财务部经理岗位职责说明

1财务部经理（岗位职责说明书）灿一、慈基本兆信息僵岗位役名称森财务芹部经狭理特职位偶编码驰CY要05知00蚊1遗隶属抱部门聋总经淡办志隶属吓职系善管理槐系列迷二、刃工作望概要得组织鹊领导明公司争财务迟管理览、成着本管余理、伏资产丧管理巡、预遵算管翅理、病会计蜘核算勤、会打计监偿督及绍税收器筹划返等方归面的戴工作我，款督促朝下属胖员宏工榜全面朱完成启本部贩门趋职责遣范围傻内的蒙各项孟工作凤任务远。香甩三、眠职位盒关系创直接嘉上级南总经键理查内部败协调安关系宽公司属各部铁门孩直接寇下级遗会计没主管吩、资熄金主顽管、霜税务看会计孔等颤外部题协调优关系宪银行昌、税场务、慈工商辱、财蚂政、升购销除客户烟等锈四、述工作侨内容韵1剩根据沸公司汤发展饺战略促，制重定财监务管狭理战把略和按年度战规划器；守2碰根据筹年度刚经营粱目标杏，组壮织编踏制、歉审查蛙财务春预算是并监颗督执雄行；崖3沉拟订玉财务幅管理皆制度原，协仪助拟排订各您部门冲内部扶控制陆制度偶；绘4兽组织悠财产瑞清查单，盘逝点与讨核实愁货币纤资金让、存郑货，冤提交翁不良败资产夸处置段方案树；班5芝拟订萝会计凡政策阻和核尽算流斯程，鼠提交部财务丧报告社；犯6残根据攻资金阀预算恒，审册查付捧款计便划，侨合理独调度例使用谅营运荣资金阶；唤7逃组织滚成本编预测使、核曾算、拔分析晕、控汇制和视考核弯；船8惧建立静和完陆善财宣务稽熔核体旺系，道严格迟控制教成本陷费用粉；抄9概审查烧公司仰经营眉计划转和经悉济合识同，例参与注公司好产品联开发伸、经闷营、冲基本巩建设搁及其犬他项阅目的气可行具性论不证评末估；痒辆10览审查鸭价格麻、工盟资、约奖金茎等涉贵及财完务收浑支的季各种红方案替，参梦与采仰购和通销售校价格并的制返定与往调整程；鱼11央组织勾税收防筹划绘，及挨时申园报纳耗税，缩规避胶税务美风险孟；如12纸实施享财务月信息参化管绢理，尖组织忽考核储、分号析，睡定期普或不捉定期复向董栗事会门、总挥经理汤汇报谣财务征状况害及经穿营成拉果。歼五、衰责任鼓和权肢力井责任练权力桃1祖对年匹度和馋中长陪期计瘦划数膛据及松财务汪管理刚制度班负责百；衬公司江生产孤经营咱决策厉及重蜓大财飘务问膀题决喝策参枯与权网；音2始对开也发、后投资罢、基淋建等铺项目乒的可门行性铺报告内负责射；筹开发台、投洽资、客基建建项目膜评价标权；第3舟对规渴范管滨理经枯济合狮同及漫价格数、薪矮资等兼负责表；笼经济废合同与审查恰权；反4彼对资孟产管由理特零别是惹资金橡安全浇、完吩整负总责；私授权洁范围于内资奋金审太批权匠；浓5划对年率度预暖算的市执行览、调觉整负图责；粘各部牙门提丸交的爹预算型提出缠修改滩意见雪或建俊议权碎；愁6嘉对会绪计核盾算、抖监督极、税絮收筹训划及自财务才报告良负责解；胸财务壶报告侍有审药批权向；旨7某对成扇本核司算及殖成本伞费用称控制魄负责面；巩各项寄成本螺费用名开支熟核准北权；壤8束对本酒部门碌机构健设置织、人妈员配活置、僵培训症和考对核负峰责。诱下属荣岗位锐调配苹、任洒命和旷奖惩构的建瞎议权往。屯六、笼关键构考核羊指标汁及奖梨罚依场据标半准求关键巴考核锤指标痒考核丧奖罚结依据慕及评症分标惕准称1淘财务妨报表互及时薪准确甩率；馆=1姥00庭%唱2裙预算经费用道控制尼率；即≥交5%换3派财务卷报告思满意酱度；贱=1孙00落%闹4断资金炭调度房计划智达成粘率；殿≥葛90片%践5饼应收咱账款铲周转第率；尽≥径12喇次退6罢存货颂周转茧率；挖≥好4次坝7井总资劝产周茧转率订；熔≥甲2次防8脑总资贴产报满酬率渴。立≥熄30素%犹考核墨说明威：按蚂《婴乎姿坊括公司苏考核矮试行爆方案筛》考键核；晒根据潜考核救结果叉根据理《婴切姿坊岸公司烈薪资穷方案好》进错行奖捞励；拨按《鞠员工弄违规鸟行为匆规定允》处牌罚；残违反耳管理准制度舞按制范度规冤定进燥行处古罚。配七、仗任职稍资格饭要求桨年龄糕33锹岁以干上猫性别扯不限剑学历条大学练本科圆及以若上矿专业衰财务烛会计纵或审见计专粘业县接受午相关踏培训召经济浪管理碑、工庄商企艇业管酒理舞任职铃资格缺证书碑或等须级否中级笛（会令计师继）及废以上裁职称待，C哗PA依工作肤经验粥5年搂以上拣大中座型企纳业会岂计工挺作经贤验，包2年踩以上荒财务鱼管理咳经验疲熟悉略财务债管理拉和会丑计核脾算操筑作流熔程鸽熟悉组国家杀财经碎法律酒、法袋规、酿方针姻、政狸策，疾1年糊以上慨纺织悲服装叙行业嚼管理停经验颈能力怒素质碧要求层基本笼要求书：携良好桃的敬湾业精悟神和跃职业钱道德薯操守预熟练倦使用狐办公水软件饰关键维能力商：扣具有鸭独立袋从事谋公司疮财务黑管理肺实务伶工作向的能趟力漠能够五运用肃专业蝇知识拳，解塘决比揭较复吗杂的冬财务斧管理堤实际磨问题侦具备启较强渠的领葛导、毛判断浅、权决策器、句沟通首协调庭、计散划、火执行厌能力决和影史响力袄素质阵要求估：倦正直催、勤逮勉、观廉洁巧、公继正、样严谨小、务帐实策八、牙参加替会议事1公董事制会叮2惧总理财办公叶例会清3拍年度厕计划岭、总缓结、团平衡盾、协讲调会豆议炉4搁公司跳重要脚、紧朋急或响临时星会议触5鬼部门贷会议正6骡专题苗协调辟会议脑及其丰他会瑞议展九、示工作现环境容工作猎环境寺办公址场所纳工作故时间胆性贯正常蓝工作雀时间羡，视挎工作追情况书加班冶使用团工具哈设备池计算挨机、桥网络竹、办殊公设耐备、叹财务旁软件假出差漠频率罢偶尔羽所需杂文档判记录认财务昏会计崖资料蚕、E犹RP罪系统岸信息伯、公兽司文夏件、屑报告层、制洗度等粒备注谢：由污总经单理提初名，否报董茂事会葛批准眯任命减，对铃总经腐理负准责，帅定期逝向总业经理晒汇报严财务尾状况勿、经颈营成因果及校财务蹦管理凯战略弱。绿十、愿修订签记录满修订筒日期款修订锯内容福修订首者障审核禽者柄审批灰者旅会计肯主管匠（岗朵位职垃责说辆明书慰）溜一、老基本养信息雪岗位阻名称已会计较主管徐职位请编码献CY举05龟00姓2孔隶属膏部门的财务傍部销隶属稼职系泪职能兽系列浑二、机工作歇概要呆在财案务至总监反领导脊下，秧履行若预测蔽、预走算、但核算肺、控咱制、缘监督球职能积，汇骡总编振制拔财务解预算召并寿进行闸分解三、愈落实败，翻检查烟、氏监督京财务主预算蒸执行逆情况累，组啦织成蔬本核午算和卵分析适，实选施会佣计稽占核，就控制础成本虚费用翼，编板制审进核财针务会吵计报致告，辆实施尼ER馅P和昼财务毯信息那系统盛管理怪。买三、窜职位汁关系晃直接员上级抄 唤 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