劳务分包管理制度

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为了进一步规范公司劳务分包专业管理，提高劳务分包专业管理水平,理顺各层次业务流程，结合公司目前自身状况及实际情况，特编制本公司劳务分包管理制度。一、总

则1、落实好管理层次的定位，进一步强化项目管理，不断提高公司劳务分包管理水平和提高劳务分包方的素质，促进双方合作共赢的良性发展。2、公司项目所使用的劳务分包企业，必须是公司确认准入的劳务分包队伍，并列入公司合格劳务供方的劳务队伍，凡未经考评合格的劳务分包方，各项目严禁使用。以往与公司有过劳务纠纷、诉讼、发生过农民工讨薪等极端或群体事件，劳务企业信誉度差的劳务分包队伍坚决不予使用。二、劳务分包队伍准入管理1、凡未列入公司合格劳务分包施工队名录的在选用前，项目部或其他人员须提前向公司申报拟选用劳务分包人，公司组织人员进行考查，考察内容包括：

（1）、了解该施工队擅长的施工作业类别或专业等情况；

（2）、了解该施工队用工、安全、施工、生活管理，劳动合同签订、工资支付、保险缴纳情况；

（3）、重点了解施工队近三年施工业绩情况以及过往履历，也可实地考察在施或已完的工程一个，并查看与考察工程项目相对应的《劳务分包合同》，确认其业绩是否属实。

（4）、按照上述内容考察后，填写《劳务分包企业施工队准入考察表》，报公司办公室备案。三、劳务分包企业施工队的选用1、选择劳务分包方必须从公司劳务分包花名册中选用，按照其施工质量、施工力量、信用等级等择优选用，优先选用评价指标高的劳务分包方。2、有意向与我公司进行合作的劳务分包人，在进入施工前，必须经过资质、业绩审核确认具有承担工程项目劳务分包相应的资质及实力，施工队具备相应的施工能力和业绩，否则不得使用。四、劳务分包合同订立与管理1、劳务分包人必须与公司签订《建设工程施工劳务分包合同》统一版本，以及公司确认的《劳务分包合同补充条款》的内容和《安全协议》。2、为了确保劳务分包人按时、按质、按量完成其承担的工程项目，并有效地控制劳务分包人在施工过程中服从发包人的管理，本着风险共担的原则，劳务分包人要依据合同条款中关于工程、质量、安全、服务、管理等内容向发包单位提交履约承诺书。3、劳务分包合同签订后，相关负责人负责将劳务分包合同发至项目部和公司相关部门，同时登记台帐。4、在未签订劳务分包合同前，各项目部一律不得擅自允许劳务分包队伍进驻施工现场。5、劳务分包合同办理增项增量，且增项增量额度超过原合同价款的20%，项目部要提交书面说明，经公司审核确认无误后，按照增项增量额度另行办理劳务签证或合同补充协议。五、劳务分包过程管理1、项目经理是劳务分包人施工过程控制的第一责任人，必须在合同履行的全过程做好各项管理制度交底及劳务分包人施工作业的监督检查工作，对劳务分包人的进场、施工作业，技术、质量、安全、防火等各项专业管理直至退场进行全过程控制和管理。2、签订劳务分包合同后，项目部要及时组织项目部相关管理人员和劳务分包人进行合同内容交底，以便在组织施工过程中，严格按合同内容履行合同，避免因施工内容、约定条款概念不清，出现影响合同执行的问题。3、劳务分包合同未签订前，劳务人员不得进场。双方签订劳务分包合同后，项目部组织劳务分包方员工入场前的安全教育培训和考试，主要内容应包括：安全生产操作规程、消防知识和项目纪律等。凡未经过安全教育培训或安全教育考试不及格者一律