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文档简介

医院行政大晨会制度1.前言在医院的日常管理中，行政大晨会是一项非常重要的工作。它是每天开始前最重要的会议之一，是医院管理层了解日常运营情况、协调各部门工作、及时解决问题的重要途径。为此，制定一套行政大晨会制度，对保证医院正常运营、优化管理体系、提升行政效能具有重要意义。2.制度目的该制度的目的是为了建立一个有机的、高效的行政管理体系，促进各部门之间的沟通与协调，解决工作中出现的各种问题，保障医院正常运营。3.会议时间及地点行政大晨会每天上午9点开始，地点为行政办公室。如有特殊情况，可以视情况变更时间和地点。4.会议主持人会议主持人由医院行政管理部门共同推选产生，并报医院院长批准任命。会议主持人的职责是主持行政大晨会的议程，保证会议的条理性和高效性，并定期向医院管理层汇报会议内容。5.会议的参与人员和报告内容行政大晨会应邀请医院各部门的主管及相关人员参与，会议报告内容分以下三个部分：各部门工作情况汇报：各部门负责人需要汇报上一天的工作完成情况和今天的重点工作。包括与患者的接触情况、与职员的协调情况、设备使用情况以及患者意见反馈等工作情况。突发事件处理报告：如有突发事件需要处理，请立即报备拟定的应急处置方案，全面了解应急处置过程中存在的问题和难点，以便制定全局性的应急处置方案。问题解决汇报：各部门负责人需要及时向管理层汇报存在的问题，经过讨论和协商，确定解决方案，并在议程中设定负责实施解决方案的负责人。6.会议文档管理行政大晨会的记录由会议主持人或助理主持人负责记录。会议记录需要详细记录所有与会人员的发言及事件的处理结果，以便后续跟踪和了解情况。并及时向全体员工发布会议纪要，保证信息公开透明。7.会议效益分析每周定期对各项会议事项所取得的进展情况进行反馈，同时将各项措施加以执行、监测。如果各项措施没有取得预期效果，则应重新制定方案并加以执行。并将具体效益分析作为会议的内容之一，以推动各项管理工作的快速落实。8.风险分析行政大晨会不仅仅是一个信息共享平台，它还是风险管理的重要手段，可以及时充分了解风险信息和应对措施。全体与会人员要认真分析工作中可能出现的风险，并及时采取相应的应对措施，确保医院运营的平稳有序。9.总结行政大晨会是医院日常管理的一项重要工作，为各部门之间的沟通交流提供了有力的平台，促进了各

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