就业指导范例项目管理环境

（它部分将不再另述），这一包括以下几点内容：组织一个项目阶段的结束通常以对关键的工作成果和项目实施情况的1)2称之为阶段出口，进阶或是关键点。的第3个总是中讨论几种具有代表性的项目生命周期。项目生命周期的设定也决定了在项目结束时应该包括或不包括哪和执行组织的连续性操作起来。大多数项目生命周期确定的阶段的前后顺序通常会涉及到一些技的风险是在可接受的范围之内时才可以这样做这种阶段的在实践和最终成本的是最大的，随着项目的进行，这种逐渐削弱尽管许多项目生命周期由于包含类似的工作任务而具有类似的阶阶段但也有一些全被划分为九个甚至的阶段甚至在同一应用领而另则可能会将基本功能设计我们选择以下项目生命周期的划分方法来解释应用中所采用的方主要工作成果是由作者自己确定的。。防御设备的添加国防部1993年2月修订的第5000.2指令确了一系列添加防御设备的里程牌和阶段划分，如图2-2所示。。·需求的确定--以"方案的研究"为结束标志方案探讨和界定--以"方案的演示"为结束标志设计和生产开发--以"生产"为结束标志建筑 可行性--项目陈述，可行性研究和策略规划及在该阶段不图2-3建筑项目生命周期代表性划分，由(Morris)提实施--制造、、辅助机件、安装、测试。在该阶段来完成。制药在图2-4中解释了在开发一种新药品的项目生命周。动物试验及其准备工作，并填写新药申请表。整理--包括Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ阶段的临床试验和其准备工作，填南低成杓啤⑸杓坪凸乖旃顾肌⑶笾ぃ贫尚行圆馐约苹蟹缦辗治鲆约爸谱饔胂乱恢芷诹拥慕涌?/p>图2-4制药项目的代表性生命周期,由提项目涉及人员是指那些积极参与该项目工作的和组织或者是那些由于项目的实施或项目的成功其利益会受到正面或影响的个体和组织项目管理工作组必须识别哪些和组织是项目的涉及人员，目能够成功。对项目涉及人员的识别通常是非常的。比如，一个设用该药的以及为其承保的商。其家属，机构、媒介、想要完全满足项目涉及人员的期望可能是非常的因为众多项目涉及人员的期望可能有所不同，有时甚至可能会相互，比如：的建筑师却更注重技术的完善而项目承包商更感的可能是如何获在一家电子产品公司中，主管开发的副以产品的设计工艺来判定产品的成功与否主管生产的副则以一流的生产操作判定新产品的成功与否为主管市场的副则的考虑的是产品新特征的一个房地产开发项目的业主关心的是要按时完工，地方则希望尽量得到的环境保护组织要求尽可能减少对环境的总的来说，要解决项目涉及人员目标的还是要以顾客的期望为准。对于项目管理而言寻求一种适当的方式解决这些是一项重大的。组织通常比项目本身更为庞大--公司、机构、卫生医疗机构、 工程设计公司、、建筑施工单位、分包商等。了能对多个项目同时进行核算、、汇报的财务系统。立一些部门或其它的子单位这些部门单位可以象那些以项目为基在一个开拓型的组织中，工作组所非常规性的或高风险在一个等级制度严格的组织中，一个高度的项目经理可能样也会受到。2.3.22-62-7职能型组织也有项目但对项目的研究范围被局限于部门的职能逐级向下传递到项目。2-12套工作程序；可以在组织常规的标准、正式报告架构之行运作。2-112-12（黑色方块表示职员参与项目活动）全局管理涵盖面非常广泛全局管理要处理续运转企业在管组织结构、组织行为、人事管理、方式、利益分配、晋升通过鼓励、、监督、团队建设、管理及其它技巧处理也有许多全局管理的方法仅仅与某一类项目或某一些应用领域有多软件开发项目中就没有那么重要了。激发和鼓励--激励大家去努力克服在过程中可能会遇到的政策上的、主义的，资源上的种种。目中众多不同的在各个不同的时间都有可能对项目进行指导项目·的和口头的，听和说 全局管理的交流方法与项目交流管理（10）有一定联系，发出者-接收者模式--反馈回路、沟通等媒介选择--何时采面形式、有时采用口头形式、有时采用非正式的备忘形式，何时采用正式的报告形式等。书写风格--主动语态、语态、名子结构、用词选择等达标管理技巧--日程安排、处理等可能需要进行直接的协商或者通过一些辅助进行协商调解和仲裁就是协商的两种辅助。 作）或是出在内部内员（个性或办事风格有）向组织施加影响也需要了解运用和政治策略的一些技巧。在这里指的是要从积极的角度运用和政治策略PTEFFER）是这样定义的"一种潜在的能力可以影响行为改变事情的发展，可以克服阻力还可以让人们去做他们本不愿做的事情"Eccles）参与的行动，政治就是创造性的利用和无序"。当然，它也有消极的一面试图协调各种利益的努力有可能导致权力之争以