设备的工作计划

第页共页设备的工作方案设备的工作方案设备的工作方案1为了认真落实企业主体责任、强化使用平安管理为重点，进一步加强特种设备平安监管工作，在市质监局的指导下，坚决“平安开展”的理念，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，积极进取求开展，强化责任严监管，突出重点除隐患，完善制度抓落实，不断提升特种设备平安监视程度，海区质监分局特制定20xx年度特种设备平安监管工作方案。一、监管对象根据《特种设备平安监察条例》规定：特种设备是指涉及生命平安、危险性较大的锅炉、压力容器〔含气瓶〕、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施和场〔厂〕内专用机动车辆，气瓶充装单位。二、监管任务根据《特种设备现场平安监视检查规那么〔试行〕》(国质检特函20xx910号)规定，特种设备开展全面检查和专项检查。全面检查的特种设备消费单位的数量，每年不得少于本辖区取证单位总数的15%-25%，并重点安排群众举报投诉的消费单位进展检查。专项检查包括：特种设备检验检测机构报告的重大问题的检查、专项整治检查、节假日检查、重大社会活动检查、上级交办事项的检查以及举报投诉检查等。三、工作措施特种设备现场平安监视全面检查的检查工程和检查内容，按照《特种设备平安监察条例》、《特种设备使用单位平安监视检查工程表》的'规定执行，并认真填写《特种设备现场检查原始记录表》、《特种设备现场检查记录》，其中《特种设备现场检查记录》一式二份，第二联交被查单位留存。对检查中发现违背《条例》规定，存在严重平安隐患的.，及时发出《特种设备平安监察指令书》，责令限期改正，消除事故隐患，并按有关规定在整改到期的十日内跟踪复查，抓好落实；逾期未改正的，按有关法律法规予以行政处分；情节严重的，责令停顿使用或者停产停业整顿；遇到违法违规行为单独制止有困难的，按程序结合相关单位进展齐抓共管。四、工作方案〔一〕梳理好各项重点，落实好各区域、各行业、各阶段的目的任务。积极完成上级交办的各项业务，进步执行力，做到每项工作只要上级有文件要求或书面见证要求，就马上出台施行方案和方法，落实过程中备齐工作见证、笔录等，完成方案合任务后及时总结、归纳、上报。特种设备平安监察股室内部即分工又合作，使每个人都清楚自己的职责，都能主动、及时对业务工作献力献策，充分发挥团体作用。1、继续抓紧、做好普查工作，夯实普查成果在20xx年里，海区质监分局在特种设备普查工作中获得了较好的成绩。在20xx年，分局仍将普查工作作为一项重点来抓，努力进一步进步并夯实普查成果。2、提早介入在建工程工程，从开场抓特种设备平安20xx年，分局将把局部特种设备工作重点转向在建工程工程新安装的特种设备平安监察上面，从特种设备新安装起，就抓紧平安监察工作，落实安装监检，从而不仅确保了新安装特种设备的稳定运行，更确保了新在建工程的平安施工。3、严查特种设备作业管理人员从业资质，从使用单位抓平安分局在20xx年里，将特种设备作业管理人员从业资质，及使用单位特种设备数量与特种设备从业人员持证是否到达比例，作为一项监察工作重点，从使用单位管理使用角度卡好平安关。4、专项检查，重大节日检查，宣传工作20xx年，海区质监分局不仅要圆满完成上级布置的各类专项检查，做好重大节日的平安监察工作，还要做好宣传上报工作，要使上级单位理解我们的工作，支持我们的工作；使广阔老百姓理解特种设备平安，努力从自身做起，践行特种设备平安文明使用。〔二〕处理好与各方面的关系，加强信息沟通。特种设备平安监察作为海区质监分局两项重点平安监察工作之一，对上有市局、区政府双重领导和业务指导，对外联络各个大中小企业和特种设备安装、使用单位，对内来讲是涉及区域监管、业务移交等多方面的工作，事关平安责任，意义重大。要做好这项工作，就应该协调方方面面的关系，使上级理解我们，使外界理解我们，使内部支持我们。获得上下一致的支持，这是做好本职工作的重要根底和环节。〔三〕进步人员素质，提升工作才能包括进步个人才能和科室全体人员的政治素质、业务技能、组织才能、协调才能、表达才能、适应才能、写作才能和学习才能，以更好适应形势环境。为开展业务、争先创优等各项工作积极准备。设备的工作方案2二月份：1、根据加工件的到货情况，进展设备检修。2、设备部各类文件的整理，建档，制定设备光滑标准和点检制度。3、外审资料的准备。三月份1、配合特设体系的外审。2、大修后续工作完善，〔加工件二月份未到货，安排适当的维修〕3、设备部对大修记录和相关文件的整理并存档、与其相关部门做出20xx年设备大修评定报告。4、二期工程备件的来货验收，车间内外2台天车的`安装。5、组织电工对车间自动焊机，配电柜里的尘土进展清理。四月份1、二期工程新设备的到货接收、验收，做好验收记录设备台账；2、新设备630机组、附属设备的的安装。3、建立新设备的设备档案、资料、设备台账等5月份1、二期工程设备的调试；2、做好设备调试记录；3、680机组的拆迁、安装。6月份1、820机组的安装调试；2、纵剪机、1520机组、水压机、倒棱机的改造〔根据方案，车间消费时间改造时间〕。3、设备部制定小修方案、提备品备件，做好小修方案。7月份1.为新消费线建立设备的标准化管理体系，这个体系应包括：〔1〕设备的技术标准。〔2〕设备的作业标准〔即设备的作业指导书或工艺标准〕。〔3〕设备的点检标准。〔4〕设备的维护保养标准2、各机组小修8月份1、设备部组织相关人员进展设备维护保养的培训。2、组织电工对车间自动焊机，配电柜里的尘土进展清理9月份1.对设备存在的问题进展一次大清点，由消费班，车间，维修班检查报设备部。设备部安排相关人员进展解决。2.检查维修班组的各类记录存在的问题，限期整改，并要进展考核。10月份1、根据一年来设备运行情况，多所有设备进展一次评估，并开场对下半年的设备大修做方案，加工件提方案。设备的工作方案3每次接收到的客户投诉按客户质量投诉处理规定〔wi—xg—s006〕，应即时反响给相关的制作部门〔责任部门〕，同时并填写客户投诉处理报告，针对质量投诉，制订纠正预防措施。每周对客户投诉情况进展统计分析^p，以便于更好的统计出质量问题的所在。20xx年新的一年，对刚成立二年多的××电气设备上海分公司来说，是一个充满挑战、机遇与压力并存的一年，在这二年时间里，由于上级领导的悉心栽培和全员支持与配合下，客户效劳各项工作已逐步完善。为了可以尽快赢得客户的认可，优势于其他厂商，提升公司在客户心中的效劳形象，特制定20xx年工作方案，如下：〔一〕创立“效劳形象”。严格执行公司各项规章制度，在与客户沟通时使用文明用语；诚信为本，不轻易承诺诺客户，承诺的事必须办到、办好；不可无视细节问题；对着装、仪表、手势等需严格注意，〔二〕转变效劳观念，把“要我效劳”改变成“我要效劳”。认真学习公司与品质有关各种体系流程和业务流程，以便随时应付客户提出的关于品质方面的各种问题，带着“多学习，多沟通，积极主动”的态度，深化到质量投诉的'接收、与客户沟通、客户投诉的立即处理等各个工作中去，同时为客户提供质量三包处理〔包修、包换、包退〕〔三〕增强责任感、增强效劳意识，团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处，减少效劳时本文效，当接收到客户质量投诉，应立即处理，减少客户因我司质量问题，产生的抱怨感，尽量减少不必要的损失，为顾客和公司带来更大的利益，同时务必在三天之内关闭客户的质量投诉问题。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作情况，来更好的完本钱职工作，同时也增强团队合作才能，来更好的效劳于客户。〔四〕每次接收到的客户投诉按客户质量投诉处理规定〔wi—xg—s006〕，应即时反响给相关的制作部门〔责任部门〕，同时并填写客户投诉处理报告，针对质量投诉，制订纠正预防措施。每周对客户投诉情况进展统计分析^p，以便于更好的统计出质量问题的所在。每月月底将客户投诉以月报形式上报给上级领导，并送相关部门。〔此段可纳为工作总结〕以上，是我对20xx年客服工作的方案，可能还有很多不明晰，不明白的地方，希望领导、同事们多多给予支持与帮助。展望20xx年，我会更加努力、认真负责的去对待本岗位工作，也力争为公司赢取更多利润，树立公司在客户心目中光芒形象。技术部质检科设备的工作方案4为了建全设备专业平安消费管理体系，完善平安消费管理根底，进步设备专业人员的平安消费技术知识和管理程度，增强设备专业人员的平安消费素质，有效预防重、特大事故的发生，特制订如下工作方案：一、工作目的1、杜绝检维修过程出现伤亡事故;2、杜绝设备出现火灾、爆炸事故;3、杜绝因设备机械事故停运;4、设备故障次数为0;5、设备隐患整改率达100%;6、特种作业人员持证上岗率100%;7、从业人员平安培训率达100%。二、详细措施1、加强培训工作，进展平安宣传教育，进步全部门员工平安综合素质。1)组织设备专业员工进展相应的平安知识培训，熟悉、掌握必要的平安技术知识和自我防护知识，并经考核合格前方可上岗。2)积极配合有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业平安技术培训工作，定期进展复审，做到持证上岗。3)使设备专业员工可以纯熟掌握小型工伤的紧急处理措施，将伤害控制在最小程度。4)使设备专业员工可以纯熟的使用劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生。5)使设备专业员工能在突发事故中正确纯熟地采取自救和互救措施。6)通过组织学习认识各种警示牌、宣传栏、标语等，使设备专业员工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施，明确在危害发生时的救护措施。2、认真学习贯彻平安消费法律、法规，完善平安消费责任制。1)贯彻执行国家及各级政府部门的平安消费法律、法规、政策和制度，及时将相关平安会议精神贯彻落实到基层，传到达每一位设备专业口员工，增强员工平安消费意识及法律观念。2)健全并落实平安消费责任制，根据“谁主管谁负责”的原那么，制定平安消费工作目的，负责人要增强平安消费意识，加强平安消费管理，员工在自己岗位上要认真履行各自的平安消费职责。3)由平安员定期召开平安消费会议，总结平安消费工作，针对存在的平安隐患制定整改与预防措施，交流平安工作经历，传达平安消费方面的文件，布置有关平安工作，通报平安检查情况。3、落实平安消费管理，严格执行各项平安规章制度和平安操作规程，定期进展平安自查，落实隐患整改责任及措施。1)确保设备台帐、特种设备台帐、平安设施台帐齐全，并定期检修保养，定期检测，确保相关证件齐全。2)在易燃易爆、有毒有害场所及可能产生职业危害的岗位张贴警示标志或告知牌。3)落实平安消费工作票制度，坚持作业前出具相关工作票据并确认相关责任人均已确认无误并签字。4)对关键性、综合性、危险性大的检维修或其他作业工程，制定施工技术方案及平安措施。5)保证各种平安设施装备齐全、合格有效，定期保养检修，操作人员按规定穿戴劳防用品。(详细方案见平安设施检修方案)6)做好日常的`、季节性的、专业性的、不定期的平安检查工作，严格执行风险评价管理相关制度，定专人、定措施、定期限按时完成评价出的隐患整改任务，并做好复查、考核和记录。对于重大隐患工程要建立档案。4、按规定进展各种应急预案和部门的紧急流程的演练，增强各类平安事故的处理和救援才能。5、“五一”、“十一”、“春节”等重大节日前配合公司安环部开展平安大检查，加强本专业值班、确保节日平安消费。6、配合公司建立平安消费标准化制度，并完成设备相关标准化制度细化工作及后续落实工作。7、配合公司安环部关于平安消费的其他工作。20xx年设备专业将遵循“平安第一，预防为主”这个核心思想，进步员工的平安意识，实在防范事故的发生，确保公司年度设备平安消费目的的实现。设备的工作方案5一、产业现状1、开展概况石油装备产业是我县最具活力和开展潜力的特色产业。20xx年，被列入省100家重点培育的产业集群。20xx年，被中国石油和石油化工设备工业协会认定为“中国石油装备制造业基地”，是县级唯一的国家基地。20xx年，被列入省首批30家产业集群、省重点开展的15个特色装备产业基地。20xx年，被认定为国家火炬方案石油装备特色产业基地，省新型工业化产业示范基地，省优质石油装备产品消费示范基地。产业规模日益壮大。总量扩张。近三年，石油装备产业经济总量年均增长率在30%以上，20xx年底，全行业经济总量达80亿元。规模扩大。目前，全县从事石油装备消费企业有1150家，具有一般纳税人资格的560家，规模企业193家。全县规模企业50强中有10家是石油装备企业，信得、鸿达、九龙、三益、咸中、特达钻采等6家企业纳税超千万元。市场占有率进步。是全国最大的油田井口装置消费基地，市场占有率达60%，防喷器国内市场占有率达70%,液压油管钳国内市场占有率达75%，远程控制装置市场占有率达30%以上。产业集群逐步形成。产业链条逐步完善。石油装备产业完成了由锻钢到钻机的形成过程，并向采油系列和海洋钻机、油气复合开采设备等领域拓展。产品门类逐步齐全。拥有油田井口装置、采油设备、井控装备、井口装备、钻修井工具及管具、高中压阀门等特色系列产品，钻机、抽油机等终端产品已投放市场。创新才能稳步增强。政产学研合作加强。与西安石油大学共建的石油机械研究所研发工作获得打破性进展，创办机械工程研究生班，帮助信得、三益、双鑫等企业解决技术难题。企业研发才能不断增强。拥有省级以上高新技术企业11家，国家级和省级新产品31个，国际国内专利技术200多项。信得公司的140Mpa防硫井控装置已达国际领先程度；双鑫公司12000米钻井液管汇通过了国家级评审，填补国内空白，节能型抽油机通过省级新产品鉴定；九龙公司大口径、超高压、耐高温的特种阀门等多项产品填补国内空白；永维公司抗冰隔水管技术国际领先。2、存在问题一是企业规模偏小，龙头带动作用不明显。20xx年，我县石油装备规模企业193家，共实现应税销售44.5亿元，单个企业中还没有应税销售超5亿元的企业，开票销售最多的是信得，仅3.04亿元。企业数量虽多，但资分散、资金分散和技术力量分散，无法适应日趋剧烈的市场竞争。二是产品构造雷同，专业化分工协作程度较差。产业构造不尽合理，企业间产品构造雷同日趋严重，企业间纵向分工和横向合作的'产业链条都相对较短，互补性不强，集聚效应尚未真正形成。专业化程度差，局部企业机械模拟目前看似有市场有效益的产品，导致同行竞争才能加剧，一定程度上削弱和降低了许多企业的市场竞争才能。三是企业市场开拓才能有待提升。大局部石油装备制造企业的产品市场仅限于二级市场，为油田直接供给较少，中石油、中石化、中海油一级网络供给商没有，影响了企业产品构造和经济效益。四是技术创新才能不强。研发力量分散，同类产品重复研发，同质化消费，自主创新和集成创新才能不强，产品质量和可靠性还有待进步。目前仍以小型钻采工具类设备、零部件和配件为主，仍属石油装备的低端产品，石油钻机、抽油机还没有形成批量消费，测井设备、物探设备、油井管、输送管等大、高、精石油装备产品研发才能有待提升。二、目的定位开展定位：20xx年，打造苏北县级第一个百亿产业，创立国家新型工业化产业示范基地。到20xx年，建成具有国际影响的石油装备制造业消费基地，检测基地和贸易基地。开展目的：到20xx年底主营业务收入到达130亿元以上，实现开票销售58亿元，比20xx年增长30%以上；到20xx年，主营业务收入达300亿元。1、规模培植目的：培植销售亿元以上企业44家，其中5亿元以上企业4家，10亿元企业1家。20xx年信得公司上市，到20xx年培植上市企业2-3家。2、园区建立目的：20xx年新上超亿元工程10个、开工9个，完成入库税收1.5亿元。到20xx年园区经济总量达100亿元，争创省级创新型园区。3、技术创新目的：“十二五”末，研发投入占企业销售额的3%，龙头企业占4%;建成国家级企业技术中心1个，省级技术中心、工程中心3家。4、质量体系目的：重点规模企业全部通过API认证和ISO9000、ISO14001、HSE等体系认证，启动金钻大厦建立，建成国家级石油装备产品质量监视检验中心。5、两化交融目的：“十二五”末，规模企业实现互联网应用普及率达100%以上，财务、物料和营销管理信息化比率达60%以上，电子商务交易额达6亿元以上。三、工作重点高端工程：瞄准产业高端。重点瞄准特大型铸锻、海洋钻机、高效节能抽油机、钻机自动排放装备及高效三相气体别离器、水下防喷器、油气复合开采系列设备等高端工程，推动产品向大型成套、高效、节能、智能化等方向开展。融入行业前沿。注重与行业领军企业合作。推进信得、鸿达、咸中、特达钻采、双鑫等企业与兰州兰石国民油井工程、宝鸡石油装备、四川宏华石油设备公司等大中型石油装备企业建立新型战略伙伴关系；注重与大型油田合作。组织企业到油田、大庆油田、成功油田等大型油田考察，建立合作关系，扩大国内市场的覆盖面。注重与石油装备跨国公司合作。瞄准美国、____等一些国际先进的石油装备跨国公司和经销机构，有针对性地接触外商，寻求与国际大集团大公司的合资合作，融入国际石油装备产品的需求链，开拓石油装备国际市场。链条工程：优化产品构造。突出产业链两头，前道着力在特大型铸锻工程上寻求打破，后道着力在海洋钻井平台、水下防喷器及采油树、海洋油气复合开采设备起等工程上寻求打破。继续稳固防喷器、井口装置、修井、钻井液压动力钳等产业链中间环节产品消费地位。打破产业链缺失工程。认真研究产业链现状，突出招引和施行石油钻机中顶驱、井架、天车游动滑车、大沟、水龙头、绞车、转盘、泥浆泵等八大件工程和动力机组、结合机组以及井控、固控设备、发电机组、液压和空气动力辅助设备工程。专业化分工和协作。引导行业内企业有所为有所不为，科学定位、差异化竞争。指导龙头企业将中低端产品剥离外移，通过受权加工、贴牌消费、配套协作等途径，带着微小企业同步开展；聚合优质资向骨干企业倾斜，鼓励龙头骨干企业集中要素开展高端产品和研发、营销，培植核心竞争力，更好发挥产业链龙头企业引领作用。规模工程：推动企业裂变开展。支持信得、鸿达等技术领先、辐射带动才能强的行业龙头企业技改扩能，提升装备程度，加快海洋防喷器、油气别离装置等一批产业工程建立，实现裂变式开展。确保20xx年信得应税销售超5亿元，鸿达、咸中、三益超3亿元，信得入库税金超亿元。加快企业上市步伐。支持优质企业资产重组、合资合作、上市融资，信得公司年内上市。“十二五”期间，力争再培育上市企业1-2家。推动整机产品规模化。确保“十二五”末石油钻机年产达100台，销售达80亿元；高效节能型抽油机年产达4000台，销售达20亿元；载体工程：重点加快石油装备产业园建立，围绕石油钻机、抽油机两大系列产品，加快特大型油田专用型钢、海洋钻井平台、高效节能型抽油机等重点工程建立，完善配套设施，建成具有较强竞争才能的特色园区，确保到20xx年建成区面积达10平方公里，引进超千万元工程100个，园区经济总量打破100亿元。争创省级创新型园区。创新工程：一方面，突出公共平台建立。加强石油装备产业检验检测中心建立，以建成国家级为标准，积极做好部、省立项审批工作，在建成省级检验检测中心根底上，争创国家级检验检测中心。加快石油装备研究所的建立，重点围绕大型成套设备自主设计、变频交流驱动等12项石油装备产业技术难题开展技术攻关。积极寻求与西安石油大学、中国石油大学等高等院校达成技术联盟，打破产业链关键技术，推动国际国内领先的技术成果在我县转化为现实产业化工程。加速科技平台建立。启动高新区金钻大厦建立，建成集检验检测、产品展示、科技研发、电子商务于一体的综合性平台。另一方面，进步企业自主创新才能。加强企业研发机构建立，充分利用三益、双鑫、永维等3家企业院士工作站的有效载体，鼓励企业与高等科研院所合作，力争行业内10家以上的规模企业与国内外知名院校建立严密型合作关系，每家企业建成1个研发机构。加强企业自主知识产权建立，大力支持产品质量好、市场占有率大、开展前景好的产品争创名品牌、名商标。鼓励龙头企业参与制定国家标准，争取行业话语权。全年组织申请专利200件以上，其中创造专利20%以上，争创省级名牌和著名商标2个以上，企业主导或者参与制定国家标准和行业标准1项以上，新采用国际标准和国外先进标准10个以上。两化交融工程：推广和运用信息化技术。年内组织现代信息技术培训班2-3期，着重在工艺和管理上推广应用信息化技术。组织企业学习海特〔无人操作设备〕、三益〔远程控制装置〕等信息化应用典型；力争双鑫公司年内建成“两化交融”试点企业；引导前10强企业全部应用“4C”〔计算机辅助设计、辅助制造、辅助消费流程规划、计算机集成制造系统〕等技术，推动智能化、数字化。推动商务电子化。完善提升石油装备电子商务平台，做到规模以上企业全覆盖，同步建立面向中小企业的第三方电子商务平台。组织开展网上商品交易会，“百千万”电子商务推广活动，确保电子商务交易额逐步进步。推进管理信息化。规模以上企业1/3以上建成局域网，前10强企业全面采用ERP企业资集成管理系统，实现人流、物流、资金流和信息流集成一体化管理。四、保障措施1、政策聚焦。设立产业开展专项基金。用于企业的融资担保、贴息和银行信贷风险补偿。同时，对成长型企业给予税收优惠政策，积极推进银企合作，政策性金融支持和启动财政担保扶持。优先申报各类专项。各部门要优先推荐石油装备企业申报国家、省各类专项资金，扶持企业开展。2、要素聚合。建立技术人才效劳体系，积极面向全省、全国乃至国外招聘高层次紧缺人才，引领产业不断向高端化迈进。县职教中心、技工学校每年为全县石油装备行业培训员工1000人以上。每年举办“劳务用工行动”活动两次，帮助企业化解用工难题。加强石油装备专项银企对接活动，金融部门和县中小企业信誉担保中心优先给予贷款和担保。实行土地要素倾斜，对石油装备产业新上的重大工程、高新工程、核心工程实行专题会办，专项申报，优先点供。3、力量聚集。建立领导联络挂钩制度。对石油装备重点企业、重大工程实行领导挂钩联络制度，对所需手续实行集中会办，在招商引资、工程建立、企业开展过程中，建立个人问责、考核制度，及时协调解决施行过程中的矛盾和问题。加强石油装备行业协会建立。强化内部管理、协调和自律，形成了良性竞争、错位开展的良好态势。加强产业开展目的考核。把石油装备特色产业开展的年度工作目的、序时进度、工作重点分解落实到各镇〔区〕、各部门，确保石油产业开展方案完善、目的明确、重点突出、措施到位。设备的工作方案6转眼之间又进入新的一年了，新年要有新气象，在总结过去的同时我们要对新的一年有一个好的方案，我是一个进入公司时间不长，经历较少的工作人员，各方面都要对自己有一定的要求，这样才能在新的一年里有更大的进步和开展。20xx年是我们公司开展非常重要的一年，也是一个充满挑战，机遇与压力的一年。为此，调整工作心态、增强责任意识显得尤为重要，同时也充分认识到自己的种种缺乏之处，为了促使自己尽快地成长，特订立以下年度工作方案：一、设备维修1、根据报修快速找到原因并解决故障。2、对于维修过的'设备做好记录以便日后查阅。3、假如设备超出部门维修才能，及时送交相关单位维修。4、已修复的设备及时通知报修人员领取。二、机房维护1、效劳器和交换机定期维护。2、机房卫生定期清扫。三、信息化设备监管1、对公司电脑是否有私自安装与工作无关软件做不定期抽查。2、对公司信息化设备日常使用保养和卫生情况做不定期抽查。3、对于违背信息化设备使用规定的按照规定进展处分。四、耗材库存1、耗材领用做好书面登记。2、耗材库存表格定期更新。3、对于马上用尽的耗材及时通知采购。以上是xxx本年度工作方案的大体框架，如有考虑不周全的地方，我完全服从组织的安排！设备的工作方案720xx年新年伊始，技术研发中心设备管理工作在公司领导的指导下，紧紧围绕公司20xx年度经济工作中心为目的，为企业的消费、经营工作的正常开展，促进企业安康稳健的开展做好应有的工作。一．继续完成xx公司设备的搬迁、安装、调试工作随着xx公司的经营业务向xx的转移，需要完成对xx的2.2米瓦楞纸板消费线、印刷机及纸箱成型设备的搬迁转移工作，20xx年从年中到年底，已经完成了，印刷联动线、印刷开槽机、印刷开槽模切机的搬迁和安装调试工作，搬迁的设备已经投入到正常的消费当中。目前还剩下2.2米消费线、印刷模切机及纸箱成型设备的没有搬迁。在20xx年初，将根据公司的消费和业务开展需要，公司总体工作的部署，及时完成对以上设备的搬迁和安装工作。方案在设备的搬迁、安装过程中，对2.2米瓦楞纸板消费线和印刷机及成型设备进展修复、维护工作，确保在设备在搬至xx后，设备完好，设备安装调试，尽快投入正常的消费，这一局部工作，将根据公司对xx设备搬迁转移工作总的部署和安排，再对搬迁的时间和内容进一步的明确和分解。二．完善对xx的设备的管理，继续加强对设备的技术改造工作20xx年，公司的设备各项管理工作获得了一定的成绩，为保障20xx公司的消费经营工作的正常开展起到了积极的促进和推动，但工作当中还存在一些问题和缺乏，需要进一步的进步和完善。20xx年，设备管理工作将从设备的采购〔包括设备搬迁〕、安装、运行、维护保养、更新改造等一系列工作着手，确定专人管理，责任到人，明确责任关系的工作思路。让公司的每一台设备都有专人负责管理，完善设备管理制度，使设备管理更标准、更有序地进展，设备部门需制定一套完好的设备管理制度，明确了设备的各项管理内容。设备、消费部需及时对全体消费人员进展培训教育，让员工理解设备管理制度，熟悉各项管理规定。设备部门根据公司各种消费设备的特点，以及目前维护人员的技术程度等情况，将设备部内部管理工作责任到人，消费线工段、印刷工段和成型工段的设备管理分别有专门的人员负责管理，加强日常维护和保养工作。根据设备维护和保养的详细要求，参照设备保养光滑相关规定，进展日常巡检检查和相关的记录工作。对于设备的抢修、改造工作及其他相关工作，设备部采取统一安排，合理组织人员，保证整个工作有序进展。20xx年，针对新技术的开展和消费工艺的更新，以及设备本身存在的缺陷，设备科将继续对局部消费设备进展更新和改造工作，适应新的消费技术和消费工艺的需求，保证消费的经济实效。设备部在技术改造上做了一系列的工作，分别对1.8米流水线的冷凝水回收装置、消费冷却水的循环利用、蜂窝纸板线的胶水供给装置等进展了一系列的改造，获得了很好的经济效益，蜂窝的.纸板线的胶水回收装置不仅进步了产品的品质质量，还减少不必要的消费过程中的浪费，降低了消费本钱。20xx年，设备改造继续从降低消费本钱、进步消费效率为出发点，继续加大对公司的设备技术改造和革新工作，让设备在消费使用过程中发挥更大的经济效益。三．明确设备维护人员的工作指标，完善绩效考核工作明确设备维护人员的工作内容和责任，让每个设备管理、维护人员工作都有工作内容，工作中应承当相应的责任，工作成绩的好坏要用工作指标来衡量。设备的维护和管理，要注重设备的完好率100%、设备事故率为0、设备的待修率为0等几个方面全面考核。严格遵照公司设备管理绩效考核指标，对设备管理各项工作实行全面绩效考核，设备管理工作直接量化，各项工作成果用数字来衡量，加大考核力度；同时将设备维护、保养和使用纳入员工工资考核方案，对消费员工员工进展设备管理绩效考核，直接与消费一线员工的工资挂钩。消费人员在设备维护和保养时，存在时好时坏的现象。消费任务不紧张的时候，设备保养会好点，一旦消费任务紧张，设备维护和保养就会放在一边的现象还存在，这就更加要求设备管理的检查、考核工作时时不能放松。四．完善对蜂窝、护角的消费管理工作结合本人如今的工作内容，20xx年将继续对蜂窝、护角的工作进展各项管理工作。20xx年蜂窝、护角工程自投产以来，很长时间出现产品质量不稳定，消费效率非常低下的消费状况，针对这一现状，工作中不断的总结和进步。目前最需解决的是蜂窝和护角管理不顺畅，主要表达在人员操作技术程度还不很纯熟。对消费员工进展技术培训和指导是件非常必要的工作。只有员工的操作程度进步了，消费产品质量才能得到进步，消费效率、消费本钱才能进一步得到控制。20xx年要完善和进步蜂窝、护角的消费管理，让其再上一个台阶，必须按照年初公司制定的绩效考核管理制度，要制定和完善合理的消费指标和考核管理方法，让员工在工作中有目的、有方向，工作的好坏直接直接量化，直接用数据来检验，同时每位员工的收入与工作的绩效挂钩，这样防止了造成工作中干好、干坏一个样的不良思想，充分调发动工的工作积极性和创造性。五、保证完成公司交办的其他临时性工作20xx年研发中心设备管理工作，除了已经明确的工作内容之外，还会遇到公司领导交办的其他临时性工作。对于这局部的工作内容，将按照临时的工作内容部署和要求，保证及时的完成任务，满足公司开展总体的需求，促进企业又快又好的开展。设备的工作方案8一管理工作改良〔一〕存在的主要问题1工作的方案性差，年度、季度、月度工作方案不明晰明确，造成不能与公司的总体方针目前精细衔接、工作被动盲目、遗漏和拖延现象严重，不能按期完成工作方案。2工作有布置，但检查、落实、改良、进步、总结各环节缺失，造成工作效率、质量不高，部门整体技术程度进步缓慢，不能跟上公司快速开展的要求。3由于部门人员少，没有持之以恒的坚持晨、周、月度会议制度，不能把公司的工作部署、管理要求及时准确的传到达每个人，对工作进度、质量、完场时效检查’协调不及时，造成工作拖延积压严重。4对上级领导、消费车间、其他各职能部门之间的沟通缺乏，对先进部门和车间的学习不够，管理事项、理念、方法、措施落后，勇于管理敢于大胆管理的魄力不够，管理散漫放任思想明显，管理职能没有发挥的很不好。5绩效考核没有可以很好的调动技术人员主动积极学习和主动积极担负有挑战性难度大的工作任务和工作精益求精的效果，考核工程需要探究修改。6对设备检查、管理投入的时间、精力较少，对局部专用设备的性能理解不够，检查和管理流于形式。7加工车间的管理停滞不前，与消费车间的沟通缺乏，备件方案时效性差，应急备件加班频繁消费平衡性差。8领导艺术缺乏、福安里方法落后，与部门技术人员的情感沟通缺乏，造成团队意识不强、凝聚力缺乏、荣誉感、成就感不强，工作激情不高。〔二〕采取的措施1根据公司年度、季度、月度工作方案和临时工作安排，制定具有可操作性的部门年度、季度、月度和周工作方案，把工作过任务明确的分解到每个人，让每个人都具有明确的工作任务和完成时间要求并有在绩效考核中严格考核。2对每个人每天、每周、每月的工作按pdca循环工作方法进展检查、协调、落实、总结、改良、进步工作效率和工作质量。3严格检查晨、周、月度会议制度，把公司的工作部署、管理要求及时准确的传到达每个人，对工作进度、质量、完成时效性进展及时检查、落实和协调，分析^p工作中的难点，发挥团队智慧制度相应的改良措施和方法。4积极主动做好和上级领导、部门之间、消费车间的沟通和学习工作，积极学习先进的管理思想、理念、方法，在管理理论中锻炼管理才能和魄力，发挥好管理职能。5针对本部门不同岗位的技术员修订绩效考核工程，使绩效考核起到更好的奖优惩劣、奖勤罚懒和促进工作效率、提升工作质量的主要手段，起到调动技术人员主动积极学习和主动担负有挑战性难度大的工作任务和工作精益求精的效果。6做好时间管理，合理安排时间，增强到现场检查设备的频率。进一步熟悉和掌握大型重点设备的工作原理、构造特点、保养维护要求，把重点大型设备——尤其是焙烧两条回转窑系统的检查和管理作为促进并提升重点大型设备检查和管理程度的打破口。7严格加工车间管理，推进工时定额管理制度，严格工时定额考核，推行零部件自检、互检、专检〔抽检〕，与消费车间加强沟通，进步平衡消费，技改和维修用零部件的时效，降低由于方案和平衡消费工作不好造成的加班。8引导团队养成积极学习的良好习惯，形成学习型团队；培养并发挥集体的凝聚力、活力和创造力，形成团队集体解决问题的良好机制和气氛。二技术工作〔一〕存在的主要问题1总结近两年来公司下到达本部门的技术改造创新方案，公司急需重点打破应用于消费中减人增效、节能减排的工程任务，因部门技术才能缺乏和创新意识不强，完成率很低，距工时要求和期望相差很远。2由于对消费工艺不熟悉，设备性能掌握不够，技术工作与车间消费一线的衔接性不够，造成技术图纸、方案、选型订购的设备与消费系统的适宜性差。3日常技术工作效劳消费一线的意思不强、效劳才能缺乏，解决上次一线易发性设备故障的才能差。通过消费过程中设备故障和现象，发现问题的敏锐度缺乏，不能把设备的故障表象进展汇总和深层次的挖掘分析^p，解决问题的创造精神意识不强。通过本部门提出并解决的消费实际问题很少，大对数情况都是上级领导和消费车间发现问题并提出解决的意见和建议，技术工作缺乏主观能动性。4思想保守、怕出过失、怕担责任，新技术、新设备、新材料、新工艺推广应用进展缓慢，没有成绩。5对技术专利工作的重要性认识不过，没有积极参与专利挖掘与申报工作，专利申报数量为零，与部门的职责、称谓极不相符。6由于技术工作中的“悟性”缺乏，创新才能缺乏，创新意识方法动力不强，技术创新停滞不前。7技术工作的重点不突出，日常简单重复性工作占用了大量的时间和精力，不能把主要精力和时间用到重点工作中，工作任务的“轻重缓急”分解不明晰，造成重要的工作拖延积压。8和消费车间相结合互补理论知识和时间经历方面优势解决消费实际问题的主动性缺乏，结合点少，整合各方优势资解决的组织才能和能动性差，不能组织系统性的技术攻关小组和工程团队解决复杂技术难题。〔二〕采取的措施1努力学习进步技术素质和才能，紧紧围绕公司方针目的，以积极进取创新的思维做好公司下达本部门的主要承当的技术改造及创新方案工程。2认真学习理解主要产品和工序的.工艺过程，熟悉设备性能，配合各车间做好其技术改造及创新方案工程。3对消费过程中设备易发性故障表象，积极主动进展深层次的挖掘分析^p，解决重点设备的易发性故障，锻炼敏锐发现问题和创新解决问题的才能，增强技术工作的主动能动性。4以不怕失败勇于探究的思想和精神加大新技术、新设备、新材料、自动化技术在消费和技改中的推广应用，在减人增效、降低消费本钱方面发挥相应的作用。5注重挖掘在技术改造中出现和形成的专利技术，组织部门人员认真学习专利知识，向擅长撰写专利的人员学习专利撰写知识和方法，学些如何挖掘技术改造中的专利技术，积极把在技改工作中可以申报专利的技术申报专利，争取五项专利得到受理。6积极学习创新理论知识和创新方法，消除创新“恐惧”心理，逐步养成创新思维和创新习惯，进步技术工作的“悟性”，推动技术创新。7部门和个人工作方案和检查、考核、落实始终以公司年度、月度技术方针为主线，养成“做要事不做急事”的良好习惯，做好时间管理，把“要事”排在第一位投入主要精力做好做精，进步工作效率。8积极学习、虚心请教消除理论知识和理论经历方面的短板，配合消费车间整合各方优势资，组织系统性的技术攻关小组和工程团队解决难度较大的技术问题。9做好利用外部专业设备消费厂商的联络沟通工作，及时理解不同设备和工艺技术的最新进展，引进外部消费厂商的先进技术工艺，解决技术难题，降低因自身才能缺乏专业知识缺乏，信息不对称造成技术改造失败或达不到预期效果的瓶颈问题。三技术改造管理〔一)存在的主要问题1随着技改工程的增多，技改工程由不同车间承当，工程的进度、质量、施行效果评价、考核考评没有纳入统一的管理系统，没有制定有效的管理制度进展标准，工程进展缓慢、工程贯彻落实过程中人为影响因素较多，方案的时效性较差。2技术改造管理的全局性系统性管理才能严重缺乏，制约了进展全范围协调管理的进展。由于管理才能、专业知识、技能的缺乏，在技术改造管理方面缺乏系统全局观念、责任和才能，导致职能担负起局部涉及机械方面的简单技术改造工作，不能把中涉及土建、电气、工艺、环节、平安的技术改造作为系统工程全盘考虑统筹协调，造成技术改造各环节脱节现象普遍，造成进度缓慢。3技术改造进度管理方法落后，没有明确、严格的统一方案，技术改造的方案时效性较差，进度管理停滞在简单的统计阶段，没有形成技改工程科学合理的方案体系。4绩效考核中有关技改良度、质量、预算、决算管理考核细那么不明晰，局部车间因消费任务重、人员缺少，对技术改造工程的进度、质量关注度低、依赖性强。(二〕采取的措施1根据公司要求，制定具有可操作性的技术改造工程管理制度，从制度上进一步标准技术改造管理工作，促进公司技术进步、进步经济效益，强化技术改造工程全过程管理，贯彻执行公司技术改造六十字方针，进步技术改造的科学性和改造质量，降低投资本钱和风险，加快改造进度。2进步部门管理程度和业务素质是提升技改管理工作的重点，在技术改造中从工程论证、投资预算、进度方案、组织施行、工程验收、工程决算等环节全范围理解、参与、协调，使技术改造进度和智力得到逐步进步。3尝试运用网络图、横道图等图表工具和方法改良技改工程进度方案，进步方案的时效性、准确性和可行性。4结合绩效考核体系修订契机及时修订与技改相关的绩效考核细那么，落实技改相关责任人的考核推动技改良度。四回转窑系统的检查管理空白五人员培训培养〔一〕存在的主要问题1部门技术人员缺乏，现有技术员业务技能较低，工作任务繁重加班频繁，工作压力大，工作的激情和成就感低，在本部门工作的意愿和荣誉感差，稳定性差，后备技术人才缺乏。2引进和培养的后备人员较少，技术员总体缺少，没有形成良性的有人可用、竞争上岗的用人机制，技术人员学习、进取、敬业精神不强、危机意识不够。3不能及时理解掌握部门内部技术员的思想动态和工作、生活困难，情感交流缺乏，日常沟通方式简单僵硬，批判多表扬少。〔二〕采取的措施1“十年树木，百年树人”，在培养后备技术员的指导思想上进展调整，改变急功近利的培养思想，不要把难度过大和繁重的技术工作安排给新来的大学生，不要压垮他们，使他们有一个逐步适应公司文化、工作环境、工作任务的过程，给他们创造一个和谐、温暖、开展空间良好的成长环境，培养优秀的后备技术人才。2度引进大学生进展较长的系统培训培养，根据其自身特点、爱好和技术素质，分别按创新性、专业性、通用性进展专门培养，使不同技能的技术人才在不同的岗位上充分发挥自己的优点，充实后备技术队伍，形成不同层次的人才梯队，到达竞争成长、有人可用的人才储藏机制。3做好情感交流沟通工作，及时理解人员思想动态和工作生活上的困难并给予力所能及的化解和帮助，定期和部门内部人员组织集体聚会和沟通活动，消除职业疲倦和工作疲劳，增进互相理解和情感，做好以情感留人工作。六标准化技术情报和档案管理〔一〕存在的主要问题1没有推行管理标准化、工作流程标准化、技术工作标准化工作，缺乏按标准化流程工作的习惯。2没有指定兼职的技术人员定期在各网站、专业网站和行业网站、大型标杆企业网站定期搜集涉及节能、环保、新设备新技术、新工艺、专利技术、新标准和技术政策信息，信息情报工作重视不够。3对已经搜集到的技术信息、情报没有及时进展汇总、整理、分析^p和应用。4局部设计标准，设备标准、零部件标准、材料标准、制造标准、安装验收标准不系统、不齐全，作废的标准更新不及时。5电子图纸、技术资料、技术文件存档和防止丧失、泄密的工作没有开展。〔二〕采取的措施1贯彻执行公司推行的标准化工作方针目的，在管理标准化、工作流程标准化、技术工作标准化方面逐步推进。2指定兼职的技术人员定期在各网站、专业网站和行业网站、大型标杆企业网站定期搜集涉及节能、环保、新设备新技术、新工艺、专利技术、新标准和技术政策信息，做好信息情报搜集工作。3对已经搜集到的技术信息、情报没有及时进展汇总、整理、分析^p，剔除无用情报，进步有价值情报的利用。4及时更新各类标准，以最新的标准指导技术设计、设备订购、零部件制造、设备安装、调试和验收，进步工作质量。5定期对电子图纸、技术资料、技术文件备份存档防止丧失，对重要的电子图纸、技术资料、技术文件进展加密，防止泄密事件。七铸造和机械公司备件协调管理空白八设备、零部件采购及合同标准管理〔一〕存在的主要问题1局部机械设备、零部件不能按最低库存原那么和消费需要及时采购影响了消费，个别设备、零部件质量不好，专业性采购的作用发挥的不好。2后备专业性采购人员培训培养滞后。3采购合同管理部标准，局部合同只有纸质没有电子档，查询核对费时费力，供货商的评价工作滞后。4与供货商的账务核对、发票开具、款项支付不及时，造成个别合同的发票没有及时开具，订购的设备、零部件不能及时入库，税票不能及时抵扣，给再次催促开具发票和报销增加了大量额外工作。5合同法律法规知识学习缺乏，局部供货商的格式合同条款不全面，对其有利而不利于维护本公司的利益，存在一定的风险。6商务会谈知识技能缺乏，与供货商签订合同的议价才能低。〔二〕采取的措施1根据最低库存要求和消费实际需要，按质优价廉的原那么做好设备‘零部件采购工作，合理确定采购时间、数量。加大利用互联网咨询新技术、采购新设备和询价的范围，发挥好机械类设备及零配件专业采购进步采购效率质量并降低采购本钱的作用。2培训技术员进展设备、零部件采购询价、议价、合同签订的知识和才能，逐步把局部设备、零部件采购、加工工作任务分解给技术员，进步其在专业化设备、零部件采购方面的业务素质。3做好合同管理、审核与供给商评价工作，签订标准、标准、合法的合同。明确合同中的标的物名称、数量、质量、单价、付款方式、执行标准、质保、运输、供货时间、售后效劳等内容，以最大限度的保护公司利益不受损失。以电子合同和纸质实物合同互相结合，进步合同签订的效率和质量，监理电子合同台账方便快速查询核对。4每月根据财务汇款、下款及库房入库情况，定期核对与供货商的账务往来、发票开具、货款支付情况，做到财务清楚，发票及时开具抵扣下账，与合格供货商形成“双赢”的良好合作关系，降低采购本钱和采购工作量，对供货不及时供货质量差售后效劳不到位的供货商列入不合格供货商，停顿供货，对造成质量损失的进展索赔。5学习合同法律法规知识，在合同订立中通过合理、充分的风险评估和预防措施来防止因合同订立不标准、不明确造成的各种损失。6学习商务会谈知识与技巧，进步合同签订时的议价才能，在合同签订前认真全面搜集，并进展整理和分析^p，降低采购本钱。九其他工作1根据环评批复时间及工时方案，做好建立工程中设备的选型调查、规划、布置工作，为总经理及工程领导小组提供设备选型方面的参考技术资料。2完成公司临时安排的其他工作。设备的工作方案9根据厂部、平安设备科部署，动力车间组织有关人员认真研读永城铝厂20xx年设备管理汇编，逐条进展诠释、领会。并就20xx年如何开展设备管理，确保设备平安运行展开讨论。形成以下建议和方案：一、对厂20xx年设备管理制度建议：1、设备管理制度全面、细致、客观，对动力车间设备管理工作有很好指导意义；2、建议完善持续进步技术人员技术程度管理制度，适时适事外委培训，培养自己专业人员，力争防止厂家技术壁垒；3、建议建立设备平安奖励机制，兑现奖罚，煽动干部职工管理设备热忱。二、动力车间20xx年开展设备管理方案1、重点利用好春秋季检修有利时机，开展设备全面检修。制定检修方案、检修方案，做到纵到底，横到边，落实责任人，检修效果，并实行责任追究制，确保检修效能。2、加强设备点巡检管理，及时发现设备存在问题，按照五定原那么落实整改，并举一反三查处类似隐患。3、按照电力设备标准及反措方案，逐项落实整改，杜绝设备缺陷，确保设备本质平安。4、对典型操作票进展修订，完善，并标准操作行为，杜绝人为设备事故；5、根据20xx年消费经营方案，严格物料、备品备件应用流程，压缩备件方案及领用，通过开展修旧利废、小改小革节约检修本钱。6、全面落实20xx年设备大中修、设备改造方案，按月完成月度设备检修方案，确保检修质量。7、完成上级、厂领导及有关科室安排的.临时性工作。动力车间20xx年1月12日设备的工作方案10目的：为加强设备的管理，平安、合理、有效地发挥设备效能，做到正确使用设备，使设备保持处于良好的工作状态，以保证设备的长周期、平安稳定运转，故制定工作方案如下。1、严格遵守公司各项规章制度，严以律己。2、明确岗位职责，短时间内尽快熟悉本公司所有消费设备，做到账本与现场实物相对应。3、着手施行设备台账的管理，负责对消费设备进展台账登记、维修保养等日常管理工作，负责消费设备的.使用和维护，确保设备台账的完好性。(如：设备台账、设备管理卡(设备履历表)、设备维修保养方案、设备日检点记录等)。注：保养方案要真实可行,符合设备管理的要求,具有可施行性，回绝空套。4、根据需要编写《消费设备操作规程》，发放给使用部门。对于精细、大型设备或关键、特殊工序所用的设备以及检验和试验的仪器设备均要编制相应的操作规程，同时要求相关操作人员应承受适当培训，操作人员通过现场考核，确认合格前方可让其操作。5、做好备品备件的管理，先从各设备随机使用说明书上搜集各个易损件的型号及参数，说明书上没的从现场设备上搜集及平时检修过程中搜集。关于备品备件的库存问题，在做到不积压、不浪费的前提下，结合实际使用情况保证随要随取，不因备件问题而耽误抢修时间。注：做好设备备件台账。6、管理中严格执行“三好”“四会”“五定”原那么。即：“管理好、使用好、检修好”“会使用、会保养、会检查、会排除故障”，“定岗、定员、定时间、……”7、要参与理论，从理论中积累经历，从经历中汲取教训不断修正、不断完善设备的管理工作。8、工作中合理处理与各相关人员之间的关系，注重培养团队合作精神，发挥团队力量是设备管理好坏的关键之一。9、做好与各设备消费厂家之间的协调、合作关系。10、平安消费，平安施工。设备的工作方案11根据公司消费作业的需要和对设备管理工作的要求，在____年设备管理的根底上，我们总结出____年设备管理工作需重点完善地方，并制定工作方案如下:一、____年工作重点____年工作重点是：保证设备良好运行，进步设备完好率，提升设备维修人员素质，全面加强设备维护、保养工作，防止因机械设备疏于保养出现故障，影响公司消费作业。二、____年工作目的1、设备的检查与保养工作落到实处。2、设备完好率到达90%以上。3、设备维修费用符合____年维修方案费用标准，防止设备失修。4、加强设备维修、保养等资料的管理，确保其真实性与实用性。5、加大维修人员培训力度，确保维修人员素质不断进步。三、设备管理中出现的`问题与解决措施1、以往设备维修中，我们多处是设备出故障之后的被动维修，出现突发故障后，会影响消费作业，而且有些突发故障出现时，库内没有维修所需备件，或需花大量时间去购置配件，这样会增加机械设备修复时间，这样就促使我们，要及时改变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修，加强设备维护保养的管理力度，根据机械设备近几年来的使用情况和完好状况，制定机械设备的年度维修方案，或季度维修方案等，由专人负责检查，按时做好机械设备维护保养工作，定期进展维护保养情况监测，做好机械设备维护保养记录。2、主要消费机械设备的维修更换配件库存不够健全，不能保证随用随有，下阶段我们要加强对主要备品配件的库存与采购情况进展跟踪，敦促采购部门对主要紧缺配件去及时采购，或进展集中采购。确保主要配件随用随有，3、维修人员的技术程度有局限，由于我们所管理的机械设备种类较多，要求维修人员要纯熟掌握多种机械设备的维修技巧，维修人员应积极的去探究学习，我们也会加强设备维修人员的培训工作，在适宜的情况下，寻求设备厂家的帮助，对消费作业中操作、维修和机械设备故障较多的部位，进展专向培训。或者请专业技术人员对我部门设备维修人员进展现场实际操作培训，不断进步设备维修人员的技术程度。4、我们负责维修设备的使用者涉及到公司的所有部门，设备使用者的素质参差不齐，因设备操作不当而造成的事故时有发生，____年我们将加强对设备操作者的培训与操作过程的监视，保证设备的良好运行，不能只靠我们设备保障部去时时监视维修，我们需要所有使用部门共同去维护。设备的工作方案12系、部自动化系姓名xxx一、本课程本学期教学的总目的和要求本学期的讲授课程是“机电设备维修”，选用教材是吴先文主编《机电设备维修技术》，是选修课程，共28学时。从设备维修的根底知识入手，掌握好典型设备零部件的拆装、机械零件的典型修复方法、设备故障的典型判断方法、典型机电设备的维修等设备维修维护方面的知识，使学生可以胜任港口机电设备的安装、调试、运行、维护与管理工作。二、简单分析^p本学期学科教材内容，明确重点、难点本学期本门课程主要讲授的主要内容及重点、难点包括：机电设备维修维护过程方法、典型零部件的装配、机械零件的一般修复技术、典型机电设备的故障判断方法以及设备工作可靠性的检验等方法内容。三、对所授课程教学设计以典型设备和零部件的运转特性和工作参数为内容，来说明和掌握设备维修的内容、常识、装配、检验、故障断定等方面的常识性知识，每周利用两节课程进展理论讲授，要求利用其它课程的学习过程联络本课程的学习内容，从而丰富机电设备的维修和维护方面的知识内容，加深理解维修和维护方面的常识性方法。通过对教材中实际系统的分析^p，使学生从机电设备的构造形式、电气特点、工作过程、运转特性等方面，可以掌握机电设备维修方面的综合性常识和操作方法，力争通过引导性的理论性学习过程培养学生的'实际工作才能。四、全面分析^p学生情况本学期的授课班级为09港控班。该班的学生已经学习完相关的电类专业根底课程，但还缺少港口方面的专业设备知识，因此应在授课时以典型机构或系统为内容进展常识的授课。学生普遍学习根底较好，但设备知识较差。五、辅导答疑方案〔答疑方式、内容、时间、地点等〕在教室，利用课内外时间随时解答学生提出的课内外的理论与理论方面的技术性问题。六、进步教学质量的主要措施〔包括：备课、教研活动、教学方法的改良及对学生才能的培养等〕课前认真钻研教材，做好课前备课工作，对教学内容做到心中有数，并在每次授课后和讲课前理解好学生的学习和对知识的掌握情况，给学生提问题、提建议、互相讨论的过程。授课方法采用任务驱动法、讲授法、讨论法及演示法。同时及时修改作业、讲评作业，做好课后辅导工作，并广泛涉猎各种知识，形成比拟完好的知识构造，严格要求学生，尊重学生，发扬教学民主，使学生学有所得，不断进步，从而也不断进步自己的教学程度和思想觉悟，积极进展教学研究工作，不断对教法进展探究和研究。七、第二课堂活动方案〔活动形式、内容、时间、地点等〕利用课外机动时间，根据学生兴趣，辅导和解答提出的各种理论性问题。备注：任课老师填写教学工作方案一式二份，一份个人保存，另一份于开学第一天上交系、部存档。设备的工作方案131回忆去年自我院采用JCI标准管理以来，我科室对医疗设