习题0605全24讲义本章主要知识点结构图

【例题3·多选题】下列关于战略描述错误的有（）『答案解析』企业采用横向战略可以有效实现规模效应，因此选项A错误。企业采用前向战略可以有效控制销售，因此选项B错误。企业采用纵向战略会增加企业D【例题4·单选题】下列选项中，属于后向的情况是（）『答案解析』后向战略是指获得供应商的所有权或加强对其控制权。选项A属于多元化战略，选项B属于前向，选项C属于市场开发战略。【例题5·单选题】下列选项中，企业可以考虑实行前向战略的是（）业产品格的稳对企业言十分键后向有利于制原材成从6·单选题】下列情况下，适宜采用市场开发战略的是（）元化战略，企业在产业或市场内具有较强的竞争优势，而该产业或市场成长性或逐渐下D判断此种策略属于（）。买赠等促销措施均属于增加产品的使用频率的措施，选项A正确。8·单选题】下列企业采取的策略中，属于市场开发战略的是（）9·86%。2008年，该企业高调宣布进军大豆生产加工，在济南和东北建立了有机大豆生产，并以“阳光豆坊”的品牌进行销售。根据以上信息可以判断，该企业采用的这种策略属于（）。C.或市场的战略。相关多元化的相关性可以是产品、生产技术、管理技能、、技能力、、技能等优势来获取融合优势，即两种业务同时经营的10·单选题】下列选项中，属于非相关多元化战略的是（）B.乙公司以原有食品业务为依托打造全长点。根据以上信息可以判断，光美公司采用多元化经营的优点有（）。C.运用盈余无法增长时找到新的增长点。④利用未被充分利用的资源。⑤运用盈余。⑥获得或其陷入。公司管理层决心从品市场寻找出路，加强，推出更适合老年消费人群判断，甲公司陷入后选择的战略类型包括（）。 通激励机制”属于机制，涉及紧缩与集中战略。形成了严重倒挂，公司的前景进入最为艰难的时期。为此，甲公司选择旗下9家主业为铝加工息可以判断，甲选择涉及的类型包括（）。（C.『答案解析』放弃战略涉及企业（或子公司）的变更。放弃战略的类型包括：特许经营；事业部并进行。消息一传出，立即了职工的。当地要求甲公司就职工补偿和重新安置提出方案。甲公司股东则担心其服装生产线性程度高难以对外。甲公司关闭服装事业部碰到的退出有（）。A.固定资产的性程『答案解析』职工补偿和重新安置属于退出成本，职工属于感情，当地的要求属于和社会约束担心其服装生产线性程度高难以对外属于固定资产的性程度。下简称至美家具）100%股权，以获得其成木床产品生产线和稳定的销售。万福就收购事宜与至美家具股东经友好协商，就并购事宜签署了股权转让协议。万福以自有支付股权转让款，包括（）。属于同一业，故于横向购②按被购态度分类属于友并购。由：并双方就并购宜经友协商达，故属友善并。③按并方的分类，于产业本并购。理：并购万福并金融企，故属产资本并购④按收来分类，于非杠杆收。理由并购来源于福自有故属于非杆收购。按收购来源分功进军宠物食品行业，其背后的动因可归结为（）。（）D.打造的60寸智能电视。根据以上信息可以判断，L公司采用的战略类型包括（）。『答案解析』宣布与DA发达的销售网络进入家电市场。根据以上信息可以判断，H公司采用战略的动因有（）够表明这种协作关系的有（）。【例题22·多选题】下列关于股权式与契约式描述错误的有（） 】（【例题23·简答题汽车以下简称汽车或公司）是由汽车工业（集】（凤凰汽车公司（以下简称凤凰）是全球最大的汽车公司之一，在全球40多个国家和地区建立了汽车制造业务Phoenix公司作为凤凰的投资实体主要经营进口、起双方共同出资组建合资公司Phoenix公司，投资比例各占50%。双方通过共同经营Phoenix公司以满足的需求，并在此基础上携手拓展亚太市场。Phoenix公司1%股权。）（1汽车战略制定的五个发展战略分别属于何种细分战略类型，并简要说明理）理由：通过零部件、商贸服务等上下游的有效整合，保证关键投入的质量，有效控制①汽车增持Phoenix公司1%股权的所选取的途径类型为外部发展（并（（出资比例、管理结构和利益分配均有严格规定；而契约式战略无须组成经济实体，也无须常设机构，结构比较松散，协议本身在某种意义上只是性的“意向备忘录”。·利益分配方面：合资企业式战略要求按出资比例分配利益；而契约式战略中各·双方合作信任感和稳定性方面：合资企业式战略有利于扩大企业的实力，并通盟控制能力较差，松散的组织缺乏稳定性和长远利益，内成员之间的沟通不充分，组织效2其竞争略保公司主重构措包（1通市场开发销车型提高资2减少物流费（3期对员进行培其及时掌公司所用的技术艺或流（4（JIT）配件减少费用据以上息可判断保圣公获得的源与能包（销车型，提高周转率。体现了提高生产能力利用程度。所以正确答案是选项ABC。生产能力利用程度。（6）选择适宜的组织形式。（7）重点集聚。这种战略属于（）。D。务层战略属于（）。27·200780对各类人员培训的投入，同时转变培训方式。公司要求中管理者每年必须走访市场不少于4次市场和客户。定期组织中管理者赴、韩国企业进行学习交流取经。公司每年投具备的资源和能力有（）。B.很强的市场能能力；（2）具有很强的市场能力；（3）有能够确保激励员工创造性的激励体制、管理体进技术和建立完善分销的能力。选项D属于成本领先战略应具备的资源和能力。连续推出力和产品设计能力；成功地开展了一系列促销活动属于具有很强的市场能力；不断加大对各类人员培训的投入，同时转变培训方式。公司要求中管理者每年必须走访市场不少于4次，市场和客户。定期组织中管理者赴、韩国企业进行学习交流取经。公1000待水准，深得人们的喜爱。根据以上信息可以判断，该企业的战略是（）。一直坚持差异化战略，强调技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂。但甲公司近年连续出现亏损。从差异化战略的风险角度分析，甲公司亏损的原因可能包括（）。ABD争战略的类型属于（）。C③价格竞争是市场竞争的主要；“价格竞争仍然是市场竞争的主要”。32·单选题】下列选项中，不属于造成产业零散原因的是（）根据以上信息可以判断，下列选项中属于该公司可以考虑的战略路径包括（）。AB34·多选题】下列选项中，属于在零散产业中需要谨防的潜在陷阱是（）35·多选题】下列选项中，能够表明新兴产业内部结构环境特点的是（）成本的迅速变化。④萌芽企业和另立门户。⑤首次者。所以选项AB是正确的。36·多选题】下列选项中，表明企业应该选择早期进入新兴产业的情况是（）37·多选题】下列关于红海与蓝海战略表述正确的是（）整合为一38·单选题】PM饭，自己带饭甚至不吃饭，原因要么是中午时间紧、要么是在外吃饭不健康。P2P（）原则发现了这个蓝海市场。C.现有需39·单选题】下列选项中，能够帮助相关企业降低商业模式风险的原则是（）C.现有需追求新鲜刺激，不喜欢循规蹈矩，B公司大胆将消费者定位于时尚年轻人。产品及经营就位，B样的顾客体验。根据以上信息可以判断，B（）。D.时知道，只有在市场细分基础上选择确定了目标市场之后，才是下一步的（）。A征。P的（）。43·单选题】某食品企业在为某一地区零售商提供配送服务时，考虑到这些零售商在规的目标市场涵盖战略是（）。C.差异市场『答案解析』目标市场涵盖战略包括三种：无差异市场、差异市场和集中市场。题目表明W公司针对年轻人细分市场推出一款产品，因此属于集中市场。45·单选题】下列选项中，针对产品大类描述正确的是（）规格是指产品组合的（）。产品组合的关联性，是指一个企业的各个产品大类在最终使用、生产条件、分销等方合策略属于（）。48·单选题】乙公司是一家化工企业，旗下产品主要为杀虫剂、鞋油、空气清新剂三大D.品销量，从而实现对票价的灵活调整。根据定价策略，该方法属于（）。（）C.出一款旗舰智能OneM8。甲公司希望M8在能够提升公司的同时，也带来的现金流。根据以上信息可以判断，适合该企业采取的价格策略是（）。用尽可能多的商铺货。根据以上信息可以判断，该公司采用的分销是（）。 了免费试用品的方式。根据以上信息可以判断该企业采取的这种方式属于（）。（1）促销。在中投放，以此来使潜在客户对企业产品和服务产生良好印象。例题5简题oIP是种利用域或互网进行交话音信的技术务在电话上可以用IP网以VoP模式行通话是种较便宜跨地区 适于个人家庭或商机构用。支持项技术务的首条就是一个定的网环境和带网络在发达国家A其使用币索拉已蓬勃发年VoIP已被A的大多人家和商机构普遍采。A国场上现三家提有关服的运商。正电视是中一家视营运，在A国使用其VoP技术设备服的用户组包个人家庭用户设于A的大型业机主要是企业。在2011年，VoP个人家庭用超过2000万户市场份达62%而商业业的大型商业机更达120万家，场份额达68%。正通电视针对不同地区不同用途的用户推出了14种套餐，但模式均以包月方式计算。例如，针对个人、家庭新用户使用综合计划（即包括宽带上网＋VoIP＋电视）400330VoIP正通电视管理层正考虑进一步开拓海外市场。业务发展部总监建议可以与B国当地的电信营运商合作，设立联营公司以方便打进BVoIP而在B国的最大电讯营运商优越电信也正计划开发VoIP这种技术服务及相关设备在国内开展商机。优越电信现时的业务是以提供宽带和流动 正通电视在A国所实施的战略的类别属于差别定价法。差别定价法是指对市场最强的客户细分市场（无价格弹）愿意支付的价格，从而损失收益；但是其价格又会高于力稍弱的客户细分市场（价格弹）愿意支付的价格，从而损失销量。对前者定高价、对后者定低价能够使企业的化。VoIP的营运合作（论以并或战略式），内开发会化市场争。②越VoIP限公司，结合中国本土实际情况，自主出了一系列高质量PS版（预涂式感光版），在国内印刷业得到广泛应用。该案例表明的研发动力来源属于（）。『答案解析』自主出了一系列高质量PS版（预涂式感光版），在国内印刷业得到广泛资企业生产运营时涉及的因素包括（）B.判断，该企业采取的这种类型属于（）为（）。59·单选题】下列关于准时生产方法的表述中，正确的是（）是（）。D.购。甲公司所用货源策略的优点有（）。62·多选题】下列关于财务战略说法正确的有（）C错误。财务战略主要考虑的使用和管理的战略问题，并以此与其他性质的战略相区别，D目标是使股东平均每年增长10%。目前，其净资产总额为200亿元，未分配利润为2亿元资产负债率比率为60%，行业平均水平为48%目前该公司正在考虑收购一家高科技企业收购价格预计为80亿元。对于该公司的管理层来讲，可以考虑的融资方式是（）。B.新C.公司要大量用于购此依内部留存益或是产销售资是不的AD0%C64·单选题】以下针对债权融资方式特点的描述正确的是（）『答案解析』选项A和B是资产销售融资方式的特点。选项C是债权融资方式中的特点。D大65·多选题】企业在考虑融资成本时，可用来估计权益资本成本的包括（）B.资本成A、D。的股利分配政策是（）。67·单选题】下列选项中，属于固定股利政策优于固定股利支付率政策的是（）68·单选题】根据企业在不同发展阶段的特征，下列各项中正确的是（） ；只有风投资者资，所财务风非低，要来源风险资，导入的企业受到险投资的追捧会吸引的投者所以股价速增长选项C确；成期是权益资，权资本在来源所的减，风险本撤出业，吸更D括本选项B不正确经风险很低只需考企业何退出的题A；69·单选题】下列各项中，属于处于成熟阶段的企业可以选择的财务战略是（）期高低低高权益＋融权益＋融高中低正确的是（）。『答案解析』处于成长期的企业资本结构是权益融资。所以选项B（ ，股价稳定。所以选项BC正确。72·单选题】在以下财务风险与经营风险的搭配中，不符合债权人期望的是（）25%以上。为了获得拓展污水处理务风险与经营风险搭配理论，该企业属于（）。理层可以的主要因素有（）。持续增长率。它们是影响财务战略选择的主要因素，也是管理者为增加企业价值可以的主75·多选题】下列关于影响企业创造价值因素的叙述中，正确的有（）由可以看出，投资资本回报率是的分子，提高能力有助于增加市场价值；减损）。当分子的“投资资本回报率-资本成本”为正值时，提高增长率使市场增加说法中正确的有（）。0，0。则下列财务政策中，甲公司可以采用的是（）款解决。所以本题选A。1〕提高可持续增长率，包括提高经营效率（提高利润率【例题8·简题】丽实业是一家饮业，经在经营餐业30余。丽岛实业在开设了20多丽岛大楼丽皇宫等名的传粤菜酒丽岛业的酒已经形成一批忠的老客。“丽”品牌楼经成为传统粤的著名牌，占较高的市场份额。丽岛实业的大股东蔡已退休，其女儿在取得工商管理后已经在丽20142014根据的，中快餐的客群主为饭时段的类顾客以及习在外用餐的单身，餐人数为稳定虽然丽实业的餐在质量方领先竞对手，其两家要竞争些较弱的传粤菜竞对手则择了放，退出传粤菜市场由此可判断属期。【例题79·多选题】在海默和金优势理论中，市场不完全包括（） 【例题80·多选题】从产品的研发和生产角度，将产品生命周期分为（）3可以选择的方式是（）。C.D.证贸『答案解析』的国际生产综合理论可以概括为一个简单的：切削机床。销售市场覆盖30多个省、市、，并出口M国、G国等80多个国家和地区。GS140处于世界最高水平但S公司内部管理存在诸多问题其过高的技术研发成本造成链断裂2004年年初，S公司宣布。2004年10月，北方机床收购了S公司全部有形资产和无形资产。北方机床在对S公司进行整合中颇，首先，采取“以诚信取信于G国员工”的基本策略，承诺不解雇一个S公司员工，S公司的总经理继续留任；其次，北方机床与S公司总经理多次沟通，谋求双方扬长避短、优势互补，使“混合文化形态”成为S公司未来的个性化优势，以避免并购可能出现的C国完成，力求实现SC然而2008～2009年，受世界金融的影响，加上S公司内部原有的管理问题尚未彻底解决，公司陷入亏损的困境。北方机床不得不开始更换S公司的管理团队，逐渐增强北方机床在S2010S35002012年，由于受到国内下游需求方-汽车、铁路等固定资产投资放缓的影响，北方机床销售收入同比上年下降8%。尽管如此，北方机床仍然表示将继续投资S公司项目，因为S公司承载着北方机床孜孜以求的技术和迈入国际高端市场的梦想，而且由于并购后在技术整合上存在缺陷，北方机床尚未掌握S公司的全部技术。计划到2015年对S公司投入近1、、简要分析北方机床并购G国S公司的主要动机。3500量……加上S②并购后不能很好地进行企业整合。“在对S公司进行整合中颇，首先，采取‘以诚信取信于GSS形态’成为S公司未来的个性化优势，以避免并购可能出现的文化整合风险”；“在运营司内部原有的管理问题尚未彻底解决，公司陷入亏损的困境。北方机床不得不开始更换S公司的管理团队，逐渐增强北方机床在S公司的主导地位”。83·多选题】下列关于对外股权投资的选项中，描述正确的有（）（1）对外：对 业将管理、技术的某种以判断，甲公司采用的方式为（）。球协作”的程度和“本土独立性和适应能力”的程度两个维度来，Z公司采取的是（）。D.战业的全球化进程比较高。下列关于该企业可以选择的战略的说法正确的是（）。将企业给公司87·1100常强烈，成本最低、生产效率最高的钢厂。2005年，国家出台钢铁产业规划，原则上不再新建项目的建设规模。在此背景下，该企业开始走上以资本为纽带的整合外延式扩张。2006年，该企业收购