探讨现代企业管理

PAGEPAGE1探讨现代企业管理企业管理是一个永远恒久的主题，创新是企业发展的动力。企业经营与发展离不开管理，而企业管理需要遵守一条清楚明晰的思维主线。跨入新世纪，我们国家企业要在全球化的竞争中获得自动，必需重视学习研究国内外管理的新思维和趋势。在引进吸收符合先进生产力发展需求适应先进文化发展方向的管理研究结果和实际经历体验的时候，一定要结合本身发展需要，有选择地、灵敏地、“权变〞地加以应用，不断提升现代化管理水平，以科学发展观引领企业管理。人性化企业管理是企业管理的核心“以人为本〞是现代企业管理发展的趋势。企业文化管理恰是顺应这一趋势而诞生的一种崭新的管理理论，其中心思想就是“以人为本〞。首先看重人的知识化，大幅度增长人力资本投资。把员工的学习素质提升作为企业经营成功的关键要素。其次实现知识分享，运用集体的智慧提升企业应变和创新能力。在信息化、知识化管理中，打破传统企业在分工上的官僚等级制，从新设计企业的价值流程和构造，从新对不同岗位的员工及领导者进行定位。使具有不同教育和文化背景的企业人积极合作。共同享用企业经营管理中的主要信息，到达更多地沟通、更多的一致行为，更多的责任和共同的文化，进而实现企业快速发展。要建立能为知识分享和信息沟通提供方便的基础设备。使企业对内对外都能够实现快速精确的沟通，在产品开发、生产和市场营销之间进行反应。它就天然地成为现代企业管理的主要构成部分。一个企业，其物力、财力、信息资源是有限的，而人力资源的开发则永元尽头，人的潜力发挥出来了，物力、财力、信息资源能够得到更好地利用。海尔、联想等优秀企业坚持“以人为本〞的管理，建设成了良好的企业文化，依靠优秀的员工队伍在市场竞争中获得了显着的优势，这首先归结于它们具有优秀的企业文化作为指点。实行人性化企业管理，一方面要留意利用和发扬人性中有利的一面，为企业发展效劳；一方面要对人性中晦气的一面加以抑制，弱化其反面作用。在企业管理施行手段上采用“人性〞的、灵敏的方式、而不仅仅仅是靠理性的约束和制度的规定来进行管理。尊敬个人与人性，不只是以组织意志、管理者意志来约束和限制员工。在实现企业共同目的的前提下，应给员工更多的“个人空间〞。人性化管理能够融入到每一个经过、每一项活动，能够具体表现出在一项制度，一个举措，其关键在于员工的参与。团队型参与管理形式是人本管理的高级阶段。现代管理理论提出7～13人为最佳管理幅度，而通用电气却将管理幅度变成数十人乃至上百人，使得每级管理人员不得不向下属授更多的权，让下级的自立性得到充足发挥，使基层人员的意见能很快反映到公司的决策层。总裁韦尔奇向几乎所有员工发出过手写便条；常布置与比他低几级的经理共进午餐；喜欢忽然视察工厂和办公室，让人们感遭到他的领导，鼓励和鞭策员工。这是对僵化制度的打破，充足具体表现出了对人性的尊敬，对员工天性的释放。这是制度与弹性的完美结合，更是理性与人性的完美结合。企业文化管理是企业管理的重心企业文化建设并不是毕生不变的，它要与企业的发展状态，外部环境联络起来，不断地建设和改良，只要这样，能力充足发挥企业精神在企业发展进程中的积极促进作用。建设适应时代和企业本身发展的，富有特色、个性鲜明的优秀企业文化，是一项长期的、艰辛细致的工作，要及时地予以发展和完善，扬弃旧的企业文化，创造新的企业文化，只要这样，能力促进企业的不断发展进步，能力在剧烈的市场竞争中永远立于不败之地。将人性化的理念与商业的操作成功地融为一体转化成详细的奋斗目的和行为原则，构成企业员工的精神支柱和精神动力，为企业的目的而努力。建设企业文化的本质就是建立企业内部的动力机制，这一机制的建立，使广阔员工自发地把个人目的融入到企业目的中来。在市场竞争中，企业假如没有一个自上而下的统一目的，就不能构成强大的竞争力，也很难在竞争中求得生存和发展。传统的管理方法都是靠各种各样的政策来引导员工去实现企业的预定目的，而适宜的企业文化会使员工在潜移默化中承受共同的价值观，由此构成的竞争力也更持久。中国中铁的核心理念是把员工的个人寻求融入到企业的久远发展之中，它的企业精神是“勇于跨越，寻求卓著〞，这一企业精神既是对中国中铁荣耀历史的总结和优良传统的继承，已经作为企业核心价值理念深深融入到广阔员工的思想，转化为广阔员工的行为；更是为企业和员工树立了凝聚员工思想，聚集员工力量，引领企业连续健康发展的强大动力。所以，企业文化的价值观被企业员工认同后，会成为一种粘合剂，从各方面把员工团结起来，构成宏大的向心力和凝聚力，员工对企业产生强烈的归属感，与企业同呼吸、共命运。良好的企业文化能使员工从内心产生一种情绪高昂、发奋进取的效应，构成共同的价值观，这足以胜过任何规章制度和行政命令。员工在人人受看重、受尊敬的文化气氛中，获得极大的心理和精神知足，会自发树立对企业的强烈的主人翁责任感，有了这种责任感，员工就会进发出无穷的创造力，为企业发展献计献策、不断创新。企业文化的作用恰是通过鼓励来知足人的精神需要，使人产生自尊感、成就感，进而调动人的精神力量。项目成本控制是企业管理的中心企业是以盈利为目的的经济组织，企业的实质就是谋求“利润最大化〞。项目成本是施工企业为完成施工项目的工程任务所消耗损费的各项生产费用的总和。工程项目成本控制，就是在工程项目施行经过中，通过适当的技术和管理手段对施工生产经过中所消耗的生产资料转移价值和劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等进行计划、施行、监督、调节和控制。一、动态控制原则：动态控制原则就是要在工程项目发生的费用支出进行检查、复核、目的施行经过中进行严格的成本控纠偏，进而保证工程项目的成本目的得以实现的一个经过。要真正做好成本管理，我们十分要加强施工工作开始后的经过检查和经过监控，以保证各项成本管理办法和成本指标计划得以详细落实和实现。二、成本控制的办法：工程项目的成本从形式上，即是怎样协调、落实生产计划，保证成本计划在施工经过中得到全面、及时和正确的履行。技术办法优先，施工方案的不同就会使工程项目产生不同的工期和使用不同的施工机械，所发生的费用也就不同，因而在制订施工方案时要综合考虑工程项目的各个方面：例如规模、性质、难易水平等情况，分别制订几个施工方案，最终在进行比较、对照后，最终确定最先进、经济和合理的一个施工方案，并能同时做到及时应用最新和最先进的施工技术和施工工艺，及时修正施工组织设计和施工方案，尽可能地降低材料消耗和人工消耗，进而最大限度地降低工程成本，谋求利润最大化；另外，要做到采用经济办法推行经济承包责任制，把成本计划目的进行分解，落实到项目的各个部门和各个班组，制订出相关的规章制度，严格控制好人工费、材料费和机械费等各项费用支出。最终实现高质量、确保成本目的的实现，就是要从影响成本的因素着手，制订相应的组织办法、技术办法和经济办法，保证亲身经济利益与项目成本挂钩，施工经过中的各个部门和各个环节，防止出现成本控制人人有责又人人不管的现象。企业主体创新能力是企业管理的关键�培养具有创新精神的企业家是实现企业管理创新的关键。有人指出：优秀的企业家活动具有一定水平的公共产品性质。由于其风险由自己承当，而他们的成功却往往使全社会受益。因而，国家应该制度化来扶持和鼓励企业家的创新活动，在制度上，应着眼于为企业家提供一个开放、宽松的环境，创造更多的发展时机。创新经济学的开山祖师熊彼特指出，创新的主体是企业家。企业家是最具有创新能力和影响力的人，他们不墨守成规，不遵守循环流转的轨道，却经常创造性地改变这种轨道。当前我们国家企业管理创新效率欠安与企业家缺乏不无关系，要推动企业管理创新，必需重视企业家队伍建设，培育培养一个主导管理创新前沿和领导市场竞争潮水的“优秀企业家阶层〞。企业培训管理是企业管理的基础企业培训是指通过学习专业知识，提升管理人员在其岗位上综合运用这些知识的手段，开展经营管理活动的能力。作为建筑行业企业，工程项目是企业的前沿阵地，是企业发展和管理的重点，通过各种管理培训，能够提升企业项目管理人员的专业素质，使其把握先进的管理理论知识与方法并运用到理论中，进而改善企业管理水平，使企业的管理与社会、并与世界接轨。而管理水平的竞争实则是管理人员素质的竞争。提升管理水平则是要提升管理人员的素质和管理能力，这就需要依靠加强企业管理培训来实现。在我们国家市场经济深切进入推广的环境下，企业管理培训更是极具意义。首先，企业培训管理是为提升企业素质与管理能力的需要。据调查，当前大多数建筑企业管理人员的学历总体偏低，同时还有部分人员不是科班出身，因此不具备专业的管理知识与技能。通过加强管理培训，不仅能够弥补管理人员的项目管理理论知识空缺，还能够促进他们构成良好的管理能力。其次，企业培训管理是适应时代发展的需要。随着我们国家参加了WTO，企业的生存发展环境已面向世界，同时，竞争也显得更为剧烈，进而面临着愈加严峻的发展形势。面对这样的环境改变，不断加强企业管理培训，培训出高素质的管理人才，才可能不断地更新能力以适应日新月异的形势，紧跟时代发展的潮水。最后，企业培训管理是企业实现社会市场经济改变的主要手段。的十四届三中全会提出了“两个根天性改变〞的要求，以顺应世界发展的必