监理工程师。项目部总工程师、副经理、副总工程师、工程技术部长、安质部长、试验室主任。分部分部项目经理、副经理、总工程师、副总工程师、工程技术部长、安质部长、试验室主任、项目部技术及安全工程师。现场技术管理层所有现场技术及安全管理人员、架子队队长、技术负责人。参加三级技术交底人员监理分站分站长、结构主管工程师、试验室主任、安全工程师、现场监理工程师。项目部副总工程师、工程技术部长、安质部长、试验室主任。分部分部项目经理、副经理、总工程师、副总工程师、工程技术部长、安质部长、试验室主任、项目部技术及安全工程师。现场技术管理层所有现场技术及安全管理人员、架子队队长、技术负责人施工作业队各工种负责人及各工班组长。各级技术施工交底内容一级技术交底内容一级技术交底主要针对单位工程总体的施工方案及特殊结构、复杂工艺、工序、技术复杂及质量、安全难控制的分部工程、分项工程。对单位工程的总体施工方案，主要针对以下内容组织交底：单位工程总体施工方案的介绍；施工图纸的总体介绍，重点介绍设计的要求以及相关验标的要求；总体施工方案中的施工工艺、施工方法、技术控制要点、安全控制要点、安全控制目标、质量控制目标、质量检测指标和标准，安全文明生产管理措施和规定；质量控制工作管理流程、安全控制工作管理流程、施工和试验资料的收集、分析、整理、归档；项目部与监理的配合关系；项目部内部各级岗位人员的工作职责；项目部、分部内部考核奖惩条例。对特殊结构、复杂工艺、工序、技术复杂及质量、安全难控制的部工程、分项工程，也要组织进行一级安全、技术交底。所有连续梁支架的设计、搭设、预压及混凝土施工；连续梁合拢段施工；跨越公路的防护方案及施工；高度超过8米的高空作业；专项测量方案；突然事故（坍方、地质突变）的施工；隧道施工；路基高边坡施工；制运架梁施工；路基施工；其他施工；对以上分部、分项工程，主要针对以下内容组织技术交底：详细介绍施工图纸对分部、分项工程的技术要求，主要包括工艺流程要求，工艺要求、质量要求、安全要求等内容。详细交代技术标准和相关验标的质量、安全要求；详细介绍分部、分项工程的工程概况和技术、安全方案的要求及其引用的相应技术安全规范规程和验标；重点交代施工方案的重、难点工序和工艺、施工方案、控制方案和注意事项，详细介绍施工中出现紧急问题的现场处理方案和汇报程序。对施工方法、工艺流程、检测方法采用举例、图象、影像等方式进行切合实际的介绍；组织与会人员对影响施工质量和安全的因素进行充分的讨论、分析，研究相应的预防、控制措施，采取编制安全质量控制实施细则、表格等相应的方式进行分解落实。二级技术交底内容二级技术交底主要是分部对现场技术管理人员进行施工前的技术交底，这是整个三级交底工作中最重要的环节。二级技术交底主要针对分部、分项工程的工艺工序进行交底，侧重于施工方法及工艺、工序的控制。主要内容如下：详细介绍分部、分项工程的概况和技术安全方案的要求及其引用的相应技术安全规范规程和验标；详细介绍施工图纸的技术要求及对工艺流程、施工工艺、质量、安全的要求；明确应该完成的质量和安全目标，以及为实现安全质量目标所应采取的施工方法和控制方法，要按照每到工序、每到工艺、每个环节、每个工种从施工方法、工艺流程、控制方法、检测方法、验收方法、技术规范和设计、验标要求从整体到部分再到细节进行层层交底。必须确保被交底人员全部掌握此项内容；对施工方案中的重、难点工序和工艺及对应的控制方案、控制程序、控制措施和注意事项要详细交代，并作为重点内容，保证被交底人员掌握和领会。详细介绍施工中出现紧急问题的现场处理方案、应急措施及汇报程序；明确和划分现场技术人员的工作范围和职责，明确他们的工作内容、应采取的工作方法、现场开展工作的权限和所应担负的责任。三级技术交底内容三级技术交底主要针对架子队，交底内容应侧重于工艺、工序的施工方法、控制方法，工种的质量、安全控制流程和控制点以及现场的应急措施，也就是从实际操作入手，主要内容如下：详细交代施工图纸的主要内容和安全技术要求，确保操作人员熟悉施工图纸设计的内容；明确工艺流程、施工工艺、施工工序、质量、安全的要求，具体到每到工序、工艺和各个工种，务必使操作人员熟悉和掌握；明确每到工序、工艺、工种及工序衔接间的重难点及施工和控制方法，以及相应的检测和验收方法；对特殊工序、工艺和工种，应对所有操作人员进行书面和口头甚至施工现场的交底，对施工流程、施工方法、控制流程、控制方法、检测和验收方法、质量、安全控制点、相应的控制措施及现场的应急措施做出详细的交底；对施工中易发生的质量和安全问题及施工通病、采取的相应预防措施和控制措施要进行详细的交底，务必使操作人员熟悉和掌握；详细介绍工程所用的材料、施工时间、施工部署；明确施工操作程序和流水作业段人员设备的划分。交底方法。安全技术交底必须以书面形式下达，交接人员确认签字。在交底过程中，交底人员应视工程施工复杂程度和具体交底内容，在施工现场向所有施工人员作口头与书面的传达，甚至示范操作形式，将交底中的主要、关键内容传达给一线作业人员。下发的各类安全技术交底、专项施工方案、技术措施必须经技术负责人审查合格签认后才能下发。技术交底考核制度项目部和分部建立严格的施工前技术交底制度，形成纵向由项目部、分部、施工作业层，横向由监理站、监理分站、现场监理参加的交底体系。各级单位和各岗位人员必须按照施工前技术交底的要求参加交底工作；各分部要建立交底资料的管理制度，建立技术交底台帐，对每次交底工作都要编制交底资料，对交底过程、交底内容、参加人员都应有详细的描述，交底资料应归档管理。技术交底工作完成后，要在施工前对被交底人员进行交底内容考核。了解和掌握交底的效果以及被交底人员对交底内容掌握和熟悉的程度，这要作为一种制度建立起来；经过考核如发现交底效果