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文档简介

施工分包商管理制度一、前言作为一家专业从事施工工程的企业，拥有一流的技术装备和施工团队，在业内拥有极高的知名度和口碑。然而，我们也清楚地认识到管理不善会对企业的发展带来负面影响。因此，为了更好地管理分包商的工作，制定一套科学、合理的管理制度具有现实的意义。二、管理目标管理制度的建立以以下目标为主要原则：建立健全的分包商评估和选择机制，确保合格的分包商进入对外施工环节中，从而保证施工质量上乘；针对不合格的分包商，及时发现问题并采取措施予以纠正，保证各项工作的合法合规进行；提高管理工作的效率和建立完善的项目计划管理体系，及时备货和采购工程材料，避免出现工期拖延的情况；为分包商提供专业和全面的培训、指导和支持。三、管理职责1.项目经理1.按照公司的业务计划和分包商管理规定，进行分包商的信息采集并建档；2.部署组建分包商管理团队，指导和检查分包商质量和进度的执行情况；3.对分包商的作业计划、质量保证书和工程验收的结果进行检验，确保符合公司管理和法律法规的规定；4.对分包商所使用的相关工具和设备进行检查和维护。如发现和解决分包商违规的行为；5.定期汇报分包商管理的进展情况。2.人力资源部门1.管理分包商雇佣的员工，对员工情况进行评估并记录折到分包商评估中；2.协调分包商的培训资料和教育培训机构，建立关键指标、日常管理及基础资料档案。四、管理制度1.分包商选择公司将按照以下标准选择分包商：其资质证书齐全；具备不低于市场平均水平的技术和专业知识；有优良的施工记录和丰富的项目经验；具备良好的信誉和行政合规性。2.分包商评估公司将定期进行分包商评估，评估内容如下：分包商的工程实施计划和质量保证书；分包商的施工进度和质量检查报告；分包商风险控制等情况。3.分包商培训公司将定期给分包商提供技术培训和管理培训，培训内容包括：施工质量控制和标准；施工安全措施；工程财务管理。4.分包商监管公司将对分包商进行严格的监管和管理：分包商应按照合同约定的工作时间和施工规范进行操作；分包商应按照公司的要求和安排及时提供工程进度和现场照片；分包商应按照公司的要求执行施工质量标准；对不合法的分包商，严厉处置。五、总结通过上述管理实践和机制，公司将建立起一套从分包商选择到监管管理的全方位工作机制。这套机

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