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文档简介

酒店财务管理制度模板1.前言本文档旨在为酒店财务管理工作提供一份标准的制度流程和规范。本文档适用于各类酒店，包括但不限于星级酒店、商务酒店等。2.财务管理基本原则2.1.财务控制原则酒店财务控制应严格按照以下原则进行：分权管理制度，要求职能部门统一协调，并按规定程序办理手续。政策协调原则，对于涉及国家政策的财务活动，必须按照政策要求执行。风险控制原则，注意风险控制、投资收益、经营效益和财务结构的协调。预算原则，制定重点、细化、逐级授权、科学管理、独立核算、全面监控的预算要求。2.2.财务管理基本要求规范财务管理制度，强化会计事务的管理。严格执行财务预算管理，加强财务监督。加强内部控制，防范经济犯罪。加强财务监督，提高财务监督能力。3.财务管理机构3.1.财务管理岗位职责负责酒店财务管理工作，拟定并实施财务管理制度、政策。按照预算控制原则，组织编制酒店经营预算。组织实施酒店财务监督工作，防止损失和浪费。组织编制财务报表和经济分析报告，提供财务咨询服务和决策支持。对酒店资金进行管理、妥善保管。3.2.财务会计岗位职责负责编制和审核财务报表的准确性。负责记录和核算酒店各项收支及账户余额，编制日常财务工作报表。组织实施资金收付和管理，完善财务管理制度。4.财务管理流程4.1.酒店经营计划编制流程组织制定年度经营计划。编制与年度计划配套的经营预算，及时调整和更新预算。定期召开经营计划、经济业绩汇报会议。4.2.收验货款流程发货后出具发票。销售方收到货款。4.3.付款流程费用管理人员编制费用支出经手单、报销单，准确核算数额，经审批后交相关财务人员支付。财务人员核对经手单、报销单和财务凭证，开具付款凭证，付款给付款对象。4.4.资金管理流程由财务专门管理资金，及时准确记录酒店现金、银行存款、各项资产的使用情况。加强预算和成本费用控制，实行精细化管理。5.财务管理操作规范5.1.酒店财务管理操作程序费用预算程序。收款程序。付款程序。收款后核对程序。存缴现金程序。5.2.酒店财务管理操作流程费用预算流程。收款流程。付款流程。收款后核对流程。存缴现金流程。6.总结本文档着重规范和重视酒店财务管理工作

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