评先树优管理办法_第1页
评先树优管理办法_第2页
评先树优管理办法_第3页
评先树优管理办法_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

..PAGE2.v.年度评先树优管理方法〔试行〕目的为树立典型、表彰先进，奖勤罚懒、晋优惩劣，进一步弘扬和鼓励公司员工敬业奉献的工作热情，激发广阔员工继续开拓进取、争先创优的工作积极性，特制定本管理方法。适用范围公司范围内每年度的先进集体、优秀工程经理、优秀员工的评审、奖励等各个过程，均适用本方法。职责公司成立评先树优工作领导小组，由公司总经理〔或分管副总〕任评先树优小组组长，各工程部及各部门负责人为评选小组成员，评选小组负责评先树优结果的审批及确认工作。各工程部、各部门可根据实际情况组织推荐先进部门、优秀员工的申报材料、及先进事迹汇总，由评先树优小组负责甄别、审核及确认工作。各工程部、各部门必须确保上报人员的评价材料及评价过程客观、真实。对评选出来的先进集体、优秀工程经理、优秀员工的表彰由公司统一举行。评先树优内容及条件评先树优分为先进工程部奖、先进职能部门奖、优秀工程经理奖和优秀员工奖等单项荣誉。各类奖项均为年度奖项。先进工程部奖从全部工程部中评选出一个。先进职能部门奖必须是成立半年〔含〕以上的工程部〔在建〕或职能部门,且出色完成公司下达的年度各项任务指标和生产进度方案，年度内无任何质量、平安事故发生，部门内部有较高的配合意识和协作精神，与其他部门有较强的配合业绩，成员无严重违纪现象。优秀工程经理必须是负责半年以上的在建工程，能出色完成年度生产经营各项指标，年度内无质量、平安事故发生，能与建立单位、监理单位以及相关主管部门进展良好的工作沟通，单位管理目标明确，定位恰当，团队凝聚力较强，善于发挥部属员工的工作积极性，，善于沟通、敢于创新、处事果断，工作效能高，并有获得公司肯定的业绩或事迹。优秀员工评选必须是入职半年以上〔含半年〕的在册管理人员，不包括实习人员，能出色完本钱职工作，责任心强，在部门内劳效显著，认可度高，在日常工作中任劳任怨、处处起模范带头作用。参评名额分配方法公司各工程部中综合评比出一个先进工程部。各工程部中评选出一个先进职能部门。先进工程部经理从公司各工程部中评选出一名优秀工程经理。年度优秀员工名额为在册管理人员的20%，缺乏整数者保存整数，人数低于5人的部门产生优秀员工1名。评先树优实施方法先进工程部、先进职能部门及优秀工程经理的评选由公司评先树优小组根据审核后的申报材料，经XX讨论后予以确认；优秀员工的评选有工程部或部门负责人组织召开全体管理人员会议，采取现场不记名投票方式产生，获得票数多者胜出，按对应名额依次递补产生。由唱票人现场唱票，统计人统计后，交负责人符合对应条件后当场宣布并在一个工作日内上报公司备案待审核。部门所有在册管理人员均可参加投票选举。评选时间及安排年度评先活动均在每年的12月份内完成，奖品奖励、颁奖仪式及时间安排由公司评先树优工作小组另行通知。其他要求优秀员工评选前必须贯彻本评选方法，做到人人能领会到活动意图。所有评先树优活动必须做到公平、公开、公正进展并承受所有员工监视。凡在本活动中弄虚作假、拉拢选票

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论